OKR是什么，OKR有什么用？

为什么需要OKR

组织的成立往往都带有目标，如果组织的成员都朝着各自不同的方向发力，尽管每个人都很努力，可当把大家的成果合到一起时，仍然不能得出令人满意的结果。这个时候，要想让组织成果最大化，就需要设定一个明确的目标。

OKR是什么

OKR是目标（Objective）和关键结果（Key Result）的英文缩写，合起来就是：目标与关键结果法。

O讲明我们的目标是什么，KR讲明我们为了实现这个目标应当从哪些方面入手，并达到什么结果。如果说O是方向，那KR就是方法。

OKR运用到工作中，就是要强调，我们要对业务进行逻辑思考，找到目标与关键结果之间的因果关系。

先思考，为了达成该目标，我要做什么，OKR设定完之后，再思考，我做了这些,目标就达成了吗？

他们之间的因果关系是否准确，将决定了组织努力的价值。

OKR优点

OKR具备传统企业管理方式没有的优点：

1、聚焦最重要的目标，将所有资源都投入其上；

2、围绕关键结果快速执行、敏捷应变；

3、形成存在于自下而上（价值贡献）和自上而下（战略管控）之间的动态的对立统一”，激发创新。

OKR价值

OKR的价值有很多，因为它是一套成熟的企业目标管理，闭环体系，对企业来说，最大的价值是什么？——全员聚焦

对企业而言，员工注意力是非常稀缺的一种资源，很多事情无时无刻不在抢占这一资源。一项针对400位CEO的调查发现，成功的战略执行比率大概只有25~35%，更悲观的预测则认为该数字低于10%，而在企业内部，也只有大约15%的人能说出一个，他们公司最重要的目标。出现这种现象的原因是多方面的，OKR解决的正是全员聚焦”的问题，战略徘徊的范围只在高层，而资源却分布在公司的各个地方，用OKR来保证这些资源是在为战略目标做贡献，快速地以人为单位，做资源盘点和动态调度。

OKR不是万能的

OKR替代不了KPI

OKR替代不了日常管理

OKR替代不了个人对业务的思考

吱序

吱序是一款将OKR理念产品化的软件工具。

它的特色是：

1、简单，不增加员工工作量

2、纯净，没有其他软件捆绑

3、利用OKR共创模板、AI辅助撰写等功能，引导用户制定高质量的OKR。

在吱序中，大家可以看到全员OKR对齐情况，看到彼此OKR的进展，及时掌握OKR实施统计数据，并对异常做出提醒，降低企业OKR管理的压力。

同时，吱序将OKR中高频次的对齐、协同、更新、提醒等动作，做到敏捷反馈，交互性更强，让OKR活跃起来，这也使吱序成为企业OKR落地的有效助力。

吱序-一款人人都能上手的OKR管理工具

跟着官方模板拍视频怎么完成？

一、OKR是什么？

OKR，全称Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。

1954年，由管理学之父彼得·德鲁克首次提出，后由约翰·杜尔引入谷歌并在谷歌发扬光大，2014年传入中国后，获得无数大佬站台，字节跳动、百度、、美团、华为…不知道OKR，你都不敢说你是混职场的。

总之，OKR真的火了！

二、OKR的制定规则

1、首先看O怎么制定

O是我们想要实现的目标，它通常是定性的，鼓舞人心的，要求通俗易懂，描述O时常以动词开头，实现、打造、推出……

如：在10月底前，发布源目标OKR企业微信版； ——而不是：在10月底前，着手企业微信版的发布事项（不够挑战，不够明确）

如：打造一款每个职场人都知道的OA产品； ——而不是：All in SaaS领域的下沉市场，攻取用户心智，实现产品客户双向赋能（难懂）

以上是制定O的基本要素和规范，那么规范对了，就是一个正确的O吗？

其实不然，你还需要思考你的O是导向成功的关键驱动因素吗？

2、再看KR怎么制定

KR是我们为了达成O所需要完成的关键结果，它通常是定量的，要求符合SMART原则。

如：降低客户流失率至20%； ——而不是：提升品牌价值（不易衡量）

如：净利润同比提升100%； ——而不是：净利润同比提升800%（不可实现）

除此之外，一个好的KR还应该有效连接组织内部，实现上下左右对齐。

我们来看一个案例：

某公司所制定的OKR是要提升用户的体验，希望在这个季度提升用户对于产品的体验，这就是公司从上层制定的OKR。我们作为下层的各个部门，需要跟KR保持对齐。

• 比如作为市场部门，针对OKR应该要收集足够多的用户的建议以帮助我们去提升用户的体验。
• 产品研发部门的KR应该是通过优化产品设计来提升用户的体验。
• 人力资源部应该去加强这方面的产品人才的队伍的建设。
• 线上推广部门可以通过线上去提升产品的知名度。

在这个案例中，在顶端设定的OKR叫做用户体验。下一层的各个部门跟这个目标进行对齐。只有能够对齐的目标才是有价值的。上下同欲就是OKR的核心。

看了这么多，不如现在尝试制定一个OKR吧！

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3、9个小tips，检测你的OKR是否正确

• O最多不超过5个，每个O下的KR最多4个；
• 如果你只用5分钟写出了一个OKR，那么它通常不会是一个好OKR，请重写；
• 如果你的O超过2行，它很可能就是不清晰的；
• 拒绝行业黑话，把你的OKR拿给其他部门同事看，如果看不懂，请重新
• 使用真实日期，如果所有的KR的截至日期都是季度的最后一天，你制定的计划就很可能是有问题的；
• 确保你的KR是可度量的，或是描述过程的；
• 确保度量指标是清晰的；
• 将工作中的重要活动或者重要活动的相当一部分工作量包含到OKR中；
• 确保那些需要横向协同的OKR在每个支撑团队都已制定相应的KR在支撑。

三、OKR的制定流程

1、OKR的制定周期，由大到小：

以公司级OKR来举例，需要先设定好年度OKR，再设定一个小周期的OKR，如季度OKR或双月OKR。

2、OKR的制定层级，由高到基：

3、OKR的制定会议：

在源目标，我们通过咪厅”板块中的圆桌会”和共识会”来制定OKR。

确定OKR成员：如对中小企业，除了高管外，应该下沉到中层管理，包括专业决策环节的专家型员工，以及有意培养和提拔的潜力人才

三两结对，小会起草：分组预讨论公司当下的主要问题和瓶颈，为了获得更多开放性和批判性思考，通过小型会议的方式来起草第一个版本的OKR。

图片来源：源目标OKR-咪厅

成员会议确认OKR：在小组讨论之后，会产生若干组不同的OKR，再通过所有成员的聚合对每组草拟的OKR进行讨论分析，取精华、去糟粕、聚重点，最终形成最合理正确的OKR。

插一句，对OKR感兴趣的同学，可以加我微信，每天超多案例分享，如果你对OKR制定和落地方面的任何问题都可以免费咨询我！

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自上而下公示传达：确定好公司的OKR之后，接下来需要公示给全体员工形成共识。让所有人明确公司在下一阶段最重要的目标是什么，并了解决策的背景和逻辑。

自下而上对齐一致：部门管理者和员工再根据公司的OKR主动向上对齐，制定部门级和个人级OKR，并上下达成共识，保证全员在一个方向上。

图片来源：源目标OKR-目标地图

自此，一个完美的OKR制定流程就完成啦！

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四、OKR如何落地

既要仰望星空，更要脚踏实地。

想要OKR用出效果，后面的执行落地非常重要，否则制定再好的OKR也只是飘在空中。

我们前面已经讲到通过圆桌会”共识会”来完成OKR的制定，那么OKR的执行落地就要依赖推进会”和复盘会”了。

关于推进会和复盘会的具体流程和步骤，要根据企业的业务情况和当下OKR实际进度进行灵活运用，源目标在帮助数百家企业落地OKR的过程中，也根据不同行业和业务属性整理了20套企业落地全流程案例，需要的话可以点击下方自行下载。

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工欲善其事，必先利其器，OKR 工具的引入，将帮助公司实践人人都带发动机（自驱力）、人人都装 CPU (决策力）”的人才发展理念；从长期来看，还能够打破过去以部门为单位来分工及管理资源的限制，逐步形成更加开放和灵活的组织架构。

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