有什么冷门的聊天交友软件?
至少区块链救活了一大批自媒体人，哈哈哈言归正传，银行业，保险业，零售业，制造业，医疗都可以应用到。现在就连奢侈品都在搞区块链。前段时间还看到寺库弄了个区块链，号称要通过这个技术杜绝假货。反正区块链都是有唯一不能修改的ID，可做的领域还是蛮多的
有什么冷门的聊天交友软件?
最近，区块链比较火，什么区块链金融，什么区块链营销，等等，仿佛只有带上区块链，才能跟得上形势。其实所谓区块链技术，是一种互联网数据库技术，其特点是去中心化、公开透明，让每个人均可参与数据库记录。
最近一段时间，各种区块链的炒作，背离了区块链技术发展的初衷，充满着急功近利和炒作，是不可取的。但区块链对于经济社会发展的支持和贡献，的确拥有广阔的空间和巨大应用市场。比如，比如，防伪技术的应用，再比如信息认证、电子支付、电子凭证。
简单的说区块链技术可以是最为可靠的防伪认证技术。这不，最近就有企业引入区块链技术，用于产品的防伪。有报道，寺库首次将区块链技术运用在阳澄湖大闸蟹上，凭借区块链技术去中心化、不可篡改、可追溯的特性，全程可以追溯，而且保真保鲜，解决了困扰大家多年的大闸蟹真假问题。
由此可见，区块链技术对于提升电商营销的品质这个角度来看，是大有可为的。比如，如果应用在奢侈品领域，就可以彻底解决假冒伪劣问题，为奢侈品电商的发展提供最坚实的支撑。
专访扎克伯格：万字解读Facebook为何将转型为元宇宙公司
免责声明：本文旨在传递更多市场信息，不构成任何投资建议。文章仅代表作者观点，不代表火星财经官方立场。
小编：记得关注哦
来源：碳链价值
作者：Casey Newton
来源：Theverge
编译：碳链价值、王尔玉
六月末，Facebook CEO马克·扎克伯格向员工介绍了一项雄心勃勃的新计划。根据这项计划，该公司的业务范畴将远远超出当前的一系列社交应用以及相关的硬件项目。他说，Facebook将打造一套包罗万象、互联互通的科幻体验集合，简言之，即打造一个被称为元宇宙的世界。
他在面向员工的远程谈话中表示，公司内专注于社区、创作者、商务和虚拟现实产品的部门将逐渐参与进来，促成这一愿景的实现。「我认为最有趣的部分会是如何将这些不同的主题整合起来，汇聚成一个更大的创想，」扎克伯格说。「所有这些举措的总体目标就是让元宇宙成为现实。」
元宇宙正受到瞩目。尼尔·斯蒂芬森（Neal Stephenson）在其1992年的科幻小说《雪崩》中创造了这个词，意指物理现实、增强现实和虚拟现实在共享线上空间的融合。本月早些时候，《纽约时报》介绍了一些公司和产品越来越多地纳入了元宇宙式元素，包括Epic Games的《堡垒之夜》、《罗布乐思》（Roblox），甚至《集合啦!动物森友会》（Animal Crossing: New Horizons）。（Epic Games首席执行官Tim Sweeney数月以来一直在说他渴望为元宇宙做出贡献。）
「今天在人们眼中，我们是一家主要做社交媒体的公司，未来，我们将有效地转型为一家元宇宙公司」
2024年1月，风投家Matthew Ball撰写了一篇影响很广的文章，明确了元宇宙的关键特征。包括：它必须跨越物理世界和虚拟世界；必须包含一整套完备的经济；并提供「前所未有的互操作性」，意思是用户要能将他们的虚拟形象和物品从元宇宙的一个地点迁移至另一个地点，不论每个地点由谁运营。关键点是，元宇宙不会由单一公司运营，而会由众多不同的参与方以去中心化的方式运营，用扎克伯格的话说，它将是一个「可置身其中的互联网」（embodied internet）。
看着扎克伯格的谈话视频，我不确定是他的愿景本身更大胆，还是他选择的时机更大胆。美国政府正试图拆分他的公司，他却在此时宣布要打造一个更包罗万象的Facebook，一个打通社交、工作和娱乐的王国。国会正在审议的一揽子法案可能将迫使该公司剥离掉Instagram和WhatsApp，并可能限制Facebook未来进行并购或提供与其硬件产品相关服务的能力。
即使美国的科技监管就此打住（从过往经验看，的确可能不了了之），蓬勃发展的元宇宙也会引发各种熟悉和陌生的问题，比如如何治理虚拟空间，如何管理其中的内容，以及它的存在会如何影响我们共同的现实感。我们连二维版本的社交平台都不敢完全放开，而三维版本的监管难度势必会成倍增加。
与此同时，扎克伯格说元宇宙将带来巨大的机会，包括对于创作者和艺术家；对于想在远离城市中心的地方工作和拥有住房的人；以及对于居住在教育和娱乐机会匮乏的地方的人。他说一个成为现实的元宇宙是仅次于「瞬间转移」装置的次佳选择。现在，Facebook正试图通过该公司生产Quest头戴设备的Oculus部门打造这样一个元宇宙。
「我不认为首要目标是让人们更多地参与互联网，我认为是让人们更自然地参与互联网。」
看完其谈话视频，我和扎克伯格进行了一场对话。（截至发稿时我们还无法使用元宇宙对话，所以我们使用了Zoom。）我们讨论了他对这一可置身其中的互联网的愿景，相关的治理挑战以及当今虚拟现实领域的性别失衡问题。另外，由于拜登总统对于Facebook未能清除反疫苗内容的激烈批评成为热门新闻，我也向他询问了此事。
「这有点像打击城市里的犯罪行为，」他对我说。「没人指望你能彻底消灭城市犯罪问题。」
以下为对话原文：
Casey Newton：马克·扎克伯格，欢迎做客The Vergecast。
扎克伯格：谢谢凯西，很高兴来到这里。我们有好多事要谈。
Casey Newton：一如既往，有很多事要跟你讨论。白宫要求Facebook采取更多措施删除有关疫苗的错误信息，我知道很多人关心此事，稍后我会问这个问题。但首先，我想先从你几周前在Facebook内部的一次谈话说起，我最近有机会观看了那个视频。你告诉员工，你对Facebook的未来愿景不是我们今天使用的二维版本，而是一种叫元宇宙的东西。请问什么是元宇宙，Facebook计划构建元宇宙的哪些部分？
扎克伯格：这个话题很大。元宇宙是一个跨越许多公司、涵盖整个行业的愿景。你可以视之为移动互联网的后继者。这当然不是一家公司能建立起来的东西，但我们下阶段的很大一部分精力都会导向这个领域，通过与众多公司、创作者和开发者合作，为元宇宙的构建做出贡献。你可以将元宇宙视为一个能置身其中的互联网，你不仅能通过它查看各种内容，还能成为它的一部分。你能仿佛置身别处，与他人顺畅互动。你能获得各种难以通过二维应用或网页实现的体验，例如跳舞，或不一样的健身方式。
我想很多人想到元宇宙，只会想到虚拟现实，我也认为虚拟现实将成为元宇宙的重要组成部分。我们也在积极投入这个部分，因为虚拟现实技术能提供最清晰的在场形式。但元宇宙不仅仅是虚拟现实。它将能通过所有不同的计算平台访问；VR、AR，也包括PC、移动设备和游戏主机。说到这里，也有很多人认为元宇宙主要是关于游戏的。娱乐显然是重要组成部分，但我认为它不仅仅事关游戏。我认为这会是一个持久且同步的环境，让我们可以相聚一堂，元宇宙可能会类似于今天的社交平台的某种混合形式，但同时，它会是一个能让人置身其中的环境。
它可以是3D的，但并非一定如此。你或许能通过手机跳入一种体验，例如3D音乐会之类，你可以得到一些2D元素或3D元素。我很想更详细地介绍一堆用例，但总的来说，我认为元宇宙将成为科技行业下一阶段的重要组成部分，对此我们非常兴奋。
它刚好触及了许多我们正在探索的重大课题。比如社区和创作者，比如数字商务，比如构建下一代计算平台，包括虚拟现实和增强现实，为人们提供真切的在场感。我认为Facebook今天推进的种种计划，基本都是在为元宇宙的愿景打下基础。
如果一切顺利，我希望在未来五年左右，让我们公司走入下一篇章，今天在人们眼中，我们是一家主要做社交媒体的公司，届时，我们将有效地转型为一家元宇宙公司。而且我们今天在各种应用程序中所做的一切工作，也都会为这一愿景做出直接贡献（构建社区和培养创作者）。因此可以深入的事情有很多，我很好奇你想探讨哪个部分。这是我花了很多时间和精力在思索和在做的事。我认为它会成为整个行业下阶段工作的重要组成部分。
Casey Newton：这听上去像一个相当遥远的未来愿景，可能有些部分已经依稀可辨或在逐渐整合。总的来说，它感觉就像一个包罗万象的互联网版本。你对员工说，「从我们起床的一刻到上床睡觉的一刻，都能跳入元宇宙中，做几乎任何能想得到的事情。」可能我们中的一些人已经在以这种方式使用互联网。
但这种描述感觉更像我们在《头号玩家》或《雪崩》等书中熟悉的元宇宙，或者像今天的《堡垒之夜》，这些虚拟空间会纳入我们生活中一些最重要的层面，包括工作。这些例子和你说的那种世界是一回事吗？
扎克伯格：让我兴奋的是帮助人们提供或体验一种真切得多的在场感，让人们可以和关心的人、共事的人、想去的地方进行互动。的确，今天的移动互联网已经能满足很多人从起床到睡觉的各种需求。很多个早晨，我甚至还没戴上眼镜，就先拿起手机，只为了看一眼半夜收到的消息，确保没有任何问题需要我马上跳起来处理。因此，我不认为元宇宙的首要目的是让人们更多地参与互联网。我认为是让人们更自然地参与互联网。
「我们基本都在通过这些小小的、发光的矩形装置来处理我们的生活和沟通。我不认为这是最适合人类的互动方式。」
今天，我会思考我们已有的计算平台。比如这些手机，它们相对较小。我们花很多时间，基本都在通过这些小小的、发光的矩形装置来处理我们的生活和沟通。我不认为这是最适合人类的互动方式。我们今天召开的很多会议就是盯着屏幕上的一格格面孔。这也不是我们处理事情的方式。我们习惯于与人共处，习惯于有一种空间感，比如你坐在我右边，意味着我坐在你左边，我们会分享共同的空间感。你说话时，声音来自我右边。而不是都来自我前面的屏幕。
过去一年，我开了太多这样的工作会议，有时很难记住什么人在什么会议上说了什么，因为所有会议看上去都一样，在记忆里都交织在了一起。我想部分原因就在于我们少了这种空间在场感。虚拟现实和增强现实可以做的事，以及更广泛的元宇宙能帮助人们体验的，正是这种在场感，我认为这会让我们互动的方式更加自然，因为这是我们天生习惯的互动方式。这也会让我们更自在，更身临其境，有更丰富的互动体验。未来，我们不必通过电话聊天，你可以变成全息影像坐在我的沙发上，或者我变成全息影像坐在你的沙发上，我们会感觉像共处一室，哪怕实际相隔千里。我认为这会非常强大。
「从上中学刚开始学编程时起，我已经在思索其中一些东西了」
从上中学刚开始学编程时起，我已经在思索其中一些东西了。我记得上数学课时，我会拿出笔记本，写下各种代码，以及回家后可通过编程实现的想法。其中一些我当时就能实现，也有一些我一直无能为力，其中之一就类似于一种可置身其中的互联网，你可以置身于环境中，并能瞬间转移至不同的地方，去见朋友。
我当时可能没有足够的数学知识来完成它，而且技术的发展距离真正能以恰当的方式实现它还有几十年的时间，可能出于这些原因，我一开始未能朝这个方向努力，去构建不一样的社交体验。但这一直都是让我兴奋的事。远远早于我创立Facebook的时候，我已经认为这会是社交互动的尚方宝剑。现在，下一代平台将能真正做到这一点，对此我非常兴奋。
「人们并非天生就应该使用网格或app来处理事物」
我们之所以在增强现实和虚拟现实方面投入这么多，原因之一是智能手机差不多是与Facebook同期诞生的，我们并未在这些平台的开发中发挥太大的作用，因此从我的角度看，它们的开发方式并不是很自然。人们并非天生就应该使用网格或app来处理事物。如果我们能感到自己与他人同处一个空间，我们的互动会自然得多。我们是通过他人、通过我们与他人的互动以及我们对他人所做的事来定位自己和思考世界的。如果我们能帮助以一种更自然的方式构建下一代计算平台和体验，让我们与他人之间建立起更真切的在场感，我想这会是一件非常正面的事。
Casey Newton：我不确定人们一定会觉得整天戴着VR设备工作更自然，但也许我们会习惯它吧。但你的谈话中有一点让我非常感兴趣，你说元宇宙会创造出今天不存在的工作种类，就像元宇宙会催生出一整套经济。请问你认为在你想创建的这个世界会出现什么全新的工作形式？
扎克伯格：好，我想先回应一下你说的人们可能不习惯整天戴着VR设备工作的问题，这项技术显然还需要一次进化，或多次进化，才能成为人们的主要工作方式。但我认为我们会在这个十年结束前迎来那一天。今天的VR设备还有些笨重，还达不到理想状态。我们还需要做很多改进，包括要能够表达自己，要提供更高的分辨率，更好地阅读文本等等。但我们正在取得进展，每个新版本都比前一个版本好一些。就人们的使用方式而言，Quest 2到目前为止一直很受欢迎。我都很吃惊。
我们本打算主要针对游戏应用，我们认为很多社交互动或与工作相关的事还要等一段时间，但人们在Quest 2上有些最热门的体验，一些花时间最多的体验，已经是社交活动。也有一些活动跟工作和生产力相关。甚至有一些是我想都没想过的，比如健身。通过一些应用程序，比如Supernatural和FitXR，有点像Peloton，只是你使用的不是动感单车或跑步机，而是VR头戴设备，你基本完全通过VR上课，拳击课或舞蹈课，非常有趣。你如果没试过的话，不妨试试，很多人都很喜欢。
现在回到你说的关于工作的问题，同样，我也不认为这会完全局限于VR，也会包括AR。至于为什么现在就有Quest 2这样的VR设备，而几年后才会有可用的AR眼镜，是因为人们比较不介意在自己家里戴着VR设备。但如果整天都戴着AR眼镜出门，它必须看起来和普通眼镜一样。为此，你几乎得把10年前还被视为超级计算机的设备的所有元件都塞进大约只有5毫米厚的镜框里，包括计算机芯片、网络芯片和全息波导，以及用于感知和描绘世界的元件，还有电池和扬声器，全都要塞进眼镜里，这是个艰巨的挑战。
「我们往往喜欢为大的东西欢呼喝彩，不是吗？」
我甚至可以说，哪怕这不是我们行业未来十年面临的最大技术挑战，也是最大的挑战之一。我们往往喜欢为大的东西欢呼喝彩，不是吗？但我认为小型化才是更大的挑战，比如将超级计算机装入一副眼镜。但我们一旦拥有了这些设备，有了AR眼镜，有了VR头戴设备，我认为这将催生出许多非常有趣的用例。
比如，你可以弹指一挥，就建立起完美的工作站。无论你在哪，你都可以走进星巴克，坐下来喝着咖啡，挥一挥手，立刻就能拥有任意数量的显示器，全套的工作台，你可以随意调整尺寸，或延续你在家中的设置。不论去哪，都可以随身携带。
如果你要解决一个问题，需要和什么人交谈，只打电话可能不太直观，你可以直接把他们瞬间转移过来，给他们介绍问题的所有背景。他们能看到你的五个显示屏，或任何其他东西，能看到你的文档，所有代码窗口，或正在制作的3D模型。他们能站在你身边和你互动，等问题解决了，一眨眼功夫，他们就能回到原来的地方。
我认为这会有助于改善专注时间和个人生产力，为我们提供理想的工作环境，我们称之为「无限办公室」。我们已经为我们的VR设备打造了一个此类版本，并已经在快速改进。这对于多任务处理非常有帮助，你可以在任何地方搭建完整的工作环境。许多研究表明，当人们能同时兼顾多个彼此关联的任务时，效率会更高。比如编程时，同时打开多个窗口，而非单任务处理，会有很大区别。我认为这方面会很有帮助。
我认为另一个让人兴奋的用途就是开会了，我已经用VR开过很多次会。虽然今天的虚拟人物形象还不够逼真，但从很多方面讲，已经感觉比Zoom视频电话更真实了，因为有一种共同的空间感。如果有人坐在你右边，你就坐在他们左边。如果围成一圈，人人都能记住各自的顺序。音频也会有空间感。桌子一端可以放一个屏幕，如果有人没法使用VR或AR，可通过那个屏幕参与进来。你可以播放投影，大家都可以分享任意数量的文档。而不会发生因为只有一个屏幕，一次只能分享一个文档的情况。在VR里，人们可以根据需要调出任意数量的屏幕，从而能在会上分享任意数量的背景文档。你可以拿出一个白板，让人们在上面涂画。总之特别疯狂。
而一切显然才刚刚开始。所以我认为前景会非常激动人心，人们可以定制办公空间，把它布置得像自己的实体办公室一样，成为一个数字化延续。我觉得还蛮酷的。
但我想你问的不只这些，除了做我们今天通常在办公室做的那些工作外，换做在元宇宙里做这些工作的时候，我确实认为会出现全新的工作类型。比如，我们需要设计人们见面的地方，这会催生庞大的创意经济。我们需要个人创作者设计各种体验和场所。需要艺术家做各种工作，比如表演喜剧节目……前几天，我们在Horizon的团队就演了个喜剧节目，还挺有意思，感觉像和其他人在一起，这比所有人盯着屏幕，或独自一人观看更有参与感，更有能量。
「你可以实现瞬间转移」
Casey Newton：什么节目？你讲笑话吗？
扎克伯格：不是我表演，幸好不是。是Horizon开发团队，Horizon是我们在这个领域的工作的重要组成部分，他们会尝试这类有意思的事，目的是打造用例，测试开发进展。我觉得很有意思。你也可以办音乐会。你可以让形形色色的创作者打造形形色色的体验，可以是个人创作者，也可以是几十人的团队，来打造3A级游戏，你可以通过你的虚拟形象参与所有这些体验。你可以实现瞬间转移。你可以随身携带你的数字皮肤和数字物品。所以我认为围绕元宇宙会催生出一整套的经济。
我想在这里分享一个更广泛的观点，过去五年，我在运营Facebook的过程中学到一个教训，过去我以为我们的工作就是开发人们喜欢使用的产品。但现在我认为我们要有一个更全面的视角。仅仅打造人们喜欢的产品还不够。我们必须创造经济机会，为社会带来广泛的正面影响，同时在社会层面上，让每个人都能参与进来，因此要具有包容性。现在我们就在基于这些原则，从头设计我们在这个领域的工作。我们不仅在构建产品，还需要一个生态系统，让与我们合作的创作者、开发者不仅能维持生计，而且能雇佣很多人。
我希望最终会有成百上千万人参与其中，创作各种各样的内容，不论是体验、空间、虚拟商品、虚拟皮肤，还是帮助策划和介绍人们进入空间，并确保空间安全。我认为这将形成一个巨大的经济，坦率地说，我们需要这样的经济。我们需要能托起许多船只的潮水，而不能仅仅视之为我们的一个产品。
「总的来说，我对我们的表现以及我们发挥的净影响深感自豪」
Casey Newton：好，让我们来谈谈你构建它的一些原则。因为我知道当有些人听到这个关于元宇宙的愿景，会条件反射地希望你别去碰它。他们会说，Facebook在二维世界就没能做到有效治理，现在又要闯入三维世界，岂不是太狂妄自大。人们出于各种不同的原因会有这种感觉。过去几周，虚假信息问题得到许多关注。拜登总统上周五也提到与新冠疫苗有关的虚假信息问题，他直言：「Facebook在杀人。」后来他又给出了比较缓和的说法。你怎么看Facebook为抗拒疫苗的情绪推波助澜这一看法？
扎克伯格：感谢你提到了完整的上下文，我确实认为总统在他最初的评论后给出了更多上下文。我想我们在这里的基本角色是正面的，而且这里涉及多重问题。其中之一是我们需要帮助推广权威信息，我们也这样做了。我们起到了帮助，我想在疫情期间，全世界有超过20亿人通过Facebook和Instagram上的置顶信息，了解到了关于新冠疫情的权威信息。我们帮助了千百万人，包括在美国，使用我们的疫苗查找工具接种了疫苗。因此我非常有信心，从分析和净影响的角度看，我们一直是一股积极的力量。
实际上，过去几个月，使用我们产品的人对疫苗的接受度有显著提升。虽然有一些人群的顾虑在加深，但这并非Facebook上的主流趋势。而且从更广泛的角度看待这件事也是有意义的，Facebook和Instagram以及所有这些工具在几乎所有国家/地区都得到了广泛使用。如果一个国家没有达到疫苗接种目标，而其他使用相同社交媒体工具的国家却做得很好，那么社交媒体平台恐怕就不应该背这个锅。
尽管如此，我确实认为我们扮演着一个重要角色，我们也部署了一系列对策。我们会删除可能导致迫在眉睫的伤害的内容，我们的事实核查员会标记错误信息，我们也会限制此类信息的传播，但此类信息并不会导致迫在眉睫的伤害。因此我们会区别对待这两类信息，我认为这是正确做法。总的来说，我们付出了很多努力。自2016年大选以来，我们公司在这方面取得了很大进展。很难说有人为疫情做好了充分准备，但我认为我们建立了很多能真正发挥作用的系统。总的来说，我对我们的表现以及我们发挥的净影响深感自豪。
但维护这些社区的完整性，无论是针对Facebook上的错误信息还是针对其他类型的伤害——我们会追踪大约20种不同的伤害，从恐怖主义到剥削儿童、煽动暴力等等，有很多不同类型的伤害。我们需要建设特定的系统来应对它们。眼下，我们应该有1000多人致力于构建相应的人工智能和技术系统。有约3-3.5万人负责审核内容。我们建立的这些体系也会自然地应用于我们未来的所有工作。
其实一个系统的完整性问题有点像打击城市里的犯罪行为。没人指望你能彻底消灭城市犯罪问题。警方的目标也不是如此，难道城市里发生任何犯罪，都说明警方失职吗？这不合理。我认为大家普遍的期望是，一个正直的系统，或者说警方，能在坏事发生时帮助遏止，或抓获罪犯，并将坏事压在最低限度，让主流趋势沿积极的方向发展，同时应对其他问题。我们也会这样做。
对于元宇宙，我认为存在不同类型的完整性问题。比如，有一个大问题值得关注，即目前存在非常显著的性别偏差，至少在虚拟现实领域，男性远多于女性。在某些情况下，这会导致骚扰。我想我们的有些体验之所以能做得比其他一些游戏之类的产品更好，其中一个原因就是我们提供了更简单的工具来阻止骚扰行为，我们能够发觉什么时候可能存在骚扰，籍此维持一个安全包容的空间，让每个想参与的人都可以参与进来。
因为如果社区过于偏向于一种性别或另一种性别，让一大群人找不到安全感，是不可能收获一个健康而充满活力的社区的。所以这些方面至关重要。这不仅是产生良好社会影响的关键，也是打造优秀产品的关键。这是我们从一开始就关注的事情。
Casey Newton：阅读关于元宇宙的更多信息时，我一直在想的一件事是，它似乎有望承载比今天的社交网络多得多的信息。这不是我每天花20或30分钟刷信息流的网络。而是有可能成为我每天工作8小时的地方。而且如你所言，那里不仅仅有文本或语音沟通，人们还会以虚拟方式在这些空间里移动。它是办公室，是表演空间。那么，你认为你现在为确保空间安全和健康所打造的系统能实现自然延伸吗？还是我们必须三思而后行，毕竟那里会容纳那么多信息？
扎克伯格：显然会有新的挑战。就算在我们现有的二维社交媒体应用中，也会有新的挑战。我们永远无法一劳永逸。我们在2015年左右到2016年大选的那段时期开始试图以一种大得多的方式解决许多问题，并在那之后进一步加大了投入，我们知道如果要构建可主动识别有害内容的AI系统，这不是能在六个月内建立起来的。我们制定了一份3-4年的路线图，以完成实现目标所需的所有工作。
「我想我们看到的问题组合可能有所不同，我也相信一定会有新的问题出现」
有时候，推进长期项目会有些难熬，因为你急于看到成效，但真正落实需要几年时间。不过，我们已经完成了许多AI工作，也聘请了许多内容审核员，我认为现在添加新用例会更容易一点，它们将能适应我们针对不同危害构建的系统。这是我们从一开始就在考虑的事情。例如我刚刚提到的性别偏差问题，一些女性感觉在空间中受到骚扰，这在游戏和在VR中可能是更严重的问题。其他平台当然也存在类似情况。但我想我们看到的问题组合可能有所不同，我也相信一定会有新的问题出现。这是我们需要持续关注的事情。
Casey Newton：我想再问一个关于责任的问题。我跟《The Verge》的经营者Nilay聊了聊。他问了我一个问题，「谁会获得增强现实的能力？」他设想了一个我们都戴着VR设备的世界，比如我们都看着国会大厦。大多数人的画面上可能写着：「这是国会的办公楼。」有些人看到的文字可能是：「2024年1月6日，我们开启了光荣革命。」另一些人可能看到的是：「蜥蜴人正在里面对人类开展实验。」我想真正的问题是：元宇宙是否会进一步撕裂我们对共同现实的看法？它会让我们把自己分门别类为一批互不相干的泡泡吗？我们应该为此担心吗？
扎克伯格：我认为这是我们时代的核心问题之一。我认为这方面存在明显的利弊。积极的一面是，如果回到20或30年前，很多人的个人机会和体验都取决于身边有什么样的机会和体验，不是吗？
我小时候参加了少年棒球联盟，不是因为我天生就是棒球手，而是因为当地就那么几项活动可选。我们那里还有一个孩子也对计算机感兴趣，所以我很幸运。这就是我的世界。如果我想跟在夏令营之类的活动中认识的朋友打电话，保持联系，我得花更多钱，因为长途电话比跟附近的人通话贵得多。
我认为现在最神奇的事情之一（而且未来会变得更加神奇），就是消除距离障碍能为人们创造更多机会。如此一来，今天长大的孩子就不会被困在小联盟里，而可以找到志同道合的人，可以探索编程、冲浪，或者任何感兴趣的事，可以有一个充满活力的圈子。我想这是非常吸引人和非常正面的。我想这对于经济机会也非常重要。当今社会的一大问题就是不平等。Raj Chetty在这方面做了非常有趣的研究，他现在应该在哈佛。他发现我们出生和成长的地方的邮编与我们未来的流动能力和收入水平高度相关。我想这与人们在这个国家应享有平等机会的观念背道而驰。
但在一个更多采纳远程办公的世界，我不知道《The Verge》是怎么做的，但在Facebook，我们很早就明白疫情不会马上消失，大家可能有一段时间去不了公司，所以我很早就告诉团队，「招聘员工时别再局限于距离公司很近的人，反正他们也来不了公司。远程办公将成为未来的重要组成部分。我想5-10年内，大约一半公司都会采纳远程办公。我们现在就要加码去不同的地方招聘员工，我认为这会创造更多机会。」但之后又会面临一个问题，即等大家都回去工作了，在混合办公模式下，会出现企业文化方面的麻烦，「相比在公司现场办公和朝夕相处的同事，远程办公的同事真能拥有完全一样的机会吗？」
「为了建设一个有凝聚力的社会，你需要有共同的价值观基础，需要对世界以及我们共同面临的问题有一定的理解。」
我想等拥有了来自增强现实和虚拟现实的全息影像等技术后，答案会更加肯定。现在，人们只能出现在平面的屏幕上，参加视频会议或打电话，没法经常见到彼此。当提供在场感的技术越来越好，我们会更有能力生活在自己喜欢的地方，并成为你希望融入的社区的一员。我想这将为人们创造更多机会。当然，你也需要管理相应的弊端。为了建设一个有凝聚力的社会，你需要有共同的价值观基础，需要对世界以及我们共同面临的问题有一定的理解。
我们可能都想知道，在一个人们拥有如此多自由和机会，去探索各自感兴趣的事物并获得不同机会的世界里，在一个越来越不需要常驻于实体地点的世界里，我们要如何建立起凝聚感和共识呢？更何况，我们可能还会朝那个方向越走越远。但我想我们应该能解决这个问题，或者至少能在自由与凝聚之间找到平衡点。总的来说，我想这是一件值得庆贺的事，我相信这将为各地的人们创造更多机会，不仅在美国，也包括整个世界。
Casey Newton：你如何看待元宇宙的治理问题？如果它是一个由不同公司组成的财团，谁将负责制定具体政策？
扎克伯格：我想这个问题分很多层。一个美好愿景是，元宇宙将由不同的公司打造，并会建立起互操作性和可携带性。你会有你的虚拟形象和数字商品，你会希望能将它们迁移到任何其他地方，而不会想局限在一家公司的平台之内。就我们而言，我们在为VR打造Quest头戴设备，我们在研发AR眼镜。但我们打造的软件，创造的各种世界，供人们在里面工作或和朋友见面等等，这些东西都将跨越一切平台。其他公司也在打造VR或AR平台，我们的软件将无处不在，就像今天的Facebook和Instagram一样。
所以我想一部分工作应该是，参与进来的公司最好能携手合作，跨越边界，而非局限于特定平台。但就像W3C帮助围绕一系列重要的互联网协议和建设网络的方式制定了标准一样，我认为这个领域也需要一些标准，以确立开发者和创作者构建体验的方式，让人们可以带着他们的虚拟形象、数字商品以及他们的朋友，在所有不同的体验之间无缝迁移。
我们已经开始做一些这样的事情。我们与微软及其他一些有志于此的公司建立了一个XR联盟。但我想这会是最大的问题之一，各公司的愿景不太可能完全一致。有些公司的想法可能会更封闭一些，但至少我认为，要想让元宇宙发挥很好的效果，需要实现可迁移和互联互通。
Casey Newton：风投家Matthew Ball去年写了一篇关于元宇宙的精彩文章。你可能读过了，他谈到「前所未有的互操作性」是元宇宙的关键特征之一。而我们生活的这个时代，一些最大的科技平台基本都无法互操作，最多能分享联络数据或导出照片。所以听上去你打算构建一种在互操作性上远胜于今天的系统，至少在Facebook一端。
扎克伯格：没错。我认为这符合我们的使命和世界观。我们的业务基本不是为少数人服务，并收取高额溢价，这不是我们的商业模式。我们要为尽可能多的人服务，帮助人们建立联系。既然我们的主要任务是构建社交系统，我们会希望人人都能成为同一个系统中的一员。所以我们会尽力确保可负担性，确保连贯统一，确保它们可以在任何地方运行，可以跨不同平台，相互交流。至于如何做到这些，涉及很多很大的问题。包括隐私问题，知识产权保护问题等等。
顺便一提，我认为Matthew Ball的文章很棒，他还写过一个9篇的系列，讲述了元宇宙的不同层面，任何想了解元宇宙的人都值得好好读一读。但我想说的是，有时候人们可能会有点理想主义，认为一切都会沿着某种特定方式发展。Matthew提出的愿景，例如极端互操作性的愿景，也是我希望实现的愿景。但从现代计算的历史来看，不同的公司总会朝着不同的方向努力。所以在我看来，一定会有一些公司试图构建非常优秀的封闭平台，另一些公司试图打造更开放和更具互操作性的平台。
我甚至不认为这是一个胜负问题，我的意思是，开源胜过闭源了吗？不同的时期都会存在多种选择，其中一些会在科技行业得到更多表达，但我们自己的目标还是帮助实现一个更加开放和可互操作的愿景。但针对这个目标，关于它如何运作也会有很多问题。互操作性是否要依赖于去中心化，就像现在的各种加密领域的设计一样，而不依赖于一个中心化的机制？是不是不仅要实现互操作性，还要取消一个控制中央？还是说，互操作性可以仰赖于某些机构来制定标准，使得各种体验能够协调合作？我想这方面也会出现多种方式并存的局面。这会是有关元宇宙如何演变的重大问题之一。
Casey Newton：我应该还有时间再问两个问题。下面这个问题有点书呆子气，我们阅读和观看有关元宇宙的书籍和电影时，往往会看到针对这些空间归大公司所有一事的嘲讽。你觉得元宇宙中有没有可能存在政府拥有的公共空间？比如图书馆、公园等，政府应该开始考虑这些事吗，应该在这些建设中扮演一定的角色吗？
扎克伯格：我认为绝对应该有公共空间。我认为这对于打造健康社区和健康空间十分重要。而且此类空间也会不拘一格，会有政府建设的，政府管理的，也会有非营利组织参与的，此类组织虽然是私营的，但会在不设营利目标的前提下为公共利益服务。比如维基百科，它其实更像公共产品，但它由非营利组织、而非政府运营。
我一直在思考一件事：今天有一系列重大的科技问题，如果放在50年前，似乎应该由政府（这里只说美国的情况）投资大笔资金来完成相应的建设。但现在的情况似乎并非如此，有许多大型科技公司或企业巨头正在投资建设此类基础设施。或许这才是正确的推进方式吧。比如在5G部署方面，初创公司很难真正为耗资数百亿美元的基础设施提供资金，因此让Verizon、AT&T和T-Mobile来做这件事，我觉得挺好。
但这种科技巨头模式也有很多问题，比如如何在整体的元宇宙愿景中界定增强现实和虚拟现实的方向。我认为这会是一个需要投入数百亿美元去研究的问题，但这个研究有望释放数千亿美元甚至更多的价值。有一些问题，比如自动驾驶，似乎非常接近完全人工智能（AI-complete），意思是必须解决许多不同层面的人工智能问题才能完全实现自动驾驶，因此需要庞大的资金投入。太空探索的一些方面也是如此。疾病研究则依然有很多政府的介入。
中国在这些领域都投入了大量资金，我也很想知道那种模式会带来什么样的结果。但在缺少这一环的情况下，我也确实认为公共空间是社区的健康组成部分。我们会有受到各种动机驱使的创作者和开发者，今天的移动互联网和互联网上已经有很多人致力于各种各样的公益工作，哪怕没有政府的直接资助。我认为在这个领域也一定会出现很多类似的工作。
但没错，我确实认为存在一个这样的长期问题，作为一个社会，我们需要投入大量资金，让最有才华的技术人员来解决这些未来主义问题，在这些领域实现引领和创新。我认为可能需要更多的空间平衡，一些投资应该来自政府，初创公司、开源社区和创作者经济也会填补大量空缺。
Casey Newton：最后一个问题：如果你成功建立了元宇宙，你会至少考虑把它整个送给第一个完成寻宝游戏的人吗？
扎克伯格：我欣赏《头号玩家》里的这个参考。
「单一公司不应拥有自己的元宇宙」
不过，针对问题要吹毛求疵一下，我不认为将来人们会将单一公司做的工作称为元宇宙。希望有一天，我们能共同构建一个更具互操作性的系统，你可以在不同平台之间迁移，届时，它应该全部被称为元宇宙，而单一公司不应拥有自己的元宇宙。希望在未来，询问一家公司是否在建设一个元宇宙，就像现在问一家公司是否在建设自己的互联网一样荒谬。这只是打个比方，为了让大家对这个概念的未来有一个把握……我可能跑题了。
「人们会主要将我们看作一家元宇宙公司，而非移动互联网公司」
Casey Newton：只是一个玩笑问题。不过一如既往，你提供了许多值得思考的东西，非常感谢你来分享这些愿景。
扎克伯格：这是一个激动人心的领域，未来会成为很大的聚焦点，我认为这会成为继移动互联网之后，互联网发展下个阶段的重要组成部分。这也会是我们公司的下一个重要篇章，我们会大举加码这个领域。过去17年，我们做了很多工作，打造了各种应用程序，帮助人们建立联系，这些联系主要在手机上实现。我想如果一切顺利，也许五年后，也许七年后，人们会主要把我们看作一家打造新体验的元宇宙公司，而非移动互联网公司。而且我认为这些新体验的范围将会大幅扩展。
人们将能像在不同地点实现共处同一空间的感觉，人们将能做各种各样的工作，会有新的工作形式，新的娱乐形式。不论是游戏，比如你提到的极其复杂的寻宝游戏，还是越来越令人享受其中的健身或演出方式，或者像我们刚才聊的相聚一堂观看喜剧表演。我认为这里面会有无穷无尽的用例，我们有望在这个过程中创造大量的经济机会，让世界各地的千百万人从事他们真正喜爱的创造性工作，帮助构建体验，创作虚拟物品和艺术，专注于各种比他们今天可能做的工作更具启发性的事情。我非常期待能在建设互联网下一篇章的过程中发挥一定的作用。而且我相信，凯西，未来几年，我们一定会就此展开许多对话的。
Casey Newton：一言为定。我期待写下元宇宙带来的所有意外问题，以及一切好的方面。马克，感谢你做客The Vergecast。
扎克伯格：很高兴做客。好了，回头再聊。
互联网公司的使命，愿景，价值观
在多数大家的理解看来。
使命、愿景、价值观属于公司领导层的事情，和自己关系不大，在公司工作了两三年还背不了公司无处不在宣传的那几句话。
使命、愿景、价值观是苍白无力的，是空洞的，对自己的工作没什么指导意义。
使命、愿景、价值观是口号，是洗脑的，是自嗨型的。
不同的公司，使命、愿景、价值观不同，应用也不一样。
有的初创公司或知名公司，还没有自己的一套使命、愿景、价值观。不用着急，这也是发展中提出的。
2
我们看看大家眼中知名互联网科技公司的使命、愿景、价值观，是否对你有启发。
1、阿里巴巴
使命：让天下没有难做的生意
愿景：我们旨在构建未来的商务生态系统。让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年
价值观：
客户第一，员工第二，股东第三因为信任，所以简单唯一不变的是变化今天最好的表现是明天最低的要求此时此刻，非我莫属认真生活，快乐工作阿里最新价值观正是这次9月10日升级的。
2、腾讯
使命：通过互联网服务提升人类生活品质
愿景：最受尊敬的互联网企业
价值观：正直+进取+合作+创新
腾讯的使命和愿景也很有故事。2024年5月5日，马化腾把腾讯的使命和愿景合二为一，升级为科技向善”，并发朋友圈说明一下。
并且我们看到，随着公司的发展、创始人的认知、社会问题的突出等，公司的使命、愿景、价值观是会迭代升级的。
3、百度
使命：用科技让复杂的世界更简单
愿景：成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司
价值观：简单可依赖
目前已做到了最懂中国用户。
4、京东
使命：科技引领生活
愿景：成为全球最值得信赖的企业
价值观：客户为先、诚信、 协作、感恩 、拼搏 、担当
5、网易
使命：无
愿景：作为中国领先的综合性互联网技术公司，网易不仅会致力于中国电子商务及IT产业的持续发展，同时也为促进国民数字化生活指数、缩减数字鸿沟而努力。网易把千百万网民聚集在一起，在实现资讯共享的同时，为他们提供更好的服务，为他们创造更愉悦的在线冲浪体验
价值观：正直、责任、合作、创新
网易的官网并没有关于使命、愿景、价值观的东西，上面这些还是在百度百科中搬运的。
并且网易员工对网易企业文化认知是网易的企业文化就是：没有企业文化”。鼓励和倡导员工独立的观点和性格，拒绝洗脑的口号及个人崇拜。有态度。
这里说的无”，并不是说的没有，而是我没找到。下同，不赘述。
6、美团
使命：帮大家吃得更好，生活更好
愿景：通过人工智能的改进，能够每天服务10亿人次，普惠每个人，真的帮助大家吃得更好，生活更好
价值观：以客户为中心，正直诚信，合作共赢，追求卓越
7、字节跳动
使命：无
愿景：全球创作与交流平台
价值观：追求极致、务实敢为、开放谦逊、坦诚清晰、始终创业
8、奇虎360
使命：让世界更安全更美好
愿景：不断创造黑科技，做全方位的守护者
价值观：用户至上、创新突破、诚信正直、开放协作、使命必达
9、新浪
使命：无
愿景：无
价值观：以客为尊,突破创新,回馈社会,永续经营
这个老牌公司，很难到和新浪相关的使命、愿景、价值观”相关的资料。
显然新浪并不是一个以企业文化强驱动的公司。
10、拼多多
使命：无
愿景：无
价值观：本分，坚持做正确的事
本分，即坚守自己的本职，始终专注于为消费者创造价。
11、搜狐
使命：致力创新、锐意进取
愿景：无
价值观：诚信公正，以德为本。主动敬业，追求卓越。以证明为基础的用人政策
12、58集团
使命：让生活简单美好
愿景：人人信赖的生活服务平台
价值观：用户第一、开放协作、简单可信、学习成长、创新进取
13、小米集团
使命：始终坚持做感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活
愿景：和用户交朋友，做用户心中最酷的公司
价值观：真诚 热爱。真诚就是不欺人也不自欺；热爱就是全心投入并享受其中
我们可以很直观的感受到，小米产品的高性价比，就是基于公司使命的指导。
14、携程旅行网
使命：以精益服务打造全方位、一站式的世界级旅游企业
愿景：携手成就精彩人生旅程
价值观：
C customer 客户，以客户为中心T teamwork 团队，紧密无缝的合作机制R respect 敬业，一丝不苟的敬业精神I integrity 诚信 ， 真实诚信的合作理念P partner 伙伴， 伙伴式共赢合作体系价值观的每个字母拼在一起，就是ctrip。
15、陌陌
使命：专注移动互联网业务，致力于移动社交模式探索，为满足人们社交需求提出解决方案
愿景：希望人们通过移动互联网，发现身边的美好与新奇，让人们连接原本该连接的人
价值观：独立思考，不唯上
没有找到陌陌的使命，上面是从百度百科搬运的。
但是陌陌的价值观，也是很有个性的。
独立思考，不唯上。如果用得好，能鼓励大家思考思辨做正确的事。如果用不好，就容易变成羁傲不逊了。
16、滴滴
使命：让出行更美好
愿景：
引领汽车和交通行业变革的世界级科技公司；全球最大的一站式出行平台；全球最大汽车运营商；全球智能交通技术引领者。价值观：创造用户价值、数据驱动、合作共赢、正直、成长、多元
滴滴愿景比较多，在多个领域想成为世界级的公司。
世界有uber，东南亚有grab，滴滴还有很长路要走。
17、华为
使命：无
愿景：构建万物互联的智能世界
价值观：
为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。18、苹果
愿景：让每人拥有一台计算机
使命：推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心
价值观：提供大众强大的计算能力。
19、亚马逊
使命：我们致力于为客服提供尽可能最低的价格，最佳的选择，最大的方便。
愿景：成为全球最以客户为中心的公司，让客户能够寻找并发现他们可能需要在线购买的任何商品，致力于为客户提供尽可能最低的价格。
价值观：
顾客至尚主人翁精神创新简化决策正确好奇求知选贤育能最高标准远见卓识崇尚行动勤俭节约赢得信任刨根问底敢于谏言服从大局达成业绩也是亚马逊的领导力准则。
20、微软
使命：予力全球每一人、每一组织，成就不凡
愿景：为智能云端与融入 AI 的智能边缘打造一流的平台和生产力服务，借此提升竞争力并成长发展
价值观：
创新多元化和包容性公司的社会责任慈善事业AI可信赖的计算体验微软在pc刚开始的时代，比尔盖茨给微软定义的使命是：让每一个家庭、每一台办公桌上都拥有一台电脑。目前看基本已完成。所以这个使命放在现在不合适。
所以，微软现任CEO纳德拉将新的使命定位为：予力全球每一人、每一组织，成就不凡。
可见，使命、愿景、价值观不一定都准确合适。
如果不适应现在，可以进一步迭代升级。阿里、腾讯、微软，都这样干过。
21、谷歌
使命：组织世界上的信息，使之普及和有用。
愿景：对世界上的信息提供一键访问
价值观：
以用户为中心，其他一切水到渠成。心无旁骛、精益求精。 快比慢好。网络的民主作风获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前。不做坏事也能赚钱。信息永无止境。信息需求，没有国界没有西装革履也可以很正经。没有最好，只有更好。22、facebook
使命：给予人们分享、让世界更加开放和连接的力量
愿景：人们使用facebook与朋友和家人保持联系，发现世界上发生的事情，分享和表达对他们来说重要的事情。
价值观：
专注于影响力迅速行动勇往直前保持开放创造社会价值Facebook 的元宇宙之路：硬件布局及高资金投入
Facebook，总部位于美国加州圣马特奥县门洛帕克市的社交网络巨头。2024年，Facebook月度活跃用户已高达29亿人，是个不折不扣的社交王国。然而自从其市值来到了万亿美元之后，人们都在询问Facebook的未来增长点在哪里。Facebook也给出了答案，即转型成为一家元宇宙公司。
视元宇宙为下一增长点的FacebookFacebook的营收模式非常依赖在旗下平台投放的广告。为了未来的持续发展，Facebook将其目光投向了元宇宙。Facebook在元宇宙的布局始于7年前，在2014年以20亿美元收购了Oculus 公司。
Facebook不断增长的市值
2024年6月底，扎克伯格表示，Facebook的未来规划远不止是社交媒体，而是筑造一个元宇宙。在2024年7月29日的Q2财报会议上，扎克伯格更是提及元宇宙”20次，可见其对这一新兴概念的重视程度。
在该会议上，扎克伯克也给出了具体时间表，希望在未来用5年左右的时间，将Facebook转型为一家元宇宙公司。他表示，构建元宇宙是当前许多科技公司甚至是整个科技行业的愿景，可以把它看作是移动互联网后的一次变革，但这不是一家公司就能实现的事情。
Facebook的目标是连接世界上的每一个人，给他们与任何人分享任何东西”所需要的工具。扎克伯格曾说：我们真正的目标是建立社区，很多时候，推进技术的最好方法就是将其在社区中使用。”
站在Facebook的角度，元宇宙是个更大的社交平台，相比于如今的社交模式，元宇宙能够带来更多，更好的社交体验。成为元宇宙的巨头符合Facebook的核心使命与价值观。元宇宙是个护城河极深的产业。前期投入大，后期别人难以复制撼动地位。以上原因都促使了Facebook将元宇宙视为其下一增长点。
硬件的布局未来人们将通过VR/AR连接进入元宇宙，该技术解决把虚拟世界”展示给我们的问题。Facebook正在显著加速其VR/AR硬件的布局。2017年，旗下Oculus VR部门的员工超过1000人，而其全球员工总数为18770人，该部门员工所占比例超过5%。而到2024年初，这家社交网络雇佣了58604人，参与VR/AR研发者占员工总数近20%。
Oculus 是 Facebook的子公司。该部门主要的任务是研发生产虚拟现实设备。2012 年 7 月，Oculus在加利福尼亚州尔湾创立。2012 年 4 月，Oculus推出 Rift，一款专为视频游戏设计的虚拟现实设备，并于 8 月发起了 Kickstarter 活动，筹集了 240 万美元。
2014 年 3 月，Facebook以 20 亿美元的现金和股票收购了 Oculus。2015 年，Oculus收购了专注于 3D 重建和混合现实的英国初创公司 Surreal Vision。2016 年 3 月 28 日，该公司发布了Oculus Rift CV1，采用全新设计，融合了专门的 VR显示器、定位音频和红外跟踪系统。
2024 年 10 月，Oculus 发布了 Oculus Quest 2，售价299美元。该产品一经推出，就收获了许多的好评。除了其相对非常亲民的价格之外，软硬件的升级，顺畅的画质以及非常少的眩晕感都成为其卖点。许多VR/AR设备网站都将Oculus Quest 2列为如今VR/AR设备的第一名。
Facebook在VR/AR的默默耕耘也得到了回报。Facebook在虚拟现实相关产业的收入都在持续增长，无论是硬件、软件还是游戏收入。Facebook在2024年第四季度一共售出140万台Oculus Quest 2设备。按照其售价300美元计算，Oculus Quest 2一共创造了4.2亿美元的收入。Facebook在当季度一共创造了281亿美元的收入，Oculus Quest 2约占 Facebook 当季度总收入的1.5%。
单位：百万美元
Facebook收入，黑色为广告收入灰色为其他收入
高资金的投入既然Facebook要转型成为元宇宙公司，Facebook在这方面的投入不会少。2014年，Facebook以20亿美元收购了Oculus公司，布局AR/VR硬件。2017年，Facebook宣布将会在10年内再投资30亿美元,力图把AR/VR带向数以亿计的用户。
2024年初，Facebook宣布从2014年到2024年年初，已经在AR/VR业务上投入了近50亿美元。
在2024年Q2财报上，Facebook透露未来将以每年50 亿美元的规模持续投入建设元宇宙。2024年9月27日，Facebook宣布了一项 5000 万美元的基金，专注开发元宇宙”平台。该基金的官方名称是 XR 项目和研究基金，公司表示将在两年内投资于项目和外部研究”。
Facebook在元宇宙中的投入可以说是其他中小企业所望尘莫及的。而Facebook的高投入，也将导致未来元宇宙的生态中有Facebook的一席之地。但这也将延伸出一个问题，即元宇宙很有可能被某些巨头企业所垄断，毕竟巨头企业有资本以及资源来建设元宇宙。更何况Facebook已经下定决心转型成为一个元宇宙企业。
Facebook打造元宇宙的规划扎克伯格曾在财报会议上透露些许Facebook 对元宇宙的投资所做的规划。Facebook 将出售硬件，但这不是真正赚钱的地方。扎克伯格在财报电话会议上表示，Facebook 的目标是尽可能便宜地销售其设备，并专注于通过元宇宙本身的商业和广告赚钱。
扎克伯格在财报电话会议上表示：我们的商业模式不会主要围绕试图以高价出售设备或类似的东西，因为我们的使命是为尽可能多的人提供服务。因此，我们希望让我们所做的一切尽可能负担得起，以便尽可能多的人能够参与其中，然后在其中扩大数字经济的规模。”
Facebook将竭尽全力改进技术，提升用户的体验感。扎克伯格说只有当硬件能够为用户提供数字世界中的真实存在感时，人们加入元宇宙的意愿才会提高。广告仍将发挥作用，但 Facebook 也会专注于虚拟商品的销售。扎克伯格表示，元宇宙中的广告将是 Facebook 从元宇宙中获利的战略的重要组成部分”，但他更看好数字世界的商业。
许多人认为当今的一些电子游戏，如Minecraft、Roblox 和 Fortnite 是早期版本的元宇宙。那些免费游戏通过向玩家出售虚拟商品来赚钱。扎克伯格在财报电话会议上暗示，Facebook 将复制这一策略，在自己的元宇宙中赚钱，从每笔交易中分一杯羹。
扎克伯格认为数字商品和创作者将是巨大的盈利来源。元宇宙体验都将围绕能够体验现实世界所不能感受的体验。人们通过拥有独特的虚拟头像、数字服装、数字商品来体验现实世界所不能感受的体验，例如将自己打扮成超人，享受在空中翱翔的感觉。
根据Facebook的官网显示，Facebook将与政府、行业和学术界的专家合作，思考元宇宙中的问题和机遇。例如，元宇宙的成功取决于建立强大的跨服务互操作性，因此需要协调不同公司可以协同工作建设元宇宙。Facebook也在以下几个领域耕耘：
经济机遇：如何为人们提供更多选择、鼓励竞争并保持蓬勃发展的数字经济隐私：如何最大限度地减少使用的数据量，构建技术以实现隐私保护下数据的使用，并让人们对其数据具有透明度和控制权安全和诚信：如何确保人们的在线安全，并为他们提供工具以在他们看到不舒服的事情时采取行动或寻求帮助公平和包容：如何确保这些技术的设计具有包容性和可访问性除此之外，Facebook也与其他组织合作，希望解决元宇宙的社会与技术挑战。Facebook在美洲国家与当地组织合作，为学生、创作者和小企业主提供职业培训和技能发展。Facebook也与非洲组织Africa No Filter、Electric South 和 Imisi3D合作，支持使用沉浸式技术的创作者。
Facebook与首尔国立大学和香港大学合作，专注于安全、道德和负责任设计的元宇宙研究。与新加坡国立大学法学院合作，探讨隐私和数据使用等其他主题。Facebook与美国霍华德大学将进行IT 多样性的历史以及它如何为元宇宙中的访问和经济机会提供信息的研究。
Facebook的货币梦既然是构建一个世界，那么就少不了货币的参与运作。而元宇宙该使用哪个货币，恐怕是个非常争议的话题。而为了抢占先机，使其建设的元宇宙能够使用自己推出的货币，Facebook早早布局相关货币的推出，Libra就是其计划的一环。然而此计划屡屡碰壁，但Facebook如今仍然不放弃其货币梦”。
Libra是Facebook提出的一种基于区块链的许可支付系统。2024 年 5 月，Facebook确认布局加密货币。2024 年 6 月 18 日，该项目正式宣布名为 Libra。该计划在 2024 年发布，但只发布了基本的实验代码。
该计划背后有个协会支撑，由各大公司组成。每个协会成员都需要首先注资 1000 万美元，用以支持Libra的价值。然而该计划始终得不到监管机构的批准。2024 年 7 月 15 日，Facebook 宣布在所有监管问题得到满足且 Libra 获得适当批准”之前，不会推出该货币。
全球多国央行、财政部长、立法人员，以及全球多家隐私保护机构都对Libra提出了质疑，并列出了与Libra有关的多个问题，包括洗钱、恐怖主义融资和影响金融稳定等。
最终因监管上的阻扰，多家公司陆续退出该计划。2024 年 10 月，多家公司离开了 Libra 协会：PayPal 于 10 月 4 日离开，eBay、万事达卡、Stripe、Visa 和 Mercado Pago 于 10 月 11 日紧随其后，以及 Booking Holdings 也于 10 月 14 日离开。
截止到2024年2月，该协会只剩下一些公司仍然参会。
表：Libra协会成员（截止到2024年9月）
01区块链整理
虽然屡屡碰壁，但Facebook仍然不放弃其货币”的野心。2024年8月27日，Facebook透露将全力以赴希望在2024年底推出数字钱包Novi”，帮助公司的29亿用户存储数字加密货币。而Diem（换名后的Libra）将在Novi之后推出。
数字钱包Novi”的推出也意味着Facebook未来几个月将直接参与规模高达2万亿美元的加密货币市场，而数十亿人可能会因此而首次接触数字货币。而目前，数字钱包这个市场仍然由Coinbase和Gemini等加密货币钱包运营商主导。
除此之外，Facebook也于2024年在区块链领域进行了首次收购。Chainspace是一家专门从事智能合约的区块链初创企业，由伦敦大学学院的研究人员创立，这暗示着Facebook对支付市场的兴趣日益增加。Chainspace背后的研究人员也在研究如何将区块链和去中心化应用于支付以外的领域，例如投票。
纵然推出自己的货币路上荆棘不断，但Facebook仍然没有放弃其野心。监管层面是Facebook始终绕不开的障碍。纵使美国批准了，其他国家也会跟进继续批准吗？
场外麻烦不断的Facebook元宇宙被许多人称为下一代互联网”。元宇宙能够将许多人连接在一起。作为平台，元宇宙势必会记录许多隐私数据。然而近期Facebook在隐私问题上可以说是麻烦不断。
2024年10月4日，一名Facebook前员工（Frances Haugen）在电视访问中公开身份指控Facebook把利益置于安全之上”。她称Facebook早知旗下产品在助长仇恨并伤害儿童心理健康，但为了利益却始终不闻不问。
该前员工呼吁Facebook接受管制，她说：Facebook一而再、再而三地展现出它选择利益胜于安全，它是用我们的安全来获利。现存的Facebook版本正撕裂我们的社会，在全球制造种族暴力。
她此前匿名向《华尔街日报》和美国国会议员揭露文件，内容显示Facebook早就知道旗下产品对年轻女孩有害，例如社群网站Instagram。文件中也揭露了Facebook的研究结果，Facebook发现挑起人们的怒火比激发其他情绪更容易。Facebook发现，如果改成较安全的算法，人们花在网站上的时间就会缩短，点击广告的次数减少，他们赚的钱也就比较少。
在文件中也披露2024年美国总统大选期间，Facebook意识到挑起怒气的内容恐有危险，于是改用较安全的系统，以降低风险。然而，选举一结束，他们又恢复原制，或改回原先的设定，把成长看得比安全重要。
此一消息爆出，Facebook股票下跌5%，扎克伯格个人财富一天之内缩水70亿美元。Facebook正在剑指下一代互联网”；然而场外麻烦不断的Facebook是否值得人们相信，这需要时间来告诉我们答案了。
