电商运营计划表格大全，天猫京东拼多多店铺运营方案计划表

做电商没有一个好的团队很难发展，一个电商团队没有一个优秀的运营更加头疼。运营像一个运筹帷幄的统筹支配系统，就像一台计算机的CPU，就像一个人的大脑，而运营要做的就是调节好客服，推广，美工，库房，售前售后等部门的协调性的所在，通常可以说是电商团队必不可少的杂工哈哈（运营狗”不是无缘无故来的）开个玩笑^-^。运营是一个对个人能力要求非常高的职位，也是非常的锻炼人，当然前途也是杠杠的，无论你是自己开店或是给别运营，运营方面的知识技巧都是必须要学习的。经过我这么多年的工作经历发现，很多人虽然挂着运营的名头，但是坦白的说，绝大部分能力都太差，缺乏一个系统而又综合的能力，基本上就是会其中的一个环节，很多运营人员也缺乏一种电商思维，用户需求分析的思维，很死板，基本上不是在运营，而是在被别人运营，牵着鼻子走，这也是一件很悲催的事情。作为一名合格的运营，以下技能必须要会。

运营必备基本技能：

1、看数据，做运营不了解数据，就好像上战场不知道对方多少兵马都什么装备，那是送死的。

2、分析数据，数据的变化你明白了，数据变化的原因你也要明白。

3、运营计划，制定店铺运营规划，时时梳理计划、时时关注效果、时时思考总结。

4、现状把控，跟进活动、检查宣传位、关注用户事件，等等。

运营日常必备工作表：

1、《运营计划》

店铺的年度计划，月度计划，一年当中的销售预估，投入产出预算，用数据规划到每月...

2、《数据分析》

每日做好数据统计，店铺数据分析

3、《工作总结》

每周每月做好各项工作总结，复盘日常运营中的内容，解读不足之处，探讨接下来的工作重点

4、《推广计划》

制定店铺推广，单品推广计划

5、《团队考核》

制定奖罚措施，让团队都积极的去工作

6、《培训计划》

定时安排团队人员培训，学习才能更好的成长进步

7、《上新计划》

全年中产品上新计划，哪些产品什么时候上，哪些需要下架的，做好合里统计安排

8、《活动策划》

每年每月，店内要做什么样的活动；官方全网活动有哪些; 类目又有哪些活动，哪些是目常要上的活动？

9、《团队配合》

有了工作计划，就需要安排下去，让整个团队都配合才可以。所以，需要制定整个部门一起来完成的分工表。

10、《新品补单》

虽然不提倡这个方法，但是对于很对店铺来说，不得不做

电商运营平台整体规划方案

电商销售渠道及经营模式？

在网络时代以网络消售为主，找到好的消售渠道同时，农产品的质量和农产品经营管理都非常重要。

电商平台的运营模式？

根据广西新农人社群这几年实践的农产品电商的经验，尝试回答您的问题。

1.农产品电商好不好做？

从事农产品电商的真正盈利的非常少，百分之90都是亏损的，包括一些较大的农产品电商平台，最终烧钱，倒闭的案例，估计你在今日头条里面稍微搜一下都可以找到很多。

主要的原因：农产品属于这个非标品，对于选品，供应链，客服，售后，物流，团队，推广等都是新的挑战，而农产品的毛利很难覆盖所有的成本，只要损耗或某一个环节没有控制好都会出现亏损。

2.做哪一类农产品可以赚钱？

我们实践的经验，真正赚钱的就是在单品上面做到极致，简单的说法就是要做单品王。对于上游来说，可以形成一个较大的采购订单，通过品牌化，标准化或半标准化，有较好的溢价，这样才好做到品控，同时解决物流的问题。对于下游来说，你会形成稳定的供应和稳定的价格。建议尽可能做到预售，这样对资金的压力会减到最小，而且对团队会更有效率，只要坚持，就会每一年越做越好。而你的品牌会慢慢的让消费者认可。

在单品的选择上，一定要选择本区域有优势的，能形成稳定供应的农产品。好的品牌同时也需要好的品质。因为电商的获客成本已经越来越高，坚持品质，坚持认可你的品牌消费人群。良好的销售也反过来支持你对上游的合作能力。如果能形成利益共同体，那是最完美的一种方式。只要基于产业发展的农产品电商一定会存活下来，从而也实现利益各有所归，共赢，共同发展的目标。在农产品电商做好的基础上，一定要做与之相关的加工类产品，会提升你的毛利部分，而且农产品已经变成了商品，也就是说它是一个标品，这时候的线上线下就可以一起做了。实践的经验，给我们一个很好的启发就是品牌+电商+批发，成为垂直领域的领军人物。