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2024年全球十大电子商务公司,中国占有几席?
在一个日益数字化的世界里,商业领域也经历了一场重大变革。电子商务是一股革命性的力量,它重塑了人们购物、联系和做生意的方式。网上购物的前景不断发展,一些世界上最大的电子商务公司在这个充满活力的行业中扮演着重要角色。
在这篇文章中,我们深入到在线零售领域,根据领先的市场研究公司Imarc Group的数据,对2024年全球十大电子商务公司进行分析。
下面列出的十大电子商务公司体现了创新、适应性和对消费者行为的敏锐理解。随着数字世界的发展,这些电子商务巨头可能会继续引领趋势,推动创新,重塑零售业的未来,巩固他们在快速变化的全球经济中的领导者地位。
01 亚马逊(Amazon)——无可匹敌的电子商务巨头
市值:1.65万亿美元
在电子商务领域,亚马逊是一个无可争议的行业巨头。1994年由杰夫·贝佐斯创立的亚马逊,已经从一家网上书店转变为一家电子商务巨头,提供无与伦比的产品和服务。其1.65万亿美元的市值反映了其主导地位和创新能力,因为它继续扩大产品范围,重塑全球消费者的购物方式。
02 沃尔玛(Walmart)——零售巨头的数字化转型
市值:3610亿美元
拥有实体店传统的零售巨头沃尔玛(Walmart)已经成功地拥抱了数字革命。沃尔玛的电子商务业务增长迅速,市值达3610亿美元。利用其广泛的供应链和全渠道方法,该公司已经巩固了其作为数字商务领域关键参与者的地位。
03 阿里巴巴——亚洲电子商务巨头
市值:2460亿美元
经常被称为中国亚马逊”的阿里巴巴,已经成为全球电子商务领域不可忽视的力量。阿里巴巴的电子商务平台市值为2460亿美元,已经改变了中国及其他地区人们的购物方式。其多样化的生态系统涵盖了从电子商务、云计算到数字娱乐和金融科技的方方面面。
04 美团——一体化生活方式平台
市值:1370亿美元
起源于中国的美团通过将各种服务整合到一个平台上,重新定义了电子商务。虽然美团主要以外卖服务闻名,但随着其在旅游、休闲和娱乐领域的扩张,其市值已达到1370亿美元。它提供整体生活方式体验的能力为它在电子商务领域赢得了突出的地位。
05 拼多多——协同购物先锋
市值:890亿美元
另一家来自中国的公司拼多多以其创新的团购模式脱颖而出。拼多多平台注重价格实惠和社交互动,鼓励消费者组队以折扣价购买产品。其独特的方式已经带来了890亿美元的市值,展示了协作购物的力量。
06 京东商城(JD.com)——技术创新者
市值:870亿美元
京东商城已经巩固了其作为技术巨头的声誉。京东商城市值为870亿美元,在自动化、物流和供应链技术方面的投资使其脱颖而出。它致力于提供无缝的购物体验,这在中国和全球消费者中都引起了共鸣。
07 Shopify——赋能电子商贸企业家
市值:420亿美元
加拿大电子商务平台Shopify已经授权企业家建立和发展他们的在线业务。其用户友好的界面和全面的工具套件使其市值达到420亿美元。通过让个人进入电子商务领域,Shopify实现了在线零售的民主化。
08 Flipkart——印度电子商务巨头
净资产:400亿美元
印度电商巨头Flipkart吸引了快速增长的数字市场的关注。凭借400亿美元的净资产,Flipkart的战略合作伙伴关系、创新产品以及对客户满意度的承诺为其在竞争激烈的环境中取得成功做出了贡献。
09 易趣(eBay)——在线拍卖的先驱
市值:280亿美元
易趣是电子商务领域的先驱,向世界介绍了在线拍卖的概念。易趣平台市值为280亿美元,仍然是买家和卖家联系和参与交易的中心。它持久的传统和对促进消费者对消费者商务的承诺为它赢得了在这份名单上的一席之地。
10 Sea Limited——多面数字化公司
市值:270亿美元
Sea Limited是一家新加坡公司,在电子商务、游戏和数字金融服务等多个数字领域都取得了成功。Sea Limited拥有270亿美元的市值,能够提供多样化的产品,满足消费者不断变化的需求,使其成为电子商务领域的重要参与者。
资料来源:Top 10 Largest E-Commerce Companies In The World 2024 | 10 Ranker
中国电商四巨头,海外凶猛厮杀
拼杀不会结束。
作者 | 黄昱 | 张晓玲
2024年,中国企业出海迎来了一个新的历史节点。
在华为、中兴、海尔、万达等老一批的中资公司出海多年后,阿里、拼多多、字节等中国互联网巨头也加入了这一时代浪潮,并演绎出了更惊人的版本,谱写出一曲波澜壮阔的全球化之歌。
在多位从业者眼中,跨境电商平台经历了海外厮杀最为凶猛的一年。
这一年,在拼多多TEMU带来的鲶鱼效应下,各大跨境电商平台加速狂奔,由Shein、TEMU、TikTok shop、阿里国际商业组成的中国出海四巨头”,对全球跨境电商巨头亚马逊形成强势围剿。
除了草根出身的Shein外,TEMU、TikTok shop、阿里国际的速卖通背后都站着国内互联网巨头,分别代表着拼多多、字节跳动和阿里巴巴。
中资电商巨头在全球范围内发起了一场场激烈而精彩的商战,2024年还将不断上演。
搅局作为拼多多的海外版,TEMU以超强氪金能力掀开了2024年跨境电商激烈厮杀的大幕。
时间回到去年2月,诞生不过5个月的TEMU豪掷1400万美元,在美国顶级赛事超级碗”总决赛投放60秒广告,不仅创下了该赛事广告的历史最高价,也成为了有史以来在超级碗”投放广告最年轻的品牌。
在这个有美国春晚”之称的赛事中,像亿万富翁一样购物”的广告语让TEMU迅速打开知名度。
拼多多像鲶鱼一样冲进跨境电商这片蓝海,依靠全托管模式和低价策略,火速在2024年扩张到全球 48个国家和地区,跻身全球应用下载量前十名,更成为美国下载量最高的应用之一。
值得一提的是,TEMU的全托管模式如飓风般刮起,成为2024年跨境电商行业最热门的话题。跟随TEMU的脚步,2024年底以来,速卖通、Shein、Tik Tok shop都相继推出了全托管模式,希望笼络中国市场上更多有需求的卖家。
凭借着极致的低价策略,TEMU杀出了一条血路。
据彭博数据,TEMU美国的销售额在去年5月首次超过了以北美为主战场的Shein,超出幅度约20%。此后,TEMU的领先优势每个月都在扩大,9月在美销售额已是Shein的两倍多。
TEMU的强劲增长已经体现在拼多多的财报中,并带动拼多多股价在2024年11月30日超越阿里巴巴,成为互联网行业的里程碑事件。
面对TEMU的强势来袭,一向低调的Shein也坐不住了。这一年,为了守住阵地同时突破增长瓶颈,作为全球最大的快时尚零售商的 Shein,一边祭出平台化、全品类以及本地化策略,一边加速推进IPO。
而前两年一直将东南亚作为主战场的TikTok shop,在2024年也开始主攻美国。美国是TikTok第一大用户所在地,坐拥1.5亿月活用户,几乎占美国人口的一半。TikTok Shop美国站上线,标志着TikTok电商迈出发展中的关键一步。
未来,TikTok shop也会将重心放到美国市场。至此,中国四大跨境电商平台都聚集在了美国,而这里正是亚马逊的大本营。
在去年的黑五大促战场上,中国出海四巨头”已经形成了与亚马逊争市场、争用户、抢商家的激烈局面,可以说是竞争最激烈的一次。美国黑五活动期一般为 感恩节”至网一”的总计五天,而去年中国电商平台的入局,推动了黑五打折提前开卷。
TEMU 最早于 10 月 20 日开始预热,大促累计长达 47 天,打出了最高90% OFF的折扣,同时还有200美元的优惠券赠送;SHEIN常规促销活动数量增加一倍以上,价格也在瞄准TEMU不断更新,TikTok Shop此次大促折扣也高达50%,阿里国际的速卖通也准备充分,据悉,速卖通菜鸟跨境优选仓在黑五前的备货量,同比增长近 9 倍。
与中国对手相比,亚马逊的大促来得更晚,于 11 月 17 日开始预热,总周期持续 11 天,为其第一次拉长黑五大促时间。
在中国互联网大厂外卷”的步步紧逼之下,亚马逊感受到了前所未有的寒意。移动分析公司GWS数据显示,去年4月-7月,亚马逊美国站日活用户从5400万减少到4600万;据 AMZ123 数据,截至 11 月 26 日,超四成卖家反馈销量不及预期,一成卖家表示利润表现不佳。
风险中国跨境电商巨头的出海,本质上是国内制造业的外输。与以往不同的是,现在不仅是商品的输出,也更多是产业链的输出。
无论是平台还是供应商,他们正迎来跨境电商的好时代。在中国出海四巨头”的发力下,国内卖家出海门槛越来越低,更有机会打出自己的品牌。
不过,在寻求商业化突破之外,跨境电商还必须面对来自当地监管政策、市场竞争的不确定性,这是他们出海最大的隐忧。
作为两家风头最盛且商业模式接近的中国跨境电商平台,Shein与TEMU在竞争中难免擦枪走火。围绕着商标和版权、反垄断、商业诋毁以及不当得利等问题, 双方的诉讼战从年头打到了年尾。
而TikTok shop在印尼遭遇严重的贸易保护冲突被封禁,东南亚市场开始飘摇不定。直至2024年12月12日,通过控股印尼本地电商平台Tokopedia,TikTok shop才得重新上线,本地化政策风险暂时得到化解。
更早之前在美国,TikTok被认为造成了威胁。2024年,时任美国总统特朗普就发出总统行政令,禁止TikTok在美国运营,并迫使字节跳动剥离TikTok的美国业务。
此后,周受资接管TikTok、出任CEO,在复杂的国际环境中多方斡旋。去年3月份在美国国会听证会上,周受资凭实力出圈,为TikTok赢得了更多的尊重,但TikTok的危机并未因此而解除。
流量是一把双刃剑,尤其是一家家中国公司,在美国市场拥有了巨大的流量时。
过去,中国公司走向全球,也曾面临包括本土化政策在内的诸多风险,这是企业出海必然会面对的问题。
以华为为例,从非洲国家开始到欧美,走的是农村包围城市的路线,从初期的本地化政策挑战,到后期遇到制裁,一路都在升级打怪。华为的解决方法是深度本地化,通过与当地政府、企业、消费者的沟通,不断优化经营策略,必要时甚至在价格上做出让步。
不仅华为,海尔、海信等出海企业也都遭遇了各种阻力,包括最近的宁德时代,与福特合作建设的美国电池工厂也经历了一波三折,这些都是经常会遇到的问题。对出海企业来说,解决本地化难题本就是题中之义。
多年后,中资公司进化到了更深入的阶段。无论是美国还是东南亚,来自中国的新兴跨境电商平台都在当地市场刮起了一阵阵旋风,迅速革新了本土的商业面貌和竞争格局,甚至改变了人们的消费习惯,这是新的全球化切面,生动迷人而充满诱惑。
周受资、陈磊、蒋凡、许仰天等身处大战中的人们,想必感触更深。
当然,在这样一个超万亿级别的市场,中国出海四巨头”未来要面对的不仅是巨头亚马逊,还有全球随时涌出的后起之秀。
这个市场机会永远存在,拼杀不会结束。
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