Facebook正式改名为Meta，全力发展元宇宙业务

北京时间 10 月 29 日，在 Connect 2024 上，Facebook 宣布改名为 Meta。原来的社交网站 Facebook 不再代表公司的名字，它和其他产品都将成为新公司 Meta 的组成部分。

（来源：Meta）

至于改名的原因，可以说，一切为了元宇宙（Metaverse）。Facebook 新的名字就是取自 Metaverse 的前四个字母。

今年 7 月，Facebook 创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）曾说，希望在 5 年内使公司从人们眼中的社交媒体公司转变为一家元宇宙公司。”

元宇宙的具体定义，目前还没有一个共识。简单来说，它是虚拟世界和现实世界的结合，是一个可的世界，有着自己的经济系统和社交系统，涉及到云计算、VR、脑机接口、人工智能、5G 通信等多种技术。

虽然真正的元宇宙距离我们还比较远，但确实是一个大的发展方向，未来元宇宙或许会成为我们生活密不可分的一部分。

而 Facebook 则一直是元宇宙概念的积极助推者。

Facebook 说：在未来十年，我们希望元宇宙能覆盖 10 亿人，承载数千亿美元的数字商务，并为数百万创作者和开发者提供就业机会。”

Meta 正在超越 2D 屏幕，转向增强现实（AR）和虚拟现实（VR）等身临其境的体验，以帮助构建社会技术的下一个发展。Meta 所扮演的角色是加速开发基础技术、社交平台和创意工具，从而使元宇宙成为现实。”

扎克伯格今天发表的一封公开信中，在表述我们是谁？”时说，我们是一家专注于连接人的公司。元宇宙是连接人的下一个前沿，就像我们开始建立社交网络时一样。”

扎克伯格想做的，不仅仅是《头号玩家》这样的游戏世界，而是涉及各个领域，包含人们日常生活的方方面面。

（来源：Meta）

作为一家上市公司，Facebook 也将在 12 月 1 日启用新的股票代码 MVRS，并将公司业务划分为两个部分：应用程序系列（Family of Apps）和现实实验室（Reality Labs）。

Facebook 表示，会将 Reality Labs 本年内的研发费用提高到 100 亿美元。

在去年，Facebook 就成立了专门的元宇宙团队，但组织架构上仍属于 VR 部门。近期，其还表示会在欧洲设立 1 万个元宇宙相关的工作岗位。

在这次 Connect 2024 会议上，Facebook 还探讨了未来十年元宇宙所涉及的一些领域，包括娱乐、健身、工作、教育和商业等等。并说，元宇宙会触及我们构建的每一个产品。”

会上 Facebook 还宣布了一个 存在平台”（Presence Platform），这使得开发人员能够更好地将虚拟内容与现实世界相融合。

Facebook 还提到，元宇宙不是由一家公司创建的单一产品，它像互联网一样，不管 Meta 这家公司存不存在，元宇宙都会一直在。Meta 将与政策制定者、专家和行业伙伴一起合作，使元宇宙成为现实。

关于 Facebook 改名的原因，以上说的主要是有关元宇宙，其实也许还有一个较为现实的因素，就是 Facebook 的发展可能已经到了一个临界点，它需要给用户和投资者新的想象空间。

据了解，Facebook 现在的主要收入来源是广告，而这项单一收入来源已经达到增长瓶颈。通过改名，Facebook 可以从单一品牌中脱离出来，也有助于厘清公司的股权和架构。

之前谷歌（Google）就曾这样做过，其新成立一家总公司 Alphabet，让 Google 成为它的子公司，以表明其不再只是一家搜索引擎公司，而是还有着更广泛的其他业务。

还有一个更重要的因素，Facebook 正在渐渐被年轻人所抛弃。据调查，自 2024 年以来，Facebook 在美国的青少年用户数量下降了 13%，预计未来两年将下降 45%。”年轻人们使用 Facebook 的次数越来越少。这是 Facebook 所不能接受的，年轻人可以说代表着未来，失去了青年用户群体，Facebook 也许就不能走得足够长远。

而且，Facebook 一直饱受隐私安全的质疑，经常被指责侵犯用户隐私。改名也可弱化对公司的负面影响。其称，隐私和安全从第一天起就内置在 Meta 中。”

改名 Meta，扎克伯格也算是先声夺人，直接抢占元宇宙的名字，以后他人做类似东西，说不定就会觉得是在模仿 Meta。

此后，Facebook 也许会有一个不一样的未来，也许什么都不会改变。但至少对 Facebook 来说有了一个全新的开始，从现在开始，我们将是 Meta 第一，而不是 Facebook 第一。”

据扎克伯格说 Meta” 一词来自希腊语单词，意为 超越”。他说：让我们超越屏幕的限制，超越距离和物理的极限，走向一个人人可以互相在场、创造新机会和体验新事物的未来。”

-End-

参考：

BAT、华为、联想、新浪等牛公司组织结构图一览（收藏）

如果把那些大名鼎鼎的科技公司的复杂的业务架构用漫画的方式来呈现，会是什么样子？

6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织 结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。

据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。

华为

华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。

阿里巴巴

你能想象没有马云的阿里巴巴吗？尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。而马云，正如他自己所说，已经融化在这家公司里。”

新浪

2009年新浪收入下滑了3%。但这一年新浪推出了微博。不到两年，这个产品就成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户过亿，股价翻了两倍。分析机构上海睿析科技估计，新浪拥有中国57%的微博用户和中国87%的微博活动。都说华尔街喜欢听故事，这一次新浪CEO曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以发生内容，同时又是很好的传播平台。如果说此前新浪的用户大多数以浏览性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没有实现。而且，它还要面对腾讯和搜狐的竞争。

百度

百度前任COO(首席运营官)叶朋称，百度崇尚简单”。这话同样可以套用在百度的组织结构上—百度看上去是一家只需要CEO就够了的公司。在叶朋2008年4月担任COO之前，这个职位空了一年之久。当他2010年离职后，这个职位一直空缺至今。而回过头去看百度的发展历史，COO职位已经出现三次为期不短的真空期了。同样的遭遇也发生在CTO职位上。而在2008年，这家公司竟然同时缺失COO、CFO(首席财务官)和CTO(首席技术官)。一些分析师认为，出现这种情况，是因为内部清洗和股票禁售到期两股力量同时夹击。但是互联网观察家谢文却认为，百度在找高管方面判断有些失误”，他建议百度应该下决心把管理班子弄好，它还是需要一个5到7人、各有专长的核心高管团队。

联想

与很多公司一样，联想希望能够大小通吃，既做好消费者市场，又出击商用市场。前者是以渠道为核心的交易型业务，后者则是以大客户为对象的关系型业务。一家公司同时做这两块业务，某种程度上就像金庸小说里的左右互搏。联想COO刘军则将此比喻成长枪与短刀，要想舞得好，就要在价值链的各个环节做到合理的区分与整合，并细致地平衡各方利益，化解模糊地带容易发生的冲突。举例而言，与双模式相对应，联想国内的生产线、供应链的设计也兼顾了大客户和中小客户的采购特点。联想中国有两类生产线，一类即所谓的大流水线”，一台PC通过不同工序多人组装，这种模式适合大批量、规模化生产；对小批量、多品种的订单，联想则采用单元式的生产线，由一位工人从头到尾完成一台PC的组装。

腾讯

腾讯是个令人费解的内外两重世界，就像一堵围墙，墙内的人觉得公司简单欢快如大学校园，墙外的人却觉得企鹅彪悍且来势汹汹。反映在腾讯的业务和组织架构，这种矛盾性也处处存在。经过几次大大小小的架构调整，腾讯将不断增设的新部门重新归类后细分为八大单元。其中，根据业务体系划分出四个业务系统—无线业务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务；另外，根据公司日常运转划分出四个支持系统—运营支持、平台研发、行政等职能系统及企业发展系统。看起来很清爽吧？可是当找出腾讯的产品与服务结构图来比较就会发现，腾讯产品与部门之间有着千丝万缕的关系。而此中的原因便是，作为腾讯盈利的法宝，QQ不仅是即时通信平台的核心，也搭载或捆绑着腾讯诸多产品与服务。想了解这一点？打开任何一个QQ互联网端界面就知道了。

免责声明：

本文版权归原作者所有，内容为作者个人观点，目的在于传递更多信息。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本人联系，我们将在第一时间删除内容！