百特旦斯改名了吗？

都是陈一舟干出来的恶心事，一个人带坏了整个中国互联网全。水军刷数据刷榜的套路也只有他能开先例了。

作为国内最早的toVC创业者，陈一舟终于用一种让人眼花缭乱的操作，用6000万美元的价格把人人网甩手了。

承载一代人青春记忆的人人网，就此驶向更加不确定的未来。而在视频社交时代全面到来的背景下，曾经那个SNS社交时代，也好像离我们越来越远了。

为什么国外的Facebook都成了，到了国内，极尽C2C（copy to China）之事的人人网，发展就那么不顺呢？

不仅是人人网，红极一时的开心网、国内社交霸主腾讯的朋友网，也都没有给出满意的答案。甚至代表国内SNS社交产品重任，落在了百度贴吧、新浪微博身上。

人人网的没落，陈一舟是要负责任的。在SNS快速发展的5年里，陈一舟醉心于财技，多元化进军游戏、招聘、团购、OTA、出行、导购等业务，习惯于低买高卖的赚钱快感。在面对媒体采访时，他甚至直言——经历过创业失败，让他极其看重投资回报，荷包里一定要有钱”。

而在这一时期，无论是Facebook还是微信微博，都在搭建开放平台，连接开发者和PGC内容创作者。陈一舟复杂的多元化布局，让他离公司的运营越来越远。

SNS信徒沉迷于财技

1999年，陈一舟与同学周云帆、杨宁创立ChinaRen，这是全球第一批投入web2.0 SNS社交产品的公司。不过SNS社交产品盈利前景不明，并不被资本市场看好，彼时的马化腾还在犹豫是否要卖掉QQ。

后来，陈一舟回国找到已经功成名就的大学同学雷军，希望从雷军那里获得投资。不过刚刚投身做天使投资人的雷军并不看好社交业务，直截了当的告诉陈一舟社交看不到钱。

到了2000年，UGC内容市场崭露头角，搜狐下场，用400万股票相当于3000万美金的价值，收购了ChinaRen。

不甘心的陈一舟，在股票解禁之后，立马从搜狐离职，在2004年创办了千橡互动，专收SNS社交业务，并将UGC与电信SP增值服务结合，寻找营收之路。

随后，千橡互动陆续收购了猫扑网、UUme、5Q网、DoNews、校内网（后更名人人网）。

对于收购，陈一舟其实打了一个完美的信息差。首先从搜狐带出的电信SP增值资源，能帮助一众SNS网站实现盈利，占据主动优势；其次长期深耕SNS领域，使得陈一舟在海外创投界收获一定知名度，相似业务在陈手里更容易获得融资。

果不其然，2005年千橡互动就拿到了Accel Partners的融资，Accel Partners同时是Facebook的早期投资机构。而到2006年，王兴还在为校内网找不到投资人而苦恼。

对比下来，2005年中国的创投市场类似于今天的印度。一片火热但无契约精神，海外的投资人并不敢轻易出手，陈一舟的名气让其如鱼得水。

2007年，看中Twitter产品模式的王兴，不待股权解禁毅然决然离职创办饭否。不过Twitter这类话题属性过重的产品，经常涉及敏感话题，在国内面临极大的生存压力。所以陈一舟领导下的校内猫扑等一系列产品并未跟进。同时搜狐网易腾讯这样的巨头门户，也表现出暧昧消极心态，特别是饭否被关停之后。只有新浪一家坚持了下来，成就了今天的微博。

2008年，软银孙正义看中校内，为千橡互动领投了4.3亿美金，获得35%的股份。不过一年后刚刚把校内改名人人网的陈一舟就跟软银闹僵了。

问题出在软银分两笔注资身上。孙正义的投资风格是大笔投入、多次注资、大比例持股。在2008年，软银为千橡互动注资9600万美元之后，校内网发展迅速。等一年后第二次注资2.88亿美元，股权还要上升到40%时，陈一舟面对一年前的估值价格心理产生不平衡。

再加上当时的爱国风潮，让陈一舟直接挑开矛盾。

多种原因，最终导致人人网后来的发展进入畸形方向，陈一舟开始迷醉于多元化布局，其实是他擅长的低买高卖投融资业务。陈在SNS社交上的清湖头，也变成了如何利用社交平台UGC内容为其他业务导流，养出一个又一个的现金流。

在移动互联网发展初期，人人曾用刷榜技巧占据国内手游发行市场大部分份额，一度成为最大的营收支柱。但随着腾讯网易强势入局、苹果App Store规则升级调整，人人游戏应声倒下，而人人也未能在移动互联网市场打造出任何一款爆款APP。

一位人人网前员工曾这样描述当时的人人：人人员工工资极低，极力压榨员工，内部没有任何晋升空间，老板喜欢炒股用水军刷榜做数据，最大限度榨取人人网价值，却不做任何实质有效的运营。

最终，只顾着赚钱的人人错失了微博、移动互联网时代。

为什么马斯克收购推特，而不是收购脸书?

人人忽然被提起的时候才想起曾经辉煌的人人网，登录网址去看了一下，人人网还在，不过已经变成了直播平台，原来那个熟悉的人人网已经消失了。有网友评论说，如今再看人人网，就像踏进了切尔诺贝利核泄漏后的废墟现场，这个描述不能更形象。

人人网的失败是中国网民的重大损失，之所以说是网民的损失而不是互联网业的损失，是因为互联网业并不缺这么一个阵地，而整整一代网民，却丧失了他们的青春家园和回忆，想想吧，如果老年的时候，人人网还在，我们上去看到那些少年之后的留言、情感宣泄、照片、痕迹，会是一种什么样的财富，现在，则完全丧失了。

人人网的失败有很多原因，但最主要的原因应该归咎于人人网创始人陈一舟。陈一舟也算是个中国互联网圈的牛人，在搜狐时代就曾经拿下中国互联网业的最大一笔融资，3000万美元创办了Chinaren，当时也是个很厉害的学生交友社区，可惜后来被张朝阳给整没了。

陈一舟的长处是善于发现商业机会并迅速进行资本运作使之落地，但短板也很明显，其略显志大才疏，在管理方面和执行力方面不行，导致很多项目都是虎头蛇尾，不能坚持到底，或许陈一舟最好的角色就是当一个投资者吧。与朱啸虎投出了滴滴、ofo这样的明星级企业相比，陈一舟其实是有投资人的天赋和潜质的，且不论其是否真的投资了某些企业，光是历数其这些年经历过大小风口，也足够装起一箩筐了。

从人人网的失败可以总结出很多道理，但最浅显的道理还是人一定要有一点坚持和信念，单靠投机是不行的，老去赶风口，即便所有风口都赶上了，也赚不到最大的一把，拿大头的永远是坚持到底的人。

很想听听陈一舟自己是怎么说的。他是怎么评价自己这些年在中国互联网业的经历。经历那么多风口，如果是个职业投资人，现在也该变成首富了吧？现在这种局面其实最尴尬。