阿里和腾讯未来发展前景谁更好，为什么?

早上叫醒我的不是梦想，更不是闹铃，而是钉钉和企业微信！”

2024年伊始，一场突如其来的疫情席卷了中国大地，也在无形中重塑着产业的发展格局。

为有效阻止新冠肺炎疫情迅速向全国蔓延，中央和各地及时制定了延长假期、延期开工复工的规定，通知春节延长至2月2日，各大一二线城市政府均发布：市内除部分特殊企业外不得早于2月9日24时前复工。这在当前的严峻形势下无疑是正确的决策。另外，当前形势下，绝大部分企业也不具备复工的条件，仅员工在工作环境中的卫生保障”就很难实现，一人疑似，全司停摆。

就目前来看，延期复工导致的企业无法正常生产经营，市场需求和生产能力骤降，无疑会给企业特别是中小微企业带来巨大压力，甚至倒闭。在这种情况下，为了减轻无法到岗上班所造成的损失，很多企业选择远程办公的方式。在特殊的环境下，曾经仅作为辅助工具的线上办公软件，如今已成必需品。

三个点让远程办公成为刚需

• 减少人与人之间的接触。降低风险

• 隐形成本节约（通勤时间等）

• 对员工来说，能在特殊时期更好地平衡家庭与工作

不过尴尬的是，3号上午，钉钉、企业微信等在线办公App集体出现问题。

好在各路大佬反应迅速，当天就解决了所存在的问题。

其实除了大家所熟知的企业微信和钉钉，各大互联网企业也争相开放资源，帮助企业扛过这场战疫”：华为正式发布了智能工作平台WeLink，可以帮助用户随时随地通过各种终端设备实现协作办公；字节跳动的飞书，免费开放全部远程协作办公服务；苏宁科技免费开放苏宁豆芽”远程办公系统；还有云学堂、小鱼易连等企服企业也免费开放了众多服务。诸多的视频会议软件也如雨后春笋一般冒了出来：瞩目、腾讯会议、zoom等

复工高峰的全员会议、微信钉钉、集中办公的需求基本可以在网络中解决。在这背后，少不了我国早就开启的数字化办公新模式。

据《2024年中国SaaS产业研究报告》，2015年至2018年国内协同办公市场规模分别为90.1亿元、208.6亿元、441.8亿元、459.5亿元，市场规模近460亿元，NPS高达40.4%。（NPS，净推荐值，是一种计量某个客户将会向其他人推荐某个企业或服务可能性的指数。净推荐值(NPS)=(推荐者数/总样本数)×100%-(贬损者数/总样本数)×100%）

截至2024年6月30日，钉钉企业组织已经超过1000万，拥有2亿用户。企业微信目前已经服务超过250万家真实的企业，有超过6000万个活跃用户使用企业微信服务。

虽然目前的钉钉群、企业微信群常常被人诟病，然而专业化的、信息化的沟通却很大程度上的提高了工作效率。

看起来，年轻人梦想中躺着赚钱”的目标终于实现了。

但梦想可以照耀现实，但毕竟不是现实，远程办公真的可以代替线下工作嘛？

其实不然，尽管远程办公已经真香”了，还是引来了不少人的抵触。

远程办公中，员工的工作状态是老板及时无法掌控的，而对于员工来讲，远程办公则让生活和工作的界限消失。线下办公工作和生活的场景分开，让企业老板能够及时看到员工的工作状态，员工可以在办公场所保证高效的工作。

而远程办公之后，工作和生活的场景重叠在一起。一些工作者认为，远程线上办公相比线下办公，工作时长更长，工作效率上更难把控。

小编有一位朋友就职于杭州一家互联网企业。当公司通知他延后上班时，他准备休息到2月9日再回杭州。

他告诉我：但不回公司并不代表继续休假。本来想着怎么样都是3号再开始远程办公吧。没想到从31号就开始工作了，这几天基本上都要凌晨1点，工作量还只增不减，因为领导担心员工在家里偷懒，会不停丢活。”

在他看来，在线办公几乎是24小时待命。要是群里有消息，哪怕是在吃饭甚至上厕所都要看。要是没有及时回，领导还以为你在家没干活。”

更让他崩溃的是，平时只需要报送领导的工作日志，如今每天8点前都要抄送部门全员大群并达到几百字要求，没有准时提交则视为一天没有认真工作——比在办公室还要严格。

与此同时，某大厂还出现了视频上班的做法。

远程办公似乎加深了部分公司对员工的不信任感，以至于出现不恰当的管理方式。这容易导致员工不堪重负，也使得一些公司难以控制管理底线。

说到底，在家办公不仅要考虑不同行业办公模式的差异，也要考虑到企业不同的管理模式。选择适合自己企业的管理模式，而不是一味地跟风采用远程办公。

青岛某有限公司就提出了居家在线的新开工模式”，主要内容为3311”，即：

三在：在家上班，在群上岗，在线培训；

三补：补齐2024年未完善的总结分析，补充完善2024年战略落地工作的思考，补足平时没时间做的反思；

一研究：提前研究2024战略落地工作部署（上半年的工作方案）

一提升：提升个人能力，研习专业课程。

在一研究”中，坚持如下原则：

1. 以问题为导向，找出难点问题、关键问题、最需提升的问题，有针对性地制定可执行、可量化的目标和闭环落地措施；

2. 以客户为导向，目标为导向，优化和梳理流程，确保高效实现目标。

在一提升”中，通过以下方式进行：

1. 在研发的项目和工艺改进上，成立虚拟研发小组，线上充分讨论，并形成结论和执行文件，为开弓（工）就放箭做好准备；

2. 提升管理层和员工个人能力：从1月31日起，各业务中心对子公司员工开展各项培训学习，按课程计划每天打卡，用教学和考试，给战友们充电；针对管理层，提前进行培训。

每个企业所处的行业不同，所具有的业务特征不同，员工所承担的任务也不同，企业具有的基础条件不同。但是积极寻求适合自己的新开工”模式，是一个急需解决的问题，需要管理者找到自己的解决方案。

远程办公是目前在控制疫情的情况下较为有效方案，但是否就是最适合自身企业的方案，还需要员工和管理者共同摸索。对于各个企业的管理者这来说，这次疫情是一次非常特殊的考验。如果您的企业能顺利度过这次风波，相信疫情过后，您的企业将再上一层楼。

最后，写给远程工作者的TIPS

• 保持规律的作息，有仪式感的工作-不要躺着工作

• 善用日历来管理自己的时间

• 最好有独立的办公场所-书房

以下这些坑”也请注意噢！

• 信息碎片化问题

• 长期处于工作状态

• 独自办公的孤独感

• 线上文字沟通时的情绪管理

聊天工具有什么?

在公司办公，大家可以规定一个时间去会议室进行会议， 而远程办公可以使用加视诚科技推出的家视程（在家办公视频远程监管系统）会议工具来实现。

家视程远程办公系统能够很好的进行提高员工的办公效率，还能帮助很多中小企业进行项目管理与目标管理。