股权激励究竟应该是直接给”，还是让管理者花钱买？

这个主要是这些企业的管理者都是销售人员和公关人员，技术人员地位比较低，技术人员只能是销售人员的工具 。而管理人员主要目标就是销售业绩，企业逐步官僚化，具有创新思想的人员往往因为KPI搞得什么都干不了。这样的企业就逐步落伍了。

怎么找国外口罩客户?

我曾经是人人网（校内网和5Q网）的资深用户了，从2006年起开始用人人网，一直到大学毕业1年后才不怎么玩人人网了。

CEO来信君就说一下人人网为什么会衰败吧？而Facebook却成为了月活20亿人（2017年7月份数据）的世界性平台。

第一、人人网的兴起，确实是因为Facebook从国外带来的模式，王兴当时创业的时候，从国外了解到了Facebook这个社交平台，于是就开始了在国内复制。后来因为资金链断裂，融资困难而卖给了陈一舟。其实陈一舟之前也做过ChinaRen这类社交平台，也算是一个行业内人士吧。

但人人网并没有起来，也是因为陈一舟将人人网包装成国内的Facebook，在美国成功上市后，就不怎么管人人网的产品和技术了。

陈一舟热衷投资和炒股，这是行业里都知道的。相比于运营好人人网，他更喜欢去做投资。

第二、人人网赶上了80后成长的大潮，人们最开始能在网上找到自己实名的小学、初中、高中同学，以及大学同学，还是非常新鲜的事儿，实名这件事，让人人网成为了我用它的最初原因。

第三、也正是因为人人网联系到的都是同学关系，当人们大学毕业后，便不再使用这个平台，所以Facebook看到了这个问题，最早将校内模式扩展到了社会上人人都可以注册的模式。后来国内的校内网也更名成为人人网，效仿了Facebook。

不过可惜，中国与美国的国情，以及人际关系还是很不一样的。中国是人情社会，大家交流起来很腼腆，并不喜欢在网上晒自己过多的内容，也不太适应网上的社交模式。但国外不一样，人们很开放，而且人际关系并不那么紧密，于是Facebook成为了陌生人社交的良好平台。

我至今仍然有些照片存在人人网上，但偶尔登上去发现产品被改的乱七八糟。而且好多同学的账号都已经不再更新，内容陈旧。所以，人人网落寞是因为高管的疏于管理，产品形态的瞎折腾，以及其他社交平台的崛起，比如后来微博火了，再后来我看到微信时，简直就想骂一句，这不就是人人网该做的产品吗？

可惜对于陈一舟和人人网来说，一切都已经晚了。