大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于开跨境电商赚钱吗，开跨境电商赚钱吗这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

多少钱可以做跨境电商店铺？

做跨境电商，如果没有至少5万以上的流动资金，我建议你千万别碰！

我的表妹这几天问我：哥，我想跟着你做跨境电商店铺，可以吗？”表妹是刚大学毕业的00后，学校的也不是特别好的学校，专业也不是特别好找工作的专业。刚步入社会，手头吧肯定也没钱。按理来说，自己亲戚想做点事情，我帮助一下是可以的，但是如果年轻人一上来什么都不经历，就有稳定的创业启动资金，是不是不太好呢？于是我就回答道：可以啊，问你爸爸要五万块钱，然后找我做呀。”从此，表妹再也没联系过我…

其实现实本来如此，做跨境电商店铺真的不是空手套白狼的项目，而且如果你有一两万就要做的话，也是很难的。就拿速卖通来讲，如果没有十万左右，是无法做起来一个店铺的，亚马逊就更别提了，是需要更多的资本入驻才能盈利。

其实像表妹一样的朋友很多，总觉得跨境电商不就是开一个网店，然后卖东西么，用不了很多钱的~其实并不是这么简单，我说一下跨境电商大概都需要花什么钱吧：

首先注册店铺需要花钱。据我了解，现在注册店铺很多是需要营业执照的，大多数还是必须有限公司的才行，那么就需要报税等等问题，这个钱是必须要花的。当然也有些平台是需要电话卡的，那么获得外国电话卡这也是费用。

其次购买必备的软件也是一个开销。现在做跨境电商一般都是从泛铺产品到精铺产品，一般上传一个产品大概需要15到20分钟，这样的话我们时间成本就会很大，所以为了提高工作效率，现在做店铺的一般都会有采集erp和物流erp，目前市面的价格大概在1000-1500左右每个月，只有这样才能在最短的时间内多上传产品链接，让店铺尽可能的曝光，才能获得更多的订单。所以购买运营店铺的软件也是必不可少的（或许还有其他没提到的软件就不一一说明了，举例论证就好）

最后也是最大的成本-周期性押款。或许很多人都不知道，我们做电商有两种模式，一是无货源一件代发。在平台有订单之后，是需要我们提前采购的，再加上物流、平台佣金等费用是我们要提前垫资的。平台一般的回款资金在45天左右（速卖通跨境物流大概60天起步），所以这部分钱我们是必须要提前押进去的，当然你押得越多，证明你的订单就越多，你的利润就会越高。一般前期启动的时候不需要太多，是日积月累的，按照第一个月来算，起码也得两万到四万之间不等（我指的是前期驻入少的平台），这样你的店铺才能真正的运转起来。

所以，总结一下，并不是所有人都可以做跨境电商的，那么如果你想做，一定要衡量一下自己的资金情况，同时一定要选对平台。否则，真的会让你血本无归！

打算做跨境电商，启动资金1-4万够吗？你们启动资金多少呢？

现在不管干什么事情都需要投资，有些项目需要大额资金才能运转起来，有些一部分资金就可以运作。特别是疫情发生后，很多人都在考虑轻资产投资。对于外贸人来说，做外贸的话，你觉得投资多少才能转动起来呢？

外贸跨境电商投资

有外贸人说：他有1-4万，这个金额做跨境电商的话，启动资金够吗？” 你们觉得这个金额够吗？在我们看来，看你做什么平台，什么产品，在哪里办公以及招多少人。现在开跨境电商的平台，基本上都需要个体户或者营业执照。不管是个体户还是营业执照，每年都有一定的维护费用。除此之外，每个月记账报税，这也是一部分费用。如果申请商标专利的话，费用也少不了。

投入产出

要是开通大的B2B平台，像阿里巴巴国际站，中国制造网和谷歌网站的话，这个费用就够呛。因为这几个平台每年的基础年费在两三万左右，除了基础年费还有投广告开直通车的费用。如果不投广告不烧车，排名上不去的话，客户就看不到你的产品询盘少转化率也比较低。另外，要是在高楼大厦里办公的话，办公室也是一部分开支，招聘人员的费用。当然，如果你所做的产品属于快消品比较畅销的话，那么回笼资金就相对快一点。

外贸平台除了B2B平台，还有一些小众的To C平台，像亚马逊，ebay, 速卖通，社交媒体平台等。这些平台年费虽然相对少一点，1-4万够了。但是，要是把货物送到海外仓的话，会产生一定的仓储费用。在备货的时候特别要注意一下，以防货备得多了，销不出去积压在仓库导致仓储费超出预期，造成货物积压。刚开始，建议自发货为主，只要不影响交期发货时间就行。还有一点，在运营账号的时候谨防操作不当导致账号违规被封。一旦账号被封，账号里的钱会被冻结掉，很多平台规定冻结半年以后才能取出来。严重的话，有的钱都取不出来。亚马逊，敦煌网还有速卖通在操作的时候多加小心。外贸看起来简单，真正在做的过程中风险还是比较大的，多总结多思考，吃一堑长一智！

操作运营规则

那么，跨境电商到底投多少合适呢？在做之前，最好先做个预算，每年投入多少在哪些方面进行投入，营收多少具体哪些方面能产生营收，扣除开支后能剩多少。如果在办公楼里办公的话，找多少价位的房子，招聘人员的话计划在招聘方面投入多少。先做一年看看，第二年再根据前一年的情况进行调整。可以先把相关的费用罗列出来，然后看看自己能否承受住，如果承受不住怎么办，采取什么样的措施进行补救。前3-5年很关键，如果这几年能起来，各方面稳定的话，后面相对来说会轻松一些。

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