公司为什么要打造使命，愿景和价值观呢？
雅虎被48亿贱卖，互联网公司的出路在哪儿
如果说这两天科技领域有什么重大消息，那非雅虎收购案莫属了。雅虎开创了门户网站的先河，作为一个具有划时代意义的网站，雅虎的衰落已经不是什么新闻，但真走到被收购的地步，多少还是让人有些感伤。
1994年成立的雅虎曾经是门户网站的代表，国内的新浪、网易、搜狐等门户网站，都的模仿雅虎，雅虎也是阿里巴巴的大股东之一。
雅虎收购案在持续了几个月以后，终于尘埃落定，美国电信巨头Verizon以48亿美元收购雅虎的核心业务。对于很多互联网公司而言，能卖上48亿美元，已经是个不小的数目了，但这个价格放到雅虎身上，只能让人遗憾，因为雅虎的市值一度曾超过1250亿美元，哪怕微软2008年想收购雅虎时，出价也是460亿美元，这才几年时间，已经降到微软当年收购价的十分之一了。
一、雅虎的罪人
很多人把雅虎走到今天这一步的责任推给CEO梅耶尔，甚至还有人算了一笔账，梅耶尔掌舵雅虎的四年时间里，雅虎共耗资28亿美元收购了49家公司，在此之前的数年里，雅虎一共收购65家公司。
在雅虎收购的这49家公司中，大部分都以失败告终。最有代表性的是2013年11亿美元收购博客网站Tumblr，收购过来以后，Tumblr网站两次资产减记就超过7亿美元，基本宣告收购失败。另外，在梅耶尔收购的公司中，有至少6家公司是来自老东家google的，这也成为梅耶尔的罪状之一。
梅耶尔的另一罪状是，在49家公司中有一部分是为了想把对方团队收入麾下而进行的收购，但最终的结果是，几乎所有被收购公司的创始人，都因为不满梅耶尔的管理而相继离职。
在坤鹏论看来，雅虎走到今天，并非CEO之罪，而是一个时代的终结，作为CEO，梅耶尔能做的只是让这个终结来的更晚一些而已。
二、雅虎的CEO不好做
自从2008年微软提出收购邀约以后，雅虎CEO的位子就一直比较烫手。
2007年6月至2009年1月——杨致远。身为雅虎联合创始人，正是杨致远在微软收购邀约中投了反对票。
2009年1月至2011年9月——卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)。
2011年9月至2012年1月——蒂姆·莫斯(Tim Morse)。
2012年1月至2012年5月——斯科特·汤普森(Scott Thompson)。
2012年5月至2012年7月——罗斯·莱文索恩，莱文索恩担任临时CEO。
2012年7月17日至今——玛丽莎·梅耶尔。
从这几年一系列的CEO轮换可以看出，雅虎的CEO不是一般的难当，梅耶尔在这种情况下能做四年，可见她还是有些能力的。
三、雅虎48亿包括哪些资产
看到这些以后，你是不是也奇怪，雅虎持有阿里巴巴的股份也不止48亿美元吧？怎么就卖了48亿呢？
其实对于雅虎被收购，我们还是要有进一步的认识，所谓48亿美元收购雅虎，主要包括三方面的资产：
一个是互联网核心业务，包括搜索、邮箱及网站业务;
一个是3000项专利及专利申请;
最后一个是房地产。
所以雅虎被收购的资产中不包括所持有的阿里巴巴股份。当然，也不包括所持有的雅虎日本股份，这两家股份被作价410亿美元，从雅虎公司剥离出来。
这么计算的话，其实并不比当年微软出价低多少，只是不知当年微软的460亿中，中否包括这两块资产。
四、还有哪些巨头也走到这一步
其实从一家行业领袖沦落到被贱卖地步的行业巨头，雅虎不是第一个，相信也不会是最后一个。谁会是下一个，我们不清楚，但在雅虎之前的几家，我们还是可以细数一下的。
1、Nokia
Nokia可谓是手机领域的老品牌了，Nokia手机质量好也是大家有目共睹的，可惜没有抓住智能手机的机会，最终在2013年9月3日微软宣布以37.9亿欧元（约50亿美元）的价格收购诺基亚手机部门的大多数资产，再以16.5亿欧元（约21.8亿美元）的价格收购诺基亚的专利资产，总计54.4亿欧元（约71.7亿美元）。
百年品牌，就这样被贱卖了。
2、Motorola
虽然Motorola比Nokia晚了60余年，但这并不影响Motorola的知名度，在通讯领域Motorola的贡献任谁也无法忽视，当年还在使用BB机的时候，能拥有一台Motorola的BB机是一件很有面子的事情。但就是这样一家公司，也避免不了被收购的命运。
2011年8月15日，google以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动，谷歌称它为防御性措施，防范对Android操作系统日益增多的诉讼潮。由此可见，对于google而言，摩托罗拉最大的价值并不是手机业务，而是专利。当然，后来Motorola手机业务又被联想以29亿美元的价格从google手里买过来了。目前盈利情况堪忧。
3、柯达
在数码相机还没有普及的时候，柯达几乎就是胶卷有代名词。1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主。可惜柯达错过了数码相机的浪潮，导致最终在2013年5月时正式申请破产。更可惜的是，数码相机其实是柯达公司在1975年最先发明的，因担心胶卷销量受影响，柯达一直没敢大力发展数码业务。
五、品牌被收购以后
有句话叫瘦死的骆驼比马大”，虽然这些品牌都已被贱卖，没有了当年的光辉，但并不表现他们就从这个世界上消失了。对于这种行业霸主，实际贱卖以后，说不定活的会更好。
比如Nokia把手机业务出售以后，单靠收取专利授权费，每年就有不低于6亿欧元进账。柯达破产以后，靠着公司曾经的研发成果、手里的专利和科学家团队，仍然在为一些小众用户服务，说不定在多少年以后，我们又可以看到柯达的产品风靡全球。雅虎其实也一样，虽然核心业务没有了，但手里还握着阿里巴巴和雅虎日本的股票，这些目前可是价值410亿美元，说不定雅虎靠着这些可以转型成为一家投资公司呢。
前两天坤鹏论在写开心网那篇文章时引用了一句话：创业最大的痛苦并不是失败，而是差点就成功了。对于这些公司而言，最大的痛苦也不是失败，而是他们曾经辉煌过。
注：坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、滕大鹏、江礼坤组合而成，坤鹏论又多了位新成员：廖炜。这里只分享互联网方面不一样的观点和经验干货，包括互联网创业、互联网营销、移动互联网、互联网转型、企业互联网+、新媒体营销等。目前已有十余万企业老板、创业者、媒体人及互联网人关注坤鹏论，并从中受益，还不快快关注坤鹏论的公众号：kunpenglun。坤鹏论写作训练营已经开始，想提高写作水平的自媒体人可以加微信：dpteng001，备注加写作群，开始提高写作水平之旅。
公司为什么要打造使命，愿景和价值观呢？
雅虎是20世纪90年美国互联网的先驱之一，于1994年由杨致远和大卫-费罗创立。雅虎最早提供分类目录搜索服务（我在2000年开始拨号上网时，搜索英文信息都是用雅虎，那时谷歌还是成立仅2年的无名小卒）。后来雅虎又陆续推出了邮件、新闻、财经、问答等综合服务。尽管从2000年开始，由于美国互联网的风向改变，雅虎开始走向衰落，但雅虎一直是全球流量最高的网站之一，2016年在全球网站流量排行榜上高居第六，月度访问用户达7亿人。
从2000年到2016年，雅虎一直在探索走出衰落之路，这期间的争斗、丑闻、失败、痛苦，跌宕起伏得足可以拍摄一部好莱坞大片。从1995年到2016年，雅虎一共换过7、8任CEO，除了杨致远本人，还包括来自华纳兄弟的Terry Semel、来自Autodesk的Carol Bartz和来自谷歌的金发美女Marissa Mayer，这些CEO之前在各自领域都有辉煌的成就，但是面对雅虎仍然回天乏力。
雅虎的最大问题，正如多年前雅虎内部曾激烈探讨过的，它缺乏核心业务。提到谷歌人们会想到搜索，提到Facebook会想到社交网络，提到雅虎会想到什么？雅虎好像什么都做，它有媒体业务，也曾努力想转型为媒体公司，它有邮箱业务，也有搜索业务，曾经在美国的市场份额跟谷歌不相上下……但是，雅虎并没有自己最核心、行业第一的互联网业务。美国有投资人批评杨致远说，在谷歌关心如何成为一家技术公司的时候，杨致远却对技术豪不关心，他只想把雅虎打造成媒体巨头。这位投资人认为，互联网公司的出路应该是技术，而不是走传统媒体的老路。
除了核心业务不确定，雅虎在历史上多次犯下对互联网发展大势的战略性误判。比如在谷歌崛起之前，雅虎高层忽略了搜索引擎的重大发展机遇，甚至在2004年与谷歌签订合作协议，采用谷歌提供的搜索服务，甚至在本站搜索结果中显示powered by Google，为谷歌带去了巨大流量和品牌知名度，生生壮大了自己的竞争对手。虽然后来雅虎高层意识到搜索广告对雅虎显示广告的威胁，开始大力投入自有搜索服务，但互联网就是这么残忍，失去了便不可再来。
错过了搜索的雅虎，后来又错过了社交网络。2006年，Facebook仍处于初创阶段时，时任雅虎CEO的Terry Semel有意收购Facebook，提出了10亿美元的报价，Facebook董事会动心了，向CEO扎克伯格施压，扎克伯克虽然不情愿卖掉Facebook，但迫于压力仍同雅虎谈判，可是Semel在关键时候想占便宜，利用Facebook的一次危机，想把价格压到8.5亿美元，最终彻底失去了收购Facebook的机会（当然，纵使雅虎成功收购Facebook，可能也无法做成全球最大社交网站）。错失了搜索和社交网络的雅虎，从此就再没有机会了，因为谷歌和Facebook已成为绝尘而去的新巨头，开创了各自的互联网新时代。
最后，我想提提雅虎的几位职业经理人，他们在雅虎期间，也曾努力收购、裁员、打磨产品、建立新的KPI体系……但是，这些措施对大风口几乎十年一变的互联网来说，不过是小打小闹而已。职业经理人擅长守城，而不是攻城歼敌。失去了风口，就失去了一切机会。
