Facebook成长史：哈佛宿舍的小网站，如何变成全球社交网络帝国？

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文丨Dexter

丨雨乔

2012年，美国东部时间5月18日，全球资本市场的目光都聚焦在纳斯达克。

在这一天，全球社交网络媒体的领军者，Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）敲响了首日上市交易的钟声，交易代码为FB。

在这一天之前，Facebook宣布其IPO最终发行价为每股38美元。按照当时发售4.2亿股的规模来计算，Facebook的融资规模达到了160亿美元。

Facebook的上市，在当时不仅创造了有史以来全球规模最大的互联网公司IPO，同时也是美国有史以来，为数不多的IPO融资超百亿美元企业。

而这，仅仅只是Facebook效应”的冰山一角。

8年后的今天，Facebook的市值已经突破5000亿美元。

掀起巨浪的Facebook

如今，关于Facebook的著述难以计数，但是在2010年左右，有两本热卖的图书产生了巨大的影响。

第一本是2009年出版的《偶然的亿万富翁：Facebook创办中的性爱、金钱、天才与背叛》(The Accidental Billionaires: The Founding of Facebook A Tale of Sex, Money, Genius and Betrayal)，这本书中，相当多的资料都来源于哈佛校园刊物《绯红》对Facebook和扎克伯格的公开报道。

这本书后来被好莱坞导演大卫·芬奇看中，并被立即改编为电影《社交网络》。

2010年，电影上映时，引发Facebook公司几乎万人空巷般的观影热潮，而扎克伯格走出电影院后，难以遏制地怒斥这部影片充满谎言。因为大卫·芬奇在电影里面，塑造了一位为自己利益不顾一切的年轻人，不惜诋毁和自己分手的女朋友来赢取快感。

需要特别说明的是，《社交网络》不应被视为一部关于Facebook的纪录片，它只不过是部好莱坞电影的类型化电影，但它却成功塑造了大众对于扎克伯格这个年轻富豪的印象：渴望获得姑娘们的注意力，是哈佛青年扎克伯格建立连接20亿人社交网络的初心。

但事实上，扎克伯格认为此部影片只有2%是真实的——男主角穿的T恤衫和拖鞋。

在《社交网络》上映的同一年，由《财富》杂志科技主管大卫·柯克帕特里克(David Kirkpatrick)主笔的新书《Facebook效应》(The Facebook Effect)也上市了。

据说，柯克帕特里克为了创作这本书，近距离采访了128个人，其中包括马克?扎克伯格、Facebook的40多位公司高管和核心员工、投资人、意向投资人以及合作伙伴等60余位资深商业人士。

这使《Facebook效应》拥有了丰富的细节和真相，全书从扎克伯格大学时的情趣爱好、恋爱情况、室友关系到Facebook各种功能的灵感来源、社会影响等等，几乎无所不包。

柯克帕特里克就是从这些捕捉到的真切详实的访谈和故事入手，解密了Facebook如何在2003年从哈佛的宿舍里萌发，到争取第一个广告客户，一直到第一轮融资获得一亿美元的估值；从让人痴迷的图片产品如何上线，如何面对Twitter的竞争，一直到如何与Google进行世纪之争……

从此，Facebook效应”，也成为了一个专有名词，解释Facebook如何成功，以及Facebook给全世界的生活所带来的巨大改变。

《Facebook效应》全书一共十七章，但是主要内容可以分为两个部分的。

第一部分，详尽地介绍了Facebook的创建以及普及应用的过程。

这部分的内容是从第1章至第9章，主要讲述Facebook从一个哈佛的大二学生宿舍诞生，并最终成长为一个社交帝国的过程。

柯克帕特里克对当时的时代环境、扎克伯格对Facebook的开发历程、后续的管理团队发展以及融资等，都做出了详尽的描述。

第二部分，柯克帕特里克周密地分析了Facebook的影响。

这部分是从第10章至第17章。书中分析了因为Facebook拥有的规模、成长速度和社交洞察力所带来的一系列关于社交、政治、监管和政策的复杂问题。

例如，Facebook如何改变用户与现实社会的互动？政府如何应对新形势下的舆论力量？对于这样一个由一家公司完全引导建立起来的上亿人的团体，人们又有何感想呢？如此大的用户群是否需要管理？人们把如此多的个人信息放在这个商业网站上是否有风险？等等。

在Facebook诞生之前，社交网络就已经是各种产品遍地开花、竞争异常激烈的领域，比如早于facebook出现许久的friendster、搜索巨头Google旗下的orkut以及风靡一时的Myspace等。

《Facebook效应》中透露，到2004年底，facebook迅速拥有100万用户；但是直到2006年9月，facebook才更名为Facebook，并开始走向初中和高中校园，向13岁以上的任何有电子邮箱的人开放。

在今天来看，这样的发展速度，显得缓慢而克制。

但为什么是这个诞生于学生宿舍的facebook，最后引领社交网络的浪潮？

有人总结，说是friendster因为用户增加过猛，原有服务器承载有限，以致网页打开速度太慢影响用户体验而停止发展了；而Orkut则阴错阳错的大受巴西人欢迎，最后索性被本土用户排斥，成了巴西人的专用品。其他社交网络也因为各种原因，并没有得到众多用户的青睐。

但是，《时代》主编理查德·斯滕格尔却不这么认为。他的解释是，Facebook创建了信息交换的新体系，并用新鲜甚至乐观的方式改变了所有人的生活方式。

资料显示，目前全球每月有超过24.5亿人登录Facebook，每天有超过162万人活跃在该平台上。

值得注意的是，Facebook不仅是普通朋友间交流与沟通的平台，连美国前总统小布什都专门在Facebook上推销他的回忆录《抉择时刻》，美国前总统奥巴马、英国女王伊丽莎白二世都是Facebook的忠实用户。

Facebook出位的秘诀

实际上，稍加回顾当年互联网的发展历程就会发现，正是因为初期互联网发展过程中，出于反对传统思维而出现的平等性和匿名性，导致互联网成了不受监管的世界，日益成为黄色信息和病毒制造者的乐园。

而Facebook恰恰在互联网世界第一次引入实名制，使得原本鱼龙混杂的互联网世界，第一次出现了内容同现实世界高度接近的站点。

Facebook在与MySpace的较量过程中完胜，秘诀就在于Facebook的实名制——你只有一个身份”。

扎克伯格曾经说，在MySpace上，人们可以对他们的简历想怎么写就怎么写。我们一直认为，如果我们对用户做出些许限制，他们将会分享更多信息，因为他们会觉得网站更有秩序，更有安全感。”

正是这一点，让Facebook不仅改变了互联网的模式，还改变了人类的互联网体验。

因为，在Facebook出现之前，Google以其强大的数理逻辑能力开发出搜索引擎，满足了海量信息条件下，人类个体对于定位独特信息的需求，而Facebook做的恰恰相反，它用迁移自现实社会关系的一系列节点与路径，将个体重新编织，进入曾经存在于现实世界中的社交网络，并且致力于在互联网上还原有血有肉的现实社交生活。

简单的说，就是Google能够帮助你找到你需要的，但是Facebook能让你知道自己是谁。

这就是Facebook的方法论——让网络里面的年轻人，建立属于自己的坐标系。

这种世界观与方法论，刚好满足了当今世界渴求开放与透明的信息认识需求。

正是这些真实可靠的用户信息，帮助Facebook打牢了地基，而由此衍生出的两个运作模式，则撑起了Facebook的社交帝国。

这两根支柱，就是软件平台和定制广告。

在软件平台方面，扎克伯格想要把Facebook设计成某种操作系统。他决定，Facebook所做的独一无二的事情，就是维护用户的人际网络，其余几乎所有的服务，都由别的软件公司开发。

当社交网络以指数级传播，这让所有的程序员都有了施展拳脚的空间，仅仅由一个人编写出来的程序，也能在一夜之间得到百万名用户。

短短6个月之内，Facebook上就运行了2.5万个应用。

而在Facebook走向世界时，扎克伯格像之前决策开放软件平台时一样，把翻译问题全部交给用户，他所要做的就是设计一个识别程序，以便在众多用户中筛选出最好的翻译。

结果完全出乎所有Facebook员工所料，本来需要几个月的翻译工作，在几个星期就搞定了。

开放式翻译工具，使Facebook由社交网络升级成为社交工厂。

Facebook效应，就是从社会原子化向社会网络化的转变，就是由此带来的网络效应从技术上的可能性，就是越分享越多的效应。

随着Facebook的服务在全球的延伸，它需要扩建无数的基础设施，面对做基础设施的巨大开支，扎克伯格不能不考虑赚钱的事了。

他找到谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg），这是硅谷最负盛名的商界女王，曾任克林顿政府财政部长办公厅主任，后来在谷歌担任销售和运营部门副总裁。

2008年3月，桑德伯格正式出任首席运营官。她为Facebook找到了独一无二的商业模式——订制广告。

桑德伯格发现，全世界高达6000亿美元的广告业中，仅仅有20%的广告是投放给了有需要的人群，而剩下的80%都是在赚吆喝。

Facebook要做的，正是实现广告的精准投放，甚至把潜在的购物需求开发出来。

在此基础上，桑德伯格还开发了社交化广告”，在页面上显示用户好友对某个广告的评论和喜好。这让消费者变成了免费的产品代言人，不仅广告商乐见其成，连用户也乐在其中。

凭借着订制广告这一商业模式，仅用3年时间，公司广告收入就从3亿美元飙升到19亿美元，翻了六倍之多。

《Facebook效应》还认为，扎克伯格提出的馈赠型经济”的概念，才是Facebook效应的核心所在。

我拿出一些成果分享给大家，出于感激和表达感激之情，人们会回馈给我一些东西，整个文化就建立在这种彼此的馈赠框架下”，这成为了一种独特的经济形式。

扎克伯格所做的，正是将这种馈赠型经济推向全世界。在他看来，每个人在Facebook上的表达都是对别人的馈赠”。

所以，Facebook的体验具有共同消费性，越分享越增值。

值得一提的是，正是因为便利与精准的广告形式，以及这种消费、分享的价值，在美国大选中也被政客所利用，甚至可以说，Facebook甚至成为特朗普当选的一大助力因素。

但Facebook的这种 分享”是把双刃剑，它也让Facebook遭遇挫折，付出成长的代价。因为，分享”带来了社交的乐趣，但过度分享”带来的就是隐私泄露。

2006年，Facebook开发过一个叫动态新闻的新功能，它能让每个人的动态都显示在自己的主页上，随时提醒用户，别人更新了哪些内容。

但是99%的用户中对这个新功能的评价是负面，这导致了一场严重的危机。

扎克伯格不得不公开发表悔过信，称Facebook犯下了巨大的错误。随后，工程师们编写出隐私设置功能，这才平息了抗议声。

直到今天，隐私保护还是困扰着Facebook的难题。

不过，在策划这次动态新闻及对危机的回应中，扎克伯格却建立了一种"先干后道歉"的模式，并且，在这之后出现的屡次冲突中，他还将一直重复运用这种模式。

Facebook独特的经商哲学

Facebook诞生15年后，已经成为全球最大的社交网络，拥有22亿用户，扎克伯格坐拥约550亿美元财富，并成为全世界最有名的面孔之一……

但长期以来，扎克伯格被认为是一个不称职的CEO。人们认为他既没有高情商，也没有好口才，甚至对管公司、拉广告、找投资这些事情完全没有兴趣。

但是，正是他，赋予了Facebook一套独特的经商哲学。在《Facebook效应》描述的成长史中，这一经营哲学从三个方面体现出来。

第一、坚持分享，赚钱靠后。

扎克伯格使用频率最高的是透明、联系、信任、分享这些词。这些词构成了扎克伯格的核心价值观，并且从小就根植于心中。

Facebook成立初期，在哈佛校园，扎克伯格是做在线校园花名册，通过用户自己上传信息，从而避开学校以及法律上的信息壁垒。

在肖恩·帕克加入后，他努力让其他高校也相继开放，Facebook从此演变成网上社交社区，那时的留言墙”、群组”、动态新闻”等功能都在加强这个属性。

再后来，Facebook相继对高中、职场、国际市场开放，用户顺利增长到千万级、亿级。

由于不断增长的庞大用户信息积累量，在商业模式上定制化广告”的策略也不断成熟，扎克伯格顺势将Facebook升级为对社会有用的东西”——开发平台，并通过F8将更多开发者连入Facebook平台。

扎克伯格在搭建F8开放平台时还设定了一个原则：Facebook不应该在它自己设计的应用程序里做任何外部开发者做不到的事情。

扎克伯格坚称，Facebook的使命，是让世界变得更加开放互联，而绝不是一台赚钱机器。

谢丽尔·桑德伯格说：马克确实极为相信透明化，相信一个公开的社会和世界，他在把人们朝那个方向推动。不过我认为他也知道实现那个目的的方法就是给予人们精细控制和舒适感。”

第二，坚持产品，广告靠后。

在Facebook未完全进军广告界之前，没有任何一家公司可以撼动Google的广告王者地位。

而扎克伯格也一直都不重视广告业务，他本人也一直非常排斥那些大横幅的无特定意义的广告。

对他来说，广告收入还没有让用户开心重要。他为广告商制定了一系列严格的标准，比如广告标题要字体很小，弹出式广告绝对禁止，广告不得与网站流畅使用有丝毫冲突。

曾经Facebook的网页上有过一些能向用户提供有用服务的小幅广告，但都是通过用户的点击数来决定支付量。对于不断增长的服务器数和人员成本来说，这些收入实在是杯水车薪。

可以说，在桑德伯格没有来Facebook担任coo之前，Facebook都是在烧钱”。它之所以能吸引的风投，不是它的现时盈利能力，而是它一直能够维持的高用户增长数。

而桑德伯格的到来，改变了一切，Facebook不再是一间只通过烧钱来吃进用户的公司，它终于开始盈利了。

第三，坚持独立，拒绝收购。

2005年，Facebook才成立一年，美国第三大传媒公司维亚康姆集团就想出7500万美元买下Facebook，但扎克伯格声称，我的公司值20亿美元。

2006年，雅虎出价10亿美元想买下公司。当时的Facebook仅仅创建两年，虽然已经颇有影响力，但却毫无利润可言。这一天价让Facebook内部人心浮动。在董事会的不断施压之下，扎克伯格果断撕毁了雅虎递交的协议书。

2010年，微软公司更加慷慨，提出了240亿美元的竞价，扎克伯格依然不为所动。

Facebook就像是他的宝贝，必须自己做主，保持独立经营，否则产品将会受到严重的破坏。

不仅如此，扎克伯格还极其注意用各种方法，在管理团队的更替中，保证自己对Facebook的控制。

在Facebook创立初期，扎克伯格占65%股份，萨维林占30%，莫斯科维茨占5%。后来，在肖恩·帕克加入成为CEO时，通过引入彼得·提尔（Peter Thiel）的投资，收购了新公司9%的股份。新Facebook的股份结构是扎克伯格40%，萨维林24%，莫斯科维茨16%，彼得9%，剩余的股份留给将来的雇员。

2004年10月31日，萨维林签署协议。协议申明，他将无理由获得三百万的普通股股份。但作为交换，他同意放弃所有的知识产权到新公司旗下，更关键的是，他同意将自己的投票权交给扎克伯格全权处理。

扎克伯格成了公司唯一的当家人。

2005年1月7日，扎克伯格要求重组的Facebook发行九百万普通股新股，其中三百三十万股归自己所有，肖恩·帕克及达斯汀·莫斯科维茨各得二百万股。此举将萨维林的股份削减到了不到10%。

扎克伯格大获全胜。萨维林出局。

此后，在设立的董事会中，扎克伯格占两个席位，帕克和提尔各占一个，即使后续引入阿克塞尔、微软、李嘉诚、俄罗斯数字天空科技等投资方，以确保投资方的目的不是控制Facebook，所以董事会席位也只增加了布雷耶一个席位，甚至肖恩·帕克在退出Facebook后，也将席位让给了扎克伯格。

为了把当家作主”贯彻到底，扎克伯格还对公司股权做出了规划。2012年，在Facebook进行IPO前，Facebook采取A/B形式的双层股权结构，这样做的目的，一是防止上市后的恶意收购；二是保证股权被稀释时，他还依然能在股东大会中掌控全局。

因此，无论是在创业初期寻找志同道合的创业团队，还是在快速扩展期挑选职业经理人和投资团队，扎克伯格都能紧紧抓住Facebook的控制权。

扎克伯格在Facebook主页中的最喜欢的名言”一栏，他写的是"Fortune favors the bold."（财富眷顾勇者）。

这句话是出自古罗马史诗《埃涅阿斯纪》，说的是特洛伊勇士埃涅阿斯开疆拓土，建立帝国的故事。

扎克伯格曾被古希腊和古罗马的文化深深吸引。有媒体报道，在儿童时代，他最喜爱的一款视频游戏是《文明》。该游戏的获胜目标是建设能经受时间考验的帝国”。

可以想象，在扎克伯格的精神世界中，他把自己想象成一位开疆拓土的勇士，Facebook就是他的王国。

在现实世界中，他也像国王一样专横独断：他经常越过董事会作出决定；他喜欢随时随地解雇不称职的员工；更出格的是，他还经常强迫用户去接受Facebook的各种改变，虽然每次都会引发无数的不满和抗议，但大部分时候扎克伯格都能取得胜利。

越来越多的人发现，他们已经离不开这个虚拟的网络，他们都成了这个王国的臣民。

写在最后

2010年12月16日，扎克伯格被《时代周刊》评选为2010年年度人物。他的当选理由是，他以一种创造性的方式建立了一个社交王国，并因此改变了数亿人的生活方式。”

在接受《时代周刊》的采访时，扎克伯格说到：对我来说最疯狂的事情是回忆起当年我和朋友们大学时候的对话。当时我们聊到我们可能会改变世界。但是，我们只是一群大学生，凭什么改变世界的是我们呢？这个想法太疯狂了。”

但后来，他们却用事实告诉了所有人，他们真的做到了。

以前，人们认为，改变世界，靠的是知识，靠的是勤奋，靠的是忍耐。而《Facebook效益》中，扎克伯格的故事告诉我们：改变世界，其实更需要勇气。

《Facebook效应》金句

让网站有趣比让它赚钱更重要。一个透明度很高的世界，其组织会更好，也会更公平。在过去，人们从来不指望商业公司能够善良，这种观念正在改变。用广告界的话说，谷歌的广告搜索是满足需求。Facebook则恰恰相反，它将产生需求。Facebook正在改变我们对社区、邻里之间的级别和整个星球社区的概念。在这个步伐不断加快的现代生活中，个体之间的距离不断拉远，而Facebook 帮助我们重拾人与人之间的一种亲密感。我们所谓的社群地图，在数学意义上就是一系列的节点和路径。节点就是个人，而路径就是朋友关系。”他开始显得有些信心爆棚，在当时似乎很有些夸大其词的味道：我们拥有整整一个世代里最具威力的信息传播机制。”Facebook与其他网站的不同之处在于，它有能力帮助用户间或者用户与广告投放者之间进行双向对话。Facebook的基本理念是广告要变成内容”。历史告诉我们，当决策者和受决策影响者之间形成能够公开、透明的对话时，才能最公正地管理国家的制度。我们认为这个原则同样适用于经营公司，历史也终将证明这一点，我们期待着与你们共同走向这一趋势。”

思维导图

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不了解Facebook发展史，不知道创始人的狗血故事

文 | 伊甸网（edenw_com）洪荣顺

简单了解Facebook发展史以及创始人恩怨，天才扎克伯格如何掌控Facebook？他们的合伙创业我们该怎么借鉴？

大家好，我是伊甸网 CEO 洪荣顺。

这两天有几个网友加了我微信问我，为什么你的视频都是网友问你什么你就讲什么，你讲的东西没有一个系列的课程吗？

这里我要解释一下，「荣顺闲谈」的定位是创业脱口秀，虽然脱得不是那么顺口，但还是以闲谈为主。所以基本上是没有非常严谨的课程结构，毕竟我们不是一个培训机构出的培训课程。

只是我认为，我觉得应该要讲哪些东西。或者，最近有哪些热门的事件值得探讨的。再或者，网友们有什么疑问，有什么需要我讲的。

因为，大家其实是没有时间进行系统学习的，如果大家想学习系统的知识，可以去看书。但是作为一个网络视频也好，音频也好，只是想让创业者在中午吃饭的时间，晚上睡觉前，或者在马桶上的时候，能花十几分钟的时间看看，而我也绝对不会浪费大家这十几二十分钟的时间。

所以，如果我的视频能在不知不觉中让大家学到东西，培养大家的创业思维，巩固创业基础，我都是非常高兴的。

所以，欢迎大家来提问题。

我平时做视频的灵感，也都来源于各个创业交流群里。不同行业的创业者，不同阶段的创业团队，甚至不同人数、不同性别的创业者和创业团队，都会遇到各种各样的问题和困扰。

如果能为这些问题找到答案，然后再把它分享出来，我觉得这是一件很快乐的事情。

所以，刚才的这位朋友就给我提了一个问题，能不能讲讲 Facebook，特别是它的创始人的问题。

刚好我最近有在看两本书，一本是 Facebook 的中国籍员工写的《打造 Facebook》，另外一本是大卫柯克帕特里克写的《Facebook 效应》。

这两本书是比较客观、比较真实的记录 Facebook 的发展史，以及能比较客观的表达扎克伯格这个人的性格之类的。

当然，还有一部电影叫做《社交网络》，但是由于这是一部电影，和真实的有很大的出入。

今天我会大概说一下 Facebook 的发展史，然后简单讲一下 Facebook 创始人之间的那点恩怨，再来简单总结一下，合伙创业，哪些事情不能干。

现在公认的 Facebook 创始人有两个，都是犹太人。一个是大家熟知的扎克伯格，另外一个是爱德华多萨维林，这里我简称小扎和小萨。

在 2003 年的时候，小扎在哈佛的宿舍里搞了一个叫 Facemash 的网站，这个网站就运行在他的笔记本电脑上。

这个网站是干嘛的？就是把两张女同学的照片放在一起，让其他学生去比较、去评价，选出人气高的那一个。然后把这些人气高的又放在一起做比较、做评价。

有点像现在朋友圈里给自己小孩点赞的那一种。

这些照片是从哪里来的？是小扎黑进哈佛的系统里获取的。而这种照片通常都是比较不好看的，比较木讷的。大家可以简单理解为证件照，这种照片一般女生是不会外传的。

然后这个网站就在学生之间火起来了，然后小扎的笔记本电脑就死机了。

当然，这一次小扎是被学校给惩罚了，然后向妇女团体道歉什么的，这风波就算过去了。

后来小扎又和三个大四的学生，联合建立一个哈佛联谊会的网站，就是给哈佛学生约会用的这么一个网站。

这三个大四的学生，其中有一对是双胞胎兄弟，也就是文克莱沃斯兄弟，搞赛艇的，我就称为小文兄弟吧。

理论上来讲，这个联谊会也算是社交网站，这也就是为什么后来小文兄弟要起诉小扎。

2004 年，小扎注册了 thefacebook.com 这个域名，然后 Facebook 早期的版本就出现了。

这次小扎就没把网站放在自己的笔记本电脑上了，而是租了一台服务器，租服务器的钱正是小萨投资的，小扎以 Facebook 三分之一的股权换取小萨一万五美金的投资。

然后 Facebook 发展就很迅猛了，然后小扎就忙不过来了。就雇了自己的舍友，莫斯科维茨，小莫，给了他 5% 的股权。

这样，小扎 65%，小萨 30%，小莫 5%。

后来 Facebook 就走出哈佛了，再后来就走向世界了，再后来在中国就变成了无法访问，整个过程就不细说了。

在起步的这阶段，小扎主要搞技术 小萨主要是搞资金，小莫主要做校园推广，当然也是参与了代码的编写。

大家要知道，他们那时候都还没从哈佛毕业，都还是在校学生，早期的核心团队就是小扎小萨和小莫了。

咱们接下来讲讲合伙人之间的裂缝。

2004 年 4 月，小萨在佛罗里达注册了一家有限公司，我们称为 F1 吧。公司的股东是小扎、小萨和小莫三个人。

这时候的 Facebook其实只运行两个多月，还只是面向学校学生。

2004 年 6 月，萨维林开立了一个银行账户，自己掏腰包存入一万多美金作为公司的运营资金。

大家注意了，小萨是管钱的，因为他家里有钱，自己也有经商头脑。

虽然 Facebook 发展很迅猛，但是这个时候小扎并不是那么有信心。于是呢，他除了做 Facebook，还和另外一个同学搞了一个音乐互换软件 Wirehog。

然后在加州租了一个四房一厅的房子，打算暑假过去那边干活。这时候就遇到了另外一个关键人物，肖恩帕克，小肖。

其实小扎和小萨早就见过小肖了，这个大家可以看一下电影《社交网络》。反正，小扎就邀请小肖加入自己的团队，到 9 月的时候小肖就成为公司总裁了。

这时候有一个关键点，小萨去纽约的雷曼兄弟实习了。走之间小扎交代了小萨要办三件事情：筹建公司、获得融资和创立一个商业模式。

也就是说，整个暑假，小萨是没有和小扎他们在一起的。

总之，小肖进来了，任总裁，以他的经验把公司正规化。公司是要不断花钱的，花的大部分是小萨的钱。

这时候小萨和小肖的矛盾就日益明显了，而小扎则是在小肖这边的。小萨也曾经说过，Facebook 只是他的一项商业活动，他打算毕业后上商学院，不管公司多么需要他，他都会优先考虑学业。

小萨感觉自己被边缘化了，感觉自己不受重视了，被排挤。于是 Facebook 在进行对外融资中，小萨不签字，这更激起了矛盾。

后来，小肖在特拉华州筹建一个全新的公司，这个公司更合法、更正规。我们称这个新公司为 F2 吧，然后 F2 收购 F1。小扎和小莫把 Facebook 网站的知识产权转让给 F2 公司，表明 Facebook 归公司所有。

小萨仍然持有新公司的股份，但不再是新公司的成员。

这样，新公司 F2 的的章程规定，小扎持股 51%，小萨 34.4%，小莫 6.81%，小肖 6.47%。

关键是这一个举动，小萨并不知道，他就更火了，然后小萨就冻结了 F1 公司的银行账户。后来小萨的股份又在不知情的情况下被稀释到 10%。

现在小萨的股份大概是 5%，Facebook 还保留他的创始人身份。

再来看一下小肖，小肖其实是一个生活不怎么规矩的人，泡妞、毒品，什么都沾。

2005 年，Facebook 的域名换成了现在大家看到的这个，而小肖也因为毒品的问题被逮捕了，但随后也释放了。

于是 Facebook 的董事会就要求把小肖踢出去，后来小肖也退出了董事会，保留一部分股权。

现在的 Facebook 可以说是小扎一个人的了，当然，我说的不是股份，是控制权。

这就是 Facebook 的一个大概，其实合伙人之间的这些事情很狗血。在我们今天看来，其实完全可以避免，也显得很幼稚。

第一，不要兼职创业。

小萨其实就是抱着兼职创业的态度来着，捞一笔就算了。而小扎和小莫其实是很有决心的，暑假后就不再回哈佛了。

第二，核心团队要在一起。

核心团队要是没在一起，很多事情往往就会出现裂缝。

小萨说小扎他们在加州太惬意了，小扎说小萨在纽约过得很舒服。小萨说小扎有什么决定不和他商量，小扎说小萨不关心公司的事情。

第三，核心团队不要有二心。

据说，小萨曾经在 Facebook 的网站上挂广告，是自己的另外一个求职网站。而这个网站和 Facebook 可能会有竞争，而且和团队一点关系都没有。

第四，合伙人不要做有损公司名誉、影响公司发展的事情。

作为公司总裁，小肖确实不该去惹那些东西。一旦有事情，关系的不是他一个人，而是整个公司。

第五，一定要正规化运作，没开始之前先设定好游戏规则。