中国企业的人工智能和AI发展怎么样?

首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

以下的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

1.产品经理是不是必须，这个不能笼统的来看，需要根据公司情况而定。但是从大环境来说是必须。只不过看不同行业不同公司对产品经理本身的定义。

2.这几年由于互联网的快速发展，产品经理这个词也被用的泛滥，尤其是在13年到15年那段时间，这个岗位被赋予了一种莫名的荣誉感，大部分人都在谈颠覆。这是个不好的现象。

3.认清事物本质，即 这个岗位他应该承载什么职能和作用。发挥价值才是最重要的。

4.随着社会的发展，单一的产品能力已经不能满足，产品经理不仅需要懂产品还需要懂运营，市场… ，是个多面手。

在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。不懂运营的产品经理做不好产品，同样，不懂产品的运营也是做不好运营的。

我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！

机器学习领域的创业机会有哪些？

关于产品经理，其重要性是每一家公司，尤其是新兴行业如互联网、云计算、新能源等赛道中，最为关键的角色。考究其原因，正是因为产品经理输入产品的具体设计理念，需要对外市场、经济趋势有较明确的痛点定位，对内需要将外部的需求转为可行的方案，其过程更要能够理解其产品功能实现需要技术路径、前提条件、基础资源，在过程中更要能够将市场化形象化的语言，将其转化为技术团队能够理解的语言，从而实现既定目标的解决方案实现，可见如此众多信息交汇并输出的要求，对产品经理的综合能力提出了不同发展阶段的要求。

不同的公司，对于产品经理的级别和晋升规划，按照不同发展阶段、公司运营、行业差异等都会对应的特殊设置，不可以一衡量全部，但是从产品经理的能力需求特点来看，却可以比较好地规划出其将面临的问题、需要的能力、对应的职权范围。刚入门的产品团队成员，往往对应某个助理性的职位，一般根据其专业背景和职业经验，对应某个特定产品线，在工作过程中辅助团队从事各类细微业务，例如敏捷管理中的辅助、测试环节的反馈沟通、故事说明及需求澄清等环节中的行政安排，通过这些细微工作从而了解公司各团队之间的配合，并在其中吸收具体产品设计经验，考虑哪些因素是需要在行业背景中充分考量的。

从助理向某个产品线负责人的晋升过程中，其要求产品经理能够在市场团队的协调下，更多与客户进行业务沟通，从而进一步把握所在行业中的客户痛点以及客户希望实现的方案偏好，基于市场的反馈结合公司长期发展的战略，开始对产品形态有初步构思。之后，能够对初步构思进行细化，例如在数字化平台一类的产品开发中，其便需要考虑实际运营过程中的硬件配置，这就需要与运维团队进一步沟通，软件实现过程中不同技术融合、数据存储应用、格式兼容转换等问题，则需要与开发团队、测试团队进一步地沟通，并持续在产品迭代中良性循环以上不同部门之间的过程。

往上，则一般抵达产品总监位置，则需要基于以上市场客户的反馈，考量内部开发资源的具体情况，在不同的产品线下按照公司总体的发展规划，实现不同产品之间的协同和平衡，从此开始则更加考量对应产品负责人在方向把握、资源管理方面的能力，逐渐从具体的设计任务中抽身，更加投入共性的规则制定，例如在此阶段很关键的任务之一便是配合开发团队对敏捷训练进行完善，从而对全体开发时间资源予以更加详细的掌握和了解，以规划未来产品功能迭代的计划和时间预期。

总监至上，则开始涉及副总裁级别，此处则需要更考量社会发展的全局和趋势，例如在大量数字化平台中，云计算的兴起、碳排放的考量、国产自主等标签的重要性等，这些都是高层管理者需要明确，并在具体的产品规划中予以战略性规划。简答来说，产品经理的级别高低，对应其负责的产品线范围，而匹配的能力模型对外需把握痛点、对内需协调资源。