亚马逊的正确读音？

亚马逊电商就是买卖产品的一个平台，这个平台的交易范围是全球的各个国家。

亚马逊跨境电商平台，会涉及到不同币种的结算，还会涵盖物流运输的费用以及产生的各种关税。可以关注下【学买卖卖家社区】

除此之外，还涉及到不同国家以及地区的当地文化和风俗。亚马逊电商利用互联网将这些地区的受众人群都汇集到一起，进行商品交易。

跨境电商亚马逊详解，这些你都不知道还是别做了？

新手做亚马逊，首先最重要的就是了解平台规则。合理利用平台的机制，给自己的店铺引流，以亚马逊举例，他是有新手扶持期的，在新手扶持期会给新店铺一些流量倾斜。同时也要知道平台有哪些行为是明令禁止不可为的，这些行为一定不能做，轻则触发审核，耗时费力的去解决。重则店铺都要被关掉，得不偿失。

以下是一些知名的跨境电商平台： 1.?亚马逊

以下是一些知名的跨境电商平台：

1.?亚马逊（Amazon）：全球最大的在线互联网电商平台之一。在全球拥有超过3亿的活跃消费者，同时在全球拥有20个站点和185个FBA亚马逊物流中心，提供30个商品大类和25000个商品小类。亚马逊占据美国在线电商购物平台超50%的份额，不过该平台有着严格的卖家规则和条款。

2.?eBay：全球较老牌的海外电商平台，在全球拥有25个站点，覆盖180个国家和地区，拥有1.35亿的活跃用户。其主要卖家来自美国、英国、德国和中国等。

3.?沃尔玛（Walmart）：全美及全球最大的零售商之一，于2012年开始经营网络电商购物，目前线上站点主要以美国站、墨西哥站和加拿大站为主。沃尔玛的线下商店网络使其拥有比亚马逊更快的物流速度，已成为美国第二大在线电商购物网站。

4.?Etsy：小众市场的电子商务购物平台，主要面向全球独立制造商、手工艺者和收藏家，以创意性定制化商品为主，目前拥有9010万活跃买家和530万活跃卖家。不过，Etsy 官方曾规定使用 Paypal 作为收款方式的卖家不能注册新店铺。

5.?TikTok Shop：依托于TikTok的巨大流量，于2024年8月与跨境独立站服务商 Shopify 宣布推出。TikTok 覆盖了全球150多个国家和地区，在全球拥有超10亿的活跃用户，在美国的应用下载量超2.1亿次。

6.?速卖通（AliExpress）：阿里旗下的跨境电商平台，面向发展中国家和欠发达国家，操作界面全中文，适合小商家。

7.?Lazada：东南亚地区最大的在线购物网站之一，在东南亚市场具有重要地位，本地化运营是其优势之一。

8.?Shopee：东南亚访客最多的电子商务平台，强调社交互动和游戏化元素，适合移动端用户。

9.?Cdiscount：法国第一大跨境电商平台。

10.?Allegro：波兰最大的电商平台。

11.?Bol：比荷卢地区（比利时、荷兰、卢森堡）最大的电商网站。

12.?Zalando：德国最大服饰在线零售商。

13.?乐天（Rakuten）：日本乐天是日本最大的虚拟商业圈，韩国乐天与日本乐天同属一个集团。

14.?Mercado Libre：拉美知名的电商平台。

15.?Jumia：非洲最大的电商平台之一。

不同的跨境电商平台具有不同的特点和优势，在选择时需要综合考虑目标市场、商品品类、平台费用、规则政策、流量以及自身的资源和能力等因素，以找到最适合自己的平台。同时，市场情况可能会随时间变化，建议密切关注各平台的发展动态和相关政策调整。#亚马逊new# #亚马逊的坑#

曾经电商巨头亚马逊，如今去了哪里？为何销声匿迹？

20年前，踌躇满志的亚马逊，喊着想要占领中国市场的口号，现在怎么完全销声匿迹？阿里巴巴又是如何后来居上，让亚马逊在这场没有硝烟的战争，落寞退场？

我们先把时间倒回到2004年。那会儿，亚马逊也是踌躇满志，看中了中国这个巨大的市场，决定要大展拳脚。盘算一波，认为想要进入中国，可不能小打小闹，把当时中国最大的网上书店卓越网给收购了。亚马逊为了收购当时中国最大的网上书店卓越网，在2004年8月，亚马逊为了收购卓越网，可是花了7500万美元的价格。这个7500万美元价格，可是相当于卓越网当年营业额的3倍多。亚马逊这阔绰的一手，可以说是相当漂亮，一下子就在中国站稳了脚跟。

你们可能会问，为啥要收购卓越网呢？而不是其他的网站呢？自199年卓越网成立，到2004年的时候，已经发展成为中国最大的网上书店了。那时候卓越的注册用户超过400万户，日均订单量超过1.2万笔。这些可都是实打实的优质资源啊。亚马逊收购卓越网后，就可以直接获得了这些用户和订单量，可以说是一步到位，直接跻身中国电商市场的第一梯队。并且，卓越网的业务模式跟亚马逊很像，主要就是卖书。所以亚马逊觉得，收购卓越网就等于买来了一个现成的中国版亚马逊，省了不少力气。

刚进入中国市场的时候，亚马逊也是干劲十足。迅速将美国那套成熟的运营模式，直接照猫画虎的搬运过来，比如说个性化推荐系统、高效的仓储管理等。再加上卓越网原有的品牌知名度和用户基础，亚马逊很快就占据了中国网上图书销售市场的龙头地位。那会儿，要是你在网上买书，十有八九会想到亚马逊（卓越）。

根据当时的数据，在2005年，亚马逊（卓越）在中国网上图书零售市场的份额高达48%，远超当时的第二名当当网的15%。不仅如此，亚马逊还开始拓展图书以外的品类。到2006年，亚马逊中国的商品种类已经超过了50万种，涵盖图书、音像、电子、家居等多个领域。

但是，好景不长啊。亚马逊很快就发现，中国市场跟美国市场可不一样。在美国，亚马逊是靠着低价策略和快速配送服务打天下的。但在中国，他们遇到了个难缠的对手——阿里巴巴。阿里巴巴是怎么做的呢？将这个强劲对手，拉下神坛的。

阿里巴巴的运营模式，与亚马逊截然不同。早在2003年，阿里巴巴就推出了淘宝网，主打C2C模式。直接开启了一个开放平台，所有人都可以在上面开店。这个模式非常迎合当下的中国市场，所以受到很多的追捧，给了很多人带来了创业的机会，直接激活了中国庞大的中小卖家群体。到2008年，淘宝的注册用户就已经突破1亿，远远超过了亚马逊中国。这个体量，直接是完爆了亚马逊。

在2008年同期，，阿里巴巴在又推出了天猫，原来叫淘宝专门做B2C业务。天猫是邀请品牌商入驻，主打的一个品质保，直接把亚马逊那些追求品质的用户，吸引到了天猫的平台。这招完全是把亚马逊打得措手不及，无论是个人还是企业，想要上网买点东西，第一个想到的就是阿里巴巴。

在这种劣势状态下，亚马逊依旧坚持原有的运营模式，坚持自营，第三方卖家在亚马逊平台中没有得到相应的扶持。而且，亚马逊的管理层大多数是外国人，他们依旧认为，美国原有的成熟运营方式很完美，肯定是适合中国市场。正是由于这种盲目的自信，缺乏实地的市场调研，让亚马逊已经落后一大半。再加上市场的瞬息万变，亚马逊也是左右支绌。简单来说，就是你好不容适应了当下状态，但是市场马上就变了，你根本赶不上。

在这疲惫应对的期间，亚马逊要面对了一个巨大问题，那就是支付方式。阿里巴巴早在2004年就推出了支付宝，而亚马逊始终坚持信用卡支付。当时，信用卡业务在中国并不普及，用户即使想要在亚马逊上买东西，但是因为支付问题，大家也只能转战他地。迫于市场压力下，亚马逊在2016年开始支持支付宝，但是转变太迟了，市场早就被人垄断了。

慢慢地，亚马逊在中国的市场份额就被蚕食得越来越少。到了2008年，阿里巴巴的天猫和淘宝加起来，市场份额就已经超过了80%。而亚马逊呢，只剩下可怜的不到1%。到2010年，阿里巴巴的淘宝和天猫加起来，已经占据了中国C2C和B2C电商市场70%以上的份额。而亚马逊中国的市场份额，则从2008年的15.4%下降到了2010年的2.3%。2011年，阿里巴巴的"双11"购物节首次成功举办，单日交易额达到了52亿元。这个数字比亚马逊中国全年的销售额还要高。到2012年，亚马逊中国的市场份额已经跌破1%，而天猫的市场份额则超过了50%。亚马逊被边缘化的速度不断加快。

面对如此严峻态势，亚马逊也试图做出改变。2012年，他们推出了自己的C2C平台"Z.cn"，试图与淘宝竞争。2014年，亚马逊又尝试进军跨境电商领域，推出了海外购业务。然而，天猫国际早在同年就已经开始布局这个领域了。正应了中国那句古话”悬崖勒马，为时已晚。到了2015年，整个电商市场份额，亚马逊作为曾经的大巨头，居然连前十都没有挤进去。简单来说，亚马逊努力改变现状，但也只是徒劳无功、垂死挣扎罢了。

就这样，亚马逊在中国市场上越来越边缘化。到了2024年4月，亚马逊终于承认败北，宣布关闭中国国内电商业务。这一下，可以说是正式宣告了亚马逊在中国十几年奋斗的落幕。

不过呢，亚马逊也没有完全退出中国。他们还保留了亚马逊海外购、Kindle电子书和AWS云服务这几块业务。不过真正现在还在用的人，也只是少数了。相比当初雄心勃勃要占领中国市场的豪情壮志，这结果确实有点令人唏嘘。