本篇文章给大家谈谈shein跨境电商平台创始人，以及shein跨境电商平台创始人对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
SHEIN官方|一文带你掌握自助入驻SHEIN平台秘诀，抢占跨境新赛道
（图片来源：SHEIN）
（图片来源：SHEIN）
SHEIN推出平台模式已经3个月了，不少卖家都对入驻SHEIN平台感兴趣。目前入驻SHEIN平台可分为代运营模式和自主运营模式。
合作模式选择
? 如果你是0运营经验的卖家或只想专注供货，可考虑代运营模式，卖家只需负责产品供货，由SHEIN平台负责营销和销售
? 如果你有一定的运营经验并且有海外备货，可选择自主运营模式，自行打点产品营销和销售，SHEIN协助运营
目前SHEIN平台对代运营模式卖家开放了在线自助入驻流程，现在入驻即可享受0入驻运营成本，还可自主推款拥有独立店铺，物流售后不用愁。小编为你整理了自助入驻干货，一文带你掌握入驻要点，抢占跨境新赛道！
什么是SHEIN平台在线自助入驻流程？
代运营模式卖家现在可通过SHEIN提供的线上入口 自行填写并提交信息，待SHEIN审核通过后，卖家进入试用期”，即完成入驻！大大缩短了卖家入驻的时间，自由度满分！
扫码申请入驻
在线自助入驻SHEIN平台都适合哪些卖家？
1. 卖家类型
适合有第三方销售渠道、贸易商、档口商、工贸一体等
2. 合作模式
当前在线入口自助入驻仅支持代运营模式
3. 合作要求
自有开发设计、自有供应链
4. 合作特点
卖家自主拍摄商品，现货推款，备货国内SHEIN仓库；SHEIN负责产品营销
5. 入驻门槛
? 支持包装最长边55cm，重2kg以内的产品
? 营业执照注册日期满1年以上（未满一年需提供同一法人以往营业执照，并和新旧营业执照合拍）
? 电商型卖家在其他平台经营时间需满一年以上，且近1年流水不低于100万
? 提供带水印的电商平台后台拍照，显示入驻时间/后台名称/交易金额/电脑显示时间与拍照时间需一致
? 选择收入占比最大的业务作为卖家类型入驻
平台入驻热招品类
现在SHEIN平台面向全品类招商，只要你的主营业务符合以下品类，都可以入驻平台哦！
? 鞋类箱包、服饰配饰、家居百货、美妆个护、电子产品、汽车装饰、运动户外、母婴用品、床上用品、宠物用品、办公学习等
入驻材料准备
? 用于注册卖家账号用的中国大陆境内手机号
? 营业执照图片 （若营业执照未满一年需提供同一法人以往营业执照，并和新旧合拍）
? 法人身份证图片（正反面）
? 产品款式资料准备（产品图、报价、码段、颜色、是否有现货等信息）
? 收款银行卡照片
? 收款人身份证图片（如果收款人不是法人时需提供）
? 关系证明（收款人与法人不一致时需提供，只接受直系亲属关系，需提供结婚证或户口本）
材料准备完毕后，就可以开始准备平台入驻流程了。
流程申请总体分4步：
第一步
扫描文末二维码填写合作申请，获取自助入驻线上入口 ，注册卖家账号，如果你是新注册卖家，SHEIN系统会根据你提供的手机号发短信，通知账号、初始密码和登录入口；如果你是已注册的卖家，SHEIN平台会直接弹窗提示，你只需点击弹窗的登录”按钮即可。
第二步
新注册卖家通过短信提供的登录链接，账号和密码即可登录，进一步完善卖家基本信息，主营品类，经营信息，财务和店铺信息。
第三步
信息填写完毕后，即可点击最后一步页面底部的提交合作申请”按钮，提交成功后，等待平台方审核即可。提交合作申请后，日常可登录账号查看审核进度，或者留意短信信息，通常审核时间为5个工作日。审核退回或者审核通过都会通过短信向卖家通知。请及时根据审核意见修改补充资料重新提交。
第四步
审核通过后，卖家状态会变为”试用期，平台称这个阶段的卖家为试用期卖家。试用期卖家首次登录卖家账号时，系统会弹出协议签署弹窗提示，账号所有者须查看协议并完成协议签署。
走到这一步就恭喜你，成为SHEIN平台的入驻卖家，可以大展拳脚”了！
下面为你整理了自助入驻的常见问题，有意向要入驻的卖家，可扫描下方二维码进行咨询与对接。
自驻入驻常见问答
Q1: 不确定之前是否注册过，该怎么办？
A: 直接在注册页输入【卖家名称】、【手机号】，点击确定”，如果是历史注册过，系统会弹窗显示注册的历史账号，并提供登录按钮供卖家点击直接登录。
Q2: 忘记密码或账号了，该怎么办？
A: 点击账号/密码登录页面（见下图）底部忘记密码？”，会切到找回密码界面，卖家可通过手机号验证/邮箱验证找回账号及密码。
如果忘记账号，只需要在账号/密码登录页面时，输入卖家名称（模糊填写即可）、手机号及验证码后，系统便会展示该手机号下的账号。
Q3: 主营品类不止一个，注册时怎么选？
A：卖家可根据自家情况，选出重点主营品类，入驻完成后如果需要扩展经营品类，可联系SHEIN工作人员协商调整。
一年卖出900万个研磨器的跨境SHEIN”，你了解多少？
图片来源：图虫创意
有人说，观察外贸最好的方式，是去探访产业带中形形色色的工厂卖家。
带着这样的目的，7月，CIFCOM跨境应阿里巴巴国际站邀请，走访了宁波当地3家专注B端市场的跨境企业。里面既有切入细分赛道，专注创新研发，一年卖出900万个研磨器的技术流”；也有从车库创业，凭借小单快反，年出口800万美元的夫妻档”；更有日更新品，打造上万SKU, 励志做传统PVC行业的跨境SHEIN”。
从中国电子商务之都”杭州出发，乘坐动车，1个小时，电商的主战场便从国内转向海外。
去年，受困于高昂的海运费和上涨的原料成本，位居出海一线的宁波工厂日子并不好过。8月，多家抵美航运公司宣布集体涨价,上调港口拥堵费、旺季附加费等费用3000至8000美元不等。当时，正值得一批货需要交付，虽说舱位难定，但还是定到了，但因港口拥堵，运费成本直接多出了几千美金，叠加价格上涨的原材料，那批货基本没有利润可言。”一位本地卖家回忆。
眼下，本该为运费回落感到庆幸的他，却开始为不似往年热烈的行业形势担忧。开年至今，我们基本在完成去年下半年的订单，就算有新订单，也是一些合作客户的补单，体量偏小。今年的订单量主要取决于九、十月份客户能给我们下多少柜子了。”而当下主力市场美国的通胀现状则给工厂下半年旺季画上了一个问号。
从个体走向群体。目前，宁波19个国家外贸产业带上，有着2.4万余家外贸企业，其中家用电器、家居园艺、汽配零件是出口排名前三的行业。据宁波海关发布数据显示，今年前5个月，宁波口岸出口额为7469.7亿元，同比增长36.8%；从单月看，5月份宁波口岸出口额1998.5亿元，同比增长61%。
虽然有诸多困难在前，宁波产业带上以民营企业为代表的跨境出口电商卖家，正积极拥抱线上化，并通过行之有效的运营策略，走出各具特色的发展道路。
从他们的故事中，我们也得以窥见B端跨境生意的纹理和脉络。
01 靠极致单品打爆一个细分类目
第一个故事来自宁波厨聚厨房科技有限公司（以下简称厨聚”）的张国平。
走进厨聚产品展示厅，陈列在展架的一件件产品，在灯光的映射下，给足看客精致感，而这与张国平本人朴素的气质不尽相符。
图/厨聚部分产品展示，CIFCOM跨境摄
作为厨聚的创始人，从最早的外贸报税国企员工，到1997年下海创业，张国平在外贸圈足足待了23年。
一开始，我是做登山扣这一户外用品。2001年，因机缘巧合，被一位给宜家供货的中国台湾客户带入研磨器这个行业，一做就做到了现在。用当时那位客户的话来说，研磨器这个行业，虽是毫末功夫，但可深耕，可立足。”
事实证明，这句话并不是空谈。目前，厨聚每年销售的900万瓶研磨器，支撑起了企业每年2100万美金的营收。每3个美国家庭就有一个使用来自厨聚的产品，有西餐的地方就有厨聚的产品。”
在厨聚的生产线上，张国平向CIFCOM跨境展示着一款小小的研磨器，别看这款产品小，我们出厂价大概是1块多美金，但在海外的售价通常是20多美金。”
图/厨聚生产车间，CIFCOM跨境摄
作为专注于开发及生产高品质厨房用具的企业，厨聚产品高额溢价背后则是需要极致的产品力做支撑。
创业初期，为了开发产品，张国平经常两三个通宵睡在工厂，最长的一次是5天。作为中小企业来说，是不可能什么产品都做得，一定要选准一个赛道，开发产品，抓产品质量。另外还要有自己的技术团队。”
在张国平看来，产品工业设计可以外包，但是结构设计必须是有自己的，若结构这一块没有生根，产品是没有灵魂的。
发展到现在，厨聚也算是尝到了技术的甜头，在海外基本已经没有能跟我们陪跑的选手了。”据他介绍，目前海外竞争对手70%用的都是厨聚的技术和产品，再进行贴牌销售。
产品技术的沉淀并非一蹴而就，期间张国平也遇到了不少的阻碍。
在创业的第3年，张国平正式成为欧洲最大的糖果制造企业之一如胜 （Roshen）的代工商。但好景不长，2014年，如胜 掌权人波罗申科就任乌克兰总统后，张国平的生意便受到狙击，大笔订单也随之中断。
这件事对我打击很大，在那之后我便决定投入巨资用于产品研发与技术革新。”
现今，All in 线上的张国平，入驻了包括阿里巴巴国际站在内的12电商平台，面向欧美、日韩等市场拉开销售战线。不满足于做B端供应商，2024年张国平也开始在亚马逊运营自己的品牌，且收获颇丰。
去年，有一家美国厂商提出想以120万美元收购厨聚的两个子品牌，我们没同意，后来开价到240万美元，我们还是拒绝了。”在张国平看来，企业未来的发展应该是技术和品牌双线并行。
02靠小单快反从车库到1600㎡工厂
第二个故事的主人公是一对80后夫妻。
2015年6月，天立、周莉夫妻二人，将创业的起点定在了一个88㎡的车库。当时包括我和我老公在内，一共就三四个人，我们购买了一些办公家具，就搬进车库创业了。”周莉说。
谁曾想，一年后，夫妻俩便将公司搬迁至一个200㎡的办公室。又过一年，200㎡的办公场地直接进阶成了一个700㎡的小工厂，公司也正式更名为宁波格蓝图电子工贸有限公司（简称格蓝图”）。
像是坐上了直升火箭，近几年格蓝图步入高速发展期。2024年，公司规模初定，1600㎡大厂正式落成。目前办公室里有18个人，工厂稳定的工人有二三十个，平常也雇佣一些临时工。”
天立认为，公司规模快速发展的原因，一方面离不开疫情的推动。我们作为沃尔玛和家乐福的供货商，疫情前，这两个客户下单都很稳定，一年大概十几个柜，但是去年和前年，他们下20几个柜，将近翻了一倍。”
另一方面也是由于拓品策略得宜。虽然我们的产品看起来很多，其实我们每年大概只拓5-6个新品，且在多年的经营中，我们养成了‘业务拓品看亚马逊，获客接单看阿里’的习惯，结合亚马逊的热销品和自身供应链资源的匹配度开拓新品。”
图/格蓝图部分驱蚊产品，CIFCOM跨境摄
发展至今，格蓝图的拓品策略可分归纳为三个阶段：一是从驱蚊贴、驱蚊手环，拓品到精油套装；二是由精油香精拓展到芳香制品的销售；三是产品使用主体由人拓展到宠物。
当然，在品类拓张时，夫妻俩也不可避免遇到了一些阻碍。在初期，我们从灭蚊贴和灭蚊手环的热销看到了户外用品机会，便将产品拓展到户外灭蚊灯。但因为电子产品更新换代太快，开模投入太大，周期长，还没等产品投入市场，这个产品就过时了。”这次失败，也使得夫妻俩更为理性地思考产品矩阵。
除此之外，在经营理念上，与一般B端工厂不同，格蓝图始终坚持着小单快返”。周莉表示，即便是再小的订单，再个性化的定制我们都接。”
其次，由于小B订单数量小、柔性定制、发货速度快的三大特点，要求卖家必须有常规品库存。无论公司在何种规模，周莉总会空出一间房子，专放小订单库存。
随着客户的不断累积，小单快反的模式也逐渐成了格蓝图的经营特色。如今，格蓝图1600㎡工厂还是主要用来生产中小B订单以及一件代发订单，大的订单则被转包给合作的第三方工厂。现在正处于电商的高速发展期，小订单真的丢不起。”周莉直言，未来，我们将走品牌化和柔性定制两条路。”
03 万件SKU覆盖每个可能的类目
最后一个故事也是来自一对年轻的创业夫妻。
与大多数跨境夫妻档”类似，2014年，在外贸公司实习一年后，郑修燕与采购出身的丈夫，踏上自主创业历程。同年，成立宁波万德福塑胶工贸有限公司（以下简称万德福”）。
谈及最初做外贸的动机，郑修燕回忆，最开始企业做的还是国内市场。当时我们在淘宝上开了一家店铺。接到的第一笔订单是来自一个丹麦客户在国内的办事处。就是那笔接近30万元订单，让我突然意识到自己其实是可以做外贸的。”
就此，万德福外贸B2B业务有了雏形。在创业初期，靠着线下展会、Google开发客户，与阿里巴巴国际站等B2B平台的线上销售，万德福慢慢开始从0开始做起来。现在，依靠其柔性供应链优势，万德福能够做到日推新品，目前累积SKU已达到万件。对于未来，郑修燕表示，想把万德福做成PVC行业的SHEIN”。
图/工人正在进行产品打样，CIFCOM跨境摄
在郑修燕看来，公司产品能够做到快速上新的背后离不开PVC塑料应用的广泛。类比服装制造，PVC产品的制作主要是将不同的材料拼接成个不同的款式，再结合一些流行元素即可。”
当然，在做到万件SKU的同时，不可避免会也存在一定的库存压力。郑修燕说:前几年，我们的库存积压还是挺多的，这两年由于线上渠道的拓展，压力会稍微小点。”采访当日，在万德福的库房里，除了Summer经济”的应季产品外，CIFCOM跨境也看到一些圣诞季产品库存。
现下，为了尽可能地提升线上GMV，郑修燕的团队正在不断努力当中。其销售团队会到 Youtube、 Facebook、Instagram、Pinterest、领英等社媒渠道开发客户。与此同时，设计团队也会从社媒帖子中找寻一些设计灵感。
其次，观察到近些年直播带货的兴起，万德福也组建了自己的直播团队。为此，郑修燕特地采购了专门的直播设备，培养新人主播，开启线上带货模式。据悉，目前万德福在阿里巴巴国家站以及TikTok均有直播。
图/正在直播的主播，受访者供图
在万德福的直播间，观众能看到主播们自如地用英文介绍各种PVC玩具，不管是各种充气的动物公仔，还是样式各异的水上充气床垫，她们都在尽可能为线上观众展示产品的全貌。
不可否认，郑修燕正在不余遗力地开拓销售渠道。但当CIFCOM跨境问及未来是否涉及c端市场，她却给出了出人意料的答案。前两年，亚马逊风口时，我们也曾扎进去过。但退潮后，我们发现公司真正的主营重点其实还是在B2B这块，C端只能是吃一波爆品、赚一波快钱。”
基于对B端市场的关注，郑修燕认为，现阶段，摆在企业面前最大的难题是如何进行原材料的环保升级。据她介绍，目前在很多欧美国家，已经有一些客户不再采购PVC制品。可以想象得到，未来几年PVC可能被欧洲法律所禁止，就像禁塑令一样。”
如今，郑修燕已经考虑用更加环保的TPU材料来升级原材料。她表示：假如要完全采用这类材料，产品的制作成本也会比传统的PVC贵上2-3倍。所以目前万德福正联合原材料分析的检测公司及原材料工厂，通过三方配合协作，进行一定的材料升级，在控制成本的前提下，让产品更符合销售目的国市场的销售标准。”
海外MM买上瘾，快时尚跨境电商平台SHEIN（希音）估值飙到3000亿？凭什么？#热点复盘#
提到SHEIN（希音），对于国内的很多消费者而言并不熟悉。但是在海外，这个确实比ZARA还要火的一个快时尚购物平台，让很多海外的MM剁手停不下来。就是这样一个页面看起来平平无奇的网站却能一年创造几百亿收入，堪称中国出海企业的奇迹。借助后疫情时代，中国跨境电商难得一遇的发展契机，成功登顶。
Z世代的海外年轻人沉迷SHEIN（希音）是有充分理由的：7美元的上装，12美元的连衣裙，28美元的外套。SHEIN使亚马逊的价格看上去都昂贵了起来。2024年Facebook联手毕马威发布了全球品牌出海50强榜单，就中国跨境电商来说，SHEIN再一次上榜，成为连续三年榜上有名的跨境电商品牌。
估值超过3000亿？
SHEIN（希音）是一家注册在南京的跨境B2C快时尚品牌，创办于2008年，早期的品牌名称是Sheinside，主打的品类是婚纱礼服，跟当时的明星公司兰亭集势起家时的品类差不多。应该是得益于Google等平台的广告流量红利，取得了第一波增长。然后大概在2012年前后，更名为更简洁的品牌名称SHEIN（希音），品类开始拓展到服饰全品类。
到目前为止，SHEIN（希音）主要的产品品类是快时尚的服饰，通过自建独立站、独立APP以及亚马逊等平台，SHEIN（希音）把中国设计、制造的自有品牌服装，卖到了欧美市场，被誉为在线ZARA。据说2024年上半年销售已达400亿，全年销售可能会在800亿人民币左右，2024年更有望突破1000亿人民币。
而在国内，SHEIN（希音）非常低调，其创始人许仰天，早年还参加跨境电商圈层的研讨会议，如今几乎很少在媒体曝光，据圈内人士透露，几乎没有看到SHEIN（希音）做过国内的PR，就算是公司的内部负责人出席公开活动也会匿名参加。在近期的一个跨境电商的行业交流会上，SHEIN的代表出席都是用的英文名，现场的相关资料都不能拍照。
而越是神秘就越引发更多人的关注。近期一则SHEIN（希音）融资估值超过3000亿的消息更是让该公司成为焦点，虽然有声音否认了没有这么高的估值，但是 SHEIN（希音）并没有从公开的渠道站出来明确表示，对融资估值和IPO进程的回应。
证券时报记者通过此前和SHEIN（希音）有接触的投资方获悉，最新的融资估值可能不像外界这么夸张，IPO的速度没有那么快，但是在海外寻求融资是可信的。而为了业务发展和配套的供应链SHEIN（希音）的公司主体也逐渐转到了广州。企查查显示，南京希音电子商务有限公司2024年11月23日的法人从许仰天变更为苗苗，实际上大本营早已经迁到了广州。
跨境电商的平台成长路径有迹可循，一般可以分为两种，依托亚马逊、EBAY等平台做卖场，第二就是自己做独立站；总体来说商业模式就是，在EBAY、Amaz0n等平台或者自己独立站上做大卖家，把中国的物美价廉的产品带到美国、欧洲去卖给当地老百姓，过去几年增速极快。深圳某大型跨境电商负责人告诉记者，海外消费者和国内有所不同，日常除了在亚马逊等大平台上面购物习惯，也很喜欢上独立站而且对独立站的信任度很高，比如很多海外的小众品牌服饰、首饰、鞋履等，都有不错的流量，尤其是年轻人彰显个性和时尚独立站购买是很大一部分比例。
数据是最好的说明。投资银行Piper Sandler对美国高收入年轻人的调查也将SHEIN列为仅次于亚马逊的购物网站。根据SimilarWeb的数据，SheIn的网站流量在时尚与服饰分类中全球排名第一，包括Nike、Zara、Macys、Lululemon和Adidas都难以超越。网站访问的平均停留时长在8分36秒，高于任何主要美国时尚品牌。最近一份报告将SHEIN列为2024年TikTok最常被提及的品牌。
根据外媒最新的报道，上个月，成立于中国南京的快时尚跨境电商公司 SHEIN 取代亚马逊，成为美国 iOS 和 Android 平台下载量最多的购物应用。截至 5 月 17 日，SHEIN 在 54 个国家的 iOS 购物应用中排名第一，在 13 个国家的 Android 设备中排名第一。从 CrunchBase 的数据来看，过去 30 天，SHEIN 的月下载增长率为 1.73%，而亚马逊月下载增长率为 -0.43%。
根据新消费观察的独立分析可知，SHEIN（希音）能快速发在的核心的要点有以下几个方面，首先在业务早期，就确定了独立建站、自有品牌、自己掌控供应链的基本模式。这个模式早期开始运营可能比较辛苦，但时间积累，越走越好。比如，以独立网站的流量来源分析，目前网站全球排名排在几百位，在时装分类排名前十，比优衣库、GAP的排名更靠前。在网站的流量来源中，直接访问的来源就超过30%，这些是公司品牌与用户积累的体现，都是免费的!这就是消费品牌的根本魅力所在，时间越久，品牌影响力越大，更多免费流量，更好的品牌溢价。
第二，社交媒体流量红利的敏锐捕捉。大概十年前，SHEIN（希音）就开始在跟海外的各路网红合作，彼时流量红利是惊人的，比如广受欢迎的网红，可能寄两件衣服请她试穿，就会得到真诚的内容反馈。公司自己也在Instagram、Facebook、Youtube、Twitter等社交媒体开设官方账号，尤其前两个平台，粉丝数量庞大。在桌面互联网向移动互联网发展过程中，SHEIN（希音）也敏锐及时的重点投入移动端技术能力，其独立APP也已经发展为在多个国际下载量排名靠前的时尚类APP，最近的数据更是一度登上榜首。
第三，彻底的数字化转型。在投放端，主要的平台如Google、Facebook、Instgram等数字化程度越来越高，而SHEIN（希音）也全部发力在线上平台。通过持续的大量的AB测试，即把各类设计出来的新产品快速小批量的进行投放测试，根据数据反馈来迅速调整投放策略，进而调整设计、生产、物流、库存策略。在供应链端，SHEIN以服饰产业高度发展、国际物流对接也相当成熟的华南地区为核心，通过多年与各家合作工厂的持续配合及制造端的数字化改造，逐步形成了一个以SHEIN（希音）为核心的智能生产集群，类似于在ZARA总部拉科鲁尼亚附近的纺织品制造集群。比绝大多数同行更早开始进行用户与产品数据积累，超过几乎所有同行的生意额则意味着得到最多的反馈数据，既包括社交媒体端，也包括生产工厂端，这就是SHEIN（希音）的竞争壁垒。
资本加注 全平台转型或面临不确定性
如此优秀的跨界电商公司在很早期就吸引了资本的关注，先后有赛富亚洲、IDG资本、景林投资、顺为资本、红杉资本、Tiger Global Mananement等基金的投资。有句话叫酒香不怕巷子深”，对于SHEIN（希音）这样的好公司虽然在广州番禺非常偏僻的一个地方做供应链，但也不影响资本为了敲开这扇门百折不挠的决心。
根据此前公开报道，作为SHEIN（希音）的投资方，红杉中国的入股并不容易。2016年，当跨境电商行业开始出现年销售额超十亿的卖家时，红杉消费组随即组成了一个四五个人的team，用两个月研究出了一份产业图谱。其中细致地分析了跨境电商行业发生了哪些变化、商业模式怎么才能跑通，以及链条涉及哪些公司、其中的联动关系如何、当下最有希望崛起的是谁。当时做出判断，在电商产业全球渗透、中国供应链升级的背景下，有能力改造供应链的公司很有机会打败Zara、H&M们。
SHEIN（希音）让他们看到了这种可能性。
2017年7月，为了调研两个供应链项目，红杉中国合伙人邹家佳拎上行李去广州中大布匹市场待了一个半月。这个占地70万平、年交易额超5000亿元的地方，是全国最大的布料市场。她从跟档口商贩攀谈开始，商贩介绍物流、物流介绍仓储、直到上游的加工厂、原料厂……将近50天的时间里，她几乎见遍了这条产业链上各个环节的关键人物。她问了非常细小的问题：如何找到一块布？每块布是如何被标记的？为什么用这种方式运货？
调研中，很多访谈对象提醒她注意一家叫SHEIN的公司。在中大，这是每一个人都想合作的明星公司。不仅在于它庞大且不断攀升的进货量，更因为付钱时从不拖欠的爽利，这意味着实实在在的好生意。
在邹家佳来这之前，由于红杉消费团队就已经研究过这家公司，小组中的董事总经理胡若笛辗转联系上了这位不爱social、几乎没见过投资人的创始人许仰天，跟他讲红杉对SHEIN的信心和行业看法。微信消息接连发了几个月，她终于敲开了这家潜藏于番禺一个工业区偏僻角落的公司大门。对于中国大多数的投资人而言，SHEIN无异于一个天外来客：无人问津的外贸领域、创业者偏居南京，社交媒体上几乎没有他们的声响。但坚持的红杉消费投资人通过按图索骥+田野调查打法的运用，加之在电商生态投资策略的的迭代——从平台到品牌，抓住了这难得的机会。
在SHEIN这个案子上，红杉最初没能占有很多份额。但在投进之后，邹家佳成了创始人兼CEO许仰天隔半个月就要聊聊天的投资人。许仰天在罕见媒体露面中，在他见过的投资人中，邹家佳对电商模型和逻辑的思考是最体系化的，细小的数据也记得清楚。所以每当遇到搞不定的事，她总能给介绍来靠谱的资源，还会把事情盯到最终解决为止。
而内资投消费领域的机构也在集体懊悔早期并没有抓住这个机会，等到想投的时候几乎挤破头都难进入。
年轻化、数字化、错位竞争以及持续把握住了流量红利，水下潜行七八年，团队持续磨炼成长，SHEIN事实上已经成长为中国所有服饰行业同行短期内无法追赶得上的线上品牌企业。品牌越发知名、与海外年轻用户的广阔与紧密连接，则让SHEIN又拥有了新的可能性。
独立站矩阵的扩大正体现了SheIn对品牌化的重视，对于一个千亿估值的平台而言，它绝不甘心做一个供应链强势的制造商，走向品牌化和平台化是一种必然。以快时尚服饰起家的SheIn近来正不断拓宽所售品类，并对部分系列进行独立运作，成熟的供应链生态正是其加快拓展多品类的底气。
而其中也有不确定性因素。正如某财经媒体所言，但如果SHEIN从服装店变为百货商店，它在全球化的过程中，所面临的竞争对手则将是亚马逊、eBay、Wish等综合类跨境电商平台。如果垂直电商不断扩充品类，成为综合电商平台的行业翻版，失去了独特的竞争优势，在流量规模、获客成本、知名度均远逊于综合电商平台的大背景下，被取代只是时间问题。但如果SHEIN不选择开放平台，而是坚持以自营模式拓品类、拓规模，那么又回到了前文所提及的凡客曾面临的问题，这或许是跨境电商的终极悖论。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的shein跨境电商平台创始人和shein跨境电商平台创始人问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
