跨境电商有哪些？

回答这个问题我们可以把它拆分成三部分。什么是共享经济？为什么会出现共享经济？共享经济如何重构未来的商业模式？

共享这个概念古已有之，如农耕社会共用农具、耕牛等，或者相互交换书，或者玩具等等。2000年前后，随着互联网时代的到来，各种社区、微博、论坛开始涌现，网络上出现了很多信息交流的平台，不过共享经济尚未成型。

真正的曙光在2010年前后。随着Uber、Airbnb等的面世，以出售闲置商品和服务的，以获取一定报酬为目的的共享经济开始走进人们的视野。

这里面有技术进步的因素，也有时代的背景。2010年是次贷危机刚过去两年，世界经济处于复苏的过程中，但正在由资源扩张向存量博弈转变，人口红利的渐失，以降低交易费用的共享经济应运而生。

此后，共享单车、共享雨伞、共享充电宝，诸如此类，如雨后春笋，络绎不绝。到了2017年，知识付费兴起，好多以前的写手凭此分得一杯羹。这是一个很好的时代，付费就可以学到以前难以企及的名校课程；这也是一个最坏的时代，信息大爆炸让我们每天湮没在信息的海洋，无所适从。

共享经济有什么特点呢？它主要有两方面，一个是存量博弈，需要资源整合；二是边际成本很低，共享可以降低交易费用。既然如此，它又是如何重塑我们的商业模式的呢，或者说我们个人，企业该如何把握呢？

第一，定位我们的相对优势，去给其他生态做配套，就像当年美国那些淘金客一样，我们就是“卖水”或者“卖铲子”的人。（人家可能做得比我们好，但他们亲自做可能不划算）。就像华为自己有鸿蒙系统，但还是优先考虑安卓是一样的道理。这就是AB共生模式(资源的配套者)

第二，针对以前的信息孤岛，部门各自为战，每个公司或者每个小单位都开发一个APP unit，无形之中资源就浪费了。这个时候如果我们能建一个平台，打通各个关口的隔阂，生产力会瞬间爆发。不过这需要有强大的人脉、资源整合能力，比如阿里的菜鸟物流。这就是平台模式（资源的整合者）

如果我们既没有专业的配套能力，也没有资源的整合能力，还有第三种，也是大多数人可操作性好的一种。那就是依托个人的能力圈打造个人IP，比如大学教师可以做知识付费、可以给企业做顾问或者独董，做餐饮的到后面可以做餐饮物业或者培训或者供应链管理。这就是分享模式（资源的分享者）

总之，共享经济对商业模式的重构，一个核心就是在存量经济的背景下，利用自身的竞争优势和能力圈，降低各方的交易费用。结合自身的情况，来决定我们在资源分配中的角色。

共享经济到底如何重构未来的商业模式的？

　　1、挖掘充裕而稀缺的资源

　　共享经济使用的是闲置或盈余的资源。因此要成功，第一步便要挖掘怎样的资源可以被利用。

　　首先，充裕性。只有总体充裕的资源，其被闲置或能盈余的概率才会高，才能够进行共享;

　　其次，稀缺性。该资源绝对充裕，但相对稀缺，即存在流动性稀缺与信息不对称稀缺的情况;

　　再次，标准化。能找到充裕而又相对稀缺的资源作为切入点，可以启动一个项目;但如果要将项目

　　2、激发网络效应的平台

　　互联网模式下的平台创新从eBay网站开始，通过eBay网站让买卖双方直接在网上进行交易，连接了以往缺乏完善渠道的两个用户群体。

　　首先，成功的共享经济平台，应该能激发正向的同边网络效应，就像在Facebook上，当人们看到越来越多朋友在上面共享人生的日常百态与快乐点滴，会吸引自己也会加入;同时也能激发正向的异边网络效应，就像在脸书上加入的个人用户越多，也就吸引越多的第三方应用程序入驻。

　　其次，在构建平台模式的时候，还有一个非常重要的问题需要思考，那就是先吸引供应边的用户群体，还是先吸引需求边的用户群体，或是同时吸引两边用户一起入驻，这也就是“先有鸡还是先有蛋”的问题。在平台模式的历史上，尤其在共享经济平台的发展过程中，一般有多种策略可以采用，如补贴策略、用户顺序策略、双边同步与转换策略等进行操作。

　　3、突破引爆点的用户

　　在供应侧，首先可以采取传统的地推方式，积累第一批种子用户，并逐步扩大;其次是使用高科技的手段，就像Airbnb在发展初期使用的增长黑客策略，充分利用Craigslist等既有平台的资源。

　　在需求侧，除了大家耳熟能详的口碑营销，消费者互相推荐之外，还可以利用、免费、激发好奇、沉浸体验、场景加速器等策略。

　　当用户规模发展起来后，主要的挑战就转变为如何绑定用户。因此需要提高用户的转换成本，尽量封闭用户流失出口，构建良好的品牌和用户体验以及建立用户的归属感。

　　4、建设共情的社群

　　建设社群，首先就要基于共同的志趣和价值观，构成核心用户群体，这些人具有极强的归属感，是社群的中坚力量;他们构建了一种亚文化，价值观非常明确，态度非常一致，社群规则能被友好地贯彻，他们不容易流失，还能帮助企业去获取更多的新用户。共享用车企业Lyft的经验就很值得大家一读。

　　其次，不但在线上要做好，也要做到线上与线下的结合，社群也需要线上与线下的互动，线上与线下的结合。因为这样，才能更好地增进用户与用户之间，用户与企业之间的接触与交流。手工艺者共享商业平台Etsy在这方面就进行了大量有益的尝试。

　　再次，社群也需要良好的管理与运营，使得社群的发展更好地与企业的整体发展相一致。缺乏管理的只能称为群众，而有管理与运营的才能成为社群。

　　5、维护基于信任的秩序

　　根据咨询公司普华永道2015年的调查，尽管有超过80%的被调查者认为共享经济让生活变得更美好，但也有69%的被调查者认为信任可能是一个问题。

因此，如何构建共享经济世界中的信任感，是其成功商业化需要解决的可行性基础问题。在国外，成熟的个人信用体系是确保安全的基础，比如美国的FICO。除此之外，个人在社交平台的的信息和数据，也是一个很好的参考依据。另外，共享经济企业通过在运营流程上的环节来把控，包括事前进行把关，事中引入处理问题与争议的机制，及全程全范围的监控与分析，事后需要双方进行评价并有处理机制等。此外，还要在支付、保险等关键环节建立配套措施。

　　6、满足供需高效的匹配

　　共享经济的资源所有权在底层，资源使用权在表层，在商品上私有，但在服务上变为公有。这样的话，就造成了供应和需求的信息不对称。共享经济可以极大程度上扩展供应的网络，理论上可以盘活几乎所有闲置的资源，给需求者选择，这就是经济学上所谓的“稠密市场”。但同时，稠密市场也带了一个很大的问题，即市场拥塞。此外，在交通出行、物流递送等领域，供应者和/或需求者还都处于一个移动的状态，甚至在某些小范围内需严重大于供。如何去定位需求，如何确保能最快地提供供应，这也给供需关系的配对造成了很大的挑战。