一人要如何做，才能让自己的下属彻底服从自己且没有抱怨?

员工的归属感来源于物质层面和精神层面。

物质层面，公司是否能提供一份收入稳定（基本满足员工的）的岗位，是提供岗位而不是提供给某人稳定岗位，这点很重要。让员工可以按照制度，提供的工作量化收入给员工物质上的满足，工作量和收入尽量线性。让员工感觉，干好干多 ，直接体现在收入中。

精神层面，公司要尊重每一位合格的员工， 尤其是优秀员工，多进行人文关怀。节日、生日祝贺。公司领导要尽量记住身边所有员工的名字。另外，公司也要做好，晋升制度，激励优秀员工晋升。

如何做到生活与工作自由独立？

新经济时代，人才很重要，可是人无股权不富的说法，想必各位老板也听说过，所以引进股权激励，更能是员工有归属感。但是必须记住股权”是把双刃剑，必须结合法律设计好，才能发辉有利的一面！！谈实体运营，学习股权设计，加关注，一起进步！！