本篇文章给大家谈谈亚马逊以及亚马逊商城对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

对比过很多产品，电纸书阅读器还是得kindle，亚马逊书城太多书了

电纸书阅读器还是得kindle，亚马逊的书城太多书了，全球第一大电子书城。我也用过其他牌子的电纸书阅读器，虽然水墨屏都是台湾元太出的，但是也有优劣之分，之前用过海信A5和A5pro也买过腾讯的口袋阅2代，那水墨屏只能说能用，观感谈不上好，甚至还不如kpw3/4系列，就更不要提和ko系列比了，kindle的水墨屏，字迹清晰，背光均匀观感很棒！

ko系列金属机身，握持手感也比kpw系列好上不少，当然ko3的屏幕也比kpw4好的多，真心很满意！至于8g还是32g，我的建议，如果你大量看漫画，那就32g吧，否则8g对于单纯看大量文字和少量图片的书，都可以存几千本书了，完完全全足够，4g都很够。

ko3比较轻，握着也不累！两个实体翻书键简单方便，很满意！当然最后说下两点不满意希望下一代ko能改进的：1.不是typeC接口，这样以后就可以数据线通用少带一根线！2.电池续航不如kpw4，充满一次使用数周那是kpw4的，ko系列可没有，充满一次，顶天用一周。强烈建议，下一代ko大幅度增加电池容量，充电口改成typeC口，那就很满意！

从全球最大线上书店，到全球最大综合零售商，亚马逊经历了什么？

亚马逊简介

亚马逊公司（amazon)成立于1995年，它的创始人是杰夫·贝佐斯。最开始给公司的定义是一家网络书店做线上运营。公司的起名也非常有意思。最开始他不是叫亚马逊，而是叫做Cadabra。创始人贝佐斯觉得这个名字寓意不足，于是动了改名的念头，他使用了地球上孕育最多种生物的亚马逊河为蓝本，创造出亚马逊的名字，从此，亚马逊在功成名就的道路上开始越走越远。

亚马逊图标

亚马逊第一次定位

从公司成立开始亚马逊一共经历了三次比较大的转变，是亚马逊在成功路上的尝试。第一次是在1994年到1997年之间，亚马逊定位自己成为全球最大的书店。通过建立网上渠道，帮助亚马逊在两年期间，公司成功上市，并且奠定了全球最大书店的地位。

亚马逊核心的书城业务

亚马逊的第二次转型

在1997年到2001年之间，亚马逊金的第二次转变。通过品类的扩张，以现有的布局，突破、涉猎，在贝佐斯的带领下，向其它品项扩展。很快就成为全球最大的综合网络零售商。

亚马逊商城

亚马逊的第三次转型

第三次转变是可以说是亚马逊成以来最成功的一次转变。它的口号是以客户为中心，立志做一个服务型的企业。这一点在亚马逊的销售策略、定价策略、产品策略、促销策略和退货策略上都能得到体现。它给予顾客最全品相的产品，并且给予到消费者足够的优惠空间。也通过一些促销手段，帮助消费者得到想要的东西。在退货方面则是以优良的退货政策。吸引到了消费者。在退货政策里有这么一点，亚马逊承诺除部分特殊商品外，自商品送达时间30日内，商品及包装保持亚马逊出售时原状且配件齐全，我们将提供全款退货服务”。可以说这个政策对消费者来说是非常友好的。

亚马逊服务以客户为中心

正是亚马逊的，这一系列的转变使得亚马逊。在世界500强的排名中不断上升，在2024年财富杂志排世界500强排行榜。亚马逊位居第九名。同时他也是排行榜前十名中唯一的服务型企业。

在中国越来越多的人开始接触到亚马逊，最广为人知的就是Kindle阅读器和阅读服务。越来越多的人，通过亚马逊网站去购买自己想要的海外商品，享受到了实惠。相信亚马逊会越做越大，服务越来越好。

从只卖书到什么都敢卖，亚马逊上线22年进化史

1995年，从事金融工作的贝索斯，拿着爸妈的全部积蓄，创立了在线书店亚马逊。22年过去了，亚马逊创造了电商”这一概念，改变了消费者的习惯，干掉”了实体书城和线下零售商，开辟了包括AWS云服务、流媒体影视、新闻媒体、探索太空等多项天马行空”的业务。

今年，亚马逊股价突破1000美元大关，贝索斯的身价也逼近首富比尔盖茨，这个最不务正业”的CEO 创造了一个什么都能卖、什么梦都能实现的帝国。靠卖起家的亚马逊到底是如何一步一步壮大的呢？

从只卖书到什么都敢卖，亚马逊上线22年进化史

1995：100万本书，9个员工，0库存

1995年7月16日，书城亚马逊正式上线，号称地球上最大的书店”，共售卖100万本图书。当时的亚马逊员工仅有9人，其中包括了贝索斯和他的妻子。1995年恰逢美国第一波互联网泡沫，即使网上书城有再光明的前景，投资人也是小心翼翼。

当时，亚马逊虽然在网站展示了100多万本图书，但实际是零库存。那时候的亚马逊其实有点像现在的代跑腿”，用户下单以后，贝索斯和他的员工们去找出版社买书，然后寄出去。

根据大西洋月刊的报道，亚马逊卖出的第一本书是美国知名学者侯世达撰写的《Fluid Concepts and Creative Analogies: Computer Models Of The Fundamental Mechanisms Of Thought》，被一名科学家买走了，果然搞科学的人爱尝试新物种。

1999年：从书到充值卡和拍卖

1999年，比较标志性的事件就是哈利波特图书系列大卖。亚马逊在这一、两年期间，通过发债券的形式，筹集到了22亿美元，在尚未盈利时，开始开拓疆土。贝索斯认为，比起盈利，不如发现新商机、获得领先技术。

从只卖书到什么都敢卖，亚马逊上线22年进化史

亚马逊将自己的经营范围扩大了，开始卖玩具和电子产品，随后还在美国和欧洲建立了7个物流中心，并领先eBay研发并申请了一键下单”的专利。为了迎合当年消费者的习惯，亚马逊还推出了充值卡片，方便在线购物。贝佐斯的事业历程，总是与快速反应”、抢先一步”密不可分的。

不过，在2000年互联网泡沫破裂，亚马逊一度陷入困境，华尔街分析师纷纷指责亚马逊冒险进行品类扩张。当时，贝索斯不得不停掉一些在建的网上商品仓库与配送中心，获得喘息的机会。

2004年：全品类商城和搜索系统完善

躲过生死劫后，亚马逊简化了网站的外观，并加入了更多商品，家庭用品、婴儿用品、美容用品，食品也处于测试阶段，bookstore到everything store的雏形已经出现。

2004年，亚马逊推出了名为A9的搜索引擎。 A9是一个带有图片的在线黄页，A9提供了名为Block View”的功能，与Google Maps的街景视图类似。 A9从亚马逊庞大的产品类目中里挑选出来最相关的产品，并对他们进行评分，按照相关顺序展示给客户。

与此同时，不务正业的贝索斯创办了一家商业太空公司蓝色起源。

2008年：Kindle横空出世，投身云服务

2005年，推出Prime会员服务，成为如今拉动消费欲望最好的方式。截至今年6月底，有研究机构预测，美国亚马逊的Prime会员也达到8500万，相当于相当于10个美国人里就有3个购买了Prime服务。根据华尔街公司Needham统计，得益于会员服务Prime以及其电商市场的流行，到2024年，亚马逊在零售市场份额可能将增至50%。

2006年，亚马逊推了与电商网站看似毫无关系的云服务，成为科技业内最早提供这一服务的公司。根据techcrunch的一篇文章，亚马逊发展云业务的初衷是将公司的一部分机能扩展成平台，以此对抗公司内部日渐低效和技术发展停滞的问题。截至2016年11月，亚马逊AWS云服务占全球IaaS（基础设施服务）公开市场45%的份额。

2008年，亚马逊推出了具有革命性意义的电子书阅读器Kindle，曾被美国《时代》周刊评为史上最伟大的50款电子产品。无论在阅读体验上，还是在电子书的发展上，都起到了促进的作用。2012年Kindle有了一个大家庭，有许多不同型号的产品和功能。

尽管Kinlde并没能打败纸书，如今纸书和各式风格的书店又卷土重来，但是亚马逊从kindle开始，深入布局消费电子产品，将内容与硬件高度关联起来，打造一个生态闭环。

2014年，亚马逊上线了一款搭载智能助手 Alexa 的智能音箱—Amazon Echo，据爱迪生研究公司的数据显示，目前，有42%的亚马逊Echo用户拥有亚马逊两台或更多台设备。如今智能音箱类的产品，已经成为不少巨头们争抢的流量入口了。

如今：亚马逊想卖什么卖什么

2016年亚马逊网站的销售额已达到1360亿美元，2017年该公司市值已超过4900亿美元，亚马逊的业务几乎覆盖了你能想到的所有领域，从地球上最大的书店，变成了地球上范围最广的选择。

在贝索斯的带领下：亚马逊就快成为全美最大的零售商，拥有云端服务业最大市场占率，第一个获得奥斯卡的互联网公司……

送上几句贝索斯名言，感受一下亚马逊秉承的文化：

关于策略：亚马逊有三大信条，这三大信条跟随了我们18年，并带来成功，那就是：客户至上、发明创造和保持耐心。”

关于经营：重点不是GAAP(一般公认会计原则)，而是自由现金流。”

关于创新：我认为节约驱动创新，就像其他的克制一样管用。避免让自己陷在死胡同里的唯一方法就是独创一套自己的路数。”

关于对手：不应该害怕我们的竞争对手，而要害怕我们的顾客，因为顾客手上才有钱，竞争对手绝对不会给我们钱。

关于亚马逊商城和亚马逊商城的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。