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人人网管理层内讧，陈一舟多次改革未果，人人终成过往！
曾带领人人走上巅峰的许朝军单飞经营自己的点点、啪啪···每一次都浅尝辄止，每一次都没有成功！他离开人人的时候，人人网正当红！
许朝军的离开并没有阻碍人人网前进的脚步，陈一舟亲自接替了许朝军的位置，成为了人人网运营的主要负责人。2011年5月，人人网成功在美国纽交所上市，人人网探索了一条广告+社交游戏的盈利模式，并且社交+团购+领英+游戏的模式也得到了纽交所分析师们的认可。
陈一舟做了决定，这个决定影响了人人的命运，他把人人网分成了主站和无线两个战队，分别派黄晶和吴疆管理两个端口，表面看似分工明确各司其职，实则演变成了两个部门，两个产品各自为战，互不干预。这个战略直接导致了人人的分裂，之后发生了频繁地内斗。
陈一舟指责杨慕涵利用人人校园渠道为其老公许朝军的产品做推广。市场副总裁胡琛与杨慕涵的工作重叠，市场与渠道冲突不断。高级副总裁杜悦发邮件质疑陈一舟的为人。
就在人人网解决内部矛盾时，微博来了，qq来了，人们不再关注社会和政治，而是乐得分享自己的旅行，美食，故作文艺的拍各种各样的照片。
直到2015年以上提到的高管们拳不离开了人人网，人人的百度指数被百度和豆瓣超越。
人人逐渐衰落，当年刷着人人网页的青春少年们如今也都变成了中年油腻之人。当年火遍全网的章泽天注销了自己的人人账号。当年的那个时间轴被撤掉，这个平台中再也没有之前的痕迹。
2016年人人转型为直播平台，但是并没有挽救这个旧的互联网产品。
2017年再一次想要转型的陈一舟，刚刚把人人网推上区块链这艘大船就被监管部门约谈，正式宣告区块链项目的失败。
人人的没落是移动互联网大潮之下的牺牲品，他错过了移动端，最后尽管多次转型却再也追赶不上突飞猛进的时代。
尽管陈一舟多次想让人人转型重新振作，但都以失败告终。只因它在与这个移动互联网时代博弈的时候过分透支体力，再也无法载着最初的梦想乘风而航。
作者：逸然 出品：懂财帝
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人人网的问题，不仅仅是商业模式和中国社交媒体竞争激烈的问题，更重要的是人的问题，人人网CEO陈一舟并不是一个合格的企业CEO。只有扎克伯克才能带领Facebook成为Facebook ，陈一舟只能让人人成为人人。
目前人人网市值1.45亿美金，而Facebook6300亿美金市值，人人市值是Facebook的1/4500。
为什么人人没能成为Facebook ？
一、陈一舟的战略格局不行
企业所有的问题到最后都是人的问题，企业不行一定是企业领导人不行，比如联想的问题一定是杨元庆的问题，而人人网的问题也是陈一舟的问题。
人人网的陈一舟是个聪明人，没有错过任何的市场热点，但聪明的人容易成为机会主义者，所以陈一舟投资了很多公司，有人评价陈一舟，投资眼光狠毒，但做产品不行”。
因为陈一舟的投机性，人人网做了很多产业，但是都是浅尝则之。
人人网早就不再做校园社交和sns
团购兴起时成立糯米网，后又便宜卖给百度；
游戏火爆时上线了人人游戏，收益颇多；
微信崛起，人人网做了私信；
美图大热以后，人人网做自拍软件；
国外Instgram流行做图片社交；
转型互联网金融；现在又开始做直播
陈一舟自己折腾死了人人网，每次财报不好看，陈一舟就开始卖投资公司的股份来粉饰人人网财报。
二、人人网从来没有走出大学
Facebook成立第二年就走出了校园，之后走向世界，但是人人网不是，人人网主要活跃用户仍旧是大学生。可以说人人网从来没有走出大学，大家毕业后就开始远离人人网，使用微信和qq。
三、中国激烈的竞争环境
人人网作为社交平台面临巨大的竞争，比如面临微信、微博、QQ的挑战，而国外社交除了Twitter就是Facebook，而且二者还存在巨大差异。
四、人人网极差的用户体验
人人网为了变现无所不用其极。页面广告成灾，每次改版都是一次巨大的舆论反感。到处都是广告，而且还有很多黄色信息。
