晶核小米手机和苹果手机怎么对战？

可以的。

互联网最看重流量，也就是用户量。现在新互联网企业获取用户往往成本太大了。因为用户的注意力是有限的。而现在用户基本上被几家互联网巨头所垄断了。

其他新兴企业要想获得用户的成本越来越高。

而小米的思路，是通过手机引流，然后通过各种生态变现。

手机用户，也就是小米的互联网用户。小米可以把他们变成自己的盈利点。

曾经，小米做米聊差点就成功了，要不是后来微信横空出现，恐怕现在我们就是玩的米聊而不是微信了。

那么，对于电商业务来说，小米的硬件战略还是很有优势的。

小米自己做手机电视等核心硬件，然后投资生态链做周边生态硬件。自建电商渠道，靠自己和生态链，把流量给做起来。随着小米用户越来越多。小米的电商业务也就越来越完善。

小米的电商是有别于淘宝京东的第三种电商。

淘宝是类似菜市场，也即，我搭一个平台，你上我这来卖东西。我抽税。

京东类似超市，也就是我花钱进货，然后我卖出去。

而小米是第三种模式，专卖店模式，也就是我卖我自己品牌的产品。（生态链品牌和小米的品牌都冠以米家名字）

我们看小米的米家有品，上面卖的东西越来越繁复了。

这是小米和自家生态链，以及一小部分第三方品牌搞起来的。

由于主要是卖自己的产品，小米避开了和淘宝、京东的直接冲突，毕竟淘宝京东在电商方面再强势，也没办法阻止别人在自己的地盘卖自己的东西不是。

但小米的生态链覆盖范围太广，几乎覆盖了生活的方方面面。

分为三层，第一层是小米自家硬件。

第二层是智能硬件

第三层是生活耗材。

这三层，覆盖范围已经足够广了。

所以尽管小米只买自家产品，但是随着产业线越来越广，未来必然会实现弯道超车，成为电商第三极。和淘宝京东分庭抗礼。

晶核小米手机和苹果手机怎么对战？

我觉得题目改成这样或许比较准确：米家能否成为天猫京东的下一代电商？

答案是：能。

下一个？下一个什么？如果是指下一个天猫或者京东，这是不可能的。互联网的逻辑是赢家通吃，寡头化比传统行业厉害多了。传统的超市，便利店，牌子不要太多，因为实体店再怎么拼，固有的地理优势是很难抹杀的。互联网则不同，流量是平等的，巨头会像黑洞一样迅速吸干各种资源。中国还好，每个领域还一两个竞争对手，你看下美国，基本就是微软、苹果、Facebook，Google，亚马逊各占山头，哪还像天猫还有京东这样的竞品。

但如果是指下一代电商，则是有可能的。事实上，小米商场仅凭手机就已经是中国第三大电商了。电商没有寡头化，是因为中国消费者太多了，这是个14亿人的市场，不可能有一个通杀一切的电商来满足所有人。只要你抓住消费者不同层次的需求，哪怕这个需求只占30%，也足够成为一个大企业。30%是多少？4点几亿人口，相当于美国或欧州，做啥事儿不成啊？

京东之所以能起来，也是因为如此。淘宝能让全中国的人买卖东西，但物流慢、牌子杂，这些痛点在城市消费群体中尤其明显。于是京东在一二线城市上自营配送，做品牌店，很快就占据了一席之地。

其实太阳底下无新事，传统购物方式只是换了一种面目出现在了电商行业。

淘宝是什么？淘宝是市场，所有小商小贩都在市场里，绝对琳琅满目，但品质参差不齐，服务也差强人意。这种情况下，势必出现supermaket超市，超市用买手制度，为消费者选品，质量和服务更上层楼，这不就是京东么，淘宝反应快，很快跟进了天猫。它们就是电商时代的沃尔玛和家乐福。

现实中，我们有了市场，有了超市，还得有什么？还要有品牌生活。这么说可能不好理解，举两个例子就明白了：宜家、优衣库。宜家和优衣库卖的东西别家没有么，当然不是，消费者为什么需要它们？

第一，从市场到超市，消费者选择更方便了，但还不够。一个超市同一种商品还是有很多牌子，消费者挑花了眼，如果只需要选择一种牌子，无疑是最有效率的。第二，消费到一定阶段，要满足消费的心理需求，就是用消费来表达自己，说白了就是买东西得买牌子，或者说消费不再是简单的买东西，而是要表达一种生活方式。所以我们会说这个家具是宜家的极简风，那件衣服是快时尚。这些，超市模式都无法满足。

那么电商行业有这样的企业么？我们发现，有了。一个是网易严选，一个就是米家。

网易严选其实就是在贩卖生活方式，slogan叫做好的生活没那么贵”，听听，用它家东西就是好的生活，消费者一本满足。

米家当然也是一种生活方式，叫做科技的乐趣。雷军说让人人享受科技的乐趣，米家卖的东西智能硬件是很大的一块，并且成为了世界上最大的智能硬件平台。

这两者明显都是天猫和京东无法给予消费者的。这里没有孰优孰劣，他们都在满足消费者不同层次的需求，成就各自的事业，这是个完整的生态系统， 我们生活在这样的时代是很幸运的。