Shopee只用了短短四年时间，为什么有人说它成为跨境电商平台的后起之秀？

个人觉得shopee还不错，是无货源模式 有心创业的朋友可以试下

东盟电子商务的主要网站？

肯定啊 就和淘宝一样 但是现在的淘宝什么的已经饱和了 新市场不香吗

Shopee Man本土多店运营工具浅谈Shopee泰国站点

Shopee作为现今东南亚跨境电商的主要电商平台之一，吸引了许多商家去入驻开店，并且Shopee平台有多个站点，各有各的优势，商家选择适合自己开店运营的站点入驻，会事半功倍，在之前有介绍过Shopee平台的印尼、菲律宾、越南站点，今天这里Shopee Man就要来着重聊聊Shopee泰国站点，分析泰国市场，为什么要做Shopee泰国本土店铺，让做Shopee泰国本土店铺的商家能够有更深的了解；

Shopee Man本土多店运营工具浅谈Shopee泰国站点

首先泰国人口是比较多的，人口红利显而易见，整体经济也是在高增长水平，在Shopee的增长速度非常快，并且泰国消费者普遍喜爱在Shopee平台上购买东西，这也为泰国电商的发展打下一定的基础；

其次，泰国女性消费者众多，女装品类销量居高不下，其饰品周边和美妆产品增长情况也是十分良好，并且消费者都比较喜欢在泰国本土店铺购买商品，这对于做Shopee泰国本土店的商家来说优势是非常巨大的；

再者，在Shopee平台做泰国本土店铺时不用缴纳保证金和店铺佣金，不限产品类目，平台还会给予更多的流量扶持，让店铺发展更好，再加上本身Shopee泰国本土店的商家并不多，市场竞争环境好，更有利于商家的发展；

最后值得一提的就是泰国本土的物流系统，泰国现今有许多能够做到次日达的物流公司，物流更快，消费者也更愿意购买物流快的商品，而且当地的物流成本不是很高，商家可以有效利用好这一点。

Shopee Man本土多店运营工具浅谈Shopee泰国站点

那么为了让商家更好地在Shopee泰国开店运营，使用Shopee Man本土多店管理系统是必不可少的，它拥有多种功能，全面辅助商家运营，全方位解决商家开店运营环节中遇到的问题，可以帮助商家采集上新、管理商品店铺、智能回复客户消息、海外仓备货以及运营工具辅助等，实用性高，提高商家的运营质量，帮助商家节省成本提升利润，让Shopee泰国商家能够发展的越来越好。

8月起！Shopee该站调整预购规则，四重警告冲击传统铺货”卖家

｜果然

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6月19日消息，近日，Shopee泰国站针对本土店发布了一则关于预购产品的政策公告，自2024年8月1日起，Shopee平台将保留关闭设置预售商品功能并隐藏预售商品列表的权利，并且针对违反规定的情况制定了四个级别的警告措施。此举意在引导卖家合理使用预售工具，维护平台的公平交易环境，同时也对传统铺货”模式提出了新的挑战。

具体如下：

自2024年8月1日起，Shopee保留以下权利：关闭设置预购商品功能并隐藏预购商品列表。为确保政策得以执行，若平台发现任何店铺违规设置的预售商品占比超过其总商品列表的10%，并且此情况持续达5天或以上，将有权要求该卖家进行整改。

时间范围：过去1个月内

关闭预购产品设置功能将按月计算。并于次月初生效。Shopee将通过注册邮箱通知卖家并采取以下行动。

第一次警告：准备关闭预购商品设置功能1个月，并隐藏所有预购商品列表。

第二次警告：准备关闭预购商品设置功能3个月，并隐藏所有预购商品列表。

第三次警告：准备关闭预购商品设置功能6个月，并隐藏所有预购商品列表。

第四次警告：准备永久关闭设置预购商品的功能并隐藏所有预购商品列表。

完整公告链接：

另外，可以使用预购商品设置功能的一般商店和推荐商店必须有符合Shopee指定的预购产品类型的产品列表如下。

类型1：需要定制的产品。或者根据特定订单生产产品，例如戒指、定制西装和定制手机壳。

类型2：不能长期库存的产品。因为脆炸食品、新鲜水果等产品的保鲜期是有时间段的。

值得注意的是，在物流选择上，公告中要求卖家需使用Shopee。

总的来说，这份文件旨在规范平台上预售商品的行为，并确保公平交易环境。

过去，铺货”策略是市场上的主流玩法，尤其对于许多从跟卖”起家的商家而言，几乎是一条必经之路。他们依托爬虫技术捕捉其他平台上热销商品的踪迹，迅速采取行动——一键调整价格，紧随市场潮流展开竞争，即刻跟卖”。

这种模式下，日均上千件商品的上新量并不罕见，商家在收到订单之后开始寻找供货源并进行采购，随后火速打包发货，录入ERP管理系统中。这一套流程虽充满挑战，却也见证了无数小商家在激烈竞争中野蛮生长的奇迹。

随着电商平台规则的变革，特别是预售政策的调整，正逐步改变这一游戏规则。铺货型卖家不再能像以前那样自由地依赖预售模式，尤其是对于需要长周期备货或按需生产的商品。这一政策促使卖家必须精细化管理库存，及时调整运营策略，提高现货比例，同时优化供应链响应速度。

此外，失去了预售带来的提前收款优势，卖家面临更严格的现金流管理考验，需要平衡即时支付需求与资金流的稳定。

为了适应新规则，部分卖家可能会考虑增加定制商品和不易长期保存商品的比重，利用政策中的豁免条款继续利用预售机制。但这同样意味着需要在商品信息管理、库存监控和平台沟通上加大投入，增加合规成本。

在此背景下，市场竞争格局也将发生深刻变化，依赖预售且不适应新规则的卖家可能被迫退出，而能够快速适应、资金充裕或拥有强大供应链管理能力的大型卖家将获得更多市场份额。站在转型的十字路口，如何在保持灵活性的同时，构建更加可持续的商业模式，成为了每个铺货”卖家必须深思的课题。

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