大家好，关于跨境电商被骗了怎样才能要到钱很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于跨境电商被骗了怎样才能要到钱的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
跨境电商把我害苦了！营销/物流/售后，不亦乐乎！#跨境电商
跨境电商给我带来了不少麻烦。我是美国美业会计师务所的BOB，拥有12年的会计师从业经验，合作过6000多个客户。
大家好，我是美国美业会计师务所的BOB。很高兴再次与大家见面。今天我们来聊一聊一个备受争议的话题：跨境电商，真的那么难吗？你是否曾经遇到过跨境电商的困境？我也曾深受其苦，每天需要处理各种物流和支付问题，还要面对不同文化和语言的沟通难题，让人疲惫不堪。
而且，这个行业的竞争异常激烈，想要脱颖而出似乎很难，但真的没有成功的可能吗？通过我的实践，我发现只要掌握正确的方法，跨境电商也可以变得轻松愉快。首先，了解市场和消费者的需求至关重要。最后，采用多元化的营销策略，如社交媒体搜索隐形优化、电子邮件营销等，可以让产品更好地曝光，吸引潜在客户。
经过一番努力，我发现跨境电商并不是想象中那么可怕，相反它给我带来了无限的机遇和挑战。只要掌握正确的方法并付出努力，在这个行业中就一定能够取得成功。有任何问题，欢迎咨询我，我会第一时间回复，再见。
吐槽跨境电商之一：lazada，好平台却是个技术渣
做过跨境电商的应该都知道，东南亚的lazada必然是绕不过去的一道坎，lazada给自己起了一个中文名叫做来赞达”，但因为其技术渣，而被很多卖家调侃成为垃圾渣”。
我为什么说lazada跨境电商是一个很好的平台呢？
首先，它的定位好起点高
其次，出单比较容易
再者，它的投资较少，回款挺快。
还有它的物流优势，市场前景很不错这些都是它的优势。
但，很多卖家为什么还吐槽它渣呢？就它的缺点说下我自己的观点吧
1.lazada后台操作逻辑不清晰
Lazada的产品后来前阵子经过了一次改版，已经比之前大有改观。但其实只是改了一下视觉层面的东西，后台的功能，逻辑之复杂，操作之繁琐并未改变。如果你是个新卖家，第一次进入后台一定会迷失在茫茫的导航之中，没有一星期摸索根本找不到头绪。导航分类很不清晰，如果你是跨境店，那更晕了，一会儿导航在上面，一会儿导航在左侧，还有二级导航。国内淘宝的千牛后台已经很复杂了吧，Lazada比千牛还复杂。真的非常考验卖家的眼力和记忆力。
2.上架产品找不到相对应的类别属性分类
Lazada后台上架产品非常繁琐，虽然对产品的整体质量要求不高，但是各种属性真的是让卖家晕头转向，有的分类属性特别不合理，属性缺失非常多。商家要想完整正确的根据商品选择对应的分类的属性，真的不是一件容易的事儿。分类之间有重复、有交叉。
3.后台产品列表奇葩
一个产品加入是鞋子的话，有颜色和尺码，这样匹配下来，有的SKU会超过50个。Lazada展示逻辑是把这些SKU都拆开，单独展示。我第一次发布产品把我吓坏了，还以为系统带病毒了，自动复制。产品列表不带商品缩略图，找起来真的大海捞针，要不停地翻页。如果你要找到一个产品基本上只能靠搜索。
4.SKU设计不符合产品逻辑
一个朋友是卖汽配的，他要上架汽车尾灯。然后SKU的设计奇葩，真的把人气疯。一个商品要分成多个上，即左灯壳、右灯壳、一对灯壳、左灯泡、右灯泡、一对灯泡......”,是不是卖家都得先学会排列组合啊，不然顾客想买的根本买不到。顾客买东西也是痛苦，看到一对的灯壳，却只想某一侧的话，就必须跟店铺对话，这时候卖家就要在商品列表中找到单侧的把链接发给顾客。按照这样的设计，一天你能上上架几个产品呢？对铺货的卖家来说真的太难了。
5.后台响应速度——龟速
Lazada后台的响应速度，或者说是服务器的速度真的太慢了。操作前来真的是充满无尽的等待”，选择分类要等加载，更改SKU要等加载，上传视频要等审核，有的一审就是一天，有的呢干脆就永远显示审核中”。最近Lazada还搞了一个私域流量”的子app，叫Youpik，目前只在泰国运营。以我目前的了解，身边的泰国人没有一个人听过这个app的，而且这个app活脱脱的就是一个抄中国市场的玩意，估计是管理团队用来完成任务的吧。本地化难道还能这么多？
一个商品可以同时发布在Lazada和Youpik两个平台，但在上架产品的时候你要一个一个SKU去勾选，没有批量勾选。没有批量操作就算了，然后你要被勾一个缓30秒的奇葩逻辑活活累死。之前上架一款鞋子，操作了40分钟，眼看着要勾选完成的时候，系统卡住崩溃了，于是干脆就放弃了从头再来”，放弃了上架那个商品。后来干脆放弃了Youpik。
制裁TikTok，使坏中国电商，美国到底在害怕什么？
你中有我，我中有你。
文 | 华商韬略 陈斯文
1990年，上海市委研究室发表了一篇调研报告，主要反映了外商投资的难处。获批的外商项目，从工商、税务到土地，要盖一百多个章才能开工。
时任上海市长朱镕基看到这份报告，提笔批示：不改革，要完蛋。
外资投资难的问题，就这样打开了缺口。
2001年，已经担任国务院总理的他，又就外资问题，讲了一段话：
如果我们的投资环境不改善，不能让你们在这里生活得很愉快，有用武之地，放开手脚去创造自己的事业，你们就不会回来。”
【1】
在吸引外资这件事上，上海是公认的模范生。
它是全球跨国公司亚太区总部的汇集地。2024年底，上海拥有831家跨国公司地区总部，超过500家外企研发中心，还集齐了全部世界500强企业。
这和上海的一些特质，是分不开的。
知弊就改，需要开放的态度；门类齐全，靠的是包容的思维；但如何让别人过得好，自己也能过得好，这就需要共赢的智慧。
上海很早就意识到，要把外资引导到自己需要的产业上去。
1993年，汽车系统巨头、美国德尔福进入上海，从市里到浦东开发区，帮着德尔福逢山开路遇水搭桥，连办公室都是和当地企业借的。三年时间，德尔福的动力、底盘、转向、车门系统，统统来到了上海。
跟在它后面的，是博世、采埃孚、麦格纳国际等几十家汽车零配件供应商。今天，全球汽车零部件TOP10，有9家的中国总部位于上海。
所以当特斯拉进入时，它的上海超级工厂毫不费力，就得到了一条比美国更好、更完整的配套产业链。
那些零配件公司，如今为几乎所有中国新老车企供货。如果说，今天中国汽车业正在弯道超车，那新势力”们的超车底气，恐怕有一多半是产业链给的。
眼光上超前、做事上先惠人再惠己，所谓共赢的智慧，其实并不难懂。
作为当年外资的重要一极，经历了这一切的美国，理应对开放包容共赢”感受最深，作为信仰市场经济的大国，对这些道理也应该是最懂的。
但有些时候，美国人看起来又没那么懂。
比如最近，美国国会下属的美中经济与安全审议委员会”，发布了一份分析师报告。
报告的主题很简单：跨境电商平台Shein、Temu及其他中国电商存在数据安全、采购违规、侵犯知识产权等问题。
报告的结论也很干脆：建议美国政府保持警惕。
让人保持警惕”的问题”，肯定有迹可循，在这一点上，美国人是很敏锐的。（因有人看不懂，此句在嘲讽）
今年三月份的前三周，中国互联网创造了一个好成绩：
根据Sensor Tower数据，美国应用商店下载量排名前5的热门APP中，来自中国的APP占据了其中4席。分别是拼多多旗下的电商全球化业务Temu、字节跳动旗下的视频应用CapCut、短视频应用TikTok，以及快时尚品牌Shein。
虽然中国APP霸榜美国”，但也算不得什么惊天动地的事。往大说，这是市场竞争的一次胜利，再大一点，也无非中国互联网的一个阶段性成果。
说到底，一款APP，用的人多了，下载量就大，没什么人用，下载量就小。毕竟，手机握在美国用户的手里。
所以这些指责，总让人想起《主角与配角》里，陈佩斯那句台词：你还管观众爱看谁吗？
企业做的是生意，要的是市场，面对指责，中国企业不太会说反击的话，但在它们身后，自有为它们发声的力量。
4月20日下午，在国务院商务部的新闻发布会上，商务部发言人束珏婷表示：
美方近日发布的所谓分析师报告，在未经调查核实的情况下，多次使用或许”、可能”、似乎”等不确定表达，并通过引述不具权威性和法律效力的美国企业单方面声明，对中国电商平台进行指责。美方做法既不专业，也不负责任。
与事件”相呼应的，是美国的另外一个动向：据报道，美国总统拜登正在争取未来几周内签署行政命令，限制该国企业对中国高科技等关键经济领域的投资。
这一次，站出来发声的是中国外交部。
在4月21日的外交部记者会上，外交部发言人汪文斌作了个不太客气的回应：
美方的真实目的是剥夺中国发展权利，维护一己霸权私利，是赤裸裸的经济胁迫和科技霸凌，严重违反市场经济和公平竞争原则，严重破坏国际经贸秩序，严重扰乱全球产业链、供应链稳定，损害的是整个世界的利益。”
这两个回应，说的是两件事，但听起来，又像是在说同一件事。
【2】
在利人”的层面上，中国的电商平台、中国的互联网企业，并不需要太多谦虚。
作为快时尚跨境电商，Shein做了一个尝试：在帮助中国服装产业出海的同时，让消费者有更多更好的选择。
与那些曾经试图把每一分利润都掌握在自己手里的传统贸易商不同，Shein更认可的生意逻辑是大家都有利可图。
于是我们看到，在工厂一端，Shein为了说服工厂合作，不仅账期上爽快，更主动给工厂补贴资金，承担成本高昂的样衣打板。
在消费者一端，Shein选择用更便宜的价格，依靠大数据分析，高频上新更多的爆款；为了优化物流服务，Shein团队在海外做了一番大规模实地调查，从哪个海关通关效率最高，在哪里设海外仓发货速度最快。以保证用普快的成本，达到特快的速度”。
这就是更好的服务，这就是利人”。
作为跨境电商新巨头，Temu有一个最让消费者欢欣鼓舞的特点：性价比。
在Temu畅销榜靠前商品里，日百用品、服装鞋履是最大的两个品类，在服装鞋履上，即使和已经很便宜的友商Shein相比，它的抽样单品还可以便宜30%；对标亚马逊的家居百货，Temu的价格更是优势尽显，部分标品配件价格甚至低于亚马逊一倍以上。
出海首站选址就在美国的Temu，该国流量占比达到93.37%。对于这些美国用户来说，用更少的开支，得到同样的商品；甚至在平台算法的推荐下，更快地找到更合适自己的商品。
这同样是实实在在的实惠，这同样是利人”。
作为一款剪辑软件，CapCut让人们能够使用各种模板、滤镜、视觉效果和音乐轻松视频。重要的是，它完全免费。
让全球2亿用户的生活更美好，让展示创作的专业门槛更低，这还是利人”。
同时，这些中国电商平台、乃至于中国互联网产业在海外的运营，都为所在国带来了衍生产业、税收与就业，以至于无数人因为想不到的原因，受惠于此。
这些带给用户的价值，统统是利人”。
站在市场竞争的角度，明眼人都看得出来：
中国跨境电商成功的关键，在于抓住了美国电商性价比赛道的机遇；中国跨境物流成功的关键，在于做了哪里落后打哪里”的解决者；中国娱乐和功能软件成功的关键，在于优秀产品功能带来的良好用户体验。
这些成功，靠的都是中国互联网穷尽心思、绞尽脑汁的模式创造，靠的是你无我有，你有我优”的产品创新，是眼光、决心和智慧的集合。
一家互联网企业，不远万里来到外国，从0到1开始获客引流，抓的是最大公约数的用户，拿的是互联网创新的红利，实在让人想不出，到底哪一条，是和不正当竞争”有关呢？
【3】
在过去三十年里，中国的变化很多也很大，但无论怎么算，一定少不了制造业的飞跃。
借助西方制造业外迁的良机，中国实现了对众多昔日工业国的超越。在品质控制、成本控制、设计水平、营销观念上，中国品牌的分工逐渐精细，积累日益雄厚。大量的中国制造”，都具备以低成本、高效率生产高质量产品的能力。
所以，专攻户外三防手机的AGM，可以凭着低温电池的专利，把手机做到在零下60度使用4小时，而欧美品牌甚至连机都打不开；
英科医疗的一次性手套世人皆知，却不知道它每年生产的100多万台轮椅，其实会销往全球70个国家；
宁波慈溪的先锋电器知者甚寥，但它却是全球取暖器前三强，最大的风扇生产商。在慈溪的另一家企业方太，干脆把洗潜艇外壳的技术搬上了自己的洗碗机。
凭借世界工厂”的身份，中国制造”早已席卷全球。但在过去的时代，中国制造”的出海方式，大多依靠海外经销商、大卖场和大型零售商，仰仗的是海量铺货、渠道覆盖”的打法。
落后的跨境贸易、流通、物流能力，无法匹配先进的制造业产能。而在跨境电商时代，一切都被改变了。
站在Temu背后的拼多多，链接了超过1100万家供应商网络，自2015年以来培育孵化了1000多个工厂品牌，直接触及供应链末端，以同品类最低的价格获得品牌同质货源，这正是Temu稳定优势的由来，也是成千上万家制造业企业的出口。
正是依托中国互联网产业的创新成果，出海的中国制造业，得以发挥自己的比较优势，既壮大自身，也带给了世界各国消费者便利、实惠。
在这个起点上，所有人只会关心两件事：还有什么东西，是中国制造造不出来的？以及，中国互联网究竟还能把中国制造送多快、送多远？
这是中国互联网产业的胜利，也是中国制造业出海的大势所趋。
在自由贸易、市场经济和全球一体化的大背景下，中国与世界的关系，被更紧密地联系在了一起。作为全世界最大的两个经济体，中美之间的任何针对性摩擦、割裂、孤立、封锁、打压，受损的并不只是一方。
合则两利，分则两害。这并不是一个难懂的道理。
流畅的供应链，全流通的市场，你好我也好”的互惠，乃至于完善的竞争机制，是全球人民生活改善的前提。但这些不是从天上掉下来的，它从来都是企业创新和政府呵护共同作用的结果。
在企业创新上，中国互联网产业交出了优秀的答卷，在后一点上，似乎并不需要美国的特别关照。
大河东流入海，绝不会倒流，但让它少一点曲折的关键，还是要深刻理解李强总理在3月份说的那句话：
你中有我，我中有你，彼此都从对方发展中受益。
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