如何才能成为产品经理？

这个600亿美金，只是媒体猜测发出来的，具体多少当事人都没有说。肯定有一些措施的。或者只是故意离的也不一定。

计算机从娃娃抓起，孩子该不该学习青少儿编程?

据我猜测，只是**转移手法而已。

桑德伯格：我是怎样成为Facebook的首席运营官

一，扎克伯格盛情邀请

早在 2006 年时，扎克伯格就邀请桑德伯格做 Facebook 的首席执行官。桑德伯格当时也有这样的想法，因为她已经在谷歌经过了几年的磨炼，她也想要在新的、更高的层次进行挑战。

但是，就在这个时候，桑德伯格发现自己怀孕了，她认为自己不可能同时应付怀孕和首席执行官这两份工作”。于是，她拒绝了这份邀请，但是，在桑德伯格的心中还是有些许遗憾的。

桑德伯格后来进入 Facebook，她又非常庆幸机缘的巧合。

2007 年，桑德伯格生完女儿后，她决定寻找一个新的职位。就在这时候，扎克伯格也决定为 Facebook 寻找一位合适的首席运营官。

事情就是如此的巧合。2007 年的圣诞节，桑德伯格和扎克伯格在一个朋友家里见面了。由于事业、性格等原因，两个人一见如故，很快就聊到了一块儿。

经过一番思考，桑德伯格决定去 Facebook 担任首席运营官。此时的扎克伯格已经看好了桑德伯格，同时，他也希望通过两人之间尽可能多的接触和交流，更加坚定自己选择的正确性。

中国古代兵书《六韬》中记载了周文王延聘姜太公的故事。

周文王没有因为姜太公说自己有才就轻易聘用了姜太公，而是不断地向姜太公提问，听取姜太公对自己提出的问题的解答。这有点像现代招聘，通过双方的会面交谈，决定了应聘人的去留。当然这个故事的结局是姜太公通过了周文王的考核，被周文王正式聘用为大国师。

桑德伯格与扎克伯格的交锋像极了周文王与姜太公之间的对话，桑德伯格通过了扎克伯格的审核，之后，扎克伯格也大胆放手让桑德伯格在Facebook 大展拳脚。

二，面对员工质疑

2008 年 3 月，桑德伯格正式在 Facebook 上班。去 Facebook 上班的第一天，桑德伯格希望自己能给员工们留下一个好印象，并拉近彼此间的距离。

桑德伯格在与员工们见面后，接着就参加了 Facebook 高管们的一个会议。这是由 Facebook 的一个叫作M 团队”组织的、高级别的，由Facebook 的八位资深高管组成的会议。这次会议讨论的关键问题是：一个最优秀的评分系统该如何设计制定？

在谷歌，她接触过和使用过许多评分系统。于是，桑德伯格表态说：应该把评分系统分为五个档次，首先确定有一类居中，然后其中有两类在顶端，有两类在底部。”

会上有人问桑德伯格：为什么要这样划分，依据是什么？”桑德伯格对此提问进行了一番解释，解释后也对此问题下了定论。

会议结束后，扎克伯格走到桑德伯格身边，非常真诚地向桑德伯格道歉说：我真的很抱歉。”桑德伯格疑惑地看着扎克伯格说：为什么要这样说？”

原来，扎克伯格认为有人在会议上对桑德伯格的提案有疑虑，这是对桑德伯格权威的质疑，是自己没有及时帮助桑德伯格树立威信，是自己的错。

作为一个女性高管，桑德伯格经历了太多的质疑。会议上有些员工对自己的意见产生质疑，桑德伯格觉得这不算是什么问题。但扎克伯格却因此来找桑德伯格表示歉意，她还是非常感动的，她认为，这表明扎克伯格对于自己未来的工作还是给予了非常大的信任的。

桑 德 伯 格 进 入 Facebook 后，Facebook 内部的各管理层发生了不小的变动，很多人都离职了。由于桑德伯格将 Facebook 的基础业务定位为广告业务，Facebook 的很多元老们”也纷纷离去。

在 Facebook 工作一段时间以后，她和扎克伯格两个人坐下来进行了一次敞开心扉的沟通。作为女人的桑德伯格说出了自己内心当中的委屈和抱怨。

这时候，年轻的 Facebook 首席执行官扎克伯格安慰桑德伯格这位大姐姐说：想要‘赢得每个人的喜欢’这种想法会阻碍你的发展。”

桑德伯格是一个自信而坚强的女人，但是，有时候，她也需要温暖和依靠，而幸好身边的朋友和亲人能够给予她鼓励和支持，自己的老板扎克伯格也能给予她理解和赞同，这些都在一定程度上给了桑德伯格莫大的安慰。

三，找准运营方向

桑德伯格知道，广告肯定是 Facebook 必须长期运营的支柱业务。但Facebook 公司内部人员对广告业务很排斥，于是，桑德伯格必须在尊重原有的企业文化的基础上，开创出 Facebook 独有的广告业务模式。

经过一段时间的观察和思考后，桑德伯格决定在公司的高层中召开一次讨论会，让大家敞开心扉谈谈应该怎样来经营 Facebook。

扎克伯格决定不参加这次重大的决策会议，他背起行囊，进行了为期一个月的环球旅行。

对于这次放权，扎克伯格与桑德伯格是事先商量好的。这也表明，扎克伯格对桑德伯格是绝对信任的，他知道桑德伯格是一个有智慧的首席运营官，他必须为她提供机会以供她施展自己的领导才能。

桑德伯格组织的这次高层论坛会议，一周要开一到两次。早上六点会议开始，晚上九点会议结束。开会的第一天，桑德伯格走到会议室的白板前，写下了一行大字：我们打算做的业务是什么？”

会议开始时，只有很少一部分高层的人士互相讨论经营之策，后来，Facebook 的 M 团队加入了讨论中，再后来更多的广告人也参加了这次谈论。这些一直围绕在扎克伯格周围的高管们，从来没有像这样齐聚一堂，公开地讨论公司的发展方向。

在讨论会上，参会人员积极地发表自己的见解，研究分析市场的动向。会议结束后，很多人总结了会议的内容，并制作成表格，这些表格准确形象地说明了各个市场的数据份额，如增长率、关键竞争者以及 Facebook 在市场中的独特之处等等。

在最后一次会议上，桑德伯格围绕会议室走了一圈，询问每个与会者：Facebook 未来的利润最有可能来自哪里？”

会议上，大部分人都认为 Facebook 未来超过 70％的利润将来自一种新形式的广告业务，而这种新形式的广告业务就是订制式广告。

桑德伯格在进入 Facebook 几周后就为 Facebook 找到了正确的发展方向。这不仅是 Facebook 全体员工的功劳，同时也是桑德伯格的功劳。通过这次会议，可以说，桑德伯格在 Facebook 也具有了一定的话语权。

桑德伯格组织的这次会议，成功之处在于它最大限度地发挥了Facebook 内部员工的智慧，而这次会议的成功，也再次证明桑德伯格确实具有非凡的领导和管理能力。

四，推动女性进步

2010 年，桑德伯格的朋友帕特·米切尔给她打来电话，米切尔告诉桑德伯格她要发起 TED 女性峰会。然后，米切尔极力邀请桑德伯格加入这次 TED 女性峰会，并就有关社交媒体的主题作一次演讲。

当接到这个邀请的时候，桑德伯格首先想到的不是作有关自己职业内有关问题的演讲，而是想要对自己一直想要表达的女性权利的问题作一次演讲。

在这次 TED 演讲上，桑德伯格发表了著名的演讲—《为什么我们的女性领导者那么少》。

演讲中，桑德伯格明确表示：在社会中，女性总是渴望或者努力为自己争取一定的社会地位和权利。但是，哺育子女是母亲的天然职责，这总是让她们陷于两难的抉择中。

当桑德伯格站在 TED 演讲台上进行演讲的时候，世界各地的女性都在聆听她的思想和观点，她对自由、平等、权利的追求影响了万千女性。通过这次 TED 演讲，桑德伯格希望女性能够独立地思考，自主地选择自己未来的发展方向。

在很多人看来，桑德伯格站在 TED 演讲台上，不去讲自己的成功之路，不去讲 Facebook 的成功，反而去讲女性的权利，这有些不可思议。但是对桑德伯格来说，这正是她要做的，也是她作为女性必须做的。

桑德伯格认为，默默地承受和适应，也许是前几代商界女性会做的事。但是，作为新时代的女性，她有义务去做能够改变女性现状的事情，并帮助她们扫除一切影响其前进的障碍，同时，她希望女性能发出自己的声音，为自身的权益呐喊。

2013 年 9 月，桑德伯格来到了北京。在此之前，她的新书《向前一步》已经在中国引起了一番轰动。这次来到中国，她希望自己所倡导的女性向前一步”的观念能影响更多的中国女性。

桑德伯格引用中国俗语妇女能顶半边天”来阐述自己的女权思想，而她的女权思想的实质也是希望世界女性们能顶起半边天，希望世界上的女性们都能觉醒，为争取属于自己的权利而抗争。

——摘自李茂华的《做自己的女王：Facebook桑德伯格的魅力人生》

Facebook COO桑德伯格TED演讲：为什么女性领导太少

文章导读：雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg），1969年8月26日出生于美国华盛顿，犹太人，美国计算机领域精英女性企业家，现任Facebook首席运营官和首位女性董事会成员，负责Facebook的销售、营销、收购、合作、人士、公共政策和联络事宜。雪莉·桑德伯格于1995年获得哈佛商学院MBA学位，在加入Facebook前曾担任Google副总裁，负责全球在线销售和运营。2012年，雪莉·桑德伯格入选《时代》百大人物。美国时间2015年5月，雪莉·桑德伯格的丈夫美国著名在线调查系统服务网站Survey Monkey首席执行官戴夫·戈德伯格（Dave Goldberg）在墨西哥私人度假村的健身房中突然昏厥后死亡。2015年5月26日，雪莉·桑德伯格荣登福布斯2015年世界百强女性”排行榜第八位。2018年1月，雪莉·桑德伯格不再担任迪士尼公司董事。2018年3月8日，胡润研究院发布《2018胡润全球白手起家女富豪榜》，雪莉·桑德伯格以95亿元人民币财富排名第62位。

桑德伯格

今天在座的各位， 我们先承认我们是幸运的。 我们没有生活在 我们母亲和我们祖母生活过的那个世界， 在那时女性的职业选择是非常有限的。 今天在座的各位， 大多数人成长于一个 女性有基本公民权的世界。 令人惊讶地是，我们还生活在一个 有些女性还没有这些权利的世界。 但除上所述，我们还有一个问题， 它是一个实际问题。 这问题是： 在世界各地，女性没达到 任何职业 的高管职位。 这些数据很清楚地告诉我们这实情。 190个国家元首里， 九位是女性领导。 在世界上议会的总人数中， 13%是女性议员。 在公司部门， 女性占据高位， C级职位，董事会席位 高管职位比例占15%，16%。 自从2002年起这数据没变化过 有下降趋势。 即使在非营利的行业， 我们有时认为这一行业 是被更多女性所领导的， 女性领导人占20%。

我们还面临着另一个问题， 就是女性 在职业成功和个人价值实现中所面临的艰难选择。 美国最近一个研究 表明，已婚高管人员， 三分之二的已婚男性高管人员有孩子 只有三分之一的已婚女性高管人员有孩子。 几年前，我在纽约， 出席一个协议， 在那种别致的纽约私募投资办事处中的一个 你能想象到的。 我在这个大约有3小时的会议上， 过了2小时，有个间歇休息， 所有人都站起来， 这会议组织者 开始显得的确很尴尬。 我意识到他不知道 在他办公室哪里是女洗手间。 所以我开始寻找移动厕所， 盘算他们刚搬进来，但我没有看到任何移动厕所。 然后我说，你是刚搬到这办公室吗？” 他说，不是，我们在这儿已经有一年了。” 我说，你能否告诉我 这一年来， 我是唯一一个来这间办公室的女性吗？” 他看着我，说到， 是的。或者说你可能是唯一一个要上女性洗手间。”（笑声）

所以问题是， 我们该怎样解决这样的尴尬？ 我们怎样改变这些高管职位的比例？ 我们怎样使这个变得不同？ 我首先想说， 我谈这个 女性就职 因为我的确认为我们得找到答案。 在我们劳动力的高收入的部分， 在高管的人员中 财富500强首席执行长官中， 或在其它类似的高管行业中， 我确信，问题 是女性被排除在外。 当下人们对此谈了很多， 他们谈到像弹性时间和指导 和公司应该培训妇女的计划的事。 今天我不想谈这些 尽管所有这些事都非常重要。 今天我想关注作为个人我们所能做到的事。 我们要告诉给自己的事是什么？ 我们告诉给女同事和打工的女性的事是什么？ 我们要告诉给我们女儿的事是什么？

现在首先，我想澄清 这个演讲不带有任何评判。 我也没有正确的答案； 甚至就我而言，我也没有完全的答案。 在周一，我离开我生活的加利福尼亚， 我坐上飞机赶赴这会议。 当我送我三岁的女儿到幼儿园时， 她紧紧抱进我的腿， 哭喊着，妈咪，不要上飞机”之类的话。 这很难受。有时我感到内疚。 我知道 无论是家庭主妇，还是职业女性， 有时她们都会感同身受。 所以我不会说对所有人来说，呆在职场 是件正确的事。

今天我的演讲是要讲 如果你真正想呆在职场。 我想有3条建议。 一，坐在桌旁。 二，让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。 三，在你离开前别放弃。 第一，坐在桌旁。 仅仅几周前在脸谱， 我们主持一个非常高级行政官员会议， 他（马克·扎克伯格）与来自硅谷周围的高级行政官员 一一见面。 每个人都坐在桌边。 然后携同他的2个女性 在他部门中她们也占非常高的职位。 我对她们说，坐在桌边。来吧，坐在桌边。” 她们坐在了屋子的一边。 我在大四时， 我选修一节欧洲思想史的课程。 你们喜爱大学的这类课程嘛。 我希望我现在能做到。 我和我室友卡丽一起学习， 她那时是一个才华横溢的文学学生 成为了一个杰出的文学家 我的弟弟 一个聪明的小伙子，但他爱打水球，他上医学预科 大二。

我们三人一起选修这课。 然后卡丽读了 所有希腊文和拉丁文的原版书籍-- 去了所有的课-- 我读了所有英语的书 上了大多数的课。 我弟弟有点忙； 他读了12本书中的一本 去上了几节课， 在考试前几天他来到我们房间 自己辅导了一下。 我们三个一起去考试了，我们坐下来。 我们考了有3个小时 我们的小蓝笔记本，是的。 我们走出来，对视对方，我们说，你考得怎样？” 卡丽说，伙计，我感到我真没有答对 有关黑格尔辩证法的主要命题。” 我说，上帝啊，我真希望我考试时能想到 学习过的洛克的产权理论等哲学家。” 我弟弟却说， 我会是班里考得最好的。” 你会是班里考得最好的？ 你啥都不知道。”

这种故事的问题 出在数据所表明的事实： 女性被系统化地低估了她们自身的能力。 如果你测试男性和女性， 你问他们问题，按完全客观的标准平均成绩来算， 男性会错误的高估一些， 女性则会错误地低估一些。 女性在职场不会为自身利益去谈判。 在过去两年， 关于人们从学校进入职场的一个调查 表明57%的男生 或男性进入职场，我猜 会协商他们的第一份薪水， 只有7%的女性会去协商。 更重要的是， 男性把他们的成功归功于他们自身， 而女性则归功于其他外部因素。 如果你问男性为什么他们能把工作做好， 他们会说，我棒极了。 这是显而易见的。这还用问吗？” 如果你问女性是什么使她们在工作中出色， 她们会说有人帮助她们， 她们很幸运，她们工作异常努力。 这个问题很重要吗？ 大家，这关系很大 因为没人得到角落办公室的职位 要是只坐在旁边，而不是桌边。 没人得到提升 如果他们认为他们不应享有这成功， 或者他们甚至不明白他们自己的成功。

我但愿这答案是容易的。 我希望我尽可能告诉我所共事过的所有年轻女性， 所有这些非常棒的女性， 相信你们自己，为自身利益要讨价还价。 把握住你的成功。” 我希望我也能告诉我的女儿。 但这不是很简单。 因为首先是数据表明的是一件事 它表明成功和人缘亲切性 对于男性来说是积极影响的 而对于女性来说是负面影响的。 每个人都点头， 因为我们大家都知道这是真的。

一个非常棒的研究也很好地表明了这一观点。 哈佛商学院的一个著名研究 是有关于一位叫海蒂·罗森的女性。 她是硅谷一家公司的 负责人， 她使用她的关系 成为一名非常成功的风险资本家。 在2002年，不久前 当时在哥伦比亚大学的一位教授 做这个例子和把它改成霍华德·罗森。 他把这个案例，他们两人 向两组学生展示。 他只改变了一个词： 海蒂到霍华德。 但这个词就造成了非常大的差异。 然后他调查学生。 好消息是学生们，男生和女生 认为海蒂和霍华德都是能力相当的， 这很好。 但坏消息是每个人都喜欢霍华德。 他是个了不起的人，大家都想和他共事， 大家都想和他去钓鱼。 但海蒂呢？不好说。 她有点只为自己着想，对政治有点热衷。 大家不太想和她共事。 这是复杂的。 我们得告诉我们的女儿和我们的同事， 我们得告诉我们自己相信我们能获得A， 得到提升， 坐在桌边。 我们在这世上得做到这点 在世上，女性要争取这些就得做出牺牲， 尽管她们的兄弟不用为此而付出牺牲。

所有关于这的最可悲的事是很难记住这个。 我将讲个对我来说是个真正尴尬的故事， 但我认为它很重要。 在脸谱不久前我给 大约100名员工做这个演讲。 几小时后，在脸谱工作的一个年轻女性 坐到我小桌子旁边， 她想和我谈谈。 我说，好，她坐了下来，我们谈了起来。 她说，我今天学了一些东西。 我知道我需要举起我的手。” 我说，你指什么啊？” 她说，你在讲这个话时， 你说你将会回答2个以上问题。 我和其他一些人举起手，你回答了2个以上问题。 我把手放下来，我注意到所有女性都把手放下来， 然后你又回答了很多问题， 仅有男性参与。” 我自己想了一下， 如果换成是我，谁会在乎这个，明显地 做这次演讲， 在这演讲中，我甚至没注意到 男人们的手是不是还一直举着， 女人们的手是不是还一直举着， 我们到底有多出色， 当我们作为公司和组织的经理人的时候， 以及当我们作为少数，与男性竞争 争取机会的时候？ 我们得让女性坐到桌子边上。（掌声）

第二条： 让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。 我已经确信我们在职场 比起我们在家庭中起了更大的作用。 数据也很清楚地表明这点。 如果一个女性和一个男性同时全职 并有一个小孩， 女性比起男性要做两倍多家务活儿， 女性比起男性做了三倍多 照顾婴儿的事。 所以她有了2份，3份工作， 而他只有一份。 当有人必须在家多干活时，谁应该留下来？ 这个的理由实在太复杂， 我没有时间来讲它们。 但我也不认为周日看美式足球 和日常的懒惰是理由。

我认为理由是更加复杂化的。 我认为，作为一个社会， 我们总是更希望男孩子们成功， 对女孩子则压力小些。 我知道有居家男人 呆在家里做内务支持职场妻子 这很难。 当我去妈咪和我”的培训课时， 我看到那里的父亲， 我留意到其他妈咪 不愿和他相处。 这是个问题， 因为我们得把内务变成一个重要的工作 因为它是世界上最难的工作-居家工作 无论男人女人， 我们只有平分了这些事，女性才可能留在职场。 （掌声） 研究表明夫妻收入相等、 且夫妻分担责任相当的家庭 也有50%的离婚率。 如果这数据并不那么鼓舞人， 还有更多的 在这个讲台我该怎么讲呢？ 夫妻双方对于彼此的了解，不仅是做爱这么简单。（欢呼）

建议三： 在你离开前别放弃。 我认为这是一个非常深刻的讽刺 对于女性所采取行动而言-- 我一直目睹类似情况的发生-- 女性希望留在职场这个目标， 往往导致它们最终不得不离开职场。 曾发生这样的事： 我们都忙；每个人都很忙；作为一个女人也很忙。 她开始考虑生小孩。 从她开始考虑生小孩的时候起， 她开始考虑为孩子准备房间。 我该如何调整孩子这件事和手头上的其他事呢？” 言下之意， 她不再举起她的手， 她不寻求提升，她不找新的计划， 她不会说，我，我想做那个。” 她开始退缩。 这是个问题 让我们说说她怀孕的那段日子 9个月的怀胎，3个月的产假， 6个月来调养休息 快速调整要2年， 更多的，正如我看到的 女性开始过早考虑这事 当她们有约会或者结婚时， 当她们开始考虑要小孩，这会花相当长的一段时间。 一位女性关于此事来找我， 我看着她，她显得有点年轻。 我说，那么你和你丈夫考虑要小孩了？” 她说，哦不，我还没结婚。” 她甚至没有男友。 我说，你考虑这个 太早了吧。”

但关键是 一旦你开始退缩下来，接下来会发生什么呢？ 每个人都会经历这个 在这儿我告诉你，一旦在家你有了孩子， 你真的最好是回到你的工作中去， 因为把小孩留在家太难了， 你的工作得有挑战性。 它也得有回报。 你得感觉到世界因你而变。 如果2年前你没有得到提升 在你旁边的一个男孩得到提升， 如果三年前 你放弃寻找新的机会， 你会变得很乏味 因为你应该紧踩油门，加油。 在你离开前别放弃。 保住工作。 紧踩油门， 除非到了那一天你需要离开 为了孩子休假 然后做出你自己的决定。 不要提前做太长远决定， 特别是你甚至不晓得自己该做怎样的决定。

我这一代的女性非常可惜， 没能改变高管职位的数据变化。 女人们就是呆在原地。 我们没能达到50%的高管职位 在任何行业的高管职位中， 女性都未达到50%。 但我希望未来一代人可以做到。 我认为我们世界上 半数国家和半数公司 会由女性所领导，那将会是一个更美好的世界。 这不仅仅是因为人们会知道女性洗手间在哪儿， 尽管这也有非常大的帮助。 我认为它将会是一个更美好的世界。 我有2个孩子。 我5岁的儿子和3岁的女儿。 我想我儿子会选择 在职场或在家里都尽心尽责，全心奉献。 我女儿的选择 不仅仅是成功， 她会更热爱她所做出的成就。

谢谢。

（掌声）