Facebook将为其约会服务用户推出的虚拟约会”功能是怎样的？

我认为，Uber这家估值近700亿美元的全球最大的初创科技公司，一直以来便以挑战传统、狼性凶猛的形象出现。

那我们捋一捋Uber的危机史，诞生在美国的Uber最先在美国纽约、洛杉矶、波士顿等大城市提供叫车服务。2010年上线，目前Uber官网显示，已经进入全球57个国家和地区，服务超过300个城市。所到之处往往受到乘客褒奖，但也遭到出租车公司、城市管理者抵制。

所以说Uber的危机其实早就存在过，除在美国本土部分地区遭遇封杀，Uber还收到韩国、印度、法国、西班牙等14个国家的禁令。尽管Uber遭到不少国家和地区政府的抵制，但Uber获得的支持比反对更多。网络上，许多网友表达了对优步的同情，有人甚至喊出了优步不哭”的口号。一个网友感叹：在制服面前，创新创业的口号显得好苍白。

但也有网友对政府的执法行为表示理解，认为优步涉嫌非法营运”，政府这次行动实际上是查黑车”。对专车的反对者而言一个非常重要而又容易被忽略的事实是Uber在各地被禁或遭到其它抵制的理由是不一样的，违反交通运营监管只是其中之一卡兰尼克对公司进行广泛的控制还是有效的，Uber推行一套优先购买”政策，企业可以按照最近一次融资的价格优先购买内部人士的股票，内部人士不能以更高的价格通过交易出售给富有个体投资者。

近几年来二级市场不断壮大，因为对冲基金和成熟基金的经理想购买高成长创业公司的股票，在上市之前购买。例如，在Facebook、Twitter、Zynga上市前几年，内部人士都出售了大量股票。所以说如果放宽限制，Uber可以激励员工斗志，还可以吸引优秀的员工加入。

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Uber的危机表面上围绕着卡兰尼克本人，但其本质是整个跑偏的企业文化。

有人说Uber的危机起源于无视规则，其实无视规则在硅谷并不算稀奇，初创公司为打开市场、站住脚，偶尔打个擦边球一般不会遭到非议。

但Uber从诞生那天起就远不是打擦边球那么简单，它挑战了政府条款和整个出租车行业，这注定了卡同学的事业理想是在战斗中前进。

面对这场战役，卡同学斗志昂扬，甚至冲破底线。

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当初在美国，Uber刚上路没几天，就被要求停止运营，因为公司名字UberCab”中有cab(出租车)”字眼，而Uber没有出租车执照。

勒令单让卡兰尼克兴奋：一次战斗的机会。”

卡同学的应对战术是将名字中Cab”去掉，但出租车仍偷偷运营。

随着势力范围逐渐扩大、有更多的金主撑腰后，他干脆将这种偷偷变成了理所应当，你要么按照他们的要求去做，要么就为信仰而战斗。”

在Uber员工和投资人眼里，卡兰尼克的主要信念就是增长高于一切”。

这直接反映到了Uber公司制度中：斗胆急进”，痴迷”顾客以及永远猛推”。业绩出色的可以获得更高的权位或相应的金钱回报。

在Uber以城市经理为中心、赋予当地团队众多决定权的运营模式下，这种激励为Uber的开疆扩土发挥了重大作用。

但要命的是，钱权激励下缺少相应的约束机制，也没有提升凝聚力的核心价值观，员工们可以为钱而来，也会因钱而散。

而一心为钱而战的人，则很容易走向极端，为达目的不择手段。这在Uber得到很多体现：

为了能在欧洲快速推广，Uber允许私家车在没有车牌、没有特定驾照的情况下上路服务。

为了打击竞争对手，Uber就像个间谍，要么派卧底充当对方乘客让司机倒戈，要么直接用大把现金收买，甚至先假装挖人，等司机从Lyft辞职了，再残忍地反悔。

包括设法破坏对手Lyft的融资活动，卡兰尼克也不觉得丢人，而对媒体公开。

其时，Uber在美国已经占据了将近80%的网约车市场份额，而Lyft仅有10%多。

还有报道称，卡兰尼克曾用邪恶”来形容竞争对手，并假设他有一天和对方打起来了，他会将对方打翻在地，然后再好好地羞辱一番。

甚至记者，也都成了Uber攻击的对象。Uber的一位前高管曾对媒体动不动就做关于Uber的负面报道相当不满，他的解决办法之一是：悬赏100 万美元，去挖掘曝光那些不友好的记者的隐私。

一家了解Uber的猎头公司还说：Uber崇尚由男性主导、干劲十足的投资银行式的企业文化”。这样的文化中，卡同学把性骚扰抛到脑后也就不难理解了。

甚至还有媒体分析，卡兰尼克本人就对女性有物化和歧视倾向。他曾在一篇杂志专访中炫耀：人们将Uber称为Boob-er(boob在英文俚语中有女性胸部之意)，因为Uber的成功让他对女性产生很大吸引力。

这好像直接激发了Ube员工的想象力，没过多久，法国的Uber员工就跳出来表示，可为客户提供由性感女孩”充当司机的机会。

出现乘客和同事性骚扰风波后，曾有人劝过卡同学，不要那么冷酷，起码假装一下关心用户和员工。

但好言相劝似乎没起什么作用，所谓江山易改，本性难移”，卡同学的这种性格并不是创立Uber后才有的，很多年前共事过的人就说他无情，任性。”

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