蓝海？红海？傻傻？分不清？一次说清楚#日常唠嗑

大家在接触和了解商业的过程当中有没有听说过蓝海和红海？也有很多人一直在说什么是蓝海的产品，什么是红海的产品。是不是像我一样很懵？有时候听到一些解释或者有一些博主的介绍确实好像是记住了，好像是理解了，但是很快又忘了。

我今天看到了一个解释，我觉得很有趣，它是一个例子，它是这样讲的：你走进一个停车场看到一个停车位，这个时候开来了一辆兰博基尼，他想要停进来，然后你就拿了100块钱上去，你就跟他说：我看中了这个位置，你把这个位置让给我。

这个兰博基尼就很生气，他觉得你看不起他，他就扔了十几张100块钱给你，我要这个位置你开走，你就拿了十几张100块钱走了，然后你就如法炮制，一个晚上赚了2万多，这就是蓝海。你把这套赚钱的方法发了个种草的笔记，让所有的人都知道了。

过了几天很多人都知道了这个方法，当你再出去拿着100块钱去找豪车的时候，发现满大街的人都是，这就是红海。但机会也来了，这个时候你去租一辆豪车，然后开到这些手持100块钱的人面前，接下他的100块钱，然后扬长而去，等待下一个拿着100块钱的人。

红海战略与蓝海战略

红海战略是一种竞争战略，它指的是在已知的市场上进行的竞争。这种策略通常涉及在价格战中或者通过降低成本和提高效率来进行竞争。红海战略的特点是竞争激烈，市场环境残酷，企业和品牌之间的较量往往是生死存亡的关键。在这种环境下，企业可能会寻求在成本或差异化方面与竞争对手相比占有优势。红海战略也被称为白热化竞争，因为它的特点是在一个已经被充分开发和定义的市场空间内，竞争规则明确，参与者众多，且往往伴随着血腥的价格战和其他形式的恶性竞争。

红海战略是指在已知市场空间中进行竞争的战略，与蓝海战略”相对。这一概念由欧洲工商管理学院的W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》一书中首次提出。红海战略关注的是在现有的市场

空间中竞争，通常是在价格或推销上进行降价竞争，以争取效率，但可能会增加销售成本或减少利润。在红海中，企业通常采取紧盯竞争对手的策略，通过比拼血腥的竞争来获取市场份额。

蓝海战略和红海战略的主要区别在于它们的应用场景、竞争方式和目标定位。

1.应用场景:

红海战略通常用于已经存在的市场空间，企业在这些市场中与其他竞争者争夺市场份额和客户需求。

蓝海战略则倾向于探索新的市场空间，避开竞争激烈的领域，寻求为客户和自身创

造新的价值和需求。

2.竞争方式:

红海战略强调在已知市场上通过降低成本或提高差异化策略来竞争，目标是打败竞争对手以实现增长和盈利。

蓝海战略则侧重于避免直接竞争，通过创新产品和服务等方式创造出新的市场需求，从而为企业带来持续的高速发展和利润增长。

3.目标定位:

红海战略的目标是通过竞争赢得市场份额，确保企业的生存和发展。