微软与脸书发起的ONNXAI项目有哪些新进展？

完成目标只需要两步？

是的，完成目标只需要两步。

1.制定目标

随着现在网络的普及（TIMI，吃鸡太好玩了），使得堕落成本太低，堕落方式太多了。只要拿上手机就会”渐渐地忘记 赶不上明天，渐渐的忘记，忘记了时间.......

所以现在制定短期目标一般是这样的：

目标：这周六早上去爬山

奖励：吃一次大餐；

惩罚：罚自己跑800M或者一周晚上都不吃饭？

这样可能有用，但是大概率会出现周一制定的目标，到了周三会出现”嗯？周几去爬山？爬什么山？到了周五可能就是”终于熬过来了，明天就放假，朋友们王者峡谷见，P城集合。什么？爬山？谁去爬山？

为啥不用OKR模式制定这个目标呢？

目标O：这周六早上去爬山；

KR1：周一到周五每天晚上11点睡觉，6起床；

KP2：早上做半小时热身运动；

KP3：熟悉爬山路径做好记录；

每天都有可实现的KR，每天都会给自己明确的方向和动力。这样不会让轻易放弃目标也不会丢失方向。周一制定的目标，周一到周五会慢慢实现，到了周五”TIMI？我都为爬山做了一周的功夫了，你叫我TIMI。等我回来再玩，朋友们

目标（Objectives）关键指标 （Key Results）

所以OKR到底是什么？

OKR即目标与关键成果法，由管理大师彼得·德鲁克 1954 年提出。

1971年，安迪?葛鲁夫基于MBO提成Intel的目标管理方法iMBO，是OKR的前身和雏形，由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大。

OKR的主要目标是明确公司和团队的目标”以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果”。

让团队可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

国外的Facebook，Twitter，Amazon；中国的阿里，腾讯，华为等都在使用。

这么多名企的使用，说明OKR管理是非常可行的。

OKR管理模式相比较KPI来说属于更高级的模式，依靠使命感和企业愿景驱动员工实现自我驱动，自我管理。是的，这是一个企业管理的工具，跟KPI类似。

对个人有用吗，什么好处呢？

明确方向

能够明确自己努力的方向，让自己能够找到适合当前阶段的事情。不会进入偶尔的空窗期”

自己对自己负责

自己对自己的目标负责，自己也不会有考核。如果对自己自控力较差的话可以叫朋友一起制定，相互打卡，相互监督。或者创建少数人的讨论组，群打卡都行。

增强信心

一步步完成当前目标能够增强信心，让自己能够更加坚定的完成更大的目标。

怎么制定个人OKR？

1. 我想做什么？我今天，本周，本月，本学期，本年或者三年五年的目标。

2.我需要怎么做？

KR1)完成目标需要做......

KR2)完成目标需要做......

KR3) 完成目标需要做......

注意，KR可以定多个，但是建议3-5个最佳。且每个KR是要可以量化的，量化单位最好是次，份，天。可以自己随时知道进度如何就行。

合格的的OKR设定需要遵循SMART原则，也就是

Specific（具体的）Measurable（可衡量的）Attainable（可实现的）Relevant（相关的）Time-Based（有时间限制的）

如：

目标：我想这个暑假考驾照；

KR1):每天花费半小时学习科一到科四的理论知识；

KR2):每天坚持练习半小时车

KR3):熟悉考试的每个考点并且记录下来

这样每天都可以评估自己的关键结果，所以也就不会那么容易想着放弃了。

2.执行目标

通过（戴明环）PDCA循环 即计划，执行，检查，处理来不断反思总结，提升效果。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，完成了已经完成了的KR，未解决的KR进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

1、P (Plan) 计划：前面我们已经认认真真的确定好目标了。

2、D (Do) 执行：每个关键结果要认真执行。

3、C (Check) 检查：总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

4、A (Act）处理：总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。下次改进。

选择决定命运，认知决定选择。只有梯子搭对了墙，努力爬才有意义。只有努力的方向对了，努力才有意义。

如果对自己没什么信心的话，可以邀请好友一起制定目标，携手前行，跟好友一起变优秀，设定自己的OKR，关注好友的OKR。按进度打卡。也是非常不错的。

accountv2是什么文件？

OKR是什么？

OKR，全称Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。

1954年，由管理学之父彼得·德鲁克首次提出，后由约翰·杜尔引入谷歌并在谷歌发扬光大，2014年传入中国后，获得无数大佬站台，字节跳动、百度、、美团、华为…不知道OKR，你都不敢说你是混职场的。

OKR的制定规则

1、首先看O怎么制定

O是我们想要实现的目标，它通常是定性的，鼓舞人心的，要求通俗易懂，描述O时常以动词开头，实现、打造、推出……

如：在10月底前，发布源目标OKR企业微信版； ——而不是：在10月底前，着手企业微信版的发布事项（不够挑战，不够明确）

如：打造一款每个职场人都知道的OA产品； ——而不是：All in SaaS领域的下沉市场，攻取用户心智，实现产品客户双向赋能（难懂）

那么如何快速完成一个OKR系统的搭建，借助低代码开发工具，急你所急，完美解决你的一切问题！！！！

加速开发速度

企业借助JNPF，通过可视化的方式进行系统开发，不需要手写代码，大大缩短了开发周期，提高了开发效率。

简化系统集成

JNPF提供了丰富的组件和接口，简化系统集成的过程，使得企业可以更快速地实现系统集成，提高了系统的可用性和稳定性。

提高系统灵活性

JNPE配置的可自定义的组件和模板，可以快速地调整系统的功能和界面，满足企业不同的需求和业务场景，提高了系统的灵活性和适用性。