跨境电商是什么意思-CIFCOM跨境电商

亚马逊个人开店成功案例？

传统外贸工厂主要有着以下几点优势:

在产品类目的选择上，传统外贸工厂的产品和供应链资源是最强的，但是产品数量可能制约跨境电商规模的增长，在这种情况下，可以选择供应链上下游企业的产品进行整合。

比如生产LED灯泡的企业，可以整合上游的LED驱动产品，也可以整合一些围绕LED照明做智能家居周边的产品。选择产品其实是检视自身资源的过程，只要手上有过硬的产品，在不盲目扩张类目的前提下，进行一定的整合也是一个不错的方式。

对于传统外贸工厂转型跨境B2C业务有以下3种比较可行的途径:

途径一:直接给跨境电商卖家合作供货

这种方式是传统外贸工厂切入跨境电商最简单最直接的方式。

与工厂传统的客户不同，跨境电商卖家在备货规律，产品质量、包装、采购灵活性、产品优化及售后反应速度等各方面都有着与工厂传统的客户不同的特点和要求。

要真正配合好卖家，工厂要想与优质卖家建立长期稳定的合作关系，必须在产品开发、柔性生产、库存模式等各方面按跨境零售商的特点相应的适应性调整，才能很好地满足合作伙伴的需求。

但是，以这种方式切入跨境电商，工厂仍旧很难改变挣加工费的角色命运。

途径二:与优质合作伙伴联合运营

以联合投入，风险共担，专业分工，共创品牌，收益共享的联合运营模式是传统外贸工厂转型跨境电商的另一模式。

从战略角度、成本角度、风险控制角度等各方面来看，联合运营模式切入跨境B2C对于工厂来说是一个比较好的选择。

能够真正把双方的利益紧密捆绑在一起，与合作伙伴形成优势互补，紧密协作，真正产生1+1>2的合作价值。

途径三:自建团队经营自主跨境电商品牌

传统外贸工厂采用自建团队经营自主品牌的策略来切入跨境电商B2C业务，成功之后收获巨大，但是同时也有很多需要突破的难点，主要有以下几点:

1、是否能够转变经营思维

传统外贸工厂涉足跨境B2C业务更多考虑的是进行一种尝试，往往只是新增一个部门，而不会真正把它放在整个工厂发展的战略选择这一高度。

事实上，要想成功运营跨境B2C，除了运营团队自身能力经验外，更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等等各方面进行配套完善。

工厂转型跨境是企业发展的高速通道，目前比较火的外贸：eBay wish 亚马逊速卖通，比较公平的平台亚马逊算其中的佼佼者，所以我建议进入亚马逊这个平台，现在国家的政策也是非常支持企业跨境出海，先认识自己的优势和不足，才能够达到你想要的日出千单

工厂有自己的优势：

第一，工厂的资金充足

第二：有自己的研发能力

第三：对产品的质量可以严格把控

第四：这么多年的产品经验，以及对客户需求的了解和市场的判断都有一定的经验基础

但是工厂转型亚马逊出海有也有一些不足之处：

第一，亚马逊人才没有，很多工厂都是公司以前做阿里巴巴国际站的同事直接转到亚马逊上面来，这样就没有亚马逊的实操经验，外贸事业发展很慢

第二，对平台的规则不是很了解，会导致很容易死店铺

第三，工厂的管理制度可能不太适合跨境

第四，工厂在外贸领域的经验积累很少，资源相对也很欠缺

第五，人员结构不够完善

如果要转型成功

第一，要有合适的亚马逊人才，这样对平台规则很了解，并且也有实力将公司的产品卖出去，并且成功组建亚马逊团队

第二，公司需要拓展自己的资源，目前做好亚马逊，需要很多实际的资源做支撑，比如（站外资源秒杀资源测评资源 ARA数据资源）

第三，公司要开发适合出海的产品，不要完全按照国内的思维开发产品

第四，建立完善的薪酬机制，管理机制，让团队形成一个整体

目前亚马逊已经竞争越来越大，现在要做好亚马逊必须在：供应链资金运营水平资源，这四个核心点缺一不可，并且不断地提升自己的实战能力，打造产品的能力，多出去学习交流，不要闭关锁国，因为亚马逊的世界，每天都在变化，唯有不断地提升自己，才能够越做越大，也就能够达到你日出千单的目标了。

亚马逊运营需要具备的能力：文案的SEO，高阶PPC，流量入口占据产品开发数据分析爆款运作站外营销以及数据提取，所以公司必须要有有能力的人带领，快速进步。