B2B公司如何获取高额利润？

关于B2B业务模式的企业如何取得更高的经营业绩，战略谷认为可以从以下四个方面入手：BOSS。第一，B”代表品牌打造，B2B公司不像B2C公司可以借助各类流行媒体打广告，但，B2B公司在其所奋斗的行业内，同样有着品牌效应问题，识别度主要聚焦于你是否可以提供性价比更高的产品与服务。那么，欲打造自己的品牌就要在满足客户订单需求的TQC（时间、质量、成本）上做足功课，要比同行做得更好。第二，O”代表企业的运营管理，运营管理的关键在于把控企业的核心业务流程，否则很难提升运营效率与质量。第三，S”代表供应链管理，一些企业靠挤压供应商利益（拖欠货款、打压价格）来对冲下游客户带来的压力传导，而不是努力从自身企业内部管控上挖潜，长此以往，企业的经营生态能健康吗？供应商能抗多久？依照这种方式，企业能持续多久？善待供应商就是善待自己，善待供应商就是善待企业的未来！第四，S”代表管理支撑，企业需要软硬兼施”方可修得正果，硬”表示企业的战略管理、组织架构管理以及各项制度管理；软”代表员工队伍管理（提示：人口红利阶段已经过去，加之90后已经成为基层员工主体，既往的人力资源管理需要提升为人力资本管理啦！），员工技能技巧培养，员工思维方式行为方式的有效引导与管理以及如何形成企业上下一致共同的价值观与使命感，也就是企业文化建设管理。B2B公司完成上述任务，一定会提高自身竞争能力并获取更高的企业价值与利润空间。

国际上B2B做得非常成功的中小企业具体实施措施介绍。？

2B公司，必须非常专业，所以利润率控制的都不高，大家都专业，打的都是明牌。

除了，衍生业务，特别金融外，搭建一个产业链平台也是一条好思路。类似淘宝搭了一个全球最大平台，这个可以嫁接，可以保护投资，核心作用主要解决行业痛点，发挥优势，这样就可以解决B方问题，更能提高平综合实力，当然最后金融也是归宿。