今天给各位分享独立站卖仿品怎么卖的知识，其中也会对独立站卖仿品怎么卖进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

GUCCI的正版跟仿的有什么区别?

我感觉高仿做得很好啊，而且便宜，很多东西用一段时间就不用了，过时了，买高仿不用了不心疼，正品坏了心疼得不得了

最近买的香奈儿耳钉，才118

拼多多的vis底板是真的吗？

会选择高仿！现在一些顶级的高仿的质量已经能做到以假乱真的程度了！在2024年的今天国内的模仿水平不得不让人佩服！在正品和高仿质量相差无几的情况下，价格才是人们选择高仿的原因！而且买正品上班逛街捧在手里怕摔了，含在口里怕化了”，而这时高仿的作用就出来了，她是你挤地铁的得力助手！说到高仿市场，不能不提广州白云皮具市场，这里的高仿相当集中，好货也是从这里流出！虽然其他地方的高仿市场也有不少，但是没广州这边专业，一般顶级的都出自这里！买高仿真正的问题是有没有选对商家有没有选对产品！高仿市场鱼龙混杂，同一个产品有着很多种品质，一不小心就会被坑，像那些跟专柜完全不对版的产品确实坑人，带出去被人一眼就看出是高仿的太尴尬了。既然要买高仿，那必须去选择高品质的，不细看看不出真假的那种。 其实现在很多有钱人都是选择真假混用的那种，动辄几万几十万一个的正品负担有压力。对高仿这东西只能说不喜欢也别诋毁它的质量！好的高仿质量确实没的说！看自己的经济情况确定是否购买高防吧。

独立站不是法外之地 卖家们不能碰的红线在哪？

【亿邦动力讯】谈及跨境卖家为何转而布局独立站，业内人士普遍会提及一点：亚马逊这类第三方电商平台政策逐渐收紧，竞争环境已大有不同。

卖家们感慨平台的管理越来越繁琐，平台规则说变就变，因此需要小心维护自己的一亩三分地，以避免差评、封号、罚款等问题的出现。相比之下，独立站拥有高度的自主权，不受第三方平台对物流、结算、定价、促销等条款的限制，可以灵活上架商品，不用担心平台规则的变动会影响运营。似乎是我的地盘我做主”......

以至于有卖家会大胆的提问：能不能在独立站卖仿品？或者侵权周边产品？”

独立站不是法外之地

不可忽略的事实是，自由总是相对的。

即便是独立站，也不可能是一个可以完全实现三不管”的真空地带。

独立站不是‘法外之地’，卖家同样要遵守法律法规，合法合规经营。”Ueeshop品牌总监李婕在与亿邦动力的交流中指出，卖家通过独立站售卖商品，同样不能出售黄、赌、毒、仿品、违禁品等；不能收款后不发货、或者货不对板；也不能进行虚假交易，利用电商进行洗钱等违法行为。

李婕强调，这些都是独立站卖家不能触碰的红线。

其还进一步指出，中国的独立站卖家，要同时遵守国内及销售目的国的法律法规。如产品质量认证、消费者信息保护政策等。与此同时，服务于独立站的建站、物流、支付、推广等服务商同样要遵守相关内容，不能向违法违规的卖家提供服务。

这些对卖家来说，都是一种约束。”李婕说道。

亿邦动力获悉，早在2012年底，欧美国家即开始以侵权、仿牌、盗用图片等原因对部分不遵守规则”的独立网站予以打击，作为掌握着流量闸口的Google更是修改了SEO机制......自此，独立站1.0野蛮生长的时代拉下序幕。

一个典型的案例是，2016年1月，国内3000多家经营婚纱礼服的跨境企业遭到美国产业协会和多家美国公司的法院起诉。起诉书中，原告称被告的独立站采用了他们的产品图片和商标，销售假冒产品，造成不正当竞争等。该起事件导致了部分卖家的网站域名被转走，PayPal账户被冻结，等待美国地方法院的判决。

而就在今年3月份，海外疫情弥留之际，国内的不少卖家也意外”地发现，自己的独立站遭到了服务平台Shopify的大规模封号，原因在于：这些卖家在疫情期间通过自建站售卖急需的口罩物资，但由于标价过高，触发了Shopify的价格欺诈”惩罚机制。

在Shopify的AUP（Acceptable Use Policy）服务条款中，明确规定了独立站卖家不得对必要的转售医用级口罩产品收取过多价格或采用欺骗性定价，否则将导致产品从卖家的商店中撤出或账号被暂停或终止”。

仍是海外售卖口罩”一事，Facebook、谷歌等平台也曾就此禁止发布医用口罩广告，将想在乱局中大捞一笔的独立站卖家们的流量源头关闭......

某业内人士向亿邦动力坦言，目前独立站的监管环境相对宽松，但仍会在很大程度上受到来自第三方SaaS服务商以及作为流量通路的谷歌、Facebook等的制约。

SaaS服务商：服务条款规范卖家行为

众所周知，多数卖家在选择独立站出海时，出于高效便捷的目的，会借力Shopify、Ueeshop这类第三方建站工具。而服务商们采取的中心化的管理方式，其本身制定的各项条款，即在与卖家的合作过程中发挥了规范作用。

某不愿具名的独立站卖家向亿邦动力讲述了自己曾遇到的侵权警告。

我们团队当时英文水平有限，所以站内的大部分产品文案是参照了像亚马逊、etsy或同品类的独立网站上，竞争对手的内容。当时有一款家居清洁用品，在谷歌的广告效果刚刚起来，就被人在Shopify上投诉了，起因就是文案雷同。” 该卖家表示，期间他收到了来自Shopify的邮件通知，要求其在规定时间内做出修改，否则将依据服务条款进一步采取下架商品、删除相关内容，甚至暂停账号以及封号的处理。

一位曾操刀站群模式的独立站卖家也透露，由于站群测爆品”的流量主导思维，存在大量的粗糙网页和低质量商品，让消费端用户叫苦不迭。Shopify为此出手，对违规站群进行不定期清理，一些独立站大卖甚至被封账号数百个。

事实上，在Shopiy公开的AUP（Acceptable Use Policy）服务条款中，明确描述了与卖家服务有关的禁止活动，比如不得提供剥削或虐待儿童的商品或服务；不提供曾经是限制物品的商品或服务（比如枪支）；不提供侵犯他人版权或商标的商品或服务；不得使用服务来传输恶意软件或托管网络钓鱼页面；不得将服务用于欺诈性商业行为或任何非法活动等等。

流量渠道：禁止发布违规广告

如果将服务商们搭建的系统比作培育独立站的土壤”，那流量获取就可以视为灌溉土壤的水”，是获客及转化的关键。由此不难想象，独立站对引流的高度依赖”，使作为流量总闸口的Google、Facebook们也在很大程度上掌握着独立站的命门”。

以Google为例，其作为影响力最广泛的搜索引擎，对广告投放自是审核严格。

公开资料显示，Google禁止的广告内容和行为，其中包括但不限于：

1. 仿冒商品。Google不仅会审核广告，同时也会审核网站。

2. 危险产品或服务。如毒品、武器、弹药、爆破器材、烟火、烟草制品等。

3. 助长欺骗行为。如黑客软件、伪造文件、学术作弊等。

4. 不当内容。欺凌或胁迫个人或群体、种族歧视、仇恨团体的用具、过于写实的犯罪现场或事故图片、虐待动物、谋杀、自残、敲诈勒索、贩卖或交易濒临物种。

5. 滥用广告网络。针对相同或类似用户群体展示来自多个账号相同或类似的内容（尤其是站群卖家），对用户几乎没有独特价值并且主要目的为增加流量的网站等。

6. 虚假陈述自身或商品。如提供不切实际的超大幅度折扣促销、新店铺反差的大量评论或大量从外部导入评价、退款和退货政策含糊不清、缺失或不容易被看到等。

7. 地址造假。Google审核机制会分辨网站上的Contact Us或About Us的地址是否为真实的属于广告主的地址，检测方式包括Google Map和搜索引擎上的信息查证。

而在部分内容的展示上也会受到一定限制，包括但不限于：成人内容、酒精饮料、保健药品、赌博游戏、受版权保护的内容、政治内容等等。

据悉，Google在最新发布的《2024不良广告报告》中披露，2024年，Google屏蔽和删除了27亿个不良广告；终止了逾120万个发布商帐号；暂停了违反政策的广告主账号近100万个；移除了发布商网络中违反政策的逾2100万个网页上的广告。

网站卖仿品的话，可能广告都上不了，或者产品已经过审，但后期账号还是被封了。”这位卖家在交流中表示，是富贵险中求”还是君子爱财取之有道”，从长远来看，自己心里一直有杆秤。

深圳某独立站大卖核心站点失效，疑似被同行攻击

今年独立站势头正旺，但问题也渐渐浮现出来……

突发！某独立站大卖核心站点打不开

昨日，小编接到爆料，深圳某独立站大卖部分核心站点被关闭，其域名不能使用，有业内知情人士猜测可能是遭到同行的恶意攻击，域名都失效了，但具体原因仍未知。

据该大卖公司的相关负责人表示，是因为国内浏览器的关联问题，禁掉了几个站点，一周时间内能恢复。

有卖家猜测：

——据说他们是在同一账户下购买域名，很有可能是购买域名的账户出问题了。”

——他们可能是用Shopify或者类似Shopify建站系统造成的被侵权投诉造成的网站打不开吧。”

就此，有卖家得出经验：他们可能是在用别人的系统，如果是自己的系统，域名如果没有被回收，那么可以很快就恢复了，看来还是得自己研发建站系统，不能长期被人摁住咽喉。”

截至早上10点，小编查看了该大卖的部分站点，发现仍能打开。

一波违规独立站被消失”

回溯到今年年初，有业内人士透露，某女装独立站大卖被Shopify封了200多个账号，其原因是因为货不对板”，参照社交平台上的图片进行生产，会出现质量差、侵权的风险。

3月中旬，大批Shopify防疫物资卖家的店铺都被官方封掉了，卖家一片哀嚎，Shopify店铺打不开，只显示we will coming soon的提示。这意味着不少卖家被封店了，店铺一封就意味着所有数据、SKU和域名都会失去了，一旦这些内容都没有了，自己对店铺的建设也就前功尽废了。

Shopify一直有对违规卖家进行处罚，封号的很大一部分原因是违规操作，比如说客诉问题、货不对板问题、价格问题、测爆款和卖仿品等。

除了Shopify对卖家会有限制，国内建站平台XShoppy也会有封号的措施。此前XShoppy被Facebook封杀的流言传得沸沸扬扬，但XShoppy紧急回应，并否定该不实信息。

此后，XShoppy又发了两则通告，通告里提到从今年四月起，XShoppy累计关停违规店铺超1000家，往后仍会持续打击违规卖家。

此外，短期内将不再接收新的卖家注册，官网试用版也将不再公开开放，同时还会继续加大风控力度，对存在违规行为的店铺进行限期整改，对未及时整改的店铺进行强制下架甚至封店处理。

昨日XShoppy的最新官方通告显示，线上注册入口仍继续关闭，直至卖家违规问题得到解决。

业内有什么风吹草动，各大公司就立刻有反应了。除了XShoppy，独立站建站平台Shopyy发布《Shopyy鼓励合规经营》，明确表示将加大风控力度，通过技术手段定期检测域名。

2024年独立站狂吸金

今年之前，或许很多卖家对独立站仍十分陌生。疫情期间，平台卖家被各种封号、限制，独立站卖家却出现‘批量’的逆市飘红。事实上，独立站在全球疫情大规模爆发期间，确实展现除了自己疯狂吸金的能力：

——上半年，深圳后起之秀的某独立站卖家表示，其已完成20亿成交额，完成了去年全年成交额；

——某独立站大卖的供应商表示，自己供货的大卖今年销售额会超过400亿美元，并且发货量巨大；

——一名刚刚卖家表示，自己刚接触独立站不久，现在一个月月销30万美刀左右。”

然而，说到独立站的发展，很多人或许都会有这样一个想法：年初它的大爆发是不是因为有防疫物资的加持，失去环境助力，它又会重归沉寂。”

不可否认，年初独立站井喷式爆发”与防疫物资脱不开关系，但它年底旺季的持续爆发，也侧面反映了其未来的发展潜力。

亚马逊公司表示，从黑色星期五”到网络星期一”，在其平台上销售的独立卖家在全球的销售额超过48亿美元。

而独立站方面，仅Shopify，全球黑五销售额就高达24亿美元，占全球电商巨头亚马逊销售额的一半。

独立站超级大卖棒谷发布的黑五核心数据也显示，黑五当天，开场10分钟完就完成了去年1小时的交易额，且交易额同比去年增长了205.26%。

就算疫情后有所回踩，但现在用户的习惯已经培养起来，市场份额扩大了很多，再怎么回落都会比疫情前好上许多。”某资深卖家告诉小编。

独立站并非完全独立”

很多卖家在入局独立站领域时，除了看到它的吸金能力，还看中了它的独立性。

确实，与平台相比，独立站的自主权更多的掌握在卖家手上，然而也并非完全独立，不受限制。

除如上述大卖一样受到域名商的限制外，独立站还被下列平台扼喉。

一、受到Google等流量平台的限制

独立站与平台不同的一点就是，平台有自带的流量，而独立站的流量需要卖家从外部引流。

目前，独立站的引流平台主要有Google和Facebook。因此，一旦这些平台对独立站卖家的广告账号进行封杀”，那就相当于掐断了店铺的流量通道。

二、受到建站平台的限制

关于建站平台对独立站店铺的限制，上文已提及。事实上，一些货不对板，频繁变动IP地址，以及疯狂测爆款的店铺，建站平台都十分敏感。为了规范平台发展，这些店铺也十分容易被封。

而独立站店铺一但店铺被封，基本上就不可能解封，也就意味着店铺内所有的数据、SKU、主题模板、域名等都会失去，同时为SEO、Facebook广告宣传等花费的金钱也将打水漂。

值得注意的是，无论是广告账号被封，还是被平台封店，大部分原因都与独立站卖家没有合规经营有关。因此只要卖家不触犯建站平台和广告平台的红线，合法合规经营，这些限制的约束力也会相对弱很多。

700个独立站年售10亿，烧钱的站群模式，为何澳鹏耐得住”

本文目录：

1.用上万元给10万SKU测款，一个爆款利润数十万？

2.站群模式：群龙恶斗，一地鸡毛

3.站群新方向：用数据筛选产品，垂直裂变，孵化品牌

4.跨境电商阿米巴模式双刃剑：提高效率，但可或致团队互相倾轧

在大卖家中，澳鹏网络（OrderPlus）在独立站方面是较为激进的。

一直以来，它以站群模式”名声在外。公开资料显示，澳鹏至今有700多个独立站。

澳鹏的主要重心产品之一是服装鞋帽等大众消费品， 很适合做独立站。 在站群模式的驱动下，澳鹏2018年的销售额突破了10亿。

所谓的站群模式，就是用建站工具快速建立许多电商网站。每个网站只销售一类商品，一般而言，一个网站用10-20个SKU，或者再多一些，但不会做成大综合商城。

批量建起来的网站，本身是没有自然流量的，因此，通过站外广告引流是重中之重。

站群运营者会针对某一款产品，设定广告预算，采用Facebook广告和谷歌GMC（Google Merchant center）等进行测试。

这是一个优胜劣汰的过程。

如果某个产品跑了一阵子广告，有潜力成为爆款产品，那么，就会加大预算进行投放，在控制RoI的情况下实现规模创收。

如果某些产品烧掉了预算，或者在追加的预算的情况下，在2至3周内依然表现平平，那么将被果断放弃，接着测试下一个。

一位独立站业内人士透露，一般而言，花费5000元至2万元，可以测出一个爆款产品。一旦这个爆款产品推起来，中间没有封号等意外的话，利润可以拿到十多万甚至几十万。

总体说来，站群就是用大量网站、大量产品烧广告，做测款、打爆品的过程。

当然，一些站群运营者，尤其是莆田系的运营者，会用一些黑帽手法引流，甚至劫持流量，而避免大规模烧广告。但这类流量非常不稳定，网站也经常会遇到风险。

澳鹏做独立站群的打法，相对来说更为稳定和健康，不会大起大落，忽上忽下，跟莆田系动不动2000个、3000个网站的做法，还是有一定的区别。

就在今年上半年，澳鹏的模式被大投资机构看上了。凯辉基金对其进行了B轮投资，一投就是1亿元。

《蓝海亿观网egainnews》认为，凯辉基金的投资澳鹏的理由，总体来说有几点：

1. 大方向：中国是人类有史以来最大的制造基地和供应链市场，像澳鹏这样的有成功经验的出口电商企业，背靠中国优质供应链基础，在未来几年里，会有大作为；

2. 澳鹏通过多年的独立站站群实战，测遍了许多产品，跑了很多广告，不仅很懂Facebook营销和谷歌引流，更是跑出了许多产品数据，掌握了市场动向，对消费者需求的趋势，具有很强的领悟力和前瞻性。

换句直白的话说，凯辉基金相信澳鹏在未来几年，能够研判出更多受市场欢迎的产品，并快速反应，将其他们推向市场赚到更多钱；

3. 除了能卖货，更重要是背后的软实力，那就是澳鹏在搭建独立站、跑Facebook广告过程中，练出来的数据分析能力，搭起来的庞大的IT系统，以及跟全国供应商构建的稳固关系。

投资人投的不仅仅是销售额，销售额只是暂时的表象，也是最不稳定的，如果背后没有软实力支撑，销售额很可能随着谷歌、Facebook等外在生态环境的变化，而出现大起大落。

在跨境电商领域，有一个例子就是价之链。

价之链也是著名的头部大卖家之一，年销售额以亿计，但在亚马逊算法改变、贸易摩擦等外部因素的冲击下，价之链一度出现了销售额暴跌、库存大增并巨大亏损的情况，最终未能完成与母公司浔兴股份的对赌协议，创始人不得不出走他国。

所幸的是，在今年履新的总裁孙汉山带领下，价之链进行了大刀阔斧的内部整顿，剔除不利因素，增强公司软实力，已有走出阴霾的趋势。

资本是聪明的，它们尽量会避免将宝押在充满不确定性因素的公司里。

澳鹏背后的软实力，包括经验、数据沉淀和构建好的IT基础设施和供应链关系，都是它立足的根本。

目前， 澳鹏靠站群模式，将产品从服装、鞋帽，延伸到母婴、家居、消费电子等。除了做成熟的欧美市场，也在东南亚等地攻城略地”。

为了搞好东南亚市场的本地化动作，澳鹏还在曼谷、雅加达设了办公室。

东南亚市场给它带来了相当比重的营收，且有很大的市场空间。这跟我们独立站玩家将绝大部分精力放在欧美发达市场不同。

澳鹏在供应链方面的关系也很硬。

供应链方面的硬关系，也不是凭空就有的，而是多年熬”出来的，是先有销量，再有采购量，接着有谈判权，再接着就将工厂变为生态链合作企业”了。

目前，澳鹏和国内近50家工厂一直保持着长期稳定的合作。

为了管理好这么多工厂，这多产品，澳鹏还自研了供应链管理系统，对众多供应商和产品进行统一管理和调配。目前做到了，年库存周转达到了15次以上。

做电商，归根结底还是做产品。

澳鹏近年来能够取得这些成绩，跟其产品涉及和研发能力有着直接关系的。

这么多中国卖家做站群，很多烧钱烧伤或烧倒了，但澳鹏不仅没烧倒，反而做得出类拔萃。

它的产品力，是一个关键因素。

澳鹏自主设计的产品，是其从一众独立站群竞争对手中突出重围并撕裂敌阵的利刃尖刀。

根据公开信息显示，澳鹏的设计和打版部门善于根据外国消费者的身材尺码，对国内工厂版型进行迅速改造。

澳鹏烧了那么多广告，做了那么多独立站，对爆品款式的预测也很准。在投入自主设计和研发后，可以迅速出产品，并推向市场。从新品设计到出货，周期可以缩短到7-15天。

半个月出一轮新品，上新速度十分快。

一项数据表明，澳鹏的自主设计产品仅占SKU总数的2-3%，但是这一比例产品的营收，却占到了总营收的30%以上。

由此可见，澳鹏之所以能够做好站群，其强大的产品力，是一个重要的驱动力。

站群模式：群龙恶斗，一地鸡毛

从澳鹏的案例来看，站群模式好像很有前景。然而，2024年，站群模式遭遇了一系列的打击。

正如上文所说的， 站群模式就是批量上架，大量测款，一旦不行，就果断放弃。

莆田独立站卖家刘欣向《蓝海亿观网egainnews》透露，站群模式的卖家会大规模建站，一般的企业会一口气建站1000个，部分业内大卖家甚至建了2000多个，不断测试，死掉一批网站，就再建一批，总能挑出一部分可以赚钱的产品和网站。

刘欣介绍，他一个人，再给他搭配一个发货的人，能够管理100多个网站。

这不可避免地导致一个乱象：视顾客为敝履，待网站如草芥。

反正网站很多，关掉一个，还有更多。

跟亚马逊等平台不一样，网站是自己的，规则自己定，因此，一些用心不那么善良的卖家，做站群时疯狂地突破底线。

1. 货不对版：卖A产品，发B产品，很多外国买家在社交媒体上投诉中国独立站卖家：买了智能手机，却收到老年功能机；买了真皮鞋子，却发了廉价的人造革鞋，等等；

2. 收了钱不发货：这类卖家虽然不多，但也不少。他们做了很多站，收了一笔钱，做好心里准备让网站关闭的，而PayPal等支付工具，虽然有一些预防措施，但依然会被这类卖家钻空子；

3. 暴力流量思维，拉高行业成本：站群模式的关键在于引流。一些卖家为了吸引眼球，将产品价格压得很低，又将广告竞价单价拉得很高，导致整个行业的流量成本剧增，而出售普通产品难有利润，导致一些卖家不得不刀口舔血，卖起了仿品。稍有不慎，最终可能落个钱货两失。

这一系列的疯狂动作，严重破坏了整个独立站生态，也对Facebook、谷歌、Shopify、PayPal等平台造成了影响。

很多买家通过了Facebook广告，买到了不对版的货、假货、仿货，定然非常不满，纷纷向Facebook投诉。

为此，今年上半年开始，Facebook大举屠刀”封杀了大量的广告账户。

深圳经营独立站多年的卖家孙亮向《蓝海亿观网egainnews》透露：今年Facebook账号像得了瘟疫一样，成片成片倒下去。 做爆款站群的独立站，接下来还将遭到Facebook更加严厉的打击”。

作为建站基础设施的Shopify，更是积极绞杀”不合规的独立站。

据业内人士透露，在今年上半年，广东某女装大卖家因为采用站群模式，并有一些违规操作，被Shopify一口气封掉200多个店铺。

除了Shopify之外，许多建站平台也出台了政策，在价格、投诉率等方面进行监控。

比如，一些卖家刻意用极端低廉的价格吸引客户，对比同行价格，明显偏低，这一因素可能导致平台进行关店。或者，一些建站平台与PayPal数据进行关联，读取卖家在PayPal上被投诉的数量和投诉类型。

如果投诉太多，性质恶劣，也可能导致关店。

此外，谷歌、PayPal也收紧了监管政策。

尤其是作为资金口子的PayPal，出台了一系列的用户保护协议规定。

其中，有一条是，如果用户未收到货，或者出现实物与描述不符的情况，可以在付款之日起的180天内提出争议。

在这个期间，买卖双方是有机会协商的。如果双方无法协商一致，PayPal便会介入调查，直至争议解决。

总之，在建站平台、支付、流量平台等联合绞杀”下，站群模式卖家遇到了前所未有的困境。

然而，站群真的无法做了吗？也未必。

站群新方向：用过往数据筛选产品，垂直裂变，孵化品牌

基于生态环境的变化，许多独立站卖家开始朝着精品化”合规化”品牌化”方向发展。

这意味着什么呢？

站群模式依然可以走，但动辄几百上千个独立站一起批量操作的情况，可能将慢慢转型了。毕竟，做精品化、品牌化需要文火慢熬、慢工出细活，粗放式的打法，将越来越难以落地。

即便以站群模式取得成功的澳鹏也表示，将会把站群模式”逐步升级到微品牌矩阵”，选品及运营上方面，更加重视客户体验，提高复购、以及粉丝的沉淀存留上。

这意味着澳鹏将改变那种海量引流”批量量销售”的流量思维和爆款导向，朝真正的精细化方向走了。

澳鹏经过了几年的站群销售，积累很多产品数据、用户数据，这将是它打造微品牌矩阵”的利器。

即利用铺货测款，后精选部分产品来做品牌。

这一做法，也为许多大卖家采用。

比如铺了5万至10万或者更多SKU，在里面严选出500个至1000个爆款产品，进行改良优化，挑选出来做品牌，并在全新的独立站里进行运营、孵化，形成品牌矩阵。

跨境电商阿米巴模式双刃剑：提高效率，但可或致团队互相倾轧

澳鹏采取的阿米巴模式，将大团队分割为独立的小团队。比如，两三个人负责一个独立站，作为独立的营收和利润核算单位，并拥有相对独立的经营自主权，为自己制定业绩目标，进行选品、广告投放和销售等。

采用的阿米巴模式，让小团队发挥最大效能。实际上，对阿米巴模式推崇的跨境电商企业，并非只有澳鹏一家。

●小团队能动性提高，效率提高

从2010年被稻盛和夫提出来至今十年，阿米巴模式备受推崇，有其深刻的商业逻辑。

放权提高积极性

通过阿米巴模式，企业实现了对员工的部分放权，让员工实行自我管理，提高了员工的主观能动性和工作积极性，从而避免了大企业的通病，比如养老式岗位”冗余。

日效益计算灵活

阿米巴模式的核心功能，在于每个阿米巴需要将原本以季度、月度来核算的财务，细化到每天执行一次核算，并对当日工作进行总结反思，对存在的问题进行及时调整，以指导第二天的工作。

因此，从灵活度上来说，阿米巴模式相较于传统管理模式要更为灵活，也能更早地发现问题所在，通过一次次的微调来避免失误，及时作出最正确的选择。

能够实现效益以日核算，最根本的原因就在于每个阿米巴的体量都不大，需要计算的量小。

可以看得出来，在刺激员工的主观能动性，以及提高整体效益上，阿米巴模式表现出了强大的能力。

●企业能力要求高，或致团队互相倾轧

但是，从上述的优点中，相信多数卖家已经看出来了，实际上在执行过程中，阿米巴模式的局限性也很明显。

计算能力是致命问题

每个阿米巴需要自己制定业绩目标，要对产品未来趋势有预判。同时，每个阿米巴需要实现效益核算日计算化。这对企业的计算能力提出了非常高的要求：

首先，是要求企业对于经营项目的实物成本、机会成本、隐形成本、可预见收益等，要能够实现全面的数字化，只要有一部分信息无法量化，势必会对未来趋势造成误判。

其次，是要求每个阿米巴的每个员工都能够严格自觉地将每日数据，如实、准确地记录下来。否则，数据一旦出现漏洞和偏差，对于整体结果会产生巨大的影响，从而导致决策者判断失准。

对于企业来说，需要好好衡量——你的企业素质和员工管理水平，是否已经达到了执行阿米巴模式的要求了？如果没有，那你在实行的所谓阿米巴模式，很可能是个伪阿米巴模式。

节约成本+恶性竞争=内卷

阿米巴模式有个必须衡量的会计指标：每小时附加值。该指标的核算公式是：

每小时附加值=（阿米巴内部销售额-消耗成本）÷实际作业时间

为了提高每小时附加值，每个阿米巴内部必然要做的事情就是开源节流，要么尽可能提高销售额，要么尽可能节省消耗成本。这在执行过程中，往往容易偏向节省消耗成本，因为提高销售额不具有短期可控性。

这势必会对每个阿米巴内部的员工形成高强度的压力。

同时，向外，每个阿米巴还要考虑到跟其他阿米巴之间的竞争关系，倘若阿米巴之间没有合作关系，那么势必要在业绩上竞争。

简单举例，服装事业部会跟消费电子事业部PK业绩，属于业绩竞争，尽管在供应链上不会产生冲突，但在公共资源的争取上势必会有竞争。

倘若阿米巴之间存在合作关系，那么很容易形成矛盾冲突。

比如采购部门跟销售部门之间，存在竞合关系。矛盾在于一旦业绩出现偏差，销售部门可能会推诿采购部门的采购成本，而采购部门则会推诿销售部门的业务能力。

这两种竞争在非阿米巴模式中也会出现，但阿米巴模式将团体最小化之后，对于团体的割裂则达到了最大化，让这种冲突出现的概率增大了。

因此，如果企业领导对于内部没有强大的统筹能力和足够的威信，贸然使用阿米巴模式，势必造成企业内卷。或许整体效益上有所提高，但实际上对于员工的剥削却加深了。

而跨境电商企业大多数还处在相对较为粗放的阶段，显然不具备执行完整的阿米巴模式的能力。想要引入阿米巴模式，还需慎重考虑。（文/蓝海亿观网egainnews）

OK，关于独立站卖仿品怎么卖和独立站卖仿品怎么卖的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。