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做电商运营5年了，现在真心感觉累了，每天都感觉在混日子，还要坚持吗?
大公司的总经理承担公司的整体运营业务，主要的角色是执行者。也就是利用公司的资源整合者。对于大公司来说，资源相对较充足，运作的难度比中小公司要有优势的多。而很多大公司的总经理，也就是职业经理人的角色，却很少出现自己去创业的情况。为什么会出现这样的现象，我们可以从以下方面进行分析：
一.大公司对于总经理角色的价值实现，提供了丰厚的条件
作为职业经理人角色，除了待遇这个因素外，达到这个层次的职业经理人，会更多的是为了实现个人的价值。而大公司除了待遇丰厚外，其它条件也相对较为优越。作为资源整合者，完全可以实现个人财富，职位，个人价值等目标。特别是一个大公司有股权激励方案，从某种意义上说，比总经理自己创业更为有发展前途。
二.现实中总经理自己亲自创业，失败的案例多于成功的案例
现实中，很多大公司的总经理在公司顺风顺水，也做出了很好的业绩。一旦离开公司的资源，自己去创业，特别是白手起家去创业的，失败的案例多与成功的案例。这让很多的公司总经理，不敢盲目去自己创业。特别是自己认识到，一旦离开大公司的平台，自己的资源是非常有限的。作者曾经接触到深圳一家大公司的全国销售总监，在公司任职时创造了很好的业绩。后离开公司自己创业，才发现自己很多的资源是公司提供的，一旦离开那个职位，会失去很多的人脉和资源，最终创业失败。
三.在职业生涯中，总经理更加明白创业是一条不归路
大公司的总经理大都是执行者的角色。承担的风险和责任是有限的。主要的风险和责任都是必须有法人承担。创业是一条不归路，风险无处不在，越是大公司面临的机遇多，同时面临的风险也会更高。总经理这个角色在和法人一起创业的过程中，比别人更加能够体会，创业路上的艰辛。创业路上总是问题叠着问题。并不是表面看似如何风光。总经理这种角色和经历，会认识到如果自己创业会更加的艰难。
四.自己去创业和总经理是不同的角色，需要角色转换
总经理自己去创业，也就是必须完成高级打工者和老板角色的转换。这种角色转换对于很多在大公司担任总经理的，转换难度很大。也就是从执行者要变成决策者。要成为责任的完全承担者。经营中的很多环节，需要去归零重新认识。要从追随别人，变成让更多的人去追随自己。
总结：
出现大公司总经理很少自己去创业的现象，更多的原因是总经理的职业生涯中，会更加深刻的体会，创业是一条不归路，充满了艰辛和挑战。与其去冒险，不如背靠大树好乘凉。
（完）
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做电商运营5年了，现在真心感觉累了，每天都感觉在混日子，还要坚持吗?
大公司的经理，未必适合创业，或者未必创业就一定成功，这和很多因素有关，比如你的资金条件，你的人脉资源，以及你的行业资源。
以前，我的一个朋友就是创业失败。他在大公司里做一个部长。每个月收入在10年前有几万，经常还会介绍一些订单给圈里的朋友，赚一点回扣，一次都有几万，正是因为这样，他开始慢慢不满足于眼前的收入，要去创业，自己开公司。
开公司之前，他问我的意见，我说，他要做电池成品，是不对的选择，因为这个行业都是半年以上账期，如果，没有订单肯定活不下去；而如果有订单，你要垫款，那么，你做的越大，风险反而越大，特别是做进去一些大型的手机品牌电池，你垫款能力要越高，他们账期可能要9个月，假设你一个月垫100万，9个月就是900万周转，怎么垫得起？大公司垫款垫不起，小公司订单小而杂，价格又低，大小都做不了。
后来他还是开了公司，然后开始到处借钱，最后还是倒了。现在已经五年多过去了，还是有时候电话我要借钱度日。我也已经不敢借他了。
记得因为他忙不过来，我还去了他公司帮了半年管理，因为我长于企业和内部管理，就替他管了半年多，因为他以前做我上司时，对我非常好，所以也没收他钱，管了半年生产效率倒是上去了，但是，企业周转困难的问题，从开始创业就埋下了，解决不了。就因为这半年的管理对内外，直到现在还会有电话催债打我的电话，说明他目前还没有摆脱债务的困境。
试想，他在10年之前每个月工资有一两万，每个月介绍一点订单赚个一两万，十年下来都够在深圳买房了。而他从比亚迪出来，到之前的大公司（比比亚迪小很多，但是业内算很大的公司了），再到自己创业，再到现在还负债。一直在持续走下坡路。
一个人，是否适合创业，不一定是钱的关系，比如，你是否有足够的人脉，比如，我创业过一段时间，只做现金单的生意，有一个订单我就发动朋友圈帮忙，赚的钱分别人一点自己少赚点，但是必须有现金流，绝不垫款。
又比如，你是否对行业非常了解。我创业做手机，我只做预付现金的订单，我知道比如屏幕，芯片必须现金拿货，如果没有预付款，就要我自己垫款，再多的钱也不够垫。而他做电池，3c电池这个行业就是典型的垃圾行业，垫款谁也做不起来，做法的公司比小公司日子还难过。
第三，你要有合伙人，分工负责，自己只能做自己擅长的事，不可能解决所有问题。而我这个朋友，尽管是大公司高管，但是，他不擅长于内部管理和成本管理，因此，内部一团糟，外部现金流压力，一开始就不可能成功。
再比如，我一个做手机的朋友，做亚马逊电商，他开始也是盲目扩张，越做越大，员工从5个人做到25个人，每个月赚的钱由开始盈利每个月十几二十几万，到越大越少，只有三五万。请教我为什么？我特地为了他去了一趟深圳，呆了一周多时间，整理分析，发展，他的主要精力在外面，公司内部没人管；第二，库存数据混乱没有数据，库存非常大，而产品跌价风险很大，第三，他的产品包装非常垃圾，只能做一单生意，别人很难复购。
最后，我们深夜畅谈，他听从了我的建议，找了以前一个同事（做成人用品工厂的），和他合作，朋友负责生产，他只负责卖货；第二，人员不要多，三五个就好；第三，财务必须完善，库存和现金流数据必须非常敏感。现在，他再也不想做大了，只要每个月赚十几二十万，每天有时间喝茶，固定的销量，现金流（亚马逊现金流非常稳定）好，信用卡套现就够周转。现在，让他去回顾自己之前的日子，和现在的日子，他对花了一年时间清理库存和库存损失，已经非常痛了，一年赚100万用了一年清理库存亏完一百万。
创业，未必适合每个人，具体，还是要看各自的条件，能力和人脉资源。
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