平台商户做跨境电商独立站怎么样？

我们做跨境电商卖家，其实就是做爆款，只要有几个爆款，你就可以继续做下去，爆款越多，销量越大，如果利润率足够，那么收入状况就非常可观了。

所以爆款对于我们做跨境电商非常重要。 每个卖家都想去做爆款，那么我们怎么去找到爆款，成为有多个爆款产品的卖家呢？在我看来有多种方式，今天来和大家聊聊。

第一种方式就是我们经常说的搬砖”，然后测款，进行数据分析，不断的总结提升。 这种方式就是根据自己的经验和数据分析从1688，淘宝上找到一些潜在可能热销的商品上传到跨境电商平台，然后形成一批的观测样本，例如选取10个产品上传，产品上传之后，可能有三款产品成为持续出单的小爆款，那么这种搬砖”就是成功的，后续我们再进行下一轮的选品和上传，又会出现一些小爆款，小爆款累积多了，销售数据会好看，也会出现一些大爆款。 然后在一段时间之后，我们就会对于平台热销商品有个认知，通过自己不断的总结，数据分析，就可以找到更多的爆款。

第二种方式就是产地附近供应商拜批发商访获取爆款。 这种方式是短期出现大爆款的最主要的方式。在第一种方法中，其实我们在网上找到的产品已经不是最新款的产品，那么其实我们在选品的时候，一些单量巨大的产品其实就和我们无缘了。 所以你如果去仔细观察就会发现，一些忽然爆发，单款产品日出几百上千单的，基本都是产地卖家，产地卖家能够短期爆款的原因就是因为抓住了一些大爆款刚刚出来的那个时间点，传上平台，就自然爆单了，而且销量巨大。 所以，其实如果是在产地，或者批发市场，能找到一些可能在平台热销的新款产品，出现爆款的机会是非常大的。 第三种方式就是通过展会去寻找产品 这种方式其实我个人感觉效率并不高，展会，特别是一些大的展会，例如广交会，产品太多太杂，不适合新手卖家，你去逛展会，如果没有目标性，加上展会现场空气不好，很容易就转晕了，展会适合一些 在一些类目已经有一定销量，而且做得还不错的卖家，通过展会去了解行业动态，找到一些新的产品和方向，开发新的供应商和优化供应链。

服装跨境电商公司排名？

这还是要分析目标群体的喜好和能接受的价格范围等内容。你可以用BI智能数据分析工具去整合数据，做用户分析，根据他们的喜好进行选品销售。具体涉及的内容很多，你可以参考下奥威软件demo平台上的电商数据分析。

跨境女装独立站的运营推广入门整套教学#独立站推广

跨境什么赛道好做吗？独立站怎么做？靠女装月入百万？

一个专卖女装大佬用品的跨境自建站，全靠自然搜索流量就达到每月近5万的独立访客。想要快速通过跨境自建站赚到第一桶金，就要去研究这些一般人注意不到的赛道。越小的赛道见效就越快，成本就越低，也就越适合白嫖党。

经常穿女装的都知道，一般的女性用品是穿不进去的。就比如高跟鞋基本很难买到40码以上的，这还算一般难度的。还有更难的，比如想前凸后翘，是不是也需要一些特殊的硅胶装备？更有甚者，如果还想男上加男，是不是也需要特质的内内？

正所谓有需求就有市场，看看这样的跨境自建站的流量组成，以大漂亮为主，主要是因为人口基数大，社会包容性大。不过当然了，其实做任何国家都是没有问题的，日韩也是个不错的选择。

有对女装大佬产品出海感兴趣的，可以在评论区讨论一下。

今天的内容就到这里，谢谢您的观看！

半年做到类目TOP 1，这个女装独立站让SHEIN恐惧

女装类目，作为电商领域最为火热的红海赛道之一，一直是众多品牌争夺的焦点。

在这个充满竞争的市场中，品牌之间的较量不仅仅是产品的竞争，更是营销策略、品牌定位、以及对消费者需求深刻理解的全面比拼。

作为早期出海代表的女装品牌之一——LovelyWholesale（简称LW），凭借自己独特的打法，在一个看似饱和的市场中找到自己的蓝海，悄然成为女装赛道又一个值得关注的潜力股。

【国内电商转型，2024哪个是你的最佳选择？Amazon、TikTok、Walmart、TEMU、SHEIN、速卖通or独立站？多位国内电商出海成功卖家现场分享，门票有限2024 宁波 · 跨境出海者大会-跨境电商活动-跨境活动吧 】

独立站起家，聚焦拉丁裔家庭妇女

LW隶属于上海品腾电子商务，成立于2010年，是一个从独立站起家的女装品牌，借助国内强大的服装产业链，在B2C模式的基础上，逐步扩大其业务范围和市场影响力。

2014年，LW成为中国大陆首家成功登陆Facebook的女装品牌，这一里程碑标志着其国际化战略的初步成功。

2016年，LW进一步拓展，开设多个独立站点，实现了年GMV数亿美元的成绩。此外，LW还专门开发了专属App，进一步提升了用户的购物体验和品牌的市场竞争力。

观察LW的独立站点lovelywholesale.com可以发现，独立站的网站设计和视觉呈现特别采用了有色人种的模特，有效的与其主要目标群体——拉丁裔家庭妇女，建立情感联系。

图源：lovelywholesale.com

LW的用户年龄主要集中在25至54岁之间，她们在家庭消费决策中扮演着核心角色。

LW通过精准定位这一关键年龄段，成功地触及了具有购买力和家庭影响力的关键消费者。通过展示与目标消费者族裔背景相呼应的模特，LW加强了品牌的文化共鸣，从而在竞争激烈的女装市场中建立了独特的品牌认知。

图源：similarweb

拉丁裔群体在北美地区具有显著的消费能力和潜力。据研究表明，拉丁裔是美国增长最快的族裔群体之一，根据人口统计预测，到2060年，拉丁裔人口的比例预计将从目前的约18%增加到超过四分之一。

并且拉丁裔群体对美国经济的贡献日益增加。据研究，美国拉丁裔经济的购买力在不断增长，尤其在食品、家居用品、个人护理产品和服装等方面的支出通常高于平均水平。

尤其是拉丁裔群体通常重视家庭，因此尽管他们的学历可能相对较低，收入水平也不算高，但这个群体的消费支出却远超其他族裔群体。

他们的生活方式倾向于享受生活，同时在照顾家庭和工作之间寻求平衡。这表明，他们在寻找能够提升生活质量、同时兼顾性价比的产品。

所以，LW一开始就通过对市场细分的深刻洞察，通过提供高性价比的产品和有针对性的营销策略，成功地在美国女装领域中占据了一席之地，目前美国访客在LW独立站的占比高达87.73%。

图源：similarweb

从产品到服务的策略玩法

整体看来，LW的独立站在近三个月展现了稳健的用户参与度，这一表现在多个关键指标上得到了体现。

首先，网站整体流量保持在100万，在吸引新用户和保持现有用户的能力上维持着一贯的水准。

图源：similarweb

再来，平均每个到访用户的访问时长约为4分23秒，这一数据高于行业平均水平，表明LW的网站内容和产品展示能够引起用户的兴趣，并促使他们进行更深入的探索。

此外，网站的跳出率为37.68%，尽管这一比例显示还有改进空间，但它也意味着有超过60%的用户在进入网站后继续浏览其他页面，这反映了用户对LW品牌和产品的高度参与和兴趣。

他们在网站中策划了一系列的营销活动以此增强品牌的吸引力，加强与用户的互动：

首先体现在产品的定价策略，LW供应超过10000种时尚的服装、鞋子、性感内衣和配饰，满足了家庭妇女对基础着装的需求。

同时，LW贯彻了平价路线，大部分服装产品的定价在10-50美金区间，这样的价格定位使得产品对于目标群体来说既实惠又易于接受。

LW还经常进行折扣促销活动，通过提供优惠价代码在多个媒体合作网站上引流，这样的策略能够吸引更多的消费者，并提高转化率。

图源：lovelywholesale.com

为了庆祝12周年纪念日，LW特别在网站上推出了假发促销专区，最低价格可低至47.5美元，全场4折。

要知道，美国是全球假发消费第一大国，售价均在100美元以上，LW的这一促销活动无疑具有极大的吸引力和竞争力。

通过这样的促销活动，LW不仅增强了品牌的市场吸引力，还可能吸引新顾客，同时为现有顾客提供了一个升级或扩充他们假发收藏的机会。

值得一提的是，为了传递LW以客户满意”的核心价值观，他们也采取了一系列的措施来持续提升客户体验，并取得了显著成效。

包括降低客诉率、退货率，缩短配送时间，以及对面料进行升级。具体来说，退货率下降了17%，客户投诉下降了13%，这些成就归功于LW对客户服务的不懈追求和对产品质量的严格把控。

例如，LW不断提升面料标准，致力于在不增加价格的前提下提供更高品质、更舒适的产品。设计部门负责人莫妮卡强调，即使需要多次迭代产品，甚至推迟发布日期，LW也坚持确保每一件产品都达到最高标准。

LW还在本月完成了美国四个关键城市——纽约、洛杉矶、亚特兰大、迈阿密的客户拜访活动，不仅是对LW成立12周年的庆祝，也是对多年来支持LW成长的客户的一次深情致谢。

在这次拜访中，LW与30位客户进行了面对面的交流，这不仅展现了公司对客户需求的重视，也为公司提供了深入了解客户群体的宝贵机会。客户对LW的面对面拜访表示赞赏，认为这是他们首次感受到品牌展现出的诚意和对客户满意度的重视。

可以说，LW以客户为中心的经营哲学贯穿于其所有的业务实践之中，无论是产品开发、质量控制还是客户服务，LW都致力于提供卓越的客户体验，这也正是其能够在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键所在。

图源：lovelywholesale.com

此外，他们在网站上设置了联盟计划，可以是代理商、个人、博主以及拥有大量成员 团体，只要报名通过审核即可获取带有跟踪的促销链接和促销横幅，可以展示在自己的网站或社交媒体渠道、群组或论坛上，以此获得相应佣金或奖励机制。

通过这样的联盟计划，LW不仅能够扩大其产品的市场覆盖率，还能够通过联盟成员的信任和影响力，增强品牌的可信度和吸引力。这种合作模式为LW带来了更多的潜在客户，并且通过联盟成员的个性化推广，能够以更低的成本实现更高效的市场渗透。

多个平台出圈

LW之所以能在海外市场保持强劲的增长势头，一个关键因素在于其对市场动态的深刻理解。它并没有满足于仅仅通过独立站这一渠道进行销售，而是采取了多元化的市场拓展策略。

除了亚马逊、速卖通这些老牌的三方平台，对于近些年爆火的新平台，LW也是一个都没错过，TikTok Shop、TEMU、SHEIN都是LW的新合作伙伴，并在短期内取得亮眼的成效。

在2024年入驻TEMU平台后，LW的销量便一路高歌猛进，到了2024年春季，其Basic系列更是创下了单日销量超过20,000件的记录。用户的热烈反响和积极评价，使得LW在TEMU上的店铺评论数超过4.7万条，成为时尚品类中的热门品牌，并在时尚品类店铺排名中位列第三。

随后，LW在2024年5月底进军TikTok Shop平台，短短两个月内便实现了销量的快速攀升。到了第四季度，LW在TikTok Shop上的总GMV已经稳居女装品类之首。根据数据，2024年11月，LW在TikTok Shop的热门单品销量达到了8.9万单，销售额高达82万美金，店铺总销量更是达到了11.6万单，总销售额超过100万美金，在女装类目中排名第一。

此外，LW在SHEIN平台上的表现同样不容小觑，其配套服装持续霸榜首页，展现了其强大的市场竞争力。

在2024年上半年，LW在Temu、TikTok Shop和Shein三大平台上均经历了爆发式增长，其中一套爆款单品袋鼠口袋抽绳连帽衫和运动裤”在两大平台上的总销量接近50万件，获得了超过98%的顾客五星好评。

LW的成功并非偶然，而是得益于其精心策划的市场策略和对产品品质的不懈追求。

LW在超过六个平台上的运营，展现了其产品推出的多样性与速度，但品牌策略的精妙之处在于它的专注性——不追求无目的的广泛铺货，而是集中力量推广那些符合季节趋势的热门单品，并采取套装上架的策略，这不仅有效提升了产品的动销率，也降低了店铺被降级的风险。

或成英国第二大IPO！SHEIN能否成功？

■ 中国工业报 王珊珊

SHEIN(希音)或将于近期赴伦敦证券交易所上市。

据环球时报援引英国天空电视台、彭博社、路透社等外媒消息报道，中国跨境快时尚平台SHEIN将于近期在伦敦申请首次公开募股（IPO），该公司的估值约为500亿英镑（合640亿美元），SHEIN IPO可能成为英国有史以来规模第二大IPO。

SHEIN成立于2008年，与超过2万家中小型服装加工厂合作，它以数据驱动量产分析、柔性供应链以及日增惊人的六千种新品等 杀手级”技能，颠覆了传统商业模式，并迅速成为超越其他国际品牌的快时尚电商品牌。目前，其在全球150多个国家运营，拥有1.5亿用户。

2024年，SHEIN曾创造了250%的收入增速，而随着全球消费疲软，2024年其收入增速缩水至60%左右，到2024年更是下滑至不到50%，增速放缓。据公开数据显示，2024年，SHEIN实现约40%的收入增速，达到322亿美元。2024年F轮融资时，SHEIN的估值一度曾超1000亿美元，价值超过了当时H&M和ZARA母公司Inditex的总和，但2024年5月G轮融资中，其估值跌至600亿美元，缩水近40%。

不仅如此，由于其商业模式涉及环保、运营合规等问题，本次SHEIN能否上市闯关成功，仍然扑朔迷离。

困于合规

早在2024年前后，SHEIN就多次被传上市递表，每次传言后，SHEIN方面都予以否认，但事实是，其上市之路颇为坎坷。

为了上市，SHEIN配合动作频频。为了能顺利拿到赴美上市的通关文牒，据企查查显示，2024年至2024年，SHEIN在国内的多家公司相继注销；存续的几家公司中，SHEIN创始人许仰天全部退出法人代表身份；2024年2月16日，媒体报道称，跨境时尚品牌SHEIN国际进口有限公司的实控人发生了股权变更，据新加坡备案文件显示，此前SHEIN已将资本重心挪到新加坡，2024年在新注册了RoadgetBusinessPte，2024年SHEIN将中国主营实体南京领添信息技术有限公司注销之后，Roadget就成为其唯一股东与法人实体，SHEIN将总部迁往新加坡，并由新加坡公司100%控股。

据悉，2024年11月，SHEIN曾低调在美国递交上市申请书，此前一次传出上市递表是2024年6月，由于监管障碍和美国立法者的反对，SHEIN上市计划不断生变。2024年5月初，美国二十几名议员联名呼吁美国证券交易委员会停止SHEIN的任何首次公开发行股票；2024年8月，美国国会议员要求SEC调查SHEIN的供应链等问题，并敦促SEC要求SHEIN披露更多运营细节，否则请求禁止其IPO。

此后，SHEIN开始寻求其他上市途径。

据路透社报道，今年初，SHEIN与伦敦的财务和法律顾问团队接触，探讨在伦敦证券交易所上市事宜。SHEIN的上市计划得到了英国政府的高度关注。SHEIN量级的独角兽若实现伦敦证券交易所上市，有可能成为伦敦证券交易所历史上第二大IPO，第一是2011年上市的大宗商品交易和矿业巨头GlencoreInternational嘉能可。

电商观察学者李杰认为，SHEIN去英国申请上市，是希望可以为早期投资的股东提供回报。同时，SHEIN也期待能够逐渐成为新互联网时代女装快销品牌代表，取代ZARA和优衣库。但目前，各国都会考虑到自己底层民众的需求，希望将制造业留在本国，为本国增加就业机会，这可能是SHEIN未来面临最大的挑战。

C2M密码

它迎合了年轻人生活方式和消费习惯的改变。价格上惊人的便宜，线下店没法和它比。它的营销阵地是国外的社交媒体、时尚博主等，全面渗透在年轻人的生活方式中。可以说SHEIN真正做到了C2M。

许仰天，1984年出生于山东淄博，2007年国际贸易专业毕业，刚出校门就进入当时南京大名鼎鼎的跨境电商 黄埔军校”之一——奥道科技，从事SEO（搜索引擎优化）工作。奥道科技主营外贸营销咨询服务，核心竞争力是搜索引擎SEO技术优化。这家公司在业内被誉为 奥道帮”，为跨境电商培养了大批优秀人才。

2008年，许仰天与合伙人成立南京点唯信息技术有限公司，主营搜索引擎优化。2009年，由于经营理念差异，许仰天选择自立门户。当时，他看到了跨境电商的巨大潜力，开始婚纱跨境电商业务，并成功获得人生的第一桶金。

数字经济研究者、战略及营销专家余一铭表示，许仰天从低价婚纱入手，发现了跨境业务中的派对市场。婚纱市场向来是几千美元租一件/天，他能做到200美元/件/天。不仅如此，他还发现了参会宾客也有租其他服装的需求，于是聚焦这个市场，把普通派对服装做到10-20美元/件/天，本质上就是把轻奢市场做成了快消市场，于是市场瞬间做大起来。”

2012年，许仰天敏锐地捕捉到女装快时尚市场的商机，果断放弃婚纱业务，全力投身于跨境女装领域，并建立了独立站SheInside.com，打造女装服饰全品类平台，致力于自主品牌，仅限于规模化订单，并不参与设计等工序。

凭借丰富的SEO技术与经验，同时背靠中国极具优势的女装供应链，加之十几美元甚至低于十美元，款式更丰富的高性价比优势，其跨境女装生意迅速扩大。借助中国供应链和劳动力成本优势，SHEIN业务规模不断扩大，但其商业模式在2014年前仅停留在渠道商，既不参与设计，也不参与品牌或生产。这种批发模式既无法满足日益增加的海外需求，也不利于公司的长期稳定发展。”由北京大学光华管理学院张鹏翔、金孟子、马莹莹，南卡罗莱纳大学达拉摩尔商学院李卅立教授撰写的案例《SHEIN快速崛起的背后》中这样分析。

2015年，网站 SheInside正式改名为SHEIN，许仰天将公司从南京搬到了广州番禺这个服装集散地，专攻供应链。SHEIN坚信，柔性按需的供应方式一定是全球时尚产业演进的方向。

随着订单量暴增，2014年，许仰天在广州番禺组建了一支设计团队，专门负责样衣打版，订单规模通常仅为100件，被供应商视为成本过高而拒单，即便是以柔性供应链著称的ZARA，平均订单量也是500件起步。

为此，SHEIN调整策略：通过快速付款不压账期以及补贴的优势，吸引大量供应商接受500件以下小订单，并确保其不亏损，若市场反馈好，则迅速追加订单；反之，则及时中止生产，形成了 小单快返”的柔性供应链模式。这样做的好处是，可以根据市场和消费者需要，按需生产、及时反应并迅速调整策略，从源头上减少了原材料和生产资源浪费，降低了库存风险。

SHEIN的成功并非依赖生产技术的创新，而是由电商平台前端订单驱动后方小工厂提升效率。由于订单小，库存少，SHEIN能及时根据订单数据分析用户喜好，快速更新产品目录。据了解，SHEIN的仓储率仅为2%，远低于行业平均的30%。它迎合了年轻人生活方式和消费习惯的改变。价格上惊人的便宜，线下店没法和它比。他的营销阵地是国外的社交媒体、时尚博主等，全面渗透在年轻人的生活方式中。可以说SHEIN是真正做到了C2M（客对厂或者消费者对制造商）。”电商专家、财经作家姜蓉分析道。

魔鬼供应链

作为中国服装外贸的前沿阵地，广州的服装快速生产链路为SHEIN提供了得天独厚的优势。2024年，广州番禺一带已有300到400家制衣厂成为SHEIN的核心供应商。

此外，新品从设计到打样最快3-7天。据2024年中金数据显示，SHEIN日上新2000多款，年上新100多万款；ZARA周上新2次，年上新1.2万款。由此计算，SHEIN的上新率百倍于ZARA，同时，SHEIN坚持低价策略，商品普遍集中在7美元至20美元之间，远低于同行。

SHEIN真正爆发是在2024年。当各大快时尚品牌因为新冠肺炎疫情影响而关闭线下门店求生时，没有线下门店的SHEIN一骑绝尘。据招股书显示，2024年到2024年，SHEIN的年销售收入增长了398%，达到了157亿美元。到了2024年，SHEIN的销售收入更是达到了约230亿美元，实现了连续四年的盈利。

据公开资料显示，SHEIN目前与2万多家供应商合作，是更新更快的保障。

柔性按需供应链意味着，操作人员要同时应对众多碎片化的订单管理，需掌握多个复杂工序的技能，同时还要让碎片化、灵活反应的订单能保持一致的品质输出标准。SHEIN研发数字化技术工具并进行供应商赋能，让供应商生产制造过程中的每个环节都获得线上化和数字化升级，从而让生产资料和生产要素在每个环节都进行最大化的精准与智能匹配。同时，通过收集和挖掘供应商在生产中的实际痛点和需求，将服装制造中复杂的工艺和流程中的难点进行拆解，并分别给出解决方案，持续推出提升生产效率和产品品质的柔性创新工具。

初中毕业就闯荡社会的张晨 （化名）2005年开始创业，如今已拥有三家近400名员工的工厂。成为SHEIN的供应商后，张晨进行了柔性标准化工厂升级：配置吊挂、自动化裁床设备，以及应用SHEIN的一系列自主研发工具。他表示， 要持续自动化升级，才能适应SHEIN的要求”。

22岁的厂二代庄昊 （化名）在大学毕业继承家业”后，发现了2024年外贸订单削减趋势，于是在父母的旧厂房开始了 内部创业孵化”试水SHEIN品牌订单。两年时间，工厂从日订单1000件，做到了旺季的日订单25000件的水平，达到了父母巅峰时期的水平。他们以前的习惯是几万件的订单，几个月做完，用纸质单据对接；现在用全链条数字化管理，接订单、采购面辅料、排单……都通过电脑实现。”庄昊说。

同样的故事，还有很多：广州腾隆服饰和SHEIN合作六年后工厂规模从数十人扩大到500人；东莞虎门清梦服装成长为当地的标杆企业，在2024年建成了占地面积3000平方米、新产业园比旧厂房大了一倍。

2024年，SHEIN宣布计划5年投入5亿，围绕技术创新、培训支持、工厂扩建以及供应商社区服务等多方面持续投入供应商赋能，截至2024年5月，SHEIN斥资亿元，已帮助近200家合作供应商工厂50万平方米的厂房实现了升级改造，涉及人数近3.3万人。

余铭一表示，中国的服装生产过剩、移动互联网崛起、海外需求增长是SHEIN崛起的三个关键因素。公开资料显示，自2013年至2024年，SHEIN累计完成9轮融资，如今，距离IPO仅一步之遥。

挑战犹存

SHEIN的成功得益于其独特的跨境电商战略，巧妙利用了欧美国家的免税政策。该公司通过对产品的高效配送，降低了低价值包裹的税收负担。然而，今年五月，德国政府公布了一项政策调整，意图对部分低价商品征收附加税。税收政策的改变，对它来说影响不小。

企业社会责任这块有欠缺，运营合规可能是SHEIN的短板。”余铭一表示。伦敦上市可能会面临运营合规的风险挑战。2024年10月，英国公共频道Channel4曾经播放过纪录片《不为人知：SHEIN机器内部》，揭示该公司工人在工作时长、薪酬和假期等方面面临的严重挑战。SHEIN对此提出部分反驳，最终有两家工厂整改，并减少其订单。此后，2024年12月SHEIN公开承诺以1500万美元的投资来改善这些关键领域，并强调其 ESG（环境、社会和治理）目标，正在朝着可持续、负责任的商业模式迈进。2024年9月，SHEIN承诺将投资高达3500万美元致力于改善女性、青年和基层社区生活的社会公益事业。

同时， 2024年，SHEIN还斥资为供应商升级厂房，从环保原材料和原材料再利用，再到研发、生产、制造、物流、产品再流通等全生命周期流程，将ESG能力赋能给生态合作伙伴。

另外，不得不承认的是，SHEIN正在面对海外市场竞争加剧的现实。

2024年，字节跳动布局跨境电商，推出对标SHEIN的快时尚女装平台Dmonstudio，2024年9月，又推出快时尚跨境独立站IfYooou。对此，李杰表示，中国跨境电商平台，在国际市场还要面临一众本地竞争对手，包括亚马逊、e－Bay、Walmart等。

各方围攻之下，SHEIN也在努力转型。

SHEIN2024年10月面向全球范围内的市场推出Marketplace，向第三方商家开放SHEIN平台开店，它们可以自行负责运营和物流。另外，SHEIN开始 向上探”，拓展子品牌和利润率更高的高端品牌，增强其在消费品牌中的竞争优势。余铭一分析道，SHEIN抓住了APP崛起的时机,将人群沉淀下来，就可以实现平台化，引第三方商家入驻，向美妆、饰品、玩具领域扩充等。

这些改变是否可以助力SHEIN冲刺IPO成功，我们将拭目以待。

审核：余早早

责编：左宗鑫

：杨子