美图秀秀是啥时候创办的？CEO吴欣鸿的家乡在哪？

创业三次的失败经验给你分享一下！

办公室是蹭人家的，每天中午的盒饭是5块，有时候三块。就这么便宜。

最难忘的创业是做早餐，现在想想是真的蠢，包子4毛进货回来。卖5毛，卖100个也就赚10块钱，早上4点起床去店里把炉子火弄起来，干到下午2点午休，晚上5点半开始做夜宵。夜里睡天台！

干了5个月亏损8万，我都不知道咋实现的，都是辛苦工作赚来的啊。

这期间小弟弟从来没硬过。朋友买了几张碟片让我看依旧没反应，吓死我了。后面店不开了。我的功能才慢慢恢复，你说有多累！

如今在投资公司搬砖不创业了，挣得比以前多。还轻松。所以不是每个人都要创业，同时创业不一定就比工作赚得多。不说了都是眼泪

美图秀秀是啥时候创办的?CEO吴欣鸿的家乡在哪?

从16年开始，我也创业3年了。

在此之前，我在华为，还在过外企。500强的光环是把双面刃，它既是促使我敢踏出来跨界创业的原因，也是我最初盲目自信的来源。

虽然是理工科出身，但我从小喜欢文字，学生时代作文一直都是范文，还获过若干奖，这是我决定做内容创业的缘起。

现在回头想想，当时真的是无知无畏啊。

先分享一下我踏过的几个坑吧，以供正在创业或准备创业的朋友参考。

一、以为自己什么都能的致命错觉

2016年我跟朋友刚开公司时，有一种非常莫名的自负：只要我们想做，什么都能做好。

毕竟，虽然是跨界，也不能算零基础起步：

1.我们有自认为足够硬核的内容和持续输出的能力；

2.更重要是，多年积累加上离职补偿，我们手上还有一笔相对宽裕的启动资金。

但真正开始后，才发现一切根本不是我想的那样。

我认为我们的内容硬核，但发布出来后没有金主买单，也带不来什么流量和转化。

更致命的是，我们以为自己什么都能，所以什么事情都想尝试：公众号代运营、剧本创作、商业文案、定制故事、商家采访等。

结果是，人越招越多，每个月单单工资支出就令人咋舌，账上的钱以肉眼可见的速度迅速缩减。

二、以为职业经理人和老板差不多

我有10年500强经历，也有相对丰富的管理经验，这让我一度坚信，我完全具备快速搭建并管理好一个团队的能力。

但其实，这是极大的错觉。

以前在500强带团队，背后有公司和平台支持，且管的都是专业人才，按部就班都没问题；可当你在一个创业公司，管理一群刚毕业的大学生时，那一套其实根本行不通。

更重要的是，职业经理人和老板，根本就是两个物种，完全没有可比性。

我在前者的位置上时，自己本身也是打工的，上面还有领导，所以我要做的事情非常简单：带领团队执行好既定项目，同时，为他们向老板争取到最大的利益。

当我作为老板时，当然只能首先考虑公司的存亡。

每个月只拉得来1万甚至几千的业务，房租水电设备及人工却要支出10万，整夜整夜睡不着，也不知道公司到底能不能撑过下个周。

这种焦虑，只有自己当过老板的人才会懂，且也没办法跟员工分享。

我在头条写文章，经常看到一个有趣的现象：但凡替老板们说话的，评论区一定喷子无数，论调都是：老板都是资本家，良心大大的坏，哪有一个好东西。

我想说，老板只不过是一种人生选择，看似风光自由的背后，也承担着你所不知道的压力和巨大风险。

经营得好，理应获得丰厚回报，而多数情况下，一贫如洗甚至负债累累的情况更常见。这很公平。

我用了很长时间，才终于将自己从职业经理人的视角，调整为老板视角，中间交了很多学费，就不赘述了。有共同经历的人，应该会懂。

三、以为创业初期是最穷的

创业半年时，我跟合伙人投入的钱其实已经被败得差不多了。

我们还各种自我安慰，创业公司嘛，本来方向就是灵活调整的，不持续试错，你哪知道那个是对的？

我当时对合伙人说，哥当初好歹是轻松月入3万的人，这辈子就没那么穷过！

我合伙人说，别急着下结论，肯定会更穷的。

事实证明，这个人就是传说中的乌鸦转世，一语成谶。

翻过年，为了打一个项目，我们投入了5个人，干了三个月，结果最终客户跳水了，一分钱没拿到。但人力成本和项目支出，我们不能赖账啊。

我俩刷爆了信用卡，成功由零资产变成负资产，果然更穷了。

后来我真正体会到，创业这件事，没有最穷，只有更穷。

我身边也有很多朋友，陆续打算出来创业，咨询我意见。我每次都劝他们慎重，至少不要像我当初一样裸辞，那真的太冒进了。

我们入驻的是当地最大的广告园区，整个二层，有4家公司。从16年开始，我们已经眼睁睁看着周围3家换了三四茬。每次换一茬，我跟合伙人都觉得很唏嘘。

创业之路，真的九死一生。我们虽然还活着，或许也只是苟延残喘，谁知道下一家搬走的是不是我们。

对普通人来说，创业这件事，失败是常态，成功是偶然。没有想清楚之前，没有一颗金刚钻般的心脏，真的别轻易开始吧。

四、有没有乐呢？当然。

分享了这么多苦和不易，有没有乐呢，当然。

我们扭亏为盈，是今年初才开始的事，但这个乐，其实与钱无关。

创业是自由的，我不用再看谁的脸色，可以自主安排自己的时间和想做的事，这种感觉，一旦你体验过，就一定会上瘾。

哪怕最艰难的时候，很多人问我，如果有机会愿不愿意回华为。我的回答都是，华为当然很好，但我不可能再回去。

为什么不回去？因为自由价更高。

而自由背后，其实是自律。再没有人逼你往前走，你只能自己逼自己，这倒逼我形成了良好而规律的工作习惯。

我每天都有个行程计划表，什么时候起床、健身、写字、读书、见客户、谈业务，一切按照我自己的节奏来走，这是一种非常充实而有成就感的状态。

以前的我，因为身处高技术壁垒的封闭行业，每天接触的人和事，都是那个圈子。而创业之后，我每天都在接触各行各业、各式各样的人，我的眼界每天都在得到扩展。

我才知道，原来人生还有那么多活法，原来世上有那么多人，在以你从未想过的方式，赚着想象不到的钱，过着富足而光鲜的人生。

这真是一件很有意思的事。

这或许，才是活着应有的颜色吧。

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