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天猫上的环球e站海外专营店卖的是正品奶粉吗？

跨境电商就是通过电商平台将商品出口到国外，或者是进口国外的商品。

现在兴起的跨境电商平平台也有很多，像亚马逊、蚂蚁、一路通等都是做这个的。

环球购物的东西可靠吗？

很多人对跨境电商有了兴趣，想进入到这个行业中来，但是不知道好不好做，这里我们先从宏观来看看，对比一下国内外市场的情况。

国内电商现在处在一个什么状态呢，大家多多少少有点了解，什么刷单行业乱像啊，什么竞争太大难以生存啊，什么现在投入太大了风险高啊，再加上很多机构代运营，有实力的咱不说了，还有一批打着这个旗号割韭菜的。那么是什么原因造成的呢。最大的一个原因就是市场饱和。国内几千万的卖家，市场有限。我这里拿亚马逊做对比吧，亚马逊全球14个站点活跃用户量保守估计在两亿，但是它的卖家只有不到400万。供求关系摆在这里，市场开阔。而且它不像国内，各种店铺推广装修，亚马逊的消费者是看不到店铺这个东西的，它只能看到产品。这样让中小卖家有生存的空间。同样能分配到流量产生订单。现在东南亚那边的市场也很好，东南亚以及中国台湾用shopee就相当于中国人用淘宝。而且现在东南亚那边是属于一个红利期，认准了就开始，就像马爸爸一样。

国内首批跨境电商平台之一环球易购被申请破产，回应正在筹钱

南都讯 记者程洋根据全国企业破产重整案件信息网显示，跨境电商平台环球易购（全称深圳市环球易购电子商务有限公司”）在6月4日被中国工商银行股份有限公司深圳南山支行申请破产。

南都记者从环球易购了解到，企业目前还未收到深圳市中级人民法院的法律文书。目前企业正与中国工商银行股份有限公司南山支行方面积极沟通协商，并正各方面努力筹措资金，力争与中国工商银行达成和解。

公开资料显示，环球易购成立于2007年，是国内跨境电商平台最早的一批先行者。2014年，上市公司跨境通（股票代码：002640）以10.32亿元收购环球易购100%股权，成为其全资子公司。

南都记者此前曾关注到，在经历长达五年的高速发展后，环球易购面临存货与资金的双重压力，多名环球易购的供应商称其拖欠货款。不过当时，环球易购曾与部分供应商达成新的账期。

而对于货款延期，环球易购相关负责人曾告诉南都记者，主要原因是自2024年开始，银行大量抽贷，直接造成资金的困难；同时公司前两年业务发展太快，造成了公司营运资金不足的情况，导致了目前资金困难。此外，2024年突如其来的全球黑天鹅疫情事件，对于行业和产业链都造成了巨大的影响和压力，环球易购也因此受到较大影响。

作为跨境电商领域的头部企业，环球易购一旦进入破产重整，将成为行业发展具有标志性事件。这背后暴露出的，还有跨境电商行业面临的建仓难、运费高企、存货压力大等一系列问题。

附此前报道

跨境电商第一股”凉凉，入局比SHEIN早，如今负债33亿

文｜王亚琪

｜斯问

跨境电商又迎来行业地震。

天眼查数据显示，6月4日，百亿大卖家环球易购被申请破产，其旗下独立站Gearbest的SKU数量从2018年底的99.6万个，到2024年只剩下26.9万个，砍掉了超72万个SKU。

这个倒闭，可惜了供应商”、同样是他们的供应商，有没有难兄难弟一起维权的？”这家比网红SHEIN成立还要早的跨境电商，却没有得到体面的破产待遇。自去年9月起，环球易购大楼里，前来讨要货款的供应商络绎不绝。被拖欠了货款的供应商多达3000家。至今，环球易购办公大楼前仍聚集着被环球易购拖欠了货款的供应商们。

把时间往前推七年，环球易购是跨境电商行业的龙头大哥。其背后母公司跨境通曾是 跨境电商第一股”，登陆A股。但从2024年开始，跨境通由盈转亏业绩一路下滑，甚至不得不变卖核心资产来换取现金流。

归根结底，早年靠着铺货模式成长起来的跨境电商大卖家们，正在经历一个漫长的阵痛期，用信息差赚取差价、快速开店上大量SKU的铺货模式，并没有创造新的商业价值。运营上的重资产”，一旦遭遇库存积压、资金链断裂，面临的就是破产风险。

另一方面，像SHEIN、安克创新所代表的精细运营模式，能打造起强大的品牌力，这种自有品牌+独立站”的打法正在受到资本的青睐。

环球易购也在转型，旗下的快时尚品牌Zaful，在谷歌发布的2024 年 BrandZ 中国全球化品牌50强”中，排名第43，拥有 4000 万用户。但仅靠着Zaful，环球易购能起死回生吗？还没有解决掉早年铺货带来的库存，老玩家们的负重前行，又能坚持多久？

跨境电商第一股

环球易购的起点很高。

跨境电商爆发的2014年，赛维电商、有棵树、价之链、海翼电子、爱淘城都还在寻求融资补充弹药时，环球易购已经在当年完成借壳上市——2014年7月17日，百圆裤业以10.32亿元的交易价格收购环球易购，次年更名为跨境通”，成为A股首家上市的跨境电商企业。

2012-2017年，环球易购营收从1.98亿元增长至114.41亿元，年均复合增长率达146%，成为当时跨境电商行业的龙头企业。2017-2018年，环球易购营收均超百亿，占跨境通总营收的81%和58%，分别实现净利润7.1亿元、2.47亿元。

原百圆裤业董事长杨建新夫妇身价也水涨船高，2015年第一次登上胡润百富榜，此后连续3年问鼎山西首富。直到2018年杨建新夫妇让出跨境通实控权，环球易购原创始人徐佳东，随后接班实控跨境通。今年5月，徐佳东辞去跨境通董事长、总经理职位。目前，跨境通所有股东持股比例均不超过20%，处于实际无控制人状态。

环球易购以自营垂直网站+入驻第三方平台”的模式开展跨境B2C出口业务。自营垂直网站指的是自己搭建、经营的电商网站。

【环球易购旗下独立站Zaful】

以环球易购旗下主营电子业务的GearBest为例，在线产品SKU数超过50万，月均活跃用户数达到2666万人，环球易购的自营站已经有了不错的体量，但从财报数据来看，第三方平台带来的营收依然占营收的大头——这里说的第三方指的是，环球易购在亚马逊、eBay、AliExpress、Wish、线下商超等第三方渠道销货。

2024年，跨境通总营收170.2亿元，跨境出口电商业务营收100.7亿，其中自营垂直网站带来营收40.5亿，第三方平台营收60.2亿。

对于环球易购来说，早期是靠着到亚马逊、eBay等第三方平台疯狂开店、做铺货发展起来的，中后期开始转型才加入了自营垂直网站的业务。第三方平台是生意的基本盘，而自有品牌、自营垂类网站代表着未来方向的新业务，决定着公司的第二增长曲线。

这样来看，年营收过百亿的环球易购已经证明，商业模式可以走通，为何走到了被申请破产的地步？回顾环球易购的发展史，吃到了早期跨境电商的发展红利，是它能快速起势的首要原因。环球易购在2014年就已经登陆资本市场，有着更雄厚的资金、更充足的时间去建立自己的竞争壁垒。它也的确这么做了，但却选择了一条用规模换增长、大量铺货”赚快钱的道路。当一种更好的商业模式出现时，它的隐患已经埋下。

成也铺货，败也铺货

铺货其实不算稀奇。

几乎早期所有的跨境电商玩家，靠的都是铺货。业内的铺货一般有两种方式：一种铺货的方式是到亚马逊、eBay等多个平台大量开店，一个平台开上几百家店。另一种则是单店大量上SKU，做百货商店”的模式来铺货。

深圳的跨境电商大卖家有棵树，2016-2024五年间，店铺数从140个增加到3873个；易佰网络2024年各平台店铺总数达1846个，SKU数超37万个，每月上新1.2万个；通拓经营商品涵盖3C电子、服饰美容、家居户外等几十个品类，SKU数超55万……在跨境电商野蛮生长的年代，铺货才是主流玩法，它用规模效应压缩成本，为头部玩家挖深护城河。

【早年在亚马逊上铺货非常普遍】

但当流量进入存量时代，商家重点发展精细化运营，尤其是当各个行业都在强调供应链的重要性时，会发现铺货模式的风险是非常大的。

铺货，说白了就是从全国各地进货，然后再拿到国外去卖，商家做好选品和营销就行，靠信息差、价格差来赚钱。可随着网络信息时代的发展，铺货卖商品的利润在不断被压低，尤其是一些标品价格越来越透明，商家很容易就陷入到价格战当中。”中国电子商务研究中心跨境电商部主任张周平解释，铺货模式的风险还在于，没有自己的平台和产品，所有用户的数据都留存在第三方平台商，一旦平台政策发生变化，对商家的影响很难被预估到。

2015年，环球易购被并购，同时背上了一个对赌协议。环球易购承诺，2014-2017年公司必须实现净利润不低于0.65亿元、0.91亿元、1.26亿元和1.70亿元。虽然后来完成了这份对赌，但业内认为，环球易购走向高光时刻的背后，阴影也在出现。

2024年是跨境通的转折点，当年跨境通营收178.74亿元，同比下降16.99%，亏损27.08亿。跨境通在公告中解释了亏损的原因，主要是环球易购和百圆裤业通过买赠促销等方式，清理了积压滞销存货。再加上公司对存货坏账准备的计提，2024年，跨境通大额计提资产减值了约28.7亿。

你要铺货要规模，就要不断地投入去走量，但你的货一旦被积压，库存减值给商家带来的资金压力是巨大的。缺钱就要找钱，融资、贷款，卖掉正在走上坡路的核心资产，目的都是为了资金回转。”张周平告诉「电商在线」，更困难的还在于要转型——从铺货模式起家的跨境电商们，要走自有品牌+自营网站”的新模式，付出的代价会更大。新业务也要烧钱，规模越庞大转身越困难。”

2024年跨境通公布的资产估值报告显示，环球易购截至2024年负债总计33.4亿。早期背着对赌压力快速扩张，孤掷一注地走铺货模式，中期想要再转变商业模式，资金链断裂，背上巨额债务。这才造成了这样怪异的局面：从前端来看，环球易购旗下的新业务，Zaful、GearBest等自营电商网站都在上升期，但母公司跨境通已经后院失火，尾大不掉。

玩铺货”没出路

最近两年，昔日在跨境电商叱咤风云的大卖家们，日子都比较难过。

缺钱是现状——截至2024年底，有棵树拥有货币资金余额5.56亿元，其中90.1%的资金受限，实际可动用资金不足5500万；汉王科技今年4月向银行申请了约3750万元的综合授信；遨森电商，在半年内两次发行股票认购，筹集资金约2.55亿元，用以运营。

花式找钱的背后，是跨境电商大卖家们的焦虑。2024年，在资本市场受到关注的是SHEIN，选择的就是自有品牌+独立站”的模式，并积累了相当庞大的供应链资源。

SHEIN背后，数百家中国工厂随时待命。从供应端打造竞争力，是SHEIN带来的启示。

在跨境电商行业，做品牌做独立站喊了有好几年了，但真正要算起来，去年才是独立站大批量爆发的元年。”张周平解释。此次环球易购被申请破产前，其旗下的环球易购服装事业部已经宣布独立，设立为跨境通子公司深圳飒芙商业，和环球易购平级都属于跨境通旗下，主要任务是打造以Zaful为主的服装品牌矩阵——这个被寄予厚望的品牌，定位超快时尚”，走的路子其实和SHEIN基本一致。

成立于2014年的Zaful，最初选择了成本低、利润丰厚、且复购率极高的泳衣品类进军欧美市场。市场规模扩大后，业务线拓展至女性时装品类。ZAFUL从设计到上架平均周期为一到两周，每天有50至100款的上新频率，快于ZARA四到六周的上新周期。并且依靠母公司环球易购所打造的自有物流专线服务体系，其专线物流成本较行业平均低10%，物流时效要比行业平均水平快两到三天。

通过和网红合作，在社交渠道建立粉丝群，用红人视频、买家秀分享每日上新来提升品牌的曝光和销量。区别在于，SHEIN吃到了早期的社交红利，网红们最早为其带货的成本非常低，而现在学聪明的红人们都知道了带货的价值”，同样安利一条裙子的要价越来越高，这让有样学样的跨境通营销成本居高不下，2024年跨境通广告、业务宣传、促销费合计达到了11.4亿元。

【环球易购旗下独立站的排名并不低】

Zaful有没有可能成为下一个SHEIN？目前来看，答案尚未可知。

跨境通的频繁动作，都是为了实现自救。只有解决了库存积压和资金短缺的问题，才能喘口气，重新思考未来转型的方向。做自有品牌、独立站会是接下来的趋势，但这个过程不是一两年就能完成的，而是一个可能漫长到5-10年的阶段。SHEIN是现在的头部玩家，但从整个跨境电商行业来看，未来还会有更多的玩家涌现。这其中当然也不排除Zaful会是其中一个的可能性。”张周平说。

400亿跨境电商巨鳄面临破产，巨人倒地也是一瞬间的事

不是我不明白，这世界变化快！

全国企业破产重整案件信息网显示，A股跨境电商第一股”跨境通（002640.SZ）旗下全资子公司环球易购在6月4日被工商银行深圳南山支行申请破产，而环球易购承担了跨境通九成以上的营收。

曾经市值400亿的上市跨境电商大鳄，说破产就破产了？

跨境电商太火了，环球易购却凉了！

在很多人看来，跨境电商是今年最容易赚钱的行业，没有之一！

从数据上看，跨境电商的确很火：去年通过海关跨境电子商务管理平台验放进出口清单24.5亿票，同比增长63.3%。其中，珠三角跨境电商业务占全国70%，深圳又承担了珠三角八成以上的跨境电商业务。

以至于社会上流行着一句话：全国房价最高的深圳湾一号，90%的房子都是被深圳做亚马逊的买走的！

在这种情况下，从一开始就伴随着光环出生的环球易购和破产能联系在一起，这事就像面对空门时，射不进的难度比射进的难度都难！

但是，就像国足面对空门也屡次射不进去一样，强大到不可能倒下的环球易购还是走到了面临破产的这一天。

这一切都是怎么发生的？我们先来回顾一下环球易购的历史。

熟悉跨境电商的人都知道，环球易购是由徐佳东在2007年创立的，总部位于深圳南山区，是国内第一批做跨境电商的企业。

因为有先入优势，环球易购发展的势头非常迅猛，光是在深圳总部，就坐拥3600平米的现代化开放式办公室。

2014年，环球易购被上市公司百圆裤业收购，正式更名为跨境通”，实现借壳上市。

上市后，环球易购的业绩节节高攀，还和百伦、通拓、跨境翼等公司进行了几次瞩目的行业交易，一时间风光无限。

作为A股市场跨境电商第一股，跨境通最辉煌的时刻应该是在2017年至2018年，在此期间，环球易购每年的营收都超百亿，堪称跨境电商行业的巨无霸企业。

2017年10月，跨境通的总市值一度接近400亿元，当然这么高的市值主要是由环球易购撑起来的，说环球易购是跨境电商巨鳄也一点也不为过。

但天有不测风云，巨人的崩塌也往往是一瞬间的事。

2024年左右，环球易购对于旺季备货量做出了错误的预估，情况披露后，环球易购很快陷入了库存危机，此后几年，环球易购一直处于调整期。

而环球易购的库存问题又是怎么发生的？在上市过程中，兄弟电商公司和背后资本也签下了巨额的对赌协议。环球易购不得不通过SKU、店铺数量、人员数量上的狂飙猛进扩大自己的行业优势。

但是，方向错了，每向前走一步，都是向后倒退！

到了2024年，跨境通终于到了史上最危险的时候：总营收170.21亿元，同比减少4.77%，净利润亏损33.74亿元，作为主要子公司的环球易购亏损高达29.5亿元。

2024年5月7日，跨境通收到退市风险警示”和其他风险警示”特别关照，并戴帽变成*ST跨境”。

随后，一场意料之中的人事大地震席卷而来：创始人徐佳东请辞公司董事长、总经理等职务，公司两名监事及一名审计负责人也交了辞职报告。

在资本市场，跨境通的股价强势连续跌停，市值从最高时近400亿一度跌到不足30亿。

巨人倒下的时代，甚至就这样无声无息！

强大到不可能倒下的

环球易购怎么就倒下了？

含着金钥匙的环球易购是怎么走到今天这一步的？我们分析了以下几点原因。

说起来你可能不相信，环球易购所以会倒下，最核心的原因恰恰是它在跨境电商行业曾经太强大了，强大到根本就不可能管理好公司海量的sku！

巅峰时的环球易购有多牛？公司有超过20万以上的sku！放眼全球，这种SKU规模可以直追一些平台级的跨境电商巨头；但与此同时，环球易购又不像天猫国际等平台那样建立了完整的平台处理体系，也就是说，公司在配置上根本就不可能精心化处理如此庞大的sku！

由于无法做到单个sku的精细化管理，必然导致相当规模的sku占据了公司大部分现金流，最后，环球易购的现金流也必然会被拖垮。

这时候的环球易购，唯一能做的是不停地举债，好不容易赚了一点现金又忙不迭的四处打点还债，来维持着聊胜于无的商业信誉。

到2024 年末，环球易购短期借款应付账款合计达到10 亿元。另一方面，从2018年起，环球易购已经出现转折性亏损，也就是说，到了2024年末这个时候，公司基本已丧失偿还能力。

碰到这种情况，但凡公司有一个强有力的管理者，也非常有可能力挽狂澜，在背水一点中绝处逢生，很多商战电视剧中都无数次上演了这一幕。但是，比电视剧更现实的是：这时候，正是环球易购内部团队管理的混乱和内耗，导致了整个公司人心涣散，公司员工从巅峰时的3000多人大量流失，进一步将公司推入深渊。

屋漏偏逢连夜雨，就在内部乱成一锅粥之际，2024年初疫情的到来，给了环球易购迎头一击，也成为压倒环球易购的最后一根稻草。

于是，强大到不可能倒下的环球易购就这样一边一步步沉入海底，一边感受着散落的月光，穿过了云”……

比400亿跨境电商巨鳄破产更细思极恐的是……

400亿跨境电商巨鳄说倒就倒，是不是有些细思极恐？所以，环球易购的被破产还是有很强的借鉴意义的。

首先，做跨境电商，不要追求大！

对于很多的跨境电商卖家而言，没有阿里等平台的实力，做大规模一定不是最好的选择。反而我们看到，我们身边活得很滋润的跨境电商卖家，切入的是细分市场，做的都是小众的品类，但是在利润回报上比一些大公司都要高得多

其次，野蛮铺货模式不可能再持续了。

从环球易购这一路走过来的经历不难看出，它能够迅速成长为跨境电商的巨鳄，主要是踩到了亚马逊跨境电商的红利期，初期靠着野蛮铺货的路子，把量一下子做起来了。但是，高速发展的同时，更大的隐忧不但没清除，还不断地积累，特别是随着亚马逊的管理和规则优化之后。比如说，严禁刷单行为，导致大量中国卖家商品的曝光率和出货大大降低，库存问题一下子就面临最严峻的危机。一句话：退潮的时候，才看出谁在裸泳。

最后，跨境电商生态的寒冬就在眼前，在春天更应该时刻倾听雪崩的声音。

就像前文说的，很多人都以为去年最赚钱的是跨境电商，但是实际情况是：过去一年来，8家跨境电商上市公司都出现了不同程度的亏损。招商证券的研报还显示，和环球易购一样，众多跨境电商企业在线上大量铺货之后出现了不同程度的存货积压问题，其中，赛维、傲基，以及跨境通等的存货周转天数在2016年就达到150天以上，这等于是在说，这些公司这几年基本靠消耗库存活着，产品在市场上早就失去了竞争力。

现在跨境电商的主要玩家中，包括一些世界级的跨境电商平台，还有SHEIN、安克创新、通拓、有棵树、兰亭集势、棒谷、泽宝、执御、易佰、遨森等，都当引以为戒！

是的，看上去风光无限的跨境电商行业，脚底下早已急流涌动！

文章作者：电商君

文章分享结束，环球国际跨境电商平台官网和环球国际跨境电商平台官网的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！