怎样淘汰供应商？

呵呵，前辈给你说说。听到你说的原因，你就要清楚公司要的东西和供方给的出入差异。如贵公司是高科技企业，供方给的属于技术门槛的，你淘汰他也就把你淘汰了。对这类供方则需你牵头双方技术攻关。再比如是通标企业的供方，你则需了解供相同货的供方数量，以及现供方没背景条件下，可询比价，或招标下进行淘汰。但特别说明下央企和很多上市的公司，供方都或显或隐是关联方，请特别注意。

供应商审核技巧和流程？

我认为，

是否要，淘汰供应商，对其他供应商，全面评估，

全面的，供应商评估，费时费力，不需要，都来过堂。

如，对一次性供应商，没有必要，全面评估，不行就，直接淘汰。