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主要有两方面原因:

1.Facebook发布公告， 2018财年第二季度营收132亿美元。比去年同期增长42%。利润51亿美元。比去年同期增长31%。

去年同期为: 营收93亿美元，利润39亿美元。看着数据很靓丽。但是主要数据还是没有达到分析机构的增长幅度。也就是说涨的还是太少，增长潜力不够。

2.就是这几天大家关注的脸书在浙江杭州注册成立了子公司。公司是7月18日注册成立的。

但是今天又突然传出消息说，Facebook的注册信息已经被中国政府给撤回了，中国政府数据库上的注册信息已经看不到了。到底发生了什么？目前还没有确切的信息。

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脸书创始人向扎克伯格宣战

除了复仇者联盟，2004 年诞生的脸书，在15年后也迎向了自己的终局之战。

一篇标题为「是时候拆解脸书了」的长文震惊业界。这篇文章的作者是脸书的共同创办人克里斯·休斯，虽然他早已离开公司多年，但他这篇宣战檄文为整个反脸书阵营定下了时间表：

在脸书彻底整合完Instagram跟WhatsApp之前，或是在以一人之力掌管整个帝国的扎克伯格崩溃之前。

休斯在这篇38000 多字的文章中，清楚论述为何美国司法部与联邦贸易委员会该立刻采取反垄断行动，拆解已经大到无法控制、带给社会越来越多负面影响的脸书公司。

烟硝四起的脸书争议不断

在这篇文章刊登之前，针对脸书、Google (Alphabet)、Amazon 等巨无霸科技公司是否适用反垄断法的讨论已经热炒多时，然而热度是在2016 年英国脱欧与川普当选之后才显著升高，突破沸点。

这两起黑天鹅事件，逼美英两国的知识份子卯起来找战犯，而脸书上到处都是冒着烟的枪，从ISIS 的社团到俄罗斯经营的假新闻专页再到新纳粹的集结以及脸书的精准广告，历历在目，就算不能都怪脸书，但要赖也赖不掉。

而脸书为了长大而极尽所能「快速移动就算打破周遭一切」、「不自傲于不抄袭」的竞争哲学，在大家觉得不对劲之前，都可看作是硅谷狂人的成功法门，然而当大家因为接连的黑天鹅事件感到非常不爽时，就被看作是科技失控的恶梦，就如《黑镜》所预言。

试图挽回民心的扎克伯格

此情此景不胜唏嘘，感叹时光飞逝。早几年以前，被舆论猛批的还是有如强兽人兵团的微软或Yahoo，脸书跟Google 则是骑着骏马来援救我们的白袍巫师甘道夫呢。

话说回来，在休斯这拳挥过来之前，这两年来早就不断向社会表白要改变脸书的扎克伯格，在不久前也投书给华盛顿邮报，表示「大家都说要管我们，那就来好好管一管吧」。

这篇标题为〈网络需要新规则。从这四个领域开始〉的投书，其实更像「和平休战协议」。他建议针对「有害内容」、「选举公正性」、「隐私」，和「数据可携性」四个项目，建立一个公私协力管控的机制。

扎克伯格后续也于5月初的脸书开发者大会上阐述了前三者，强调社团将取代Newsfeed成为脸书的核心，声称「未来是私密的」。

避重就轻，反脸书联盟不买账

而在休斯这篇文章刊登后，脸书副总裁尼克克雷格也依照扎克伯格定下的大方向，在11号软弱地回应了休斯的文章，同样刊登在纽约时报上：

克雷格这篇回应的标题是〈拆分脸书不是正确的解答〉。他在文中表示，包括休斯在内，呼吁拆分脸书的人都有几个误解，例如认为脸书垄断了市场，但其实脸书是由许多小服务结合而成的，在每一个子战场都面对拥有数亿用户的对手。

例如在影片领域跟Youtube竞争、在短影音领域跟Tiktok竞争、在图片分享领域跟Pinterest竞争、在图片社交领域跟Snapchat竞争等等；而且Messenger在中国、日本、甚至是美国本土，都不是最大的通讯App。

特别是面对来自中国的激烈竞争，克雷格认为若国会执意拆分脸书，美国将少了具有竞争力的参与者。

再者，克雷格也认为倡议拆分脸书的人误解了反垄断法，该法不是用来惩罚出了管理问题的公司的。他也强调，脸书过去两年来花在资料安全上的费用，比2012 IPO 那年的公司营收还要多（所以大概是超过50 亿美金），算是愿意负起也善尽责任了。

明眼人都看得出来，克雷格的回应实在是避重就轻，而且休斯的长文早就先预防了克雷格等「反脸书拆分」派可能的回应。这样的回应当然也无法阻止已经集结的「向脸书复仇者联盟」袭来，包括欧盟与欧盟议会、美国国会、众多投资人跟前高管、一般股民、竞争对手等等。

拆解脸书是对的吗？

这几年来的观察，让我比较站在「向脸书复仇者联盟」这边，然而，我认为还有两个问题待解：替代的选项在哪里？以及拆分脸书，会不会反而减少其自我改善的压力？

当然，我们可以乐观期待，在脸书被拆分，或是仅仅进入反垄断调查而降低其消灭竞争的侵略行为之后，其他商业竞争者会推出更能保护隐私、更不以用户资料为盈利来源、更不以令人上瘾为设计最高指导原则、更保障沟通的替代性产品。

但老实说，就算这样的产品进入市场，能够获得足够的用户吗？又要怎么胜出呢？

毕竟社交媒体竞争的是人的注意力跟时间，是一种成瘾品。比较不会成瘾的毒品要怎么赢过成瘾性强的呢？如果这种设计方式不改，人性不改，水还是往下流。

更何况，被拆分之后的脸书，以其难以撼动的网络效应，将依旧是最大的社交网站，自然垄断还是会出现。然而这段期间，脸书是否还会继续愿意以维护垄断地位来答应各种外部压力诉求呢？还是会让这样的压力被稀释掉，反而造成管理更困难呢？

在扎克伯格提出的四个希望公司部门合作管理的领域中，我觉得最关键的，其实是「数据可携性」 ，也就是让使用者可以自由管理自己的资料，并轻易转移到其他服务。

如果脸书等科技公司能够尽快提出可行的机制，那么是不是该等到机制运行后，看看效果如何再决定是否要启动反垄断呢？

脸书的缓兵之计

虽然这也可能是脸书的缓兵之计，企图用一个远大的目标来延后反垄断的行动，但我认为政府跟倡议者也可以反过来要求它加快速度，实现安全且有意义的「数据可携」。所以，就跟《复仇者联盟：终局之战》一样，一个关键还是「时间」。

除了推动「数据可携」等四大领域的公私共管机制的加速成型以外，扎克伯格揭露脸书即将迎来的变化，若加速推出，将改变Facebook的生态，连带改变整个局势，让「向脸书复仇者联盟」不攻自破。

据企查查显示，脸书是美国社交平台

脸书彻底改变了隐私，不管你我喜欢或讨厌。2010 年的扎克伯格说「隐私已经是落伍的社会规范」，到了2024 年，他说「未来是私密的」，这代表扎克伯格修改了他过去的立场吗，或讲难听一点，自己打自己的脸吗？我认为，其实并非如此。

公开的内容，让脸书发大财但也造成很多麻烦，逼用户越来越往私密小空间去躲，也逼脸书 承担许多很昂贵的责任。

既然如此，那就转个弯，加速把用户赶进许多私密小空间，然后在私密小空间投放广告。这样一来，既创造大量新版位，又撇开各种责任，让用户自己管理，自己造孽自己受。毕竟，从来没有人能怪罪电话制造商，讲电话的另一方说话不中听啊。

那么，你是否认为脸书该被反垄断拆分？还是脸书统一大帝国对你比较好，还是让Instagram 跟WhatsApp，Messenger，以及广告平台，独立成不同公司对你比较好呢？请说说你的看法。