想要进入Facebook、Apple、Amazon等公司？留学生你需要知道这些
在全球顶尖的科技公司工作是一种什么体验？先不说那奢华的食堂、人性化的办公配置、各种娱乐活动，只说薪资也是稳稳地所有人都羡慕：
根据Twitter上爆料，毕业生也能拿到$100K 以上的年薪~
所以对于CS专业或者其他任何与计算机相关专业的学生来说，进入谷歌、Facebook等顶级科技公司可谓是终极梦想，那么这些科技公司都有什么招聘偏好呢？
科技类公司的招聘情况和偏好以Google、Facebook、Amazon和Apple的产品经理岗（PM）招聘为例，我们来看一下这些公司不同的招人偏好是什么样的：
Google希望招到的人做一个以设计为中心的分析思想家，精通技术，有战略眼光，契合Google的公司文化（Googley”）
尽管经常传说Google会给面试者出各种脑筋急转弯，但产品经理通常不会遇到被各种复杂的数学或者逻辑问题，会被问到的更多是关于Google产品的假定性问题，让面试者在假设条件下去解决一些产品会遇到的问题。
Amazon 希望招到的人是一个能够影响和领导跨职能团队（包括工程师）的人，多线思维能力和创新能力，能主导整个产品的研发、设计、保障结果，在整个项目沟通中足够有效和简洁。
Amazon的面试时间特别长，少则数周多则数月，而且他们会采用bar raiser”的作为其中一个环节的面试。同时，面试官喜欢挖掘更多细节，如果你说我将产品性能提高了25％”，那么他们会详细问你：这个产品提升项目中，谁参与，你的角色是什么，你做了什么，你是怎么做的，为什么要这样做？”面试官将区分您是领导者还是参与者，表现出良好的表现与卓越的表现，以及您是参与整个项目还是只参与其中的一部分。
Facebook 希望招到的人facebook很少接受零经验的人、而且对学历有所要求，一般是要求有相关的技术经验，以及文化契合(a boldness, a bias for action, and an interest in building social value.)
对于facebook来说，始终具有创业精神和创新能力是面试者最需要表现的素质，墨守成规的人最容易凉掉。千万不要表现得自己像一个专家，或者说将会以专家的身份来指导别人。Facebook希望雇用那些真正有技能并且愿意尝试新事物的人。
Apple 希望招到的人Apple的招聘标准非常模糊，他们更看重的是面试者的本身。Apple的PM候选人经常会问到一些意想不到的问题。比如说：你会如何写出烤面包机的商业要求？按重要性顺序排列以下四个项目：成本，设计，质量，时间。
另外知名媒体商业内参Business Insider也通过对超过250位科技大公司的招聘官的调查，总结出他们在招聘的时候最注重的地方：在实习经验和networking面前GPA不算什么。
①首先86%的招聘官表示他们更看重应聘者的工作经验和实习经历。所以大学的时候在保证成绩的同时，不妨把更多的精力放在实习上吧。
②除此之外，招聘官第二看重的是你是否有推荐人。
不止是投行类公司看重内推，科技类公司同样看重内推。所以一定要提前通过networking找到校友或者和相关公司的员工建立好关系。一般通过内推之后给到面试机会的概率可以达到90%以上。
③当然，成绩也不是完全不重要，24%的招聘官表示也会考虑成绩。
④另外，还有18%的招聘官在招聘时会考虑毕业院校。
⑤10%的招聘官说课外活动也是考察候选人的重要参考指标。
如何准备科技类公司的求职：
①求职时间线要搞清楚：
至少50%的科技公司会集中在8~9月份开始招人。所以求职者投递全职需要6~7月完善简历，8~9月完成刷题，开始海投简历，9~10月找内推，9~11月初认真面试。当然每家公司都有不同的截止时间，每一年都会很分散。
为了提高录取几率，最好的办法是从summer intern开始准备。一般从前一年11~次年1月都会有summer intern的项目的开放。
②Networking越早做越好：
不止是投行类公司看重内推，科技类公司同样看重内推。所以一定要提前通过networking找到校友或者和相关公司的员工建立好关系。一般通过内推之后给到面试机会的概率可以达到90%以上。
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Facebook如何评估产品经理？
上次《谷歌如何评估产品经理？》反响不错，所以我们打算做成一个系列，包括Facebook，Amazon，Uber等各行业的巨头选择产品经理的标准，帮助大家学习世界大公司认可的产品经理需要具备什么样的素质。这次带来的是Facebook：和谷歌不一样，Facebook对于产品经理的领导经验有更高指标。
成为Facebook的产品经理可不是一件容易的事，但却值得你为此付出努力。
毕竟，成为Facebook的产品经理，你将有机会打造全球最大、最有影响力的产品，而你的离职同事们也会在其他企业继续创造卓越成就（例如：曾任Facebook产品经理的Matt Cohler，现如今是一家初创企业投资公司Benchmark Capital的合伙人，而Josh Elman则成为了零佣金美股交易平台Robinhood的产品管理副总裁）。
在本篇文章中，我们将从以下3个方面告诉你如何在面试Facebook如何评估产品经理候选人：
Facebook希望产品经理具备哪些能力。一些Facebook产品经理面试的常见问题。深入了解Facebook的业务指标和企业文化。 了解Facebook的招聘标准让我们先了解下Facebook对产品经理工作职责的定义，以下是Facebook在招聘产品经理时所列出来的7个主要工作职责：
带领团队进行创意构思、技术开发并推出创新型产品。同步项目合作方，明确事项的优先顺序，建立共同的发展愿景。协同全球一流的工程师和设计师团队，推动产品开发。将产品需求与可用性研究、调查和市场分析结合在一起，提高用户满意度。明确并分析衡量标准，从而判断产品是否取得成功。了解Facebook的战略地位和竞争地位，并发布备受行业认可的产品。在不断变化的市场环境下，掌握程序的流动性，理解创新性的解决方案是一种常态，实现效率最大化。从根本上说，Facebook是从以下3个核心方面来评估你是否能够胜任产品经理一职：
产品思维执行力领导能力 产品思维产品思维是关键的评估标准，原因是什么？
假设你具有很强的执行力，同时也是一名优秀的领导者，但是你无法设计出具备出色的用户体验的产Facebook将评估候选人是否具备以下能力：
制定产品愿景和战略：候选人是否对产品存在的原因以及实现的目标有深刻的理解？创建并打造全新的产品：候选人是否能够设想产品构思、功能及改进，并确切地描述出（如绘制简单的框架图）如何实施方案？评估用户需求：候选人是否能够设身处地的为用户着想，充分理解用户群的需求和痛点？ 1. 执行力所谓执行力，就是完成所有相关任务。
对产品经理来说，其大部分战略规划工作都属于产品思维范畴，但其日常工作大多数都是执行产品计划，让产品从概念变成真实存在的实物，并通过迭代更新打造一款成功的产品。
Facebook将深入了解候选人的战术执行能力：
有效完成任务：候选人是否能够同时应对各种优先事项（不管事项大小，例如创建产品路线图、bug归类处理、协同销售团队和管理人员等）并发布优秀的产品？收集和分析数据：候选人是否能够识别出决策所需的正确数据，获取该数据，并通过分析做出正确的产品决策？确定根本原因：候选人是否能够有条理地调查出工作期间出现bug、运行暂停等问题的原因？决定产品特征/bug的优先顺序：候选人是否能够搭建明确的产品架构图，在框架内决定产品特征的优先顺序，并说清楚这么做的理由？ 2. 领导力与驱动力领导力与驱动力是成为Facebook产品经理必不可少的能力。
相较其他大型科技企业（如Google和亚马逊），Facebook一向以雇佣创业型人才担任其产品经理为荣，这是因为Facebook希望自己的产品经理具有丰富的领导经验（如某个创业公司的CEO）和攻坚克难的动力。
自我认知与情商：候选人是否具有自我平衡意识？是否了解自身长处和短处，并理解他人对TA的看法？驱动力：候选人是否有决心做出一番事业并愿意为此突破种种障碍？眼界：针对未来的发展，候选人是否能够提出创新性的、扣人心弦的、有意义的想法？团队领导力：候选人是否能够利用上述技能和人格魅力成功地让团队服从TA的领导？ Facebook检验的核心技能就像你参加其他测试一样，面试前你需要做好充足准备，了解可能要回答的面试问题，而这仅仅是战斗”的开始阶段。
1. 针对Facebook产品经理面试的问题练习当你准备到一定阶段时，你需要针对面试时会遇到的问题进行不断的练习。练习的方式多种多样。你可以让朋友对你进行提问，也可以利用Facebook的产品编一些问题。
不管你用什么练习方法，都不要停止面试练习。下面，就让我们来看一下Facebook面试产品经理候选人时会问到的一些问题，以便帮助你进行面试准备：
与产品思维有关的问题：
你会如何改善Facebook的网页？列举某个竞争性社交网路平台上你认为效果最好的功能，并请说明理由。如果让你重新设计Facebook的动态消息功能，你会如何设计？与执行力有关的问题：
Facebook Messenger的日活用户数下降了4.3%，你将如何确定下降的原因？你刚刚在Facebook网页上发布了一个全新的功能，你将如何衡量该功能是否取得成功？在接下来的两周里，你的团队要么选择修复bug，要么选择发布新功能，你将如何做出决定？与领导力有关的问题：
请描述一下你是如何带领团队突破种种挑战，取得最佳结果的。请选择一个行业，并描述下该行业未来5年里会有怎样的变化，以及Facebook如何才能起到作用。列举一个你与同事曾经有过的争议，你是如何解决的以及最终的决议是什么？ 了解Facebook的商业需求和企业文化作为Facebook的用户，所有人都知道Facebook。事实上，你很有可能已经使用过Facebook（甚至可能用过很多次）。
但是，要胜任Facebook产品经理一职，你就需要从商业和公司两方面来了解Facebook——而不是仅仅将其作为一种产品。
你可以通过很多方法来了解Facebook，但先了解Facebook对自己作为企业的认知绝对是非常有效的方法。其中最有效的方式就是了解哪些衡量指标对Facebook来说非常重要，以及这些衡量指标有怎样的趋势变化。
1. 主要的业务指标我们在Facebook数据总结中详细列出了主要衡量指标。本篇文章中，我们将重点介绍一些基本指标。
用户增长与参与度：
作为一家以广告收入为主要业务的企业，用户群的增长和保持对Facebook来说十分重要，只有拥有庞大的用户群，Facebook才能吸引那些希望与某些用户群建立联系的广告商们在平台上投放广告，从而有效的实现商业变现。
虽然不会有人直接问你Facebook的日活用户数（DAU）或月活用户数（MAU），但了解这些基本的衡量指标能给你提供非常有用的帮助。
例如：让面试官问你如何将月活用户数提高5%，如果你知道目前月活用户数已经达到22亿，那么你就能明白提高5%会是多么艰巨的任务。
用户流量变现：
WW=worldwide NA=North America
此外，了解Facebook将用户流量变现的能力也十分重要。
例如，许多非专业的观察人士（以及有些投资者）经常在讨论社交网路变现能力时将Facebook和Twitter混为一谈。尽管这两个平台上投放的广告类型有相似之处，但这两家企业在用户变现的有效性方面有着天壤之别（例如：Facebook的平均每用户收入是Twitter的2-3倍）。
企业文化：
最后，你需要花时间多了解Facebook的企业文化。
如果你有朋友在Facebook工作，约TA喝杯咖啡或是给TA打个电话，了解一下企业的内部情况。如果你没有内线”，那你可以在YouTube上和其他线上资源里找到Facebook领导人讨论企业愿景和产品的相关资料。
比如2012年Facebook Marketing Conference上，当时的产品副总裁Chris Cox讨论了Facebook的动态消息和社交图谱搜索功能，并传达了其长期发展愿景。
总结总而言之，你如果想以Facebook产品经理为目标，要确保充分准备好他们会测试的三个关键能力：
产品思维执行力领导能力当然，除了确保能力过关，对公司业务进行研究的了解也非常重要！
原作者：Jonathan Lewis（前Facebook，Twitter产品经理）
原文链接：
翻译：「即能」，公众号：「即能Upskill」
本文由@即能 翻译发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载
题图来自Unsplash, 基于CC0协议
Google Photos 产品总监：PMF 是个主观概念丨42 Daily
本文来自我们的创投社群「创投理想国」 42 Daily。
你好，欢迎打开创投理想国会员通讯。今天我们来聊聊 Google Photos 产品总监的创业经历和他的产品观。
存储照片时，我们经常遇到麻烦，比如内存不够，或是不同系统之间传输出现问题。
但有一款产品很好地解决了这些麻烦，它不但有无限存储照片或视频的空间，还适用于各大系统，这款产品就是有超过 5 亿用户的 Google Photos。
今天的通讯，来自 YC 合伙人对 Google Photos 产品总监 David Lieb 的采访，我们精选了部分问答与你分享。
先来简单介绍一下 David Lieb 的连续创业经历。
2009 年， Lieb 和两个朋友创建了 Bump。它能让两个刚认识的人用手机相互触碰的方式，获取对方的联系方式。比起手动录入电话号码和名字，Bump 显然要方便许多。
刚成立不久，Bump 团队就被选中参加了 YC 2009 年创业夏令营。Ron Conway、红杉资本和 A16z 分别参与了 Bump 的天使轮、A 轮和 B 轮融资。
在移动互联网刚开始发展的时候，Bump 就获得了 1.5 亿下载量，连续数年都是 App Store 里最受欢迎的 App 之一。
2012 年，Instagram 等图片社交应用兴起，Lieb 也开发了他的第二款产品——Flock。和 Bump 的使用方法类似，用户只要相互触碰手机，就能分享图片。
尽管 Flock 非常好用，它的技术团队甚至可以利用 AI 预测到谁在哪一天会照相，但没有人下载它。Lieb 反思时说，当时分享照片的应用太多了，人们不愿意再尝试新的 App。
后来，Lieb 发现，人们最大的苦恼不是不方便分享照片，而是没有足够的空间存储照片，于是，Lieb 又开发了第三款产品——Photo Roll，并把 Flock 的功能整合进去。
Photo Roll 更像是一个专门帮助用户管理照片的小秘书，比起手机系统自带的 photo gallery，Photo Roll 的存储空间更大，分享体验也更佳。
但是，Photo Roll 刚推出时，Lieb 的创业资金也快用完了。为了能把这个创业项目长期实践下去，Lieb 把 Photo Roll 卖给了 Google，他自己也加入了 Google，负责与照片相关的业务。现在，他是 Google Photos 的 product lead。
以上是对 David Lieb 创业经历的简单回顾，我们接着看看 Lieb 的产品观。
① 问：如何看待 PMF（Product-market fit）？
PMF 其实是一个主观概念。即使是对同一款产品而言，PMF 也有不同的界定。例如，针对 Google Photos 服务的大部分用户， Google Photos 的 PMF 是找准了的。但还有一小部分用户，Google photos 未必真的满足他们的需求。
PMF 也可能是一个阶段性的概念，你遇到的第十亿零一个用户，和你的第一个用户是非常不一样的。
② 问：如何发现用户需求，并在此基础上推出新功能？
举个例子，设计 Google Photos 时，Lieb 的团队做了一个头脑风暴，假设有一个专门管理照片的智能秘书，你希望他为你做什么？
你或许希望秘书能帮你备份照片，这样即使你的手机丢了或者电脑系统重装了，照片也不会丢。你或许希望秘书能通过照片自动识别出对你重要的人事，比如家人、朋友等。你甚至希望他能在纪念日时，把和纪念日有关的照片剪辑成视频。
你希望这个秘书能做的事，就是 Google Photos 的用户需求。
③ 问：为什么人们对照片有种执念？
回忆过去似乎是人的一种本能，这或许是进化的产物，它帮助人们理解源头，也能在未来更好地生存。也许我们需要对回忆/怀旧有更多的研究，回忆本身有股力量。
《思考，快与慢》中也提到了图像记忆，Google Photos 的目标之一，就是给人们一个图像记忆库（photographic memory），这是人类大脑没有的。
人的大脑只抓住重要的时刻，而不管其他的，Google Photos 则帮助人们记载所有时刻。但 Google Photos 还有一个需要改进的问题：如何判断哪些时刻对用户是真正重要的，哪些是用户不愿回忆的？
④ 问：如何看一款 To C 的产品？
好产品有两种，一种只能「火」一时，另一种却有长久的生命力。第二种产品，一定是抓住人类最本质的需求的。
例如，让 Instagram 一直大受欢迎的，不是照片处理技术，而是社交。社交才是人类的基本需求。 Facebook、Twitter、Snapchat 都是如此。
原文链接：Google Photos Product Lead and Bump Cofounder David Lieb with Gustaf Alstr?mer
文章来源：Y Combinator
编译：欧洋
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