如何评价Facebook历史上最大规模的高层重组？

我个人觉得，以王兴的激情，到真的有可能；

作为连续创业者，特别是早已功成名就，能够保持热情，特别是在巨头面前也不服输，这本就是最好的证明！千团大战，似乎也只有美团王兴独苗一根留下来；当年的人人，远胜美团，无论是概念还是实际业务，都是一枝独秀！如果他还在，我想就没有新浪微博什么事了，微信有没有也不好说。

不过，历史就是这样，永远没有假设！

华夏知识产权交易所与上交所有区别吗?

在王兴的《九败一胜》中，他提到我为什么卖掉校内网？”，原因只有三个字：没钱了。就算不卖掉校内网，也很难成为中国的Facebook。

2005年，Facebook已经在美国渐渐开始火起来了，校内网抄袭了Facebook的UI(用户界面)，因为这个污点校内网被骂得体无完肤，但是从中却让红杉资本关注到了校内网。

2006年年初，竞争对手蜂拥而至，做同样的校园SNS（饱蠹、eDorm、looface、亿友、dorm99、占座网、课间操），其中要重点提的是陈一舟的千橡做了5Q网，占座和5Q是校内网的主要竞争对手。

所以，校内网如果要赢得这场战争，就需要钱。

在SNS竞争加剧，校园代理、推广都需要大规模地做，迫于压力和环境的瞬息万变，王兴开始寻找融资，红杉找上门来了。但是，最终红杉将钱投给了占座网。但是由于实在年轻，不懂资本市场，无法说服投资者给他们信心，最终没能拿到钱。

其实，王兴家并不缺钱，王兴是个富二代，可以向他父亲借钱。但是这个想法最终没有践行。最终，校内网卖给了陈一舟。

对于被收购,王兴在日志中流露出相当的无奈:当我们公司已经欠了相当于我个人100个月工资的时候,我们没有太多选择。”

后来有人问校内网的联合创始人王慧文，如果不卖，校内网能不能做成，他说取决于我们遇到什么样的投资商。如果投资商能够在很多地方帮我们，是可能做成的;如果不怎么管，让我们随便搞，那就不行，因为我们还不够成熟。”

谷歌工程师兼《浪潮之巅》的作者吴军分析，Facebook之所以能成为让谷歌都警惕的互联网巨头，并不因为它是一个SNS的社交网站，而是因为它强大的开放平台。事实上，校内网（已经兼并到人人网）也是国内最早做开放平台的公司，2013年11月在美国上市的博雅互动，最先发轫于人人网的开放平台。

真正所有人都注意到校内网始于一款名叫开心农场”的偷菜游戏。这个游戏的上线亦是受Facebook在台湾发展的启发。当时，Facebook进军台湾市场一直不温不火，但自从一款名叫开心农民”的游戏上线。Facebook以后，在台湾的搜索热词里，Facebook开心农民”、Facebook开心硬币”始终排名靠前。凭借着开放平台上创新的社交游戏，Facebook快速占领了台湾市场。

校内网没有成为Facebook与腾讯强大的社交产品有密切相关，同时也受困于社会文化因素的影响。

从校内网性质上看，这是一个短期内难以见到成效的事情，虽然校内网内部依然坚持想做，但在决策和投入上也比较谨慎。

在2009年，校内网与开心网争夺白领用户。正是在这一年，校内网的第一批校园用户开始毕业走入社会，想要从毕业学生的星星之火在白领阶层中形成燎原之势非常困难，因为大多数人并不希望自己的老板知道自己的人人账号。同时，具有强替代性的开心网和新浪微博等竞争者相继出现，而QQ空间一直是中国最大的互联网社区，校内网爆火的偷菜游戏，也被移植到了QQ空间，转移了大部分用户。

当年，开心网通过email账号输入和MSN精准导入白领用户。当时校内网还是把用户分为高中大学白领几个阶段，校内网到了一些高中和高校宣传，但由于白领难以有聚集的地方，因此只做了一些邮件推荐，并未有太多针对性的推广战略。

因此，校内网无论从小白经验还是从外部环境来看，都很难成为中国Facebook，毕竟中国第一大互联网社交公司是腾讯，要想绕开腾讯的围追堵截，实在太难。