中年的苦，谁懂?

为什么需要OKR

组织的成立往往都带有目标，如果组织的成员都朝着各自不同的方向发力，尽管每个人都很努力，可当把大家的成果合到一起时，仍然不能得出令人满意的结果。这个时候，要想让组织成果最大化，就需要设定一个明确的目标。

OKR是什么

OKR是目标（Objective）和关键结果（Key Result）的英文缩写，合起来就是：目标与关键结果法。

O讲明我们的目标是什么，KR讲明我们为了实现这个目标应当从哪些方面入手，并达到什么结果。如果说O是方向，那KR就是方法。

OKR运用到工作中，就是要强调，我们要对业务进行逻辑思考，找到目标与关键结果之间的因果关系。

先思考，为了达成该目标，我要做什么，OKR设定完之后，再思考，我做了这些,目标就达成了吗？

他们之间的因果关系是否准确，将决定了组织努力的价值。

OKR优点

OKR具备传统企业管理方式没有的优点：

1、聚焦最重要的目标，将所有资源都投入其上；

2、围绕关键结果快速执行、敏捷应变；

3、形成存在于自下而上（价值贡献）和自上而下（战略管控）之间的动态的对立统一”，激发创新。

OKR价值

OKR的价值有很多，因为它是一套成熟的企业目标管理，闭环体系，对企业来说，最大的价值是什么？——全员聚焦

对企业而言，员工注意力是非常稀缺的一种资源，很多事情无时无刻不在抢占这一资源。一项针对400位CEO的调查发现，成功的战略执行比率大概只有25~35%，更悲观的预测则认为该数字低于10%，而在企业内部，也只有大约15%的人能说出一个，他们公司最重要的目标。出现这种现象的原因是多方面的，OKR解决的正是全员聚焦”的问题，战略徘徊的范围只在高层，而资源却分布在公司的各个地方，用OKR来保证这些资源是在为战略目标做贡献，快速地以人为单位，做资源盘点和动态调度。

OKR不是万能的

OKR替代不了KPI

OKR替代不了日常管理

OKR替代不了个人对业务的思考

吱序

吱序是一款将OKR理念产品化的软件工具。

它的特色是：

1、简单，不增加员工工作量

2、纯净，没有其他软件捆绑

3、利用OKR共创模板、AI辅助撰写等功能，引导用户制定高质量的OKR。

在吱序中，大家可以看到全员OKR对齐情况，看到彼此OKR的进展，及时掌握OKR实施统计数据，并对异常做出提醒，降低企业OKR管理的压力。

同时，吱序将OKR中高频次的对齐、协同、更新、提醒等动作，做到敏捷反馈，交互性更强，让OKR活跃起来，这也使吱序成为企业OKR落地的有效助力。

吱序-一款人人都能上手的OKR管理工具

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OKR（Objectives and key results）是一种目标管理工具，O表示目标，KR表示关键结果。OKR由美国英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫（Andrew Grove）发明，由美国KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）公司的风险投资人约翰·杜尔（John Doerr）引入到谷歌公司并在谷歌发扬光大，在字节跳动、万科、领英等公司中广泛使用。OKR通过确定目标和关键结果，来引导员工关注自己的工作完成情况，强化员工的目标意识。跟KPI等绩效评估方式相比，OKR更回归业务目标本质，具有自上而下的关联性和灵活性，且更能发挥员工的创造力。现在中国很多行业跟企业也都在推行OKR，TITA做OKR还可以，我们公司也在用他们的系统，从刚开始有相关okr问题，还有就是公司推进它的时候都会有售后陪跑，有相关的问题都可以咨询他们，靠谱。