数字货币是什么?对支付宝微信等移动支付有冲击么?

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一、苏宁电商发展的时代背景

大家都知道随着中国互联网行业电子商务的兴起，网络市场必然会是时代的一个分水岭，而苏宁在这几年京东、天猫等电商日益增长的销售额以及市场份额和苏宁、国美等老牌实体店日益下滑的利润让苏宁全体员工以及董事长张近东不断意识到，发展并全力投入电子商务迫在眉睫，如果苏宁不革自己的命就会被当下网络电商巨头们革命。

二、苏宁电商发展历史

2011年，苏宁董事长张近东从公众视野中消失了大半年。这段时间里，他去了美国，考察沃尔玛、亚马逊、Bestbuy等行业巨头，并与美国投资机构碰面，还见了巴菲特。在美国的一次聚会上，张近东谈起自己要借鉴美国公司做大苏宁。听得颇有兴致的巴菲特掏出自己的钱包递给张近东说：那你也帮我拿去投资吧。”

随后，张近东在硅谷参观了IBM、Google、微软、Facebook等在IT行业最领先的公司，参观学习其后台支持系统，并筹划建立苏宁硅谷研究院。离开美国后，他去了一趟印度，参观网站后台支持系统。回国后，张近东召开会议，要求全力以赴加强电子商务的技术研发。张近东还邀请了包括华为、腾讯在内的全国各大IT公司大佬，到苏宁易购总部南京开会。在这一年里，张近东在集合海外及中国一切可以利用的力量，做电商，在中国做亚马逊+沃尔玛”模式的电子商务网站。

三、苏宁电商发展的优势

张近东和苏宁易购都有着远大的梦想，张近东曾研究过其他互联网电商巨头，第一、当下的互联网电商巨头大多是充当交易中介，提供交易平台，平台本身不参与交易不存货，而苏宁卖的东西都是自己的。第二，互联网电商巨头的物流配送系统，都是外包，用顺丰、申通、圆通、韵达。苏宁有自己的配售系统。传统互联网电商巨头要永远保持电商行业首位，必须要考虑转型。但转型必定脱一层皮，这时候就是苏宁进攻的最好的时候。

四、苏宁电商发展生态远景

苏宁易购的扩张由几个方面。

(1）产品类别，相比实体店，网店可以无限扩张自己的业务范围，其展示成本几乎为0。而凭借苏宁在家电行业这么多年与上游厂商议价的能力，这点应该不成问题。

(2）线上与线下物流的整合。线上的展示成本虽然为0，但线下的库存、物流的配合才是大问题。如何将苏宁原有的供应链与电子商务供应链相整合，这才是苏宁成败的关键。毋庸置疑，苏宁的实体店、物流基地遍布全国，但其主用针对家电产品，而网上商城种类繁多、大小不一，两者如何既区分又配合，实在是个难题。

(3）网络营销。互联网的营销手段与传统的营销手段不同，速度更快、传播更直接，是习惯了传统营销手段的苏宁员工必须面对的一个严峻问题。

(4）内部利益博弈。同件商品，网店比实体店价格便宜，两个部门之间肯定会有矛盾，如果还需要实体店为网店进行配送，则难以协调。但今天在苏宁易购商城也看到不少亮点，一是服务易栈，苏宁在做商品销售的同时，将安装、维修等流程包揽在自己身上，现在将这些搬上网，利用自己的遍布全国的网点，能很便捷的提供服务，有望成为一个利润中心。二是城市专区，这是与各地实体店的互动，将实地店的优惠活动展示于网上，形成线上线下的良性互动。

苏宁将线下门店和线上易购两个运营体系进行整合，成立大运营总部，同时设立了八大直属独立公司。八大公司既包括红孩子、PPTV、商业广场，还包括新成立的物流、金融、电讯等公司，它们在经营管理方面将被授予更大的自主权，以此推动全品类拓展和O2O融合发展。大运营总部的成立也预示着苏宁将真正打破线上线下之间的隔阂，实现线上线下的融合互通，苏宁电商前景不可估量。