亚马逊是哪个国家的？

做亚马逊的话，需要你对这个网购有一定的了解，还需要办理一个境外消费的卡用于结算。

亚马逊是哪个国家的？

是18年开始从事跨境电商，做的亚马逊欧洲站点。做了三个店铺自发货。从18年11月份到19年11月份，销售额是60w，利润大概在30w左右

目前的现状是成立了一家公司入驻到了母校。有一个10人不到的小团队。负责亚马逊运营，物流发货等业务。自己买了一辆代步车。拥有六位数的存款

当时接触到跨境电商也是因为朋友在做，利润很不错。刚毕业的时候手上也攒了点钱，果断交了智商税跟着朋友后面做。其实大多数时候我们自己都很难去开拓出来一种商业模式，最快的学习方法就是复制。朋友做的是就是铺货，我也跟着他后面去学习如何铺货。每天就是选品，表格。那时候还是当做副业做的，硬生生坚持了三个月，解锁了副业月入过万的成就。

后来就是辞了职，自己出来创业，专心做亚马逊。创业，其实是?一场?拉?力赛?。一时的?热?情?和所谓的?聪?明?，没?有?多大?作?用。你坚持不下来，永远得不到最后的结果。最重要的?是?死?磕?的?、长?期?的、虐?不死?的?精神，你才?值得成功。

对于没有上路的童鞋来说，看清楚自己很重要。到底是选?择?打工还是创业？我觉?得?主要看一个人的价值，能不?能得到?实现。任何组织都?一样，多数?人平庸?，少部?分人精英?。如果打工不?能?满足你的欲望?，那就该?换?一个?赛?道做?领跑者?。没?什么行?不行的，当?一个人欲望足够强?，什么事都可以坚持下来。

个人从事亚马逊一年多，赚了点钱，交了很多朋友。庆幸自己当初的选择。希望同样面临人生转折的童鞋，也能找到自己的方向！

亚马逊30岁：万物公司下一步何去何从

鞭牛士报道，7月7日消息，据BBC报道，从亚马逊成立至今已有 30 年，但你仍然很难想象它的规模。

看看它位于伦敦郊区达特福德的大型仓库。仓库里有数百万件库存商品，每天有数十万件被购买——该公司表示，从下订单到挑选、包装和发货，整个过程需要两个小时。

现在，想象一下这个场景，并将其乘以 175。这就是亚马逊在世界各地设立的配送中心的数量（亚马逊喜欢这么称呼它们）。

即使您认为自己可以想象包裹在全球各地无休止地流动的场景，您也需要记住另一件事：这只是亚马逊所做工作的一小部分。

它也是一家主要的流媒体和媒体公司（亚马逊 Prime Video）；家庭摄像系统（Ring）、智能扬声器（Alexa）、平板电脑和电子阅读器（Kindle）的市场领导者；它托管和支持大量的互联网（亚马逊网络服务）。

彭博社的阿曼达·穆尔 (Amanda Mull) 告诉我：长期以来，它一直被称为万货商店，但我认为，目前，亚马逊可以说是万货公司。

她说：亚马逊规模如此之大，无处不在，涉及生活的方方面面，一段时间之后，人们就觉得亚马逊在日常生活的各个方面都存在理所当然。

或者，正如该公司自己曾经开玩笑说的那样，如果不以某种方式丰富亚马逊，你度过一天的唯一方法就是住在山洞里。

自从杰夫·贝佐斯于 1994 年创立亚马逊以来，它的故事就一直是爆炸式增长和不断革新的。

在这一过程中，也有很多人批评该公司的工作条件恶劣，纳税额也很高。

但当它步入第四个十年时，主要问题似乎是：一旦它成为了万物有品的公司，下一步会做什么？

或者正如研究公司 Forrester 的亚马逊分析师 Sucharita Kodali 所说：到底还剩下什么？

「当你的收入达到 5000 亿美元时，你如何能够继续保持逐年两位数的增长呢？」

一种选择是尝试将现有业务联系起来：亚马逊为其 Prime 会员收集的大量购物数据可能有助于其在流媒体服务上销售广告，而流媒体服务与其竞争对手一样，越来越多地通过商业广告来获取收入。

但这仅此而已——其卫星部门 Kuiper 能为其连锁超市 Whole Foods 带来什么好处呢？

苏查里塔·科达利 (Sucharita Kodali) 表示，从某种程度上来说，答案就是在新的商业冒险中不断尝试，而不用担心是否会失败。

就在本周，亚马逊关闭了一条商业机器人生产线，外部的仅仅九个月后，科达利女士说，这只是公司为了寻找成功的想法而尝试过但又抛弃的“一大堆坏想法”中的一个。

但她表示，亚马逊可能还必须关注其他方面：监管机构日益增长的关注，他们提出了一些难题，例如它如何处理我们的数据，对环境有何影响，以及它是否太大了？

所有这些问题都可能促使人们进行干预，「就像我们推翻 20 世纪初的庞大垄断企业一样」，科达利女士说。

对于电子商务情报公司 Marketplace Pulse 的创始人 Juozas Kaziuk?nas 来说，它的规模还带来了另一个问题：它的西方客户所居住的地方根本无法容纳更多的东西。

他告诉 BBC：我们的城市本来就不适合运送这么多货物。

这使得印度、墨西哥和巴西等新兴经济体变得重要。但卡齐尤肯纳斯表示，亚马逊不仅需要进入这些市场，而且需要在某种程度上取得成功。

他说：这太疯狂了，也许不应该这样——不过这是另一天的话题了。

阿曼达·穆尔 (Amanda Mull) 指出了亚马逊未来几年的另一个任务：抵御来自 Temu 和 Shein 等中国竞争对手的竞争。

她说，亚马逊通过充当西方消费者和中国制造商之间值得信赖的中介，创造了西方消费者的消费习惯，并提供便捷的退货和快速的送货服务。

但去掉交易的最后一个要素，你就可以降低价格，正如中国零售商所做的那样。

「他们说，‘好吧，如果你为了买一件东西等上一周或十天，我们几乎不用花钱就可以给你，’」穆尔女士说。这一提议对许多人来说很有吸引力，尤其是在生活成本危机期间。

Juozas Kaziuk?nas 并不那么确定——他认为新零售商仍将保持小众，需要一些更根本的东西来挑战亚马逊的地位。

他说：只要购物需要使用搜索栏，亚马逊就已经做到了这一点。

三十年前，一家新兴公司发现了互联网使用的新兴趋势，并意识到它可以首先颠覆零售业，然后再颠覆其他领域。

Kaziuk?nas 先生表示，要再次实现这一目标，需要类似的想象力飞跃，也许围绕人工智能。

他说：对亚马逊的唯一威胁是那些看起来不像亚马逊的东西。

曾经电商巨头亚马逊，如今去了哪里？为何销声匿迹？

20年前，踌躇满志的亚马逊，喊着想要占领中国市场的口号，现在怎么完全销声匿迹？阿里巴巴又是如何后来居上，让亚马逊在这场没有硝烟的战争，落寞退场？

我们先把时间倒回到2004年。那会儿，亚马逊也是踌躇满志，看中了中国这个巨大的市场，决定要大展拳脚。盘算一波，认为想要进入中国，可不能小打小闹，把当时中国最大的网上书店卓越网给收购了。亚马逊为了收购当时中国最大的网上书店卓越网，在2004年8月，亚马逊为了收购卓越网，可是花了7500万美元的价格。这个7500万美元价格，可是相当于卓越网当年营业额的3倍多。亚马逊这阔绰的一手，可以说是相当漂亮，一下子就在中国站稳了脚跟。

你们可能会问，为啥要收购卓越网呢？而不是其他的网站呢？自199年卓越网成立，到2004年的时候，已经发展成为中国最大的网上书店了。那时候卓越的注册用户超过400万户，日均订单量超过1.2万笔。这些可都是实打实的优质资源啊。亚马逊收购卓越网后，就可以直接获得了这些用户和订单量，可以说是一步到位，直接跻身中国电商市场的第一梯队。并且，卓越网的业务模式跟亚马逊很像，主要就是卖书。所以亚马逊觉得，收购卓越网就等于买来了一个现成的中国版亚马逊，省了不少力气。

刚进入中国市场的时候，亚马逊也是干劲十足。迅速将美国那套成熟的运营模式，直接照猫画虎的搬运过来，比如说个性化推荐系统、高效的仓储管理等。再加上卓越网原有的品牌知名度和用户基础，亚马逊很快就占据了中国网上图书销售市场的龙头地位。那会儿，要是你在网上买书，十有八九会想到亚马逊（卓越）。

根据当时的数据，在2005年，亚马逊（卓越）在中国网上图书零售市场的份额高达48%，远超当时的第二名当当网的15%。不仅如此，亚马逊还开始拓展图书以外的品类。到2006年，亚马逊中国的商品种类已经超过了50万种，涵盖图书、音像、电子、家居等多个领域。

但是，好景不长啊。亚马逊很快就发现，中国市场跟美国市场可不一样。在美国，亚马逊是靠着低价策略和快速配送服务打天下的。但在中国，他们遇到了个难缠的对手——阿里巴巴。阿里巴巴是怎么做的呢？将这个强劲对手，拉下神坛的。

阿里巴巴的运营模式，与亚马逊截然不同。早在2003年，阿里巴巴就推出了淘宝网，主打C2C模式。直接开启了一个开放平台，所有人都可以在上面开店。这个模式非常迎合当下的中国市场，所以受到很多的追捧，给了很多人带来了创业的机会，直接激活了中国庞大的中小卖家群体。到2008年，淘宝的注册用户就已经突破1亿，远远超过了亚马逊中国。这个体量，直接是完爆了亚马逊。

在2008年同期，，阿里巴巴在又推出了天猫，原来叫淘宝商城，专门做B2C业务。天猫是邀请品牌商入驻，主打的一个品质保，直接把亚马逊那些追求品质的用户，吸引到了天猫的平台。这招完全是把亚马逊打得措手不及，无论是个人还是企业，想要上网买点东西，第一个想到的就是阿里巴巴。

在这种劣势状态下，亚马逊依旧坚持原有的运营模式，坚持自营，第三方卖家在亚马逊平台中没有得到相应的扶持。而且，亚马逊的管理层大多数是外国人，他们依旧认为，美国原有的成熟运营方式很完美，肯定是适合中国市场。正是由于这种盲目的自信，缺乏实地的市场调研，让亚马逊已经落后一大半。再加上市场的瞬息万变，亚马逊也是左右支绌。简单来说，就是你好不容适应了当下状态，但是市场马上就变了，你根本赶不上。

在这疲惫应对的期间，亚马逊要面对了一个巨大问题，那就是支付方式。阿里巴巴早在2004年就推出了支付宝，而亚马逊始终坚持信用卡支付。当时，信用卡业务在中国并不普及，用户即使想要在亚马逊上买东西，但是因为支付问题，大家也只能转战他地。迫于市场压力下，亚马逊在2016年开始支持支付宝，但是转变太迟了，市场早就被人垄断了。

慢慢地，亚马逊在中国的市场份额就被蚕食得越来越少。到了2008年，阿里巴巴的天猫和淘宝加起来，市场份额就已经超过了80%。而亚马逊呢，只剩下可怜的不到1%。到2010年，阿里巴巴的淘宝和天猫加起来，已经占据了中国C2C和B2C电商市场70%以上的份额。而亚马逊中国的市场份额，则从2008年的15.4%下降到了2010年的2.3%。2011年，阿里巴巴的"双11"购物节首次成功举办，单日交易额达到了52亿元。这个数字比亚马逊中国全年的销售额还要高。到2012年，亚马逊中国的市场份额已经跌破1%，而天猫的市场份额则超过了50%。亚马逊被边缘化的速度不断加快。

面对如此严峻态势，亚马逊也试图做出改变。2012年，他们推出了自己的C2C平台"Z.cn"，试图与淘宝竞争。2014年，亚马逊又尝试进军跨境电商领域，推出了海外购业务。然而，天猫国际早在同年就已经开始布局这个领域了。正应了中国那句古话”悬崖勒马，为时已晚“。到了2015年，整个电商市场份额，亚马逊作为曾经的大巨头，居然连前十都没有挤进去。简单来说，亚马逊努力改变现状，但也只是徒劳无功、垂死挣扎罢了。

就这样，亚马逊在中国市场上越来越边缘化。到了2019年4月，亚马逊终于承认败北，宣布关闭中国国内电商业务。这一下，可以说是正式宣告了亚马逊在中国十几年奋斗的落幕。

不过呢，亚马逊也没有完全退出中国。他们还保留了亚马逊海外购、Kindle电子书和AWS云服务这几块业务。不过真正现在还在用的人，也只是少数了。相比当初雄心勃勃要占领中国市场的豪情壮志，这结果确实有点令人唏嘘。