投资股市你被啪啪啪打脸了吗?

在国内用不了，大体和你说一下脸书都能干嘛，你可以参考一下微信微博综合体。

Facebook活动的功能能够让用家创立一些网上或现实的活动，Facebook把活动定义为下线後现实中进行的活动，让用户可以透过Facebook就安排好时间地点及预计好人数。

用户可以收到来自活动创办人的邀请，然後用户可回覆「参与」「可能参与」「不参与」「未知」但事实上活动功能通常更多都被用户利用为网路虚拟活动。

2、捅程序

Facebook提供一个戳一下（Poke）”功能，让用户可以丢一个戳（Poke）”给别人。实际上这个功能的目的只是让用户能引起别的用户的注意。

3、礼物功能

2007年2月，Facebook新增了功能。朋友们可以互送礼物”一些由前苹果设计师SusanKare设计的有趣的小图标。

礼物从Facebook的虚拟礼品店选择，赠送时附上一条消息。收到的礼物以及所附的消息会显示在收礼中。之后，Facebook每天推出一款新礼物，大多数都是限量版，或只是限期供应。

4、墙程序

墙就是用户档案页上的留言板，现已升级为时间轴。有权浏览某一个用户完整档案页的其他用户，都可以看到该用户的墙。用户墙上的留言还会用Feed输出。

很多用户通过他们朋友的墙，留短信儿。更私密的交流则通过消息（Messages）”进行。消息发送到用户的个人信箱，就象电子邮件，只有收信人和发信人可以看到。

投资股市你被啪啪啪打脸了吗？

战略清晰，团队靠谱，管理和分工高效协作再加上扎克伯格和桑德伯格两个默契搭档非常有商业天赋，情怀，梦想和社会责任！年轻有为，发展快速[耶]

Facebook发币：左手政治、右手经济

Libra的诞生，是扎克伯格对影响力和商业利益的双重渴望。这种影响力不仅是经济上的，也是政治上的。

文|刘泓君 发自旧金山

|宋玮

Libra 的使命是建立一套简单的、无国界的货币和为数十亿人服务的金融基础设施。”

6月18日，Facebook在美国西部时间凌晨两点左右发布区块链Libra项目的白皮书，这是白皮书上的第一句话，锋芒毕露。

无国界的货币”意味着——全球可以自由流转的货币。简单来说，Libra不是用来炒币的，而是用来支付和换汇的，这也是比特币思想落地最合适的场景。

过去几十年，互联网的普及让信息传播变得低价可触及。二十年前，欧洲发送短信的平均价格是16欧分。今天，在很多不发达国家，金融付费还要收取的高昂的手续费，100美元的借贷金融服务收费高达30美元，而支付、汇款、转账、ATM等均收取较高的手续费。

如果发送照片、讯息可以轻松方便、成本低廉，发送钱是否可以？Libra应运而生。

Libra是一种加密货币，用户可以从交易所购买，或者在Libra上构建的应用程序中获取，比如从未来的Facebook钱包Calibra换取Libra，该功能预计2024年上线。Libra在英文中是天秤座的意思，寓意公平、平等、沟通。

白皮书中写到，任何持有Libra的人都可以根据汇率把自己持有的Libra兑换为当地货币，就跟旅游时兑换其他外币一样。这种加密货币与比特币不同是，它使用资产储备做担保，不会因为投机活动而影响价格产生波动。

2009年，比特币诞生，中本聪在创世区块中写到2009年1月3日，财政大臣正处于实施第二轮银行紧急援助的边缘。”中本聪在讽刺现在的金融系统每隔一段时间就产生一个巨大的泡沫。

比特币白皮书发布之后的整整十年，无数人根据其思想修改共识规则，在此情况下诞生了以太坊等一批区块链组织。币价的暴涨暴跌让更多人关注和进入这个领域，然而十年过去，尚未能看到区块链真正落地。

如今，整个区块链行业市值不超过2860亿美元。市值两倍于区块链的Facebook以及在全球范围内拥有的27亿用户，它可以把普惠金融带给更多人。Libra即将发布的消息，也在过去一周内刺激了比特币价格的上涨。

记者全文阅读了白皮书以及采访，发现Libra的几大亮点：

Facebook并不拥有Libra，该加密货币由Libra协会治理；Facebook无法通过Libra本身来赚钱，未来商业模式可由Calibra提供金融服务收取手续费。Libra在初期不会挑战美元霸权，反而有可能会稳固美元霸权。Libra的诞生，是Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckberg）性格中对影响力与商业利益的双重渴望。 Facebook并不拥有LibraLibra协会才真正治理Libra。从治理结构来看，Libra的策略是用一种现实、折中、妥协的方案来启动运营，以此来保证这个网络的稳定性与安全性。

很多人误以为Libra是Facebook发行的货币。准确说，Libra不是Facebook拥有的，它的管理是一个总部位于瑞士日内瓦的非营利组织，称为Libar协会。

白皮书中提到：Facebook 将保有领导角色至2024年结束。当然，Libra协会拥有最终决策权。”

Facebook为Libar争取了27个合作伙伴，所有首批参与Libra协会章程拟定的企业均被称作创始人”，要求有1000万美元的准入资金。这些合作伙伴包括：

支付业: Mastercard, PayPal, PayU (Naspers' fintech arm), Stripe, Visa技术和交易平台: Booking Holdings, eBay, Facebook/Calibra, Farfetch, Lyft, MercadoPago, SpotifyAB, Uber Technologies, Inc.电信业: Iliad, Vodafone Group区块链: Anchorage, Bison Trails, Coinbase, Inc., Xapo Holdings Limited风险投资: Andreessen Horowitz, Breakthrough Initiatives, Ribbit Capital, Thrive Capital, Union Square Ventures非营利组织、多边组织和学术机构: Creative Destruction Lab, Kiva, Mercy Corps, Women's WorldBanking

这些节点囊括了美国支付行业的顶尖选手，包括Paypal、Stripe、Visa，也囊括了一些应用包括打车软件Uber与Lyft、电商网站eBay与Farfetch。在区块链界，美国最大的合规交易所Coinbase和比特币钱包Xapo也加入进来。白皮书中称，未来合作伙伴将添加至100个。

区块链最重要的就是治理规则与激励机制。Libra官网上，目前该组织的架构是设立Libra协会理事会，加入企业均为协会理事会的创始成员，日常决策为一家机构一票，与投入金额多少无关，重要决策2/3以上的投票即可通过。

此外，协议还设立了不超过5名，不少于19名成员的Libra协会董事会，负责监督该理事会；成立由5-7名成员组成的社会影响力咨询委员会，主要由非营利机构和学术机构组成；以及若干执行团队。

与经典意义上的区块链不同，很多区块链公链创业项目提倡链上治理”，这在POW（proof of work, 工作量证明）机制中，拼的是算力；在POS（Proof of Stake, 权益证明）机制中，拼钱。

链上治理”的弊端是当达不到51%优势时，当成员发生争执难以达成一致，就会产生分歧与内讧，比特币分叉也源于此。

Libra这种线下治理方式的优点是可以在产生分歧时快速达成协议，弊端则是这与区块链算法为王”的思想有着本质不同，被质疑者认为伪民主。根据白皮书，如今不开放许可性治理，原因是此种情况下，还没有成熟的解决方案，保证全球十亿人交易需要的规模、稳定性和安全性。

在白皮书中写到，该项目以许可性治理的方式开启，但是未来五年内，希望转向非许可性治理，转变共识节点运营，以降低参与的准入门槛，并减少对创始人的依赖。非许可性治理更加符合区块链思想，如果非许可性治理可以真正做到越来越去中心化，这会让监管变得更加困难。

对于Libra 100个节点算不算去中心化，TOP Network创始人Steve Wei分析称：现实情况是目前波场有27个节点、EOS有21个节点、币安有11个节点，从节点上看，Facebook是比这些项目都要去中心化的。虽然Tendermint创建是把节点设置为100个，但真正发挥作用的也就是前面20多个，后面80%的节点的算力(Stake)非常少的。”

从治理结构来看，Libra的策略是用一种现实、折中、妥协的方案来启动运营，以此来保证这个网络的稳定性与安全性。但提出了一个未来去中心化的区块链理想，这将吸引一批区块链信徒，也因使命感”为其带来更多影响力。

如果Facebook希望真正发挥Libra的影响力，最关键是未来淡化自己在组织中的主要角色，在转型非许可型治理后充分的去中心化。

Facebook如何赚钱？Facebook是无法通过Libra来赚钱的，但是可以通过Calibra提供金融服务来收取手续费。

Calibra是Facebook受政府监管的合规子公司。于用户而言，Calibra是一个独立的APP，可以通过苹果和谷歌应用商店下载，通过Facebook Messager和Whatsapp来转账、存钱和付款。

如果用区块链的概念来说，Libra是一条链，Calibra则是链上的DAPP（去中心化应用），本质上是钱包。Facebook手握27亿用户，正是它最大的优势。

这个钱包与大部分比特币冷钱包不同，它是一个托管钱包。这就意味着，用户会在钱包中产生大量的沉淀资金，而Facebook也会拥有支付的资金池。

尽管扎克伯格反复强调这个钱包的”安全与隐私，托管钱包是被诟病最多的地方。

Calibra 使用KYC身份验证，需要政府签发的身份证明才能注册帐户，也就是说，使用Calibra还是与用户真实身份绑定在一起。隐私问题依然是最大的担忧：为了符合法律法规要求，账户信息会被用来防止诈骗和犯罪活动，也不排除被分享给美国政府。

区块链原教旨主义者认为，这与区块链精神相背离；但确实是合规框架中最现实的方案。Facebook在隐私问题上只声称，会把账户数据与社交网络做隔离。

扎克伯格在公开信中称："未来希望Calibra提供能多服务——例如按一下按钮即可支付账单，通过扫描代码购买咖啡，或乘坐当地公共交通工具而无需携带现金。"

这初听起来与中国移动支付很像，不同的是，它是系统搭建在区块链上支付系统。扎克伯格提出未来会在这条Libra链上加入更多的第三方钱包，并称”人们有选择很重要。

对于Calibra的商业模式，Steve Wei分析称Calibra的商业模式可以通过金融服务来收取手续费，这一点跟支付宝类似，尽管这个手续费会比传统金融低很多，它依然是一笔可观的收入。此外，还可以收取跨境换汇的手续费。

跨境付款的市场有多大？2017年，全球跨境转账一共有6130亿美元，其中4660亿美元发生在贫穷和中等收入水平国家。过去，跨境转账成本平均每发送200美元，成本为7.1%，这一数据在发展中国家更高。Facebook只需要比传统金融机构降低一点价格，未来从Calibra获得的营收就可能超过现在的总营收。

过去，Facebook一直在尝试支付系统，结果并不理想。与微信与支付宝不同，天然全球化的Facebook推行移动支付面临的难题也是全球性的：在更多的第三世界国家，不同国家在线支付系统不完善，货币不稳定，事实上，很多国家的人连银行账户也没有；很多印度员工在打款回家时，还面临着账户的不安全。

Libra官网上公布了一组数据来说明其愿景：

世界银行2017年Findex报告显示：17亿人，全球人口的31%没有银行账户；FDIC2015年调查显示：840万美国家庭，1410万成人和640万儿童直到2017年依然没有银行账户；盖茨基金会数据：有近10亿妇女由于性别歧视被排除在正规的金融体系之外。

Facebook的愿景正是为这些人提供金融服务。如果这项技术规模化应用，可以把Libra这条链理解成为取代现在全球的SWIFT国际资金清算体系，Facebook提供托管钱包。不管是Facebook还是类似于Coinbase、Uber这样的大节点，均可赚取支付、换汇的手续费。

挑战美元还是稳固美元霸权？只要Facebook的数字货币是以美元为基准，则是美元霸主地位在数字货币领域的延续。

白皮书显示，Libra维持稳定的方法是把Libra的价值将与一篮子法定货币挂钩，类似于现在的国际货币基金组织中的SDR。

在资本保值方面，协会将仅投资那些不太可能违约，也不太可能出现高通胀的稳定政府发行的债券；在流动性方面，流动性市场的日交易量通常高达数百亿甚至数千亿，协会的计划是依靠这些政府发行且可交易的短期证券来保证流动性，这能让储备规模随着流通 Libra 的数量增减而轻松调整。

当创始成员们购入1000万美元的国债或者政府债券，或者将这笔现金存入中央银行时，都会产生利息。根据白皮书，这些储备资产产生的利息分配将提前设定，分配给首次出资人；普通Libra 用户不会收到来自储备资产的回报。

可以设想，未来Libra协会的一个重要工作就是维护一篮子货币的稳定。白皮书显示，Libra 储备中的资产将托管机构持有，它们分布在全球各地，以确保资产的安全性和分散性。

过去，委内瑞拉经历了一次疯狂通胀，当地货币贬值到一文不值，人民不惜以被警察逮捕为代价来挖比特币，获取经济收入，而比特币的价值上下波动太大。试想，有了Libra以后，如果通货膨胀会发生了，人们会疯狂把自己的资产换成Libra这样的稳定币。

当提到Libra不会与中央银行竞争，因为他们使用一篮子货币”时，《精通比特币》作者 Andreas M Antonopoulos反对称：让我们看看印度，当他们决定实施货币政策（让货币贬值）时，如果人们可以获得Libra来替代（当地货币），这会削弱货币政策力量。” 言外之意是Libra正在削弱主权国家经济调控的能力。

如果顺应以上货币贬值的分析逻辑，在2024年最高通胀率国家分别是：委内瑞拉通胀率高达10,000,000%，津巴布韦: 73%，苏丹: 49%，阿根廷: 43%，伊朗: 37%，南苏丹: 24%，利比里亚: 22%，也门: 20%，安哥拉: 17%，土耳其: 17%。未来，在这些高通胀发生的国家，这些通胀小国人民会更愿意持有Libra。过去，如果国家阻止美元入侵，美元则不容易进入，但Libra这种加密货币天然的全球化会加速强势法币的渗透。

美团创始人王兴在饭否评论Libra称：策略很清晰，柿子捡软的捏。先把全球200个国家中弱国的货币系统逐步替代掉，碰到极少数强国当然是该低头就低头，该合谋就合谋。”

主流观点认为：如果这一篮子货币中，有超过50%的美元，这不仅不会动摇美元霸主地位，反而会因为大量购入Libra，增强美元霸主地位。只要Facebook的数字货币是以美元为基准，则是美元霸主地位在数字货币领域的延续。

谁会受到冲击？短期来看，直接受到冲击的是稳定币；长期来看，这是对苹果、微信支付、支付宝等互联网公司的降维打击。

冲击最大的应该是与Libra性质类似的稳定币，比如USDT等。另外，以太坊也会受到一定程度的冲击，因为很多稳定币是在以太坊结构上建立的。”Steve Wei告诉《财经》。

目前，Libra的区块链采用使用拜占庭容错 (BFT) 共识机制。这种方法可以在网络中建立信任，即使某些验证者节点(最多三分之一的网络)被破坏或发生故障，BFT 共识协议的设计也能够确保网络正常运行。

尽管Facebook的BFT机制在技术上并无明显创新之处，亮点在于Move编程语言，这是一种全新的编程语音，专门适用于智能合约，以保证合约的安全性与可靠性。

Libra本质上是一个公有用户许可链，要资源有资源，要用户有用户，要商户有商户，说它是迄今为止最靠谱的POS也不为过。对现今所有基于POS系统影响最大。” 区块链公司Nervos联合创始人王博告诉《财经》。

长期来看，对互联网巨头腾讯、苹果、阿里等影响较大，Libra以支付入手打造全球无摩擦的金融服务平台，是对传统互联网的降维攻击。”王博补充。

Libra出现第一次让区块链对27亿用户触手可及，对整个区块链行业来说，是一次重大利好。Bodhi创始人林吓洪点评称：Libra的问世将模糊中心化与去中心化之间的隔阂，模糊盈利与非营利之间的边界，模糊比特币与Q币之间的概念。”

真正的商业创新和突破一定不是来自于旧世界的龙头老大，放下商业利益的包袱打破常规重新思考区块链商业模式的企业才是这波浪潮的弄潮儿。”林吓洪说。

但对于比特币和去中心化的铁杆信徒来说，他们依然在嘲讽Libra不符合区块链思想。Andreas M Antonopoulos对Libra提出了批评：这种货币是否是开放的？中性的？无国界的？去中心化的？抵御审查的？回答是不是，不是，不是，不是，不是。”

正如这五个不是所说，在《财经》的广泛采访中，大部分采访对象都认为无论是Colibra钱包还是Libra上的公司，一定会为了合规走KYC（know your customer）实名验证的方式，走与监管合作路线，甚至不排除用户数据最后可能会到美国政府手中。

过去，比特币与加密货币的流行的重要原因之一，是这些加密货币可以绕过政府的监管，频繁应用于洗钱、资助恐怖份子、地下钱庄以及资金外流。未来，Libra如何反洗钱反恐，还将面临重重挑战。

扎克伯格摆脱困境与其说Libra是可以改变现有金融体系的一个工具，不如说它更像是扎克伯格摆脱隐私危机与商业模式困境的工具。更深层次上，是扎克伯格改变世界不平等，寻求影响力与商业利益双赢的产物。

自从剑桥分析事件爆发后，扎克伯格在美国国会的听证会上频繁接受质询。隐私危机事件也同时暴露了Facebook脆弱的商业模式——广告占据了其绝大部分收入。

在美国五大巨头中，只有Facebook的商业逻辑最为单一。如果Libra能够顺利运转，Facebook仅通过Calibra钱包就可以赚取大量的手续费，这为Facebook带来了新的商业机遇。

仔细分析过去Facebook在过去一年遭遇的声讨，核心是Facebook平台上有太多的竞选广告，剑桥分析”利用用户隐私，影响美国大选。本质上来说，Facebook与华盛顿的根本矛盾是这种看不见却强大的政治影响力。

2017年，扎克伯格的新年挑战是走访美国各州、拜访不同地方的人。拜访北达科他州之后，他在Facebook的页面上发了了一张自己在石油钻井平台上的照片，并附上文字：防止气候变化是我们这一代人面临的最重要挑战之一。”连续的拜访，对各种人类未来问题的关怀，被外界解读为扎克伯格有意进军政坛。

在2018年Facebook开发者大会上，不止一个人指出，扎克伯格演讲的遣词造句和举止神态，越来越有奥巴马的风格。

从外在看，扎克伯格追求并获得了强大的控制权，但这种控制权和影响力，建立在他内心对改变这个世界不平等的强烈渴望之上。

非洲有70%通信需要靠非洲以外地区中转，扎克伯格曾经发誓要在接下来十年让非洲6.35亿人口免费用上网络。Facebook与电信运营商Airtel Uganda和宽带服务提供商BCS合作，在乌干达西部铺设770公里的光纤传输网络，帮助乌干达300多万消费者接入互联网。正如这次发行Libra一样，Facebook铺设网络绝不仅仅是独家服务，而是希望其他运营商都能加入。

早在2015年在自己女儿出生时，扎克伯格与妻子把99%的股份捐出来做教育基金；在与硅谷学校Summit Public School合作时，他亲自走访，仔细聆听老师们的建议，不仅捐钱，还为学校捐赠工程师。

他同时关注医疗与司法，承诺要在2015年之后的十年，尝试在女儿Max有生之年治愈所有疾病”，并为此投入30亿美元。

过去几年，扎克伯格为人类终极问题”身体力行，改变通讯、医疗、教育、能源，甚至通过科技改变贫富差距。如果仔细阅读Libra官方网站的数据，金融最难以触及的地方在贫穷与发展中国家。

过往这些举动，都跟他这次牵头设立的Libra颇有几分相似的意味：为更多难以享受到金融服务的人推进普惠金融，这些使命感”最终又可以转换为商业利益。

Facebook虽然只是一个社交平台，但是它建立起的影响力却在影响世界的政治体系，包括对美国、欧洲选举的影响；这次，Facebook带头设立的Libra，正在经济领域扮演着类似的角色。这或许正是扎克伯格内心的驱动力所在——通过平台规则，改变世界。

扎克伯格公开信：Facebook更名Meta，使命不变，连接人和人

我们正处于互联网新篇章的开端，这也是我们公司的新篇章。

近几十年来，科技让人们能够更自然地联系和表达自己。当我创办Facebook时，我们主要是在网站上发文字。当我们有了带摄像头的手机，互联网变得更加可视化和移动化。随着连接速度的加快，视频成为分享体验的一种更丰富的方式。我们从桌面到网页再到手机;从文本到照片再到视频，但这并不是终点。

下一代计算平台将更加身临其境，这将是一个具体化的互联网，你置身于体验之中，而不仅仅是看着它。我们称之为元宇宙，它将触及我们所创造的每一款产品。

元宇宙的定义质量将是一种存在感——就像你和另一个人在一起或在另一个地方。真正感受与另一个人在一起是社交技术的终极梦想。这就是为什么我们专注于建造这个。

在元宇宙中，你几乎可以做任何你能想象到的事情——与朋友和家人聚会、工作、学习、玩耍、购物、创造——以及完全不符合我们今天对电脑或手机的看法的全新体验。我们制作了一部电影，探索未来你可能如何使用元宇宙。

在未来，你将能够像全息图一样瞬间传送到办公室，无需通勤，在朋友的音乐会上，或者在父母的客厅里。无论你住在哪里，这都将为你打开更多的机会。你可以花更多的时间在对你重要的事情上，减少交通时间，减少你的碳足迹。

想想你今天有多少实物在未来可能只是全息图。你的电视，你完美的工作设置与多个显示器，你的棋盘游戏和更多-而不是在工厂组装的实体东西，它们将是由世界各地的创造者设计的全息图。

你将在不同的设备上跨越这些体验——增强现实眼镜让你留在现实世界中，虚拟现实让你完全沉浸其中，手机和电脑让你从现有的平台跳入其中。这并不是说要花更多的时间在屏幕上;而是让我们已经度过的时间变得更好。

我们的角色和责任

元宇宙不会由一家公司创建。它将由创造者和开发者创造全新的体验和数字道具，它们能够互操作，并开启一个比当前平台及其政策所限制的更大的创意经济。

在这段旅程中，我们的角色是加速基础技术、社交平台和创造性工具的发展，将元宇宙带入生活，并将这些技术编织到我们的社交媒体应用程序中。我们相信元宇宙能够提供比今天存在的任何东西都更好的社交体验，我们将致力于帮助实现它的潜力。

正如我在最初的创始人信中所写的那样:我们创建服务不是为了赚钱;我们赚钱是为了提供更好的服务。”

这种方法对我们很有用。我们已经建立了我们的业务，以支持非常大的和长期的投资，以建立更好的服务，这是我们计划在这里做的。

过去的五年在很多方面都让我和公司蒙羞。我学到的主要经验之一是，仅仅制造人们喜欢的产品是不够的。

我越来越认识到，互联网的故事并不简单。每个章节都会带来新的声音和新的想法，但也会带来新的挑战、风险和对既定利益的破坏。我们需要一起努力，从一开始，让未来成为最好的样子。

从第一天起，隐私和安全就需要被植入元宇宙。开放标准和互操作性也是如此。这不仅需要新的技术工作——比如在社区中支持加密和非功能性项目——还需要新的治理形式。最重要的是，我们需要帮助构建生态系统，让更多的人在未来拥有利益，不仅作为消费者受益，而且作为创造者受益。

这段时间也让人感到羞愧，因为作为一家大公司，我们也了解到在其他平台上开发游戏是什么感觉。在他们的规则下生活，深刻地塑造了我对科技行业的看法。我开始相信，消费者选择的缺乏和开发者高昂的费用正在扼杀创新，阻碍互联网经济的发展。

我们尝试了一种不同的方法。我们希望尽可能多的人能够获得我们的服务，这意味着努力降低成本，而不是提高成本。我们的手机应用是免费的。我们的广告模式旨在为商家提供最低的价格。我们的商业工具可在成本或适度的费用。因此，数十亿人喜欢我们的服务，数亿企业依赖我们的工具。

这就是我们想要帮助构建元宇宙的方法。我们计划以成本价或补贴的方式出售我们的设备，让更多的人可以使用它们。我们将继续支持pc上的侧边加载和流媒体，让人们有更多选择，而不是强迫他们使用Quest Store去寻找应用或接触用户。我们的目标是在尽可能多的情况下以较低的费用提供开发者和创造者服务，这样我们才能最大化整体创意经济。我们需要确保我们不会在这个过程中损失太多的钱。

我们希望在未来十年，元宇宙将覆盖十亿人，承载数千亿美元的数字商务，并为数百万创造者和开发者提供就业机会。

我们是谁

在我们开始下一章的时候，我想了很多，这对我们的公司和我们的身份意味着什么。

我们是一家专注于联系人们的公司。虽然大多数科技公司专注于人们如何与技术互动，但我们一直专注于开发技术，让人们可以相互互动。

今天，我们被视为一家社交媒体公司。Facebook是世界历史上使用最多的科技产品之一。这是一个标志性的社交媒体品牌。

开发社交应用对我们来说一直都很重要，而且还有很多东西需要开发。但这并不是我们所做的一切。在我们的DNA中，我们创造技术来将人们团结在一起。元宇宙是连接人们的下一个前沿领域，就像我们刚起步时的社交网络一样。

现在我们的品牌与一种产品紧密相连，它不可能代表我们现在所做的一切，更不用说未来了。随着时间的推移，我希望我们被视为一个元宇宙公司，我希望将我们的工作和身份定位于我们正在朝着的方向发展。

我们刚刚宣布要对公司进行根本性的改革。我们现在将业务分为两个不同的部分:一个是应用系列，另一个是未来平台的工作。我们在元宇宙上的工作不仅仅是这些部分之一。元宇宙包含了社会体验和未来技术。当我们扩大视野时，是时候采用一个新的品牌了。

为了反映我们是谁和我们希望建立的未来，我很自豪地告诉大家，我们现在的公司是Meta。

我们的使命没有变，仍然是把人们团结在一起。我们的应用和他们的品牌也没有改变。我们仍然是一家围绕人设计技术的公司。

但我们所有的产品，包括我们的应用程序，现在都有一个新的愿景:帮助实现元宇宙的生命。现在我们有了一个能反映我们工作广度的名字。

从现在开始，我们将是元宇宙优先，而不是facebook优先。这意味着随着时间的推移，你将不再需要Facebook账户来使用我们的其他服务。随着我们的新品牌开始出现在我们的产品中，我希望世界各地的人们开始了解Meta品牌和我们所代表的未来。

我以前学过古典文学，meta”这个词来自希腊语，意思是超越”。对我来说，它象征着总有更多的东西需要建造，总有一个故事的下一个篇章。我们的故事开始于一间宿舍，超越了我们的任何想象;成为一系列应用程序，人们用这些应用程序彼此联系，寻找自己的声音，并创建企业、社区和运动，改变了世界。

我很自豪我们的到目前为止,我兴奋接下来会发生什么,今天我们超越什么是可能的,超出了屏幕的限制,超越的极限距离和物理,和走向未来,让大家都能相互存在,创造新的机会和体验新事物。这是一个超越任何一家公司的未来，它将由我们所有人创造。

我们创造了让人们以新的方式走到一起的东西。我们从艰难的社会问题和封闭的平台中吸取了教训。现在是时候把我们所学到的一切，帮助我们建立下一个篇章了。

我将把我们的精力奉献给这一事业——比世界上任何其他公司都要多。如果这是你想看到的未来，我希望你加入我们。未来将超出我们的想象。

——马克·扎克伯格

英文原版：

Founder’s Letter, 2024

October 28, 2024

We are at the beginning of the next chapter for the internet, and it’s the next chapter for our company too.

In recent decades, technology has given people the power to connect and express ourselves more naturally. When I started Facebook, we mostly typed text on websites. When we got phones with cameras, the internet became more visual and mobile. As connections got faster, video became a richer way to share experiences. We’ve gone from desktop to web to mobile; from text to photos to video. But this isn’t the end of the line.

The next platform will be even more immersive — an embodied internet where you’re in the experience, not just looking at it. We call this the metaverse, and it will touch every product we build.

The defining quality of the metaverse will be a feeling of presence — like you are right there with another person or in another place. Feeling truly present with another person is the ultimate dream of social technology. That is why we are focused on building this.

In the metaverse, you’ll be able to do almost anything you can imagine — get together with friends and family, work, learn, play, shop, create — as well as completely new experiences that don’t really fit how we think about computers or phones today. We made a film that explores how you might use the metaverse one day.

In this future, you will be able to teleport instantly as a hologram to be at the office without a commute, at a concert with friends, or in your parents’ living room to catch up. This will open up more opportunity no matter where you live. You’ll be able to spend more time on what matters to you, cut down time in traffic, and reduce your carbon footprint.

Think about how many physical things you have today that could just be holograms in the future. Your TV, your perfect work setup with multiple monitors, your board games and more — instead of physical things assembled in factories, they’ll be holograms designed by creators around the world.

You’ll move across these experiences on different devices — augmented reality glasses to stay present in the physical world, virtual reality to be fully immersed, and phones and computers to jump in from existing platforms. This isn’t about spending more time on screens; it’s about making the time we already spend better.

Our Role and Responsibility

The metaverse will not be created by one company. It will be built by creators and developers making new experiences and digital items that are interoperable and unlock a massively larger creative economy than the one constrained by today’s platforms and their policies.

Our role in this journey is to accelerate the development of the fundamental technologies, social platforms and creative tools to bring the metaverse to life, and to weave these technologies through our social media apps. We believe the metaverse can enable better social experiences than anything that exists today, and we will dedicate our energy to helping achieve its potential.

As I wrote in our original founder’s letter: we don’t build services to make money; we make money to build better services.”

This approach has served us well. We’ve built our business to support very large and long term investments to build better services, and that’s what we plan to do here.

The last five years have been humbling for me and our company in many ways. One of the main lessons I’ve learned is that building products people love isn’t enough.

I’ve gained more appreciation that the internet’s story isn’t straightforward. Every chapter brings new voices and new ideas, but also new challenges, risks, and disruption of established interests. We’ll need to work together, from the beginning, to bring the best possible version of this future to life.

Privacy and safety need to be built into the metaverse from day one. So do open standards and interoperability. This will require not just novel technical work — like supporting crypto and NFT projects in the community — but also new forms of governance. Most of all, we need to help build ecosystems so that more people have a stake in the future and can benefit not just as consumers but as creators.

This period has also been humbling because as big of a company as we are, we’ve also learned what it’s like to build on other platforms. Living under their rules has profoundly shaped my views on the tech industry. I’ve come to believe that the lack of choice for consumers and high fees for developers are stifling innovation and holding back the internet economy.

We’ve tried to take a different approach. We want our services to be accessible to as many people as possible, which means working to make them cost less, not more. Our mobile apps are free. Our ads model is designed to provide businesses the lowest prices. Our commerce tools are available at cost or with modest fees. As a result, billions of people love our services and hundreds of millions of businesses rely on our tools.

That’s the approach we want to bring to helping to build the metaverse. We plan to sell our devices at cost or subsidized to make them available to more people. We’ll continue supporting side-loading and streaming from PCs so people have choice, rather than forcing them to use the Quest Store to find apps or reach customers. And we’ll aim to offer developer and creator services with low fees in as many cases as possible so we can maximize the overall creative economy. We’ll need to make sure we don’t lose too much money along the way though.

Our hope is that within the next decade, the metaverse will reach a billion people, host hundreds of billions of dollars of digital commerce, and support jobs for millions of creators and developers.

Who We Are

As we embark on this next chapter, I’ve thought a lot about what this means for our company and our identity.

We’re a company that focuses on connecting people. While most tech companies focus on how people interact with technology, we’ve always focused on building technology so people can interact with each other.

Today we’re seen as a social media company. Facebook is one of the most used technology products in the history of the world. It’s an iconic social media brand.

Building social apps will always be important for us, and there’s a lot more to build. But increasingly, it’s not all we do. In our DNA, we build technology to bring people together. The metaverse is the next frontier in connecting people, just like social networking was when we got started.

Right now our brand is so tightly linked to one product that it can’t possibly represent everything we’re doing today, let alone in the future. Over time, I hope we are seen as a metaverse company, and I want to anchor our work and our identity on what we’re building towards.

We just announced that we’re making a fundamental change to our company. We’re now looking at and reporting on our business as two different segments: one for our family of apps and one for our work on future platforms. Our work on the metaverse is not just one of these segments. The metaverse encompasses both the social experiences and future technology. As we broaden our vision, it’s time for us to adopt a new brand.

To reflect who we are and the future we hope to build, I’m proud to share that our company is now Meta.

Our mission remains the same — it’s still about bringing people together. Our apps and their brands aren’t changing either. We’re still the company that designs technology around people.

But all of our products, including our apps, now share a new vision: to help bring the metaverse to life. And now we have a name that reflects the breadth of what we do.

From now on, we will be metaverse-first, not Facebook-first. That means that over time you won’t need a Facebook account to use our other services. As our new brand starts showing up in our products, I hope people around the world come to know the Meta brand and the future we stand for.

I used to study Classics, and the word meta” comes from the Greek word meaning beyond”. For me, it symbolizes that there is always more to build, and there is always a next chapter to the story. Ours is a story that started in a dorm room and grew beyond anything we imagined; into a family of apps that people use to connect with one another, to find their voice, and to start businesses, communities, and movements that have changed the world.

I’m proud of what we’ve built so far, and I’m excited about what comes next — as we move beyond what’s possible today, beyond the constraints of screens, beyond the limits of distance and physics, and towards a future where everyone can be present with each other, create new opportunities and experience new things. It is a future that is beyond any one company and that will be made by all of us.

We have built things that have brought people together in new ways. We’ve learned from struggling with difficult social issues and living under closed platforms. Now it is time to take everything we’ve learned and help build the next chapter.

I’m dedicating our energy to this — more than any other company in the world. If this is the future you want to see, I hope you’ll join us. The future is going to be beyond anything we can imagine.

— Mark Zuckerberg

重新定义社交：Facebook的未来愿景与颠覆力量

在当今数字化社会中，Facebook作为全球最大的社交媒体平台，其未来愿景和颠覆力量备受关注。本文将深入探讨Facebook如何重新定义社交，以及其未来发展中的新趋势和影响。

1. 智能化社交体验

Facebook致力于利用人工智能技术提供更智能、个性化的社交体验。通过分析用户的兴趣、行为和偏好，Facebook将为每个用户量身定制内容推荐和社交功能，使得用户能够更轻松地找到感兴趣的内容和人群，并与之互动。未来，随着人工智能技术的不断发展，Facebook将进一步提升其智能化社交体验，为用户创造更加智能、便捷的社交平台。

2. 跨界整合与社交生态建设

未来，Facebook将进一步整合其旗下平台和服务，构建一个更加强大和多元化的社交生态系统。通过整合WhatsApp、Instagram等平台，Facebook将实现不同平台间的无缝互通，为用户提供更全面、一体化的社交体验，从而扩大其在社交媒体领域的影响力。同时，Facebook还将积极拓展社交生态的边界，与其他行业进行合作，实现社交与商业、社交与娱乐等领域的跨界整合，为用户打造一个更加丰富和多元化的社交体验。

3. 虚拟与现实的融合

Facebook将致力于将虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术应用于社交场景，创造更加沉浸式、真实的社交体验。未来，用户可以通过VR与朋友进行虚拟聚会、参加虚拟活动，或通过AR与现实场景进行互动，从而打破时间和空间的限制，实现更丰富、更有趣的社交体验。此外，Facebook还将探索虚拟与现实的深度融合，开发新型的虚拟社交平台和应用场景，为用户带来更加真实、更加丰富的社交体验。

4. 数据隐私与用户权益保护

首先，作为全球性社交媒体平台，Facebook意识到用户数据隐私和个人权益的重要性。未来，Facebook将采取更严格的措施来保护用户的个人数据，包括加强数据加密、完善访问控制、以及加强安全审查等措施，以确保用户数据的安全性和隐私性。同时，也将为用户提供更安全的在线环境。通过提供多种高级指纹选项和网络代理插件，ClonBrowser帮助用户保护其隐私和个人数据，防止其被滥用或泄露。Facebook将加强对用户数据隐私和个人权益的保护，提升数据安全和隐私保护措施。并提供更多的控制选项，使用户能够更自主地管理自己的数据。

5. 社会责任与可持续发展

除了商业利益外，Facebook还将承担更多的社会责任和可持续发展的义务。未来，Facebook将积极参与公益事业、环保活动和社会改革，为社会发展做出更大的贡献。同时，Facebook也将致力于构建一个更加和谐、公正和可持续的数字社会，为全球社会的发展和进步做出积极贡献。此外，Facebook还将积极参与全球性问题的解决，如气候变化、贫困和社会不公等，发挥其影响力和资源优势，为全球可持续发展目标的实现做出积极贡献。

6. 社交创新与用户参与

Facebook将继续推动社交创新，鼓励用户参与社交内容的创作和分享。未来，Facebook将提供更多元化的社交功能和工具，为用户提供更广阔的社交空间，激发用户的创造力和参与度，共同打造一个充满活力和创意的社交平台。此外，Facebook还将积极倡导用户参与社交平台的决策和管理，建立更加开放、透明的社交治理机制，促进用户与平台之间的互动和沟通，共同推动社交平台的持续发展和进步。

结语

Facebook的未来愿景是重新定义社交，通过智能化社交体验、跨界整合、虚拟与现实的融合、数据隐私保护、社会责任与可持续发展以及社交创新与用户参与等方面的努力，为用户打造一个更智能、更安全、更有意义的社交平台。随着技术的不断创新和社会需求的不断变化，Facebook将继续发挥其颠覆力量，引领社交媒体领域的发展与进步。