根据现在的发展情况，京东在国内的市场份额能追上阿里吗?

京东的市场份额很难追求阿里巴巴，在未来5年内，唯一能对阿里巴巴电商业务形成冲击的，只有拼多多有这么可能。是的，你没有听错，因为这是模式决定的。就算京东未来市值超过阿里巴巴，市场份额也不会超过的。具体原因，我给大家解释一下。

一、综合性电商平台

其实目前国内有很多电商，每个公司都会有一定的份额，但是几乎所有的电商平台都是垂直类电商，例如唯品会主打名品尾单，聚美优品主要卖化妆品，苏宁易购是家电为主。

京东以前是主打3C类产品，后来开始引进其他的品类，现在品类丰富度也比较高了。但是京东主要模式是自营，也就是左手进货，右手出货，这样的经营模式决定了，品类不可能非常齐全，可能连淘宝1/10的丰富度都没有，虽然接入了第三方，但是由于给不了流量，而且门槛太高，所以也是比较鸡肋的存在。

在所有的电商平台中，只有淘宝和天猫是综合性的，而且品类非常齐全，这也是大家会使用阿里巴巴的原因之一。还有一个就是这几年成长壮大的拼多多，不过拼多多的品牌店还跟阿里巴巴不是一个量级。

二、品类为什么决定市场份额

电商拼的无非就是品类、价格、速度，在价格上淘宝主打低价商品，速度上虽然没有京东快，但是也没有拉来很大的距离。但是在品类上，阿里巴巴秒杀的京东。

品类多市场大，这个逻辑很容易理解。例如淘宝有卖很多品牌的口红，但是京东没有，那么想买口红的人，自然会去淘宝天猫买。每个品类背后都有一大群的消费人群，如果你没有，就会失去这么人在自己平台购买的机会。

淘宝店的门槛越来越低，现在连保证金都不用了，这就让很多卖家有机会上架销售，可以满足不同用户的需求，但是京东的门槛过高，又主要只对直营的商品进行流量扶持，所以在京东开店的第三方店铺就很少。

三、阿里未来的竞争对手

实际上淘宝天猫未来真正的直接对手可能是拼多多和美团，拼多多现在在拼命拉拢各大品牌，活跃用户也接近阿里巴巴的一半了，未来发展的潜力很大。

至于美团，是连接了线下实体店铺和用户，只要实体店有的东西，就能送到用户手中，及时性非常高，特别是餐饮、生鲜、便利商品都有天然优势。

综上所述，京东在市场份额上超越阿里巴巴基本是不可能的。

妻门(2024已更新(微博/)

京东和阿里，真的没有什么好比较的

京东5月23日美股上市后，海外投资者聚焦于未来阿里上市，但由于这两个公司定位不同，因此硬要将这两家企业放在一起比较，有诸多不合适。

由于阿里和京东先后向SEC提交了F-1文件，并且京东于5月23日成功在纳斯达克上市，上市当天市场估值高达285亿美元，很自然的许多文章就将阿里同京东放在一起比较。诚然，他们都是中国海外上市的成功典范，是中国企业的骄傲。但是硬要将这两家企业放在一起比较，有诸多不合适。本文将尝试从多个角度比较两家企业的差异，从而为读者提供些许思考的角度。

马云（1999年杭州公寓）和刘强东（2004年北京中关村）在创业初期，用现在的话来说，都是屌丝”，一穷二白。而如今，马云成为中国电商行业当之无愧的领导者、互联网时代的领导人物之一，其对于该如何利用互联网赚钱有着深刻的理解，阿里创业之初就提出了让天下没有难做的生意的口号，并且一直延续至今。

价值观在某种程度上决定成败，15年来，阿里一直朝着这条路走着。从阿里这次打包上市的资产以及没有包含在其中的支付宝就能看出，其商业模式架构始终都是围绕着如何去实现这个目标。在这种价值观的指引下，服务收入就是阿里的重要收入来源。

京东的口号则是：网购上京东，省钱又放心。那么如何做到省钱就又放心呢？京东的定位是B2C，从其向SEC提交的F-1上市文件我们可以看到，对于VIE结构的利用是非常少的。这说明京东目前的主要业务架构还是以电商直营为核心，所以较少的涉及电信增值服务的监管问题。这种结构下，京东是作为销售者的身份出现在其商业架构中，这重身份的一个重要作用在于能够让消费者放心”，京东的品牌起到了增信作用；而对于一个销售者，其作用就是连接供应商（或者生产商）和终端消费者，如何让终端消费者享受到实惠又能让自己赚钱，方法只有压榨”上游。当然不可否认，作为电商销售者，相比于传统线下销售者而言，被减少的中间流通环节的流通成本也会是京东的利润来源之一，这也是线上销售相较于线下销售的优点之一。过分的解读就是诡辩，但是公司的价值观无疑决定了其未来的发展路径。通过分析两家公司的价值观，我们不难发现，阿里是一家纯粹的互联网企业；而京东更像是一家网上超市。

如果Facebook是一个社交平台的话，那么阿里则是电商平台。社交平台围绕着更好的沟通和娱乐发展。所以，在这个平台上众多为实现这种理念而聚集在一