INS是啥意思？

大家好，我是财经评论员——思之想之，现在大批国外网友都在参与删除facebook账户的行动，你说他值不值得同情呢？

网络时代，用户的信息安全是至关重要的，所以泄露用户信息，就等于泄露用户的信任，在泄露网站自己的公信力，所以facebook并不值同情，而且是咎由自取。

事实就是5000多万的用户信息泄露，不管说是什么样的原因和借口，都不能成为facebook推卸责任的理由，而且facebook的CEO扎克伯格已经道歉了，而且还花钱在英国报纸上给英国网友进行道歉，可见他自身也认识到了问题的严重性。

facebook不仅不值得同情，而且了现在还遭遇到了人们的抵制，现在外国网友都在发动一场deletefacebook的行动，也就是删除你的脸书的行动，很多明星都参与其中，可见facebook并没有赢得普通大众的同情，也没有赢得明星用户的同情。

这个事情不仅对facebook是一个教训，对于其他的网络巨头来说也是一个非常大的警示，警示他们要保护好用户的个人信息安全，不要把用户信息安全当做儿戏。

富士康是如何一步步从台湾公司成为中国大陆公司的?

Facebook作为世界顶级的企业，企业经营当以信义为先。可其却没有恪守经商准则，导致5000万用户信息泄露，这不值得同情。该罚、该承担应有的补偿责任。

作为证券市场的投资者采取用脚投票来发泄对公司的不满，股价暴跌也是情理之中的事情。

Facebook连陷丑闻，前员工指控性骚扰！扎克伯格给公司改名换风水

世界上大多数品牌，为了巩固自己的影响力，是轻易不肯更改放弃已经打出名气的东西的。

就连把Logo从方角改成圆角，都要谨小慎微，防止大家不认识了……

但最近，Facebook却搞了一个大新闻：

作为市值突破万亿美元的大公司，全球最大的社交平台，它说改名就改名！

直接改头换面，将整个公司，改名为和之前毫无关系的Meta……

这次，他们简直是下了狠手”，不仅改了公司名称，还改了股票交易代码（从FB变成MVRS），改了LOGO。

没听说这个消息的人，无论如何，都没法从这个名为Meta的公司，联想到之前的Facebook。

不过，这倒也说明了创始人扎克伯格的决心，是真的不要face”了：

从现在开始，我们将不再以Facebook为先，而以Metaverse元宇宙为先。”

估计说到这里，大家还是懵逼的……啥啥啥？元宇宙？这是个啥？

这个概念，可以解释为一个用代码写出来的虚拟世界”。

它与现实世界相互对应，在互联网上再造出一个沉浸式共享虚拟空间，每个人都可以完全置身其中。

打个比方，各种小说里出现的全息游戏”、《黑客帝国》里面的矩阵”、《头号玩家》里出现的绿洲……

元宇宙，相当于提供了一个虚拟社会：只要戴上全息设备，你就可以足不出户地进入一个平行世界，可以社交，可以工作，可以娱乐，可以做所有事情。

扎克伯格这次宣布要整个公司全力投资元宇宙，哪怕一时半会儿看不到收益，哪怕会让公司今年的总营业利润减少100亿美元，也要第一个构建出这个被科幻迷们幻想了无数次的梦想。

（毕竟如果这个真的实现，就会成为像蒸汽机、电力、互联网一样改变整个时代的东西了……）

扎克伯格说：

在元宇宙世界，你可以与朋友和家人聚在一起、工作、学习、玩耍、购物、创作……这是完全不同于电脑或手机的感受。

在未来，你将能够以全息形式瞬间传送到办公室，而无需通勤；你可以与好友一起参加音乐会，或者与父母在客厅叙旧。

你能够把更多的时间投入到重要事情上，同时减少通勤时间，减少碳足迹。”

当扎克伯格这样说的时候，他同时还给出了自己的示意虚拟形象……

网友一看，乐了：

原来如此！我全都明白了，扎克伯格现在大力投资元宇宙的建立——因为等所有人都进入元宇宙，就没有人能看出来他是个机器人了！

扎克伯格：计划通√

这个流言，也算是来源已久了。

虽然国外网友一直脑洞很大，但这个传言，还真不能完全怪网友们……

拿扎克伯格的蜡像举个例子……

别误会，左边才是蜡像，右边是小扎真人。

这蜡像，刻画的是早年创造Facebook时候意气风发的Geek宅男扎克伯格。

当时他是哈佛的少年天才，虽然不擅长打扮，但笑容还是挺像个人的。

就算2017年他脱口而出：I was Human，也没有引起轩然大波，只是被大家调侃一下。

（图源：谷大白话）

然而2018年，扎克伯格因为Facebook泄露用户资料而出席美国国会听证会时，他的状态，让全世界人都懵了……

这真的不是一个机器人吗？

网友列出了N个证据：

1. 从头到尾，他的表情几乎都没有出现过变化。

比如这句，扎克伯格回答我听不懂你在说什么”，表情毫无波澜，没有困惑也不皱眉，正常人类会这样吗？

2. 人类喝水，所以扎克伯格也需要喝水。

网友仔细看的时候发现，他喝水时只是拿起了水杯，仰了一下头，但并没有咽下去……所以，这只是他伪装成人类的必须手段！

3. 在听证过程中，扎克伯格不时微笑。

然而……每一次都是标准和程序化的微笑，不仅没让人感觉到友善，反而像是制作好的代码在运行：现在，开始微笑。

最重要的是，这可是一场长达10个小时的听证会！

这里面有各种刁钻、故意发难的问题，有各种一连串的逼问，就希望让你情绪出现波动，然后露出破绽。

然而从头到尾，扎克伯格一直毫无波澜”，冷静克制彬彬有礼，简直就像是设定好的问答机器人……

那答案只有一个了：他屁股下的那个特殊坐垫，其实就是他的随身充电器…….

不过，网友再如何调侃，这充其量只是一个无伤大雅的玩笑。

就算扎克伯格听到别人说他是机器人，也不会觉得冒犯，毕竟这种茶余饭后的闲谈，并不会真的对Facebook产生影响。

让他元气大伤的，还是那些真刀实枪针对FB的指控。

10月3日，曾经在Facebook工作过的数据科学家弗朗西斯·豪根在美国国会作证指控：

Facebook伤害儿童、煽动分裂并削弱美国民主。

多个外媒将她称为Facebook吹哨人”，因为她是第一个将Facebook的内幕完完整整地展现在公众面前的人。

她在FB打击假新闻的团队工作了两年，但今年五月，她因FB的决策愤怒离职，随后将多份内部文件和备忘录分批次爆给了媒体。

这些内部文件证明：FB视利润高于一切，将公司的商业价值置于公众安全之上。

豪根提到，脸书有减少假消息”的安全系统，能减少错误信息的传播。

这个系统已经完善，但却在短暂开启过一段时间后，被facebook主动关闭了。

他们把这个系统主动关掉了。”

他们可以筛选，却放任假新闻横行。

而且，2018年，Facebook优化”了自己的算法，来推动用户参与。

简单来说，就是这个算法筛选出了更能够吸引人们互动反应的内容，将其传播得更广。

这听上去没有什么问题，但Facebook内部调查发现，这个算法推荐下，受益的内容基本上都是给人带来负面情绪的内容。

因为人们在情绪激动的情况下，将会更倾向于评论、点赞、发表看法；而激发人们的极端愤怒，比激发其他情绪容易得多。

因此，用户将更多地看到能够引起愤怒、激发恐惧、煽动仇恨的内容。

Facebook知道这一点，知道他们的算法给这个世界带来什么，也知道——只要他们稍微改一改算法，这个世界就将更和平、更美好。

但他们不。

因为对于Facebook来说，公司利益是更重要的。

豪根称：扎克伯格在公司独断专行，因此可以说‘单方面地控制了30亿人’

（FB月活用户超30亿人）

此外，Facebook自己所做的内部深度调查发现，Instagram对青少年的精神健康产生了巨大的负面影响。

（Instagram属于Facebook公司）

简单来说，就是你刷Ins看到网红们的完美身材、完美生活，对比就会觉得自己不够好，感觉到自卑，甚至有些人因此深陷焦虑、患上饮食失调，甚至自杀。

然而，这种影响，其实就是他们想要看到的。

Facebook没有对其做出任何处理，也没有对外公布其调查得到的结果。

因为豪根的指控，Facebook的市值在一夜之间蒸发了900亿。

福无双至祸不单行，除了这件事情之外，扎克伯格还摊上了另外一件令人焦头烂额的事情。

10月27日，他被两名前员工告上法庭，起诉性骚扰、歧视、拖欠薪酬、职场霸凌”……

这次的被告，甚至不是马克·扎克伯格”，而是扎克伯格夫妻”。

这两名前员工，倒不是Facebook的员工，而是他们的家族企业雇员。

（大概就是负责安全、财产、出行这类问题的专门公司）

其中一位员工透露，他在为扎克伯格工作期间，每天工作多达17小时，没有任何加班补偿。有的时候他需要从早上7点工作到凌晨2点，为扎克伯格夫妻做各种出行前的住所准备。

而且，他患有癫痫，但仍然被迫做一些加重病情的危险事情，甚至因此癫痫发作、不得不接受治疗。

此外，他的直系上司还对他进行了性骚扰，用食物对他比划了一个露骨的性暗示、故意摸他的腹股沟等。

另外一名黑人女性员工，也认为扎克伯格的家族企业，是一个有毒的工作环境。

她的上司经常暗示黑人不配得到这个职位，评价她自然卷曲的发型不专业，将她和其他黑人称为贫民窟员工”。

此外，这名上司多次用带有色情意味、有辱人格的词语来针对女性员工，不恰当地评价她的胸部，贬低她的外貌。

她曾经在公司里表达过自己的担忧，而HR告诉她：这个公司就是男性在领导掌权的地方。”

尽管她多次提出投诉，但是管理层没有采取任何措施，而是直接把她的投诉文件给了她投诉的对象，让她的上司自己处理”。

而上司直接把她开除了。

一气之下，这两个人联合起来，一起把公司的大领导扎克伯格夫妻告上了法庭。

这些事，倒是和扎克伯格自己没关系。

但足以证明，扎克伯格的家族企业公司，整体环境都是一个令人窒息的有毒环境。

他所提拔的高管、信任的亲信，都有着不太恰当的行为……

一系列丑闻之后，Facebook做出的反应，就是改名为Meta。

有的网友猜测，这不会是他觉得原来名字不吉利，想改名换运吧？

可是……

仅仅更改名字，对解决问题有帮助吗？

It doesn't Meta。。

超级实用的Facebook管理指南

Facebook是美国访问量最大的互联网公司，也是集国民化、娱乐化、商业化于一体的多元交流平台。只要有需求，在Facebook上一切都可以实现。以致于创始人扎克伯格说：我们拥有整整一个时代里最具威力的信息传播机制。”

这篇文章节选自《马克·扎克伯格：后乔布斯时代的传奇》，文章再现了扎克伯格成功从技术极客到企业管理者转变的完整过程，突显了这位年轻人所具有的独特商业敏感性及社会使命感。无论你是公司创始人、投资人、中高层管理者，还是职场小白，阅读本文一定会对你有所启发。

以下，enjoy~

大二时，扎克伯格和宿舍好友在荷尔蒙的冲动下创建了Facebook。Facebook初创之时，他们都是拥有宏大理想、技术过硬、充满激情的热血极客。但管理经验的缺乏让Facebook看上去一团乱。

有时候，他们会为一个基本的管理问题开半天的会议，这让他们浪费了很多时间。当Facebook的用户越来越多时，扎克伯格不得不考虑转变为真正的管理者，让自己的行为举止不再像个毛头小子”，让Facebook看上去是一家正规的公司。

1、学习管理

随着Facebook的不断壮大，扎克伯格也发生了很多改变，他努力学着做一个领袖型领导。

Facebook刚创立时，他会把自己关在办公室里，自顾自地做着喜欢的事情、写代码、和同事们交流，参与一切大小事务。可是，在意识到自己必须转变为管理者后，他搬出了自己的办公室。一名管理者最大的禁忌就是事无巨细都要过问，于是，他开始学着放手一些东西。他宣布自己会停止写软件代码，而要把更多精力放在Facebook未来的发展中。在他完成最后一段代码的那天，同事们为他举办了一场纪念仪式。

在学习管理技巧时，扎克伯格会读管理大师彼得·德鲁克（PeterF．Drucker）的管理书籍，也会向史蒂夫·乔布斯和拉里·埃里森等大腕请教管理公司的问题。

扎克伯格曾和《华盛顿邮报》探讨过合作事宜，这让他认识了《华盛顿邮报》的首席执行官丹·格雷厄姆（DanGraham），并且结为好友。就如何做一名首席执行官的困惑，他拜访了格雷厄姆，并且在《华盛顿邮报》待了四天，来了解一名首席执行官需要做的具体事情。

《华盛顿邮报》的首席执行官丹·格雷厄姆

对于一个二十多岁的管理者而言，他最需要的是做好事情的信心，这一点在自负的扎克伯格身上从不缺乏。况且，他还被安德森、桑德伯格等人的肯定以及媒体的追捧所围绕，这自然会让他更有底气。

2、家长督导

在硅谷，流行一种家长督导”模式，即由一位或几位经验丰富的高管协助涉世未深的初创企业的创始人管理企业，为创始人出谋划策，帮助企业抵制快速发展所遭遇的各种风险，并且找到最佳商业模式。

Facebook是一个快速发展的初创企业，而且扎克伯格丝毫不懂得管理，这就需要具有丰富管理经验的人来为Facebook保驾护航。桑德伯格就是扎克伯格保驾护航的家长”。是桑德伯格找到了未来Facebook的利润源泉，同时，桑德伯格在大企业的多年管理经验可以帮助Facebook解决许多管理问题。

扎克伯格与桑德伯格

进入Facebook时，桑德伯格要求所有团队的员工必须协同起来，她决心建立一套整齐有序的领导风格，在她到任几个月的时间里，Facebook领导层经历了一场基础性重组。尽管扎克伯格以独断着称，但他却说：桑德伯格是Facebook离不开的人。”他们之间建立起了互相信任关系，这使Facebook在快速发展的同时，可以弥补管理短板。

3、小的核心团队

人才是一个企业发展起来的必需因素，如果没有合适的人才，再好的创意也不可能实现。所以，很多公司创始人和CEO都把寻找合适的人才作为自己最重要的工作之一。就连特立独行的乔布斯也不否认人才对公司发展的重要性，他曾在公开场合说：我一直认为，我工作的一部分就是保持我所在组织的员工的高水平。这是我个人可以为之贡献的少数事情之一——为组织慢慢灌输拥有‘A级’参与者的目标”。

乔布斯所说的A级工作组是指特别精选的设计师、程序员和管理人员，他们负责苹果最重要产品的研发工作。乔布斯认为，小型的A级工作组要比大量的工程师和设计师效率更高。

显然，在这方面，扎克伯格是乔布斯的追随者，扎克伯格很赞同乔布斯的A级工作组理念。在Facebook，扎克伯格也强调核心团队要小而精。Facebook的决策团队由五人组成，分别是马克·扎克伯格、吉姆·布雷耶(JimBreyer)、马克·安德森、彼得·泰尔（PeterThiel）和丹·格雷厄姆。

五人核心管理团队成员各司其职。当公司发展遇到问题时，扎克伯格会向团队成员征求意见，但是扎克伯格对团队决策具有绝对控制权，而团队也一致支持他管理公司。

4、高智商与认同感

在招募人才方面，甲骨文CEO拉里·埃里森有一个重要考核标准，就是要和应聘者吃一顿饭，如果吃饭的时候气氛融洽，他会考虑雇佣这个人。但如果让他很不爽，即便应聘者是天才他也不会雇佣。因为在埃里森看来，这样的人是和自己的价值观不同的人，应聘者对于公司以及创业者没有认同感，他就不可能随着公司长期发展。

甲骨文CEO拉里·埃里森

扎克伯格很认同这种观点，他认为Facebook需要的人才要具备两个特征，一是高智商，就像他所说的：你可以聘请一位有10年工作经验的软件工程师，这个人做了10年软件工程师，可能这辈子都会做这行。这样挺好，这种人很能干，对公司很有帮助。另外，还有一些人，他们缺乏工作经验但聪明过人，接受和学习新事物的速度很快，也能在短时间里做很多事，经验丰富的人往往做不了这些事。第二种人是我迫切需要的。”

二是对他要做的事业具有认同感，一个人无论多聪明多有效率，但如果缺少认同感，他不会真正努力。我从斯坦福挑选了几个工程师，他们没有多少工作经验，但绝顶聪明，同时很想从事这个行业，愿意从最基础的工作做起，譬如创建Facebook相册。在我看来，这样的人比很多资深程序员更具价值。”扎克伯格认为只有具备这两种特征的人才是会和他一起奋斗的人。

5、无序文化

Facebook是在一种无序的状态下产生并发展壮大的。初创Facebook时，扎克伯格和莫斯科维茨等人住在一起，客厅就是他们工作的地方。他们每天过着忙乱而颠倒的生活，每天很晚才起床，下午和晚上他们会在电脑前，一声不吭地拼命工作。

他们的办公室甚至没有桌椅，扎克伯格会踢掉鞋子，完全放松地坐在沙发上安静工作。当他们十分疲惫时，会买来啤酒，一边喝啤酒，一边看电影，或者漫无目的地畅谈未来。地板上堆满了啤酒罐、比萨饼盒以及废纸垃圾。就是在这种无序的文化中，一家很酷”的公司诞生了。

在扎克伯格看来，正是这种无序的管理与交流方式让Facebook保持了创新精神。随着公司的壮大，制度逐渐健全起来并正式化，扎克伯格担心之前那种令人舒适的关系被打破，成员之间不再像之前那样以朋友的方式自由交流。

为了消除这种担心，扎克伯格强调：在一个成员间说着不同逻辑的语言、不能自由沟通思想的企业里，拿出20%的时间给员工去理解他人想法是十分必要的。在Facebook，有一点我非常关注，那就是友好的企业文化。我让员工抽出20%的工作时间泡在一起，而不是去忙各自的业务。通过这样的方式，我们营造了一种自由而有效的沟通文化，这是种不太成文的规定，我觉得企业氛围就该如此。交流顺畅了，思想就得以相互碰撞，最终促成一个又一个项目。”

当然，在人才管理上，扎克伯格也存在着自己的困惑，如何让这些天才的工作效率更高，最大限度地发挥他们的聪明才智？或许可以摒弃无休止工作的模式，毕竟他们开发的不是小儿科产品。”扎克伯格明白，做公司的CEO与做别人室友的要求完全不同，想和做的结果也是很不一样的。因此，扎克伯格在摸索如何让天才们发挥更大潜力。不得不说，此时的他已经成长为一名合格的管理者。

6、保持独立

2005年7月18日，新闻集团以5.8亿美元收购社交网站MySpace。当扎克伯格和Facebook的其他成员得知这一消息后，他们特意开了一个庆祝派对。

一方面，MySpace获得的5.8亿美元让他们更加坚信社交网站的美好前景；另一方面，包括扎克伯格在内的所有人都认为新闻集团会对MySpace进行胡乱改造，从而让MySpace失去原来的霸主地位，这样会给Facebook带来大好的发展机会。

事实的确如他们所预料，新闻集团接手MySpace后，对其进行了大刀阔斧地改革，这让其偏离了社交网站的定位，而更像是一个和雅虎一样的新闻平台。六年之后，新闻集团仅以3500万美元的价格将MySpace出售给了网络广告公司SpecificMedia，这次出售MySpace的价格仅相当于当初收购价的6%。

与MySpace的创始人汤姆·安德森不同的是，扎克伯格从来没有想过要出售Facebook。

一次，扎克伯格在斯坦福大学演讲，有人问他：让Facebook生钱的最佳方式是什么？扎克伯格用简短的语言回答说：战略性退出。”但是接着，他又用一贯平静而坚定的口气说：我的时间是用来想如何建造它，而不是去想如何以高价卖掉它。相比其他任何人，我认为我们能把这个网站做得更有意思。管理这个网站让我感觉很好。对不起，我不会花时间去想卖了它。”尽管扎克伯格面对着各种各样的诱惑，但他始终没有改变亲自运营Facebook的想法。

如果说公司刚成立时，扎克伯格还对Facebook存在疑惑，不知道它究竟会发展成什么。可是，当用户数越来越多，扎克伯格对Facebook的信心及期望也越来越大，不管收购者是什么身份背景，哪怕提出天价的收购价格，他也不会有丝毫动摇。

扎克伯格就是这样，他始终将公司的控制权牢牢掌控在自己手里，并迟迟不愿上市。似乎他根本不在乎自己公司市值的涨跌，他更像是一个为了完成个人使命而活的人物。

出自：《马克·扎克伯格：后乔布斯时代的传奇》

作者：（美）林志共

|冯喻