Facebook的可持续发展项目进展如何？

人人网的问题，不仅仅是商业模式和中国社交媒体竞争激烈的问题，更重要的是人的问题，人人网CEO陈一舟并不是一个合格的企业CEO。只有扎克伯克才能带领Facebook成为Facebook ，陈一舟只能让人人成为人人。

目前人人网市值1.45亿美金，而Facebook6300亿美金市值，人人市值是Facebook的1/4500。

为什么人人没能成为Facebook ？

一、陈一舟的战略格局不行

企业所有的问题到最后都是人的问题，企业不行一定是企业领导人不行，比如联想的问题一定是杨元庆的问题，而人人网的问题也是陈一舟的问题。

人人网的陈一舟是个聪明人，没有错过任何的市场热点，但聪明的人容易成为机会主义者，所以陈一舟投资了很多公司，有人评价陈一舟，投资眼光狠毒，但做产品不行”。

因为陈一舟的投机性，人人网做了很多产业，但是都是浅尝则之。

人人网早就不再做校园社交和sns

团购兴起时成立糯米网，后又便宜卖给百度；

游戏火爆时上线了人人游戏，收益颇多；

微信崛起，人人网做了私信；

美图大热以后，人人网做自拍软件；

国外Instgram流行做图片社交；

转型互联网金融；现在又开始做直播

陈一舟自己折腾死了人人网，每次财报不好看，陈一舟就开始卖投资公司的股份来粉饰人人网财报。

Facebook成立第二年就走出了校园，之后走向世界，但是人人网不是，人人网主要活跃用户仍旧是大学生。可以说人人网从来没有走出大学，大家毕业后就开始远离人人网，使用微信和qq。

人人网作为社交平台面临巨大的竞争，比如面临微信、微博、QQ的挑战，而国外社交除了Twitter就是Facebook，而且二者还存在巨大差异。

人人网为了变现无所不用其极。页面广告成灾，每次改版都是一次巨大的舆论反感。到处都是广告，而且还有很多黄色信息。

我曾经是人人网（校内网和5Q网）的资深用户了，从2006年起开始用人人网，一直到大学毕业1年后才不怎么玩人人网了。

CEO来信君就说一下人人网为什么会衰败吧？而Facebook却成为了月活20亿人（2017年7月份数据）的世界性平台。

第一、人人网的兴起，确实是因为Facebook从国外带来的模式，王兴当时创业的时候，从国外了解到了Facebook这个社交平台，于是就开始了在国内复制。后来因为资金链断裂，融资困难而卖给了陈一舟。其实陈一舟之前也做过ChinaRen这类社交平台，也算是一个行业内人士吧。

但人人网并没有起来，也是因为陈一舟将人人网包装成国内的Facebook，在美国成功上市后，就不怎么管人人网的产品和技术了。

陈一舟热衷投资和炒股，这是行业里都知道的。相比于运营好人人网，他更喜欢去做投资。

第二、人人网赶上了80后成长的大潮，人们最开始能在网上找到自己实名的小学、初中、高中同学，以及大学同学，还是非常新鲜的事儿，实名这件事，让人人网成为了我用它的最初原因。

第三、也正是因为人人网联系到的都是同学关系，当人们大学毕业后，便不再使用这个平台，所以Facebook看到了这个问题，最早将校内模式扩展到了社会上人人都可以注册的模式。后来国内的校内网也更名成为人人网，效仿了Facebook。

不过可惜，中国与美国的国情，以及人际关系还是很不一样的。中国是人情社会，大家交流起来很腼腆，并不喜欢在网上晒自己过多的内容，也不太适应网上的社交模式。但国外不一样，人们很开放，而且人际关系并不那么紧密，于是Facebook成为了陌生人社交的良好平台。

我至今仍然有些照片存在人人网上，但偶尔登上去发现产品被改的乱七八糟。而且好多同学的账号都已经不再更新，内容陈旧。所以，人人网落寞是因为高管的疏于管理，产品形态的瞎折腾，以及其他社交平台的崛起，比如后来微博火了，再后来我看到微信时，简直就想骂一句，这不就是人人网该做的产品吗？

可惜对于陈一舟和人人网来说，一切都已经晚了。