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跨境电商商务是干什么的

各位老铁们好,相信很多人对跨境电商商务是干什么的都不是特别的了解,因此呢,今天就来为大家分享下关于跨境电商商务是干什么的以及跨境电商商务是干什么的的问题知识,还望可以帮助大家,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!

是国内电商好,还是跨境电商好?

做为一个做了5年的跨境电商史的人告诉你跨境电商的辛酸。现在的跟境电商各个平台基本上是一片红海,特别是欧美市场,虽然他们有钱,但是他们这几年在外贸平能买货后已经对售后要求越来越高了,跨境电商售后又是中国卖家的痛点!

今年对跨境电商来说是最难熬的,因为今年疫情严重,很多地方物流不行了,有的超过一个月到不了,货物退得很厉害,亏得要死。今年11月份开始到明年的4月份估计都会比较困难,因为冬季来了,疫情又开始严重了,物流是又贵又慢,卖家们非常焦虑的,客户又天天催,大部份平台都是买家说了算,卖家基本赢不了纠份!

现在跨境电商平台上的普通产品利润已经和国内电商平台的利润差不多,低得可怜,成本又高!除非有能力做仿牌,不过现在仿牌大部分都平台都抓,很多平台会出现出款麻烦。

如果你的国内资源比较好建议你还是做国内市场,这两年跨境太难了,赚到钱的很少,我就是今年受到疫情冲击,现在在今日头条上找副业做做。

最后,我有比较丰富的跨境电商平台亚马逊的经验,有小白需要了解的可以私信!还有求关注和点赞,谢谢!

国际电商和跨境电商的区别?

都好。不要去以这样的方式思考,因为,任何行业的顶尖都是能带来很丰富的收获。

最近挺常遇到广告境外,这说明什么?说明刚在推广,是一部分人有去接触后,才开始投入这样的广告,或者说,境外电商平台为了市场,开始投入。毕竟我们中国人口多,而且消费能力高。

当所有人觉得淘宝独大的时候,京东出来了,然后拼多多也出来了,所以,机会永远是存在,只是能抓住的人必须是精英。

所以,选择并不是跟风,而是自己具备的能力实力和专业的领域身边的人群,适合那样的投资,国内消费人口多,品牌多,国外品牌多,知名度一般,但是,利润空间相对大。国内的量起来,利润也大。差不多就是这么粗糙的形容下。

隔行如隔山,表面看起来都是山”鲁迅这句话简单说明了,我们看到的都是别人的美好。

5种不同跨境电商运营模式分析

本文是针对物种不同跨境电商运营模式的分析,主要分析的是它们的优缺点,然后还提了相关的建议。一起来看看~

一、M2C模式

代表公司:天猫国际、洋码头。

概述:两家公司体量不一样,但是本质上都是以商家入驻平台,交易由商家与消费者自己进行,通过平台解决支付和信息沟通。

优点:

模式轻、投入低,虽然没有盈利模式,但是由于跨境本身的特殊时效性,现金流的周转期非常长,手上可以沉淀大把现钞,怎么赚钱已经无所谓了。平台要做的实际就是成交量,无所谓赚不赚钱。

京东10年亏本,还是上了市,认为电商靠卖商品赚钱,那就是外行人了。平台模式最重要的是将互联网本质发挥到最大,降低所有中间环节,这才是电子商务的本质。

缺点:

无盈利点;对商品质量无法控制;售后服务差,跨境纠纷毕竟和国内不同,一旦有问题,退换货是个非常麻烦的事情。

做平台有一件事情是必须要做的,那就是解决供应链,虽然电商本质就是要解决供应链,但是平台更加要做。本土电商那么强悍因为有那么多快递物流公司来解决供应链,跨境可没有一家做得成熟。

所以天猫、洋码头都会自己建仓,打造物流,洋码头甚至有自己的转运公司,解决供应链的问题。的确,平台就是要解决供应链。

建议:平台模式门槛放在这里,如果现在还有人想走平台的路线,就有点迟,除非你的运营团队和天猫一样牛,你的供应链解决方案有几大快递的运作能力。要不然,还是不要碰为好。

二、C2C买手模式

代表公司:全球购、洋码头扫货app、街蜜等。

概述:无可非议,洋码头是第一个做扫货app的,后面来的都是抄它的,有几家的app连界面都抄袭的一模一样。当然一开始抄袭,后面都开始自己发展自己的方向。例如:街蜜以及海蜜就是走非标准化商品的路线。

优点:

相对商家而言,买手的数量那可是几何级的大。在无法找到合适的商家之前,买手模式是最合适做平台的。

Sku的问题解决容易,另外买手自己也会将自己的圈子的客户引入平台,帮助平台营销。做得早的话,更是容易抢占山头,早期淘宝就是最好的例子。如果一开始就做商家,绝对做不起来,只有靠小C才能慢慢过度到商家。现金流沉淀大。

缺点:

管理成本高,售后客诉量巨大;假货太多;后台功能如果做得不好,容易流失买手;物流时效性无法控制;同质化竞争过于激烈,商品重复太多;纯app的界面展示有限,会造成大量冗余信息,能否有效阻止好商品信息的展现是个需要思考的问题;无盈利模式。

三、B2C模式

代表公司:京东、顺丰、各种传统行业转型做跨境的企业。

概述:越来越多的巨头开始参与跨境电商的行列,竞争可谓是异常激烈,B2C可不是一般的小家伙们可以做的,资金、团队、货源、物流,少一个环节都不行。

强烈奉劝各位想做这个模式的跨境电商的创业者想想清楚,如果你是传统进口贸易的,你可要当心,电子商务的运作和传统企业根本不是一回事,上面4样东西在跨境B2C领域缺一不可。

如果你是电商从业者,很遗憾,上面4个少一个,你依然无法成功。跨境和国内电商不同,要解决的问题太多,你不光要做好本土的电商运营,你还要解决物流仓储,货源采购,以及需要庞大的良性现金流,这些根本不是普通人能具备的。

优点:

采购价格低,所以容易以便宜的价格吸引消费者,因为跨境海淘的本质就是我要既便宜又好的商品”,便宜是很重要的一个特质商品质量容易把控,售后难度不高,客诉率不高。由于物流统一,相对的在时效上更容易的去控制,以最短的时间到达消费者手里。由于有足够的资金支持,在品类上又可以横向铺的很开,比较容易丰富产品线。

缺点:

很烧钱。盈利微薄,虽然有商品的利差,但是由于人员成本,物流成本,货款上面的资金过高,所以导致其实能够作平已经是非常强悍了,初期基本是靠烧钱抢市场的。模式过重,门槛太高,所以可能是跨境电商未来阶段的模式,而不是现在适合去做的,只能由成熟的电商去做,创业者绝对不要去碰B2C。

四、特卖会模式

代表公司:唯品会、考拉海淘。

概述:考拉是网易系的电商项目(据数据显示现市场占有率top1),丁老板终于瞄准了一个进入电商领域的契机,观察了下他们的电商模式,发觉整个切入点还是很不错的。

网易虽然不是传统电商公司,但是由于拥有庞大的现金(游戏赚钱),庞大的用户流量,以及在网易这个上市公司的背景,无论在国内清关物流环节,还是在海外采购货源的优势,是除了天猫、京东、以及唯品会以外,最强悍的公司了,跻身第一梯队绝对没问题。

唯品会和考拉海淘还有一点区别,考拉采用自营模式,而唯品会则是供应商压货。

优点:

特卖本身的性质符合海淘的特征,海淘本身的货源采购通常都是不确定的, 正好符合特卖会的本质,卖完结束。有钱可以拿到很低折扣,有足够利润空间。特卖会本身容易产生用户回头率的提高,每天都有新商品,新鲜感是互联网的营销核心。由于跨境海淘的时效特殊性,所以基本上跨境的现金都是先收取然后再采购的,特卖会是最大化的利用现金流,这才是跨境特卖模式的核心价值之一。

缺点:

与B2C一样,无论你有多少钱,面对世界依然远远不够。所以开放平台是特卖会以及B2C都会做的事情,第一阶段的自营只会持续一小段时间,供应链的完善就是为了后面渠道商接入服务的。进入门槛低,谁都可以尝试,竞争激烈。小玩家容易被巨头挤死。物流成本不低。需要有很强的企业背景或者海外货源背景,否则玩不动。

五、社交,导购类

代表公司:小红书、什么值得买、小桃酱等。

概述:我个人比较喜欢小而美的企业,尤其是app的创业企业,小而美的本质是细分市场。但是我相信每个创业者都是有野心的,否则何必创业,即使没野心,投资人也有野心,鞭子抽着你做大。

导购类的优势就是继续社交的口碑效应,粉丝效应去强化品牌,很容易在人群中获取属于自己的忠实粉丝。

优点:

团队小,模式轻,投入不多。有品牌效应,用户忠诚度高,有权威。擅长炒作一些商品和打造爆款。

缺点:

由于模式很轻,所以极度依赖于外部供应商,以及供应链都需要外包,比较不容易把控制量以及时效。即使找到合适的供应商以及供应链的外包公司,但是在可复制上面很弱,商业模式的复制性不强,规模不容易快速爆炸。中国的投资人没人会等你小而美,都希望你一夜走上人生巅峰。进入门槛不高,不容易形成壁垒,除非做得早。

建议:小而美可以,但是要耐得住寂寞,而且大部分这类app,最后可能都是往c2c靠拢。

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一文读懂进口贸易流程——跨境电商

导语:跨境电商指的是不同关境的交易主体,就是不同国家和地区的交替主体,通过电子商务平台达成某种交易,然后进行支付结算,并跨境通过物流来运送商品,这个过程就是一种国际商业活动;本文作者分享了关于跨境电商的进口贸易流程,我们一起来了解一下。

至2016年我国提出一带一路政策以来,据海关统计,2024年我国跨境电商进出口额达1.69万亿元,增长31.1%。

跨境电商迅速发展得益于系列政策利好,2024年,我国与22个国家丝路电商”合作持续深化,双边合作成果加速落地;新增46个跨境电商综试区;举办进博会吸引全球品牌方参与;广交会等展会云端”举办开辟了外贸发展新通道,消费回流促进内循环,进口商品消费渠道的变化,促进跨境电商零售进出口贸易蓬勃发展。

(跨境电商服务主体结构分布示意图)

一、进口贸易四种常见模式

目前跨境电商进口业务清关模式主要包括有:CC(代购模式)、BC(海淘模式)、BC(直邮9610模式)、BBC(保税1210模式)四种清关模式。

(进口贸易流程)

1. CC(代购模式)

CC直邮模式即指个人物品邮包和快件(也有人叫它个人物品行邮、个人物品直邮),原本是遵循合理自用原则,方便境内外的个人邮递物品用的。

比如生活中常见的华人通过邮局或联系快运公司从海外寄些书籍、衣物之类的东西回国内的家,帮国内的亲朋买些小礼物等寄回来,就大多是通过这种方式;这种方式称之为B类快件,缴纳的是行邮税;这是以个人名义清关,比较适合个人买家、海淘卖家、代购群体和转运公司,随着2024年电商法的出台,CC(代购模式)已符合标。

2. BC(海淘模式)

海外直邮的商品仓储管理地点在国外,所有商品的生产、采购和管理都由国外法律严格监管,海外直邮商品是由海外电商网站直接购买由电商网站寄回国内。

由于海外直邮运输距离远,海外直邮的时效一般为3~15天,遇到商品质量问题,难以退换;2024年电商法执行起,BC(海淘模式)已经趋向边缘化,众多淘宝全球购卖家寻求新的出路。

(海淘订单海关状态流程图)

3. BC(直邮9610模式)

BC直邮模式又称直购进口模式,指消费者在电商平台上下单付款后,电商平台一边将海外仓中的商品按订单分拣打包,并将包裹批量运输到境内其做过企业备案的口岸,一边将消费者下单付款后生成的订单、支付单、物流单等数据发送到海关系统进行清关。

清关采用跨境电商模式,同保税备货一样省却大多数一般贸易所需的前置手续;在系统清关完成且包裹通过X光机查验后,即可由国内快递揽收和派送给收件人。

(海外直邮发货配送流程)

4. BBC(保税1210模式)

跨境电商保税备货模式指先把商品整批进口到国内保税仓中,采用跨境电商模式报关报检,省去很多一般贸易所需的前置手续,准入门槛低,方便快捷。

消费者在电商平台上下单付款后,电商平台将相应生成的订单、支付单、物流单等数据发送到海关系统进行申报,海关放行后保税仓根据订单将商品打包并快递给收件人,不允许即买即取(部分试点区域除外)和买家转手再次进行销售;随着国家电子商务政策的不断调整,当前 CC(代购)和本地直邮物流(海淘)模式逐渐退出电商舞台,国家更为鼓励和支持合法合规的BC直邮(9610)和BBC保税仓(1210)的跨境电商模式。

网购保税(1210)和直购进口(9610)模式对比:

跨境电商零售进口清关流程:

二、什么是跨境ERP

跨境ERP是指在普通ERP基础功能上,根据进口跨境行业特性,新增对接海关/跨境公服平台、支付接口、物流保税仓WMS,实现ERP一键提交三单信息,海关核验报关的功能。

基础功能包括:商品设置、渠道分销、电商平台对接、仓储管理、财务管理、订单聚合、数据分析等。特色功能包括:跨境电商税率设置;订单拆分;对接跨境供应链货源等。

三、什么是三单对碰

1)订单申报

跨境商家或平台,通过ERP对接跨境电商通关服务平台向监管部门推送订单信息。

2)支付单申报

由ERP对接支付公司,推送订单,支付公司通过跨境电商通关服务平台向监管部门推送支付信息。

3)运单申报

由ERP对接物流企业WMS,通过跨境电商通关服务平台向监管部门推送物流信息。

4)清单申报

包含订单、商品、支付、物流的相关信息,由仓储/物流企业通过跨境电商通关服务平台向监管部门推送清单信息。

5)三单对碰

海关对三单”信息和清单信息进行数据比对,核验通过后,保税仓发货,信息回传到跨境ERP,物流信息反馈到跨境消费者了解进度。

海关系统会按照以下规则对信息进行校验,确认是否放行

订单、支付单、物流单匹配一致。电商平台、电商企业备案信息真实有效。订购人姓名、身份证号匹配查验一致。订购人年度购买额度<=¥26000。单笔订单实际支付金额<=¥5000。订单商品价格、代扣税金、实际支付金额等计算正确(允许5%误差)。订单实际支付金额与支付单支付金额、支付人信息等一致。 四、跨境电商进口清关(保税仓)

(进口交易体系主体流程示意)

第1步:国内成立关联公司

需要在国内注册公司,用于在国内开展销售业务,并且用于在海关备案,每个跨境试点城市都有自己的跨境电商公共服务平台,以供商家注册、备案。

第2步:海关备案

电商企业/电商平台进行企业备案和商品备案,办理税前保证金,由海关/商检进行审批;审批通过后,备案完成。

第3步:发货入仓

电商企业/电商平台提供报关单给报关行,境外发货至境内口岸,保税仓提货转关,进入保税区申报,海关/商检查验放行。

第4步:商品上架、消费者下单

商家进行商品上架,消费者下网络订单后,电商企业根据订单为商品办理海关、检验检疫等通关手续,并通过跨境贸易电子商务平台与海关监管系统进行订单信息、支付信息、物流信息的数据交换,以个人物品形式申报出区并代为缴纳行邮税。

第5步:委托清关

清关服务平台将支付单、订单、物流单、清单进行初步校验,通过后报送关、检、税、汇各管理部门业务系统。

第6步:通关

海关将订单、物流单、支付单、清单进行比对,审核通过后,电商企业委托物流公司将商品装箱打包,贴上订单,通过国内快递系统直接派送到消费者手中。

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