1039直播间

初创互联网公司比较艰难的几点，本人作为过来人分享几点经验给你。 首先在不考虑资金，还有项目定位的情况下，有下面几点。 问题一：管理混乱 很多创业人真的未必是好的管理者，但他们具备别样的能力。公司在创业阶段最需要的是增长，在增长面前，甚至其他事情都不重要。除非，有的事情阻碍了增长，不得不解决。如果你看到管理混乱，那么可能在这个阶段，需要这种牺牲去投入团队精力做更主要的事情。 问题二：内部流程制度缺失或不完善 创业公司本来就是轻装向前快跑，一旦慢下来就等于公司在慢性的步入倒闭阶段。别人快，你慢，即使也有增长，那也是失败。如果流程制度太完善了，那意味着花了很多资源在这些流程制度本身上，团队做事情难以突破条条框框，节奏快不起来。真正的难点在于怎么达到某种平衡。流程制度不能完全缺失，但是矫枉过正也要不得。这考量公司创始人对这个问题的能力，也跟他的工作背景有直接关系，某种程度上说，也要突破既往思维的限制。 问题三：招聘难 作为老板本人都是菜鸟，你会用怎么样的标准去招人，招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人，大公司也招不到合适的人。你面对的问题跟其他人是一样的。反过来想，招聘能力就是竞争力。有些人或是有些团队，或是有些公司，在这方面竞争力就是强。只要你在创业团队或是小公司，你就永远都要面对招人难的问题。招人难并不是制约你的唯一障碍，看你投入多少资源、时间、资金、期权。 建议多做参考，另外做好定位，定位很重要。互联网创业其实主要需要的就是流量，如何带来流量是你必须要考虑的问题。

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如果可能，我想劝你不要创业！

我当下流行的语言来说：我~太~难~啦~”

如果能找一个不错的工作，那是要比创业滋润的多！

你非要创业，那么我可以分享一下我的经历，希望对你有所帮助。

我是一个互联网领域里的连续创业者，从2014年开始，就进入互联网创业。当时是研发一款APP，我是项目的创始人，项目是我的构思，这个构思从2014年1月7日发现一个痛点开始，到整个逻辑完善，用了整整10个月！这10个月里，我做了无数次的沙盘推演，完善每一个细节，和不同领域的朋友讨论，解答他们提出的各种问题。

在这个过程中，甚至有朋友追着要给我这个项目投资。

2014年10月23日，我开始组建研发团队，把我的思路做成APP，朋友给我介绍了一个牛人——A，说在互联网项目上有丰富的开发经营。我们见面后，我详细的给他做了项目介绍。A听完后，问我资金如何，我当时说，自己准备投入200万资金，A君随即表示项目靠谱，人靠谱，资金也靠谱”愿意加盟。我好一阵激动，热情的拉着A君说：兄弟，你真有眼光！”A君当即表示，他从公司辞职来做，我听后，内心无比感激。于是弱弱的问您这么大的和尚，来到咱这小庙，给您多少香火啊？”

A君也比较爽快，工资1.3万，股份3%。

条件不高，真心不高！这兄弟我交定了！！

我同A君，觥筹交错，相见恨晚啊！席间，我询问了A君光辉的职场历程。

那说出来，惊的我要用鼻孔看人了。

什么，北京名校研究生

什么神州数码前多少名员工

中央领导保健医院的智能系统项目负责人

世界500强企业管理系统负责人

负责开发过的APP用户数量达到8位数

......

太~T~M~牛~B~了

那晚我醉了。

2014年11月，A君来到西安，我们开始创业，我给A君在西安高新区租了一个中等公寓，我把父母的一套房子拿出来作为我们研发的办公室。

A君开始招兵买马，我们很快组建了公司，A君，招安卓开发、苹果开发、数据库开发、项目需求、美工、测试工程师、文案工程师、很快我们的队伍就起来了，B君进入公司，入职数据库开发，薪资1.2万。

项目在如火如荼的进行。

项目进行到2015年1月，我问A君，估计咱们还要多久可以上线1.0版本？”A君给我说4月中旬”。好激动啊！项目团队已经10个人了，每月人吃马嚼的要10万左右，加上前期投入的设备、场地、测试手机、苹果电脑等等，已经花了我30万了，在有30万就差不到了，这和A君给我的预算差不多，A君在2014年10月底的时候给我的开发预算是75万。

2015年1月底的时候，A君给我说，由于开发任务繁重，部分业务需要外包，由其他公司开发。A君找了一家公司负责开发一个模块，张口报价就是百万。吓死宝宝了，我愧疚的向对方表示大哥，小弟冒失了，小弟不懂事，没有把握住稀稠，打扰了”。出门左拐，灰溜溜的回来了。A君一看，说这个公司不合适，重新选一家”，选了一家C团队做外包业务。

C团队良心啊，25万的报价。那还有啥说的，赶紧的，签合同吧，开发周期45天，价格25万，首付5万，开发过半，再付10万，开发完成付完全款。

闲话不扯，到了2015年的3月10日左右，C团队找来说，能力不够，开发不了，款也不退。

我问：兄台，这是为何？”C君答复，我们为此忙活1个月，没有功劳也要算苦劳。

我咬碎钢牙，拿出不娴熟的地皮流氓做派，同C君理论，C君竟然耍起无赖说要不你打我一顿”。

靠，无耻啊！~~

我不得已，摆出拼命的架势，C君妥协，答应退10万，首付的5万坚决不退。

哎！~ 江湖险恶啊~

从大军着想，兄弟我忍了~~~

2015年4月25日，我问A君，项目如何了，A君答：一切都在掌握中！”

我考虑到项目上线以后，巨大的流量冲击，需要大量的运营人员、客服人员、系统维护人员。我剩下这点毛片估计怕是不够啊。

要融资了...

北上，到创业大街去，我要喝车库咖啡...

2015年5月初，我来到伟大的 首都，参加各种创业论坛，到各大创投公司递BP，有一家机构看到我的BP后和我的DEMO后，拉着我的手说：兄弟，你不要找其他家了，你这个项目我投了，2000万，10%”。

前面的付出，委屈，被别人坑，这些都不算什么了，总算找到组织了。

我那脸上有朵花的投资人给我说，2个条件，1 项目上线；2 给机构一个月的数据；

条件高吗？合理不？

不高！合理！

对啊，我当时就答应了。

2015年5月15日，回到西安，向整个团队宣传了这个好消息。

沸腾、欢呼、庆祝、香槟、高歌

兄弟们把平常的压力都释放出来了，说着我们以后如何友谊长存，如何不计前嫌，如何改变世界的豪言壮语。

庆祝了，大家又积极投入到工作中。在庆祝晚宴后的第3天，策划之间聊天时让我听到一句话技术部算经验值算的不一致”。

靠！ 技术部、经验值、算的不一致。这是一个晴天霹雳啊！

怎么可能，我的开发团队对软件的经验值系统都能算错！！

于是乎，我当天下午就将技术部所有人员叫到会议室开会，把经验系统又重新讲解了一遍，末了，我出了一道测试题，想测测大家算的是否一致。

结果，6个人一样，2个人错误，B君竟然当着众人面说了一句我不会！”

不祥的预感笼罩在我心头，B君这个家伙有问题。

我紧急找来A君询问，你作为项目的合伙人，又是CTO，怎么会出现2个算错，1个不会？这样低级的问题？”

A君答道2个是低级程序员，经验值系统是核心板块，他们不接触，他们算错没什么影响，B君是觉得他作为核心人员，在大庭广众下回到这么低级的问题，伤害了他的自尊心，赌气说的。”A君还补充到放心，我都控制着呢，没有问题！另外，由于前期外包出现问题，我们的开发周期要延长。”

我心头一紧，赶紧问要延长多久？”

一个月”

我赶紧就同北京投资机构联系，说由于开发调试原因，项目原定5月底上线，要推到6月底了。

投资人表示理解。

这时候，团队人员也多了，费用从一个月10万，已经上升到17万了。

6月底没有上线

7月底没有上线

8月中旬，我找来A君，说，8月31日一定要上线，在不上线我们断粮了！

A君答应，整个研发团队吃住在宾馆，实行睡起来干活，饿了就吃、吃饱了就干、干累了就睡的连轴转工作模式。

马上就要上线了，投资机构电话来了对不起，我们决定不投资了”

我急忙询问缘由，那个脸上有花的投机人说兄弟，股灾知道不？我们没钱了！你们项目迟迟不上线，我们的钱不能放着不动啊！”

怎么办？怎么办？

没有办法，我把压箱底的钱拿出来了，真的，就差卖房了。

项目在2015年9月1日正式上线，我们做了一个小型的产品发布会，请了一些亲朋好友，给大家讲了讲产品。

9月4日，注册会员达到5000人，接着...

不停的宕机，服务器不停的被人攻击。

我傻了，找来A君询问，A君一脸茫然，不知所措。

找来B君询问，B君那脆弱的自尊心奔溃了，说，他从来没有做过这么复杂的系统，他是第一次面对这样的系统。

完喽，完喽，这就是我花费近200万开发的程序！！！

我愤怒了，要求A君在48个小时内解决问题，A君带领团队花了5天也没有解决。

自己人不行，那就请外面的高手吧，我让A君找专业的大牛来帮我们看看，A君竟然说他不认识人。

最后，还是我辗转托人，从成都请了一个高手高手高高手来帮我们把把脉。

高手通过专业的手段测试完后，诚心的给我说兄弟，你被人坑了，你的程序就是一堆垃圾，漏洞太多，要改一遍还不如从新做。”

愤怒了，怎么会这样呢？！

我钱没有少花啊，要什么我给什么啊，怎么这样呢？！

我喊来A君询问，A君看实在躲不过去，说了，程序中没有他写的一个字符，他不懂编程。

我靠~~~~~~~你不是很多大型项目的负责人吗？

A君回答，是项目商务对接人，起沟通作用，不参与技术开发；

那B君呢？

也只是一个普通的程序员，没有能力扛起一个大型项目的核心开发工作。

可是我给的是一个核心人员的待遇啊~~~

创业路上满地荆棘，兄弟，哥哥劝你一句，

咱还是洗洗睡吧，梦里啥都有，咱不缺！