能和外国人视频聊天的软件有什么啊?

题主，我想跟你分享下自己践行出的一套快速学习入门产品经理”的方法论：

2012年初至今，我做产品经理已经六年了，期间面试了数百个产品经理，手把手从0到1带过几个产品经理，也带过成熟的产品经理团队。业余时间也在在行上开了一个课程：小白如何快速转行产品经理。”上线三个月，现在最新的数据是一百多。

这一百多个学员中，有一部分是在北京见面聊的，还有一些是通过语音远程电话沟通。我粗略的做了个统计，约我的人中，大学生占比10%左右，已经参加工作的大概占比达到90%左右，在已经工作的人中，各行各业的人都有：健身教练、建筑设计师、行政、项目经理、客服、程序员、UI设计师、商务、猎头、销售等。每个人都带有各式各样的问题。

我一般都会在见之前，私信对方把自己的简历/介绍和想要询问的问题发到我邮箱，这样好方便我做准备，这样林林总总的邮件也收了大几十封。

每个人的情况不同，很多细节问题都会不尽相同，但所有人都有一个共同的问题：如果快速的转行做产品经理？

基于此，我把自己的知识体系一遍遍的进行精简和优化，针对不同人的特点进行发挥，力求为每个来访的人都能提供适合他的快速转型方法。

当然这些人，很多在见我之前，都或多或少走了很多弯路，这些内容，我会在第四章里通过案例，向你一一道来，无论如何，我都建议你看下这坑，不一定会给你多大帮助，但一定会让你少走很多弯路。

很欣慰，在践行了我的一些方法后，绝大多数人，都很快速的完成了转型。

也正是因为不断的去跟想转行的人聊天，给予他们指导和建议，收集他们对于课程的意见，并及时跟进他们是否转行成功的状态，得到正向积极的反馈，每一次得知一个学员转行成功的消息，我都得到了莫大的鼓舞。

我想通过这个问题，把我方法论的精华进一步提炼，梳理出来最快的转行路径，以期可以帮助更多人在转行的路上可以走的快一些，坑少踩一些。

整个方法，总结下来，其实就是简简单单的这7条信息，但却是我经过大量的反复实践得来的，这其中有我自己走过的弯路，也有很多学员走过的弯路，最终我取其精华，去其糟粕，呈现给你的，就是简简单单的7条，我的很多学员都给起了一个非常好记的名字：钢七条！

• 快速转行产品经理的：钢七条”

1、明确转行的目的

你为什么要转行做产品经理？”

这是一个开放式的问题，这个问题，我每一次都会问下学员，每个人的回答也都五花八门，可能是因为不是面试，所以大家给的回答也相对来说会比较真实一些，我把大家的回答做了归类：

1. 不喜欢现在的工作，想转行，发现最近国家的热推互联网+，自己又不会写代码，听说人人都是产品经理”，工资还不错，就想转进去看看;2.自己有一定的优势，沟通能力还不错，对新鲜事物也比较好奇，这个跟产品经理这行比较契合，就决定想转过来试试看。

通过这个开放性的问题，我其实是想看下，对面坐的这个人，对这个事情的理解有多深刻，毕竟这是人生比较大的一个选择，而一个人最大的聪明智慧，最终都会体现在选择”上，即对一个事情的判断力”。

往往在做一个大的选择的背后，你就会发现有些人会人云亦云，有些人会看大面，有些人则仔细分析自己的优劣势；每一种思考的背后，都代表了一个人的思维方式，而人跟人的差距，就在思维方式上。

对于产品经理来说，独立思考和逻辑分析能力是比较关键的，那么在这个问题上，你就可以看出来这个人是否有独立思考能力，以及逻辑分析能力。

相对比较好的的回答应该包括：

1.我对产品经理工作内容、发展和趋势的了解；2.与我自己的积累、优势和职业规划的契合点是什么；3.基于以上这些考虑，我想进入这个行业的终极目的是什么；

比如这样的回答：

我之前通过询问做产品经理的朋友（或在网络上）了解到产品经理是一个对综合能力要求比较高的行业，需要在一线做很多事情，需求调研、竞品分析、原型、文档等，同时还要做一些项目管理的工作，在后期需要具备一些产品规划能力，是一个需要持续学习和提升的职业，不容易摸到天花板；而我正是因为现在的工作一眼就可以看到头，机械而简单，所以我才想转入产品经理行业，不断的学习和提升，而我本人从小就喜欢探索性的事情，比如我热爱XX（旅行等，和爱好结合），这就是我对这个世界的一种探索，而我自己的逻辑能力也比较强，擅长于分析发现事物背后的逻辑。在充分的了解了之后，我决定想转行产品经理。

这样的回答，就很好，会让面试官觉得你是想清楚了的，你了解了产品经理的工作内容，职业特点，并充分分析了自己的优劣势，从而做出的决定，而不是一厢情愿的人云亦云，或者一时热血；同时充分思考过的决定往往会比较容易坚持走下去。

• 思考与实践：1、通过前面章节的练习，你转行的目的是不是跟之前不太一样了？2、通过前面章节的练习，你都具备了哪些产品经理的能力？

2、掌握产品经理的最少必要知识

转行的路上，往往会有很多阻力，毕竟从一个领域到另一个领域，充满了未知和不确定性，我也见过很多人在转行产品经理的路上，走到一半就放弃了，还是做回了原来的职业。

看过我转行的经历的人都是会知道，我转行的的5个月时间里，其实走了很多弯路，花了大量的时间在一些不必要的事情上，如果路子正确了，我觉得90%的时间和事情都是可以不用做的。

那么怎么才能不浪费时间呢？

我们可以先来收集整理下，国内的几个主要的招聘网站：前程无忧、智联、拉勾和Boss直聘上，关于招聘初级产品经理/产品专员/产品经理助理”的招聘简介：

• 初级产品经理的工作职责为：

1.协助产品经理进行项目前期的需求调研，用户访谈，收集用户对于某个功能的使用体验； 2.跟踪行业变化和市场发展情况，定期输出竞品分析，给产品团队提供决策参考； 3.在产品经理的指导下，进行用户QQ群运营等相关的事情，熟悉业务； 4.对接一些小功能需求，在产品经理的指导下可输出产品原型和文档，并跟进和推动上线；

• 初级产品经理的任职要求：

1.聪明，执行力强，个人综合素质不错 2.会使用一些基本的办公软件 3.熟悉产品上线全流程 4.知晓用户访谈基本原理，能够协助产品经理完成指定项目的用户访谈； 5.能够独立完成竞品分析/跟踪； 6.会基本原型绘制和文档撰写能力 ； 7.有产品相关的项目经验者优先；

通过这个工作职责和认知要求，我们可以看出来：

对于初级产品经理/产品专员，公司最大的预期，还是能够快速上手，帮着产品经理能够做一些基本的事务，也可以理解为帮忙打打杂，有一些基本的产品技能，知晓如何做用户访谈，以及做竞品分析，熟悉产品经理的工作流程即可，这样的话，自然免去了很多学习成本，也帮公司省了很多教育学习的成本。

所以一上来，没有必要18般武艺，全部都掌握；关于这点的大坑，可以参考本书第三章的第16个坑：掌握全套产品经理能力才行。

跟市面上很多产品经理书籍、培训机构不一样，在我看来，只有基于初级产品经理的招聘简介进行有针对性的学习，才是正确切高效进入产品经理行业的方法：

掌握最少必备知识，不断刻意做练习，把练习成果附在简历上，先撬开产品经理这扇大门，在往后的工作中，不断做项目，请教身边同事等，再进行不断的提升。

可以概括为：先入坑，再提升。

在初级产品经理的招聘JD中，我们可以抽离出来的能力有：

基本能力：

聪明，执行力强，综合素质，基本的办公软件，这些是一些基本的能力，基本上大家都具备了，本书就不赘述。

产品技能：

熟悉产品上线的全流程怎么做需求调研，用户访谈输出竞品分析基本的原型能力，文档能力（了解项）；有产品相关的的项目经验；(加分项)

在明确了，入行产品经理需要的基本技能后，下面就针对产品经理需要的几个基本技能，进行学习和掌握。

以上也是我在在行上给数百学员想转行的产品经理给出建议时惯用的方法，好在他们在践行后，都有积极正向的反馈。

这也是我提出掌握最少必要知识”先入坑，再提升，的依据。

在转行产品经理的路上，我们可以将只是分为三类：必须掌握，了解和加分项；

必须掌握：

这些知识包括：产品经理的工作流程和内容，需要具备的能力基本的需求调研方法论和竞品分析这些只是你是需要掌握的，要不然一个傻白甜是没法获得一个初级产品经理的Offer的；

了解：

用户画像，思维导图，流程图，原型图，需求文档的要点；这些内容是面试官会问道你会不会，但你最好回答会，或者会一些”，虽然这些工具在产品经理的学习能力里，不是什么核心竞争力，但别因为这些阻隔了你转行的路；

加分项：

有过一次完整的项目经历，完整的走过产品经理工作的每个流程：需求调研->竞品分析->思维导图->流程图->产品原型->交互原型->需求文档；可以是自己的实战演练，有一些自己的理解和遇到问题找到方法的过程。

关于这三个模块的具体内容，如何学习，如果你需要的话，可在评论区留言，我看看怎么方便再发给大家。

• 思考与实践：1、你以前理解的转行产品经理需要掌握哪些知识？2、试着分析一个你想去应聘公司的初级产品经理招聘介绍，看看都需要哪些能力？

3.结合自己的积累和优势，有针对性的选择目标公司

现在大学里还没有产品经理这个专业，那么也就意味着，目前所有从事产品经理工作的人，都不存在专业对口”这一说，所有人都是可以转行进产品经理这个领域的。

那么怎么样才能让用人方更好的接纳一个转行的人呢？

拿我自己的案例来说，当时去北京面试了那么多家公司，虽然做了那么多的努力，对要去的公司无条件的喜欢，甚至工资都可以随便开，努力很久都没有结果，最后智联招聘选择给了一个机会。

为什么是智联招聘呢？

后来跟我跟领导沟通，以及这些年我自己在面试时候的一些感悟：主要还是因为我有阿里巴巴B2B销售的经验，而智联刚好跟阿里巴巴有一个合作的项目，专门给B2B的中小企业定制了一个招聘外贸业务员的工作，这就是我当年在阿里做的事情，选择我，这样做起来会减少很多对业务的理解成本，以及我能感同身受这批中小企业的痛点在哪里，至于怎么把痛点抽象成落地的功能，这些产品的基本技能其实都很容易就掌握了，所以智联才会给我这样的一个机会。

一样的，我在在行上做行家的时候，我给大家的建议是：一定要充分挖掘自己以往的积累，结合自己的优势，看看过往相关业务的互联网公司中有哪些产品经理的机会。

因为产品经理其实是有两条线：业务线和技术线。

业务线就是，互联网其实是个工具，他最终要解决现实生活中一些具体的问题，比如携程解决订酒店，订票的问题，所以就要求产品经理要对所做的业务要很熟悉，也就是我们通常所说的要了解用户，了解用户的需求和场景，而如果你以前就是做这块业务的，那么你对这块的理解要比没做过的人好很多。

技术线就是，做产品经理需要的一些方法论，怎么做需求调研，竞品分析，原型，文档等。

在那些最终要靠线下服务产生收益的互联网公司来说：比如旅游，房产，汽车等行业，3年以上的产品经理，最终会朝行业经理这条线来不断打怪升级。特别是现在大环境互联网对传统行业的不断渗漏，所以当转行的时候，对某一行业线下业务比较清楚的时候，那么你就有先天的一些优势。

比如，有一位来访者之前在科锐(国内排名第一的猎头公司)工作了2年，现在想转产品经理，我给他的建议是：

1.可以先考虑去一些做互联网猎头的公司的看看，比如猎聘，看看这个公司在招聘初级产品经理的时候，都需要什么能力，可以有针对性的去进行自我提升；2.不限于猎头这个行业，针对招聘整个行业的公司，比如智联、前程无忧、拉勾网都可以考虑跟进下，这些都属于在基于你以往公司的一些扩展。3.一些针对企业招聘、挖人的内部管理软件类的公司，也是一个选择。

在这些公司里，你有一些他人没有的优势和积累，面试官更愿意跟你聊行业。

这位来访者也很有意思，他听完我的建议和我的转行经历后，觉得很受启发，他说他其实都不用去微博上找一些公司的高管，直接就可以发简历和竞品分析(或者自己觉得对方产品不好用的地方)给那些高管，因为对于他们来说找到目标人物的联系方式，是一件非常容易的事情。

至于在竞品分析这块，结合自己的使用习惯，他以前做猎头的时候，手头有很多人的联系方式，做起来用户调研会非常容易，真正从事过猎头行业，再去做竞品分析，会更有说服力，别人也更愿意去看。

• 可以试着想想看：1、你现在是属于什么行业 ，你在这个行业内有哪些积累？2、如果你是大学生，你在学习这个专业的过程中，都积累了哪些东西？3、你所处的这个行业里头，有哪些有关联的互联网公司 (大学生可以看下未来就业对口公司)？

4、有针对性的撰写简历和准备资料

我一般会建议转行的求职者，要有针对性的去撰写自己的简历，把自己以往的工作经验(学生可以写自己的专业，做过的项目或者参加的社会实践等)尽量写的更为详细一些，尽量往产品经理上靠，把能够做出一份好简历也作为自己的一项竞争力来对待。

对于所要投递的这家公司的招聘简介要详细研读，看看他在背后都需要什么样的能力，自己以往的积累对于这个机会又有怎样的帮助，详细展开来叙述。

在叙述中，尽量把握：

我在什么时间段，在什么公司(学校)做了什么事情，为什么做这个事情，做的过程中遇到什么问题，以及我们是怎么解决的，最后取得了哪些可量化的成绩。

当然一份格式漂亮的简历也是必须的，产品经理在日常的工作中，会经常性的写需求文档，怎么可以把需求文档写的更加简洁，更容易让研发抓住重点的理解，就是产品经理一直不断在打磨的事情。

所以一般一封简历到努力做到：

1.简洁，工整，漂亮；2.重点突出；

这样会给面试官一个非常好的体验，也会让他更愿意看下去，其次才是你的简历内容：

1.过往的经历是否描述的足够清晰，是否抓住了关键节点？2.这些经理(专业课程)跟产品经理能力的关联性在哪里？

做到这些，至少在简历这个环节，你就打败了至少90%的竞聘者。

我们可以看一个具体的实例：这是拉勾网上，发现旅行的一份旅游产品助理的招聘职位描述：

在这份职位里，对于岗位职责的我们可以这样来解读：

协作负责人对外寻找沟通，跟进供应商的反馈，处理客户和供应商的需求。其实就是找到目标用户/客户，调研客户的需求，以及解决客户的问题。

对于任职要求：

英语好，喜欢旅游或者有出境游经历者优先；如果你喜欢旅行，或者海外旅行的话，那么你的应该应该不会太差。再到发现旅行的官网上看看：fxtrip.com ，结合你自己平时在海外游时候的一些痛点，输出一份竞品分析报告。相信面试官是没法拒绝你的。

我们再看Boss直聘上的一则招聘职位描述：

从这份招聘职位描述里头，我们可以看出，公司寻找一名产品专员，需要他具备这样的能力：

1.竞品分析能力，如果你提前整理过一份竞品分析的话，那么你对于第一点产品定位，和各学科的产品质量问题，就会有一个大体的了解；2.第二点就是了解用户的能力，收集用户的反馈，跟上级一起探讨产品修改的方向。

从任职资格里头可以看出，如果你是一名想转行的老师，那么就很加分了，通过简单的学习，知晓互联网产品设计的一些基本理论知识，这份工作就可以很好地胜任了。

• 可以试着想想看：1、找到跟你目标互联网公司，分析下他们招聘初级产品经理的简介是怎么写的？2、突出你的积累和优势，重点写下你的积累和优势与这家互联网公司匹配的地方有哪些？

5、找到最合适的简历投递渠道

一般越是公司的高层，可能会更看重这个人对于相应行业的积累(业务线)，而弱化技术线(产品经理的方法论和技能)，这样对于想转行产品经理的人来说，在准备好以上4步骤之后，如何找到目标公司的高层，把简历和作品呈现在他们面前，就是一个特别值得聊一聊的事情了。

对于已参加工作的人来说：

可以结合自己的工作积累，看看是否和要去的这家公司有认识的人，可以让朋友帮忙推荐下；比如曾经有一个学员，他是一名高中老师，业余时间在某个网络课程平台授课，后来想转产品经理的时候，我就建议他可以先看下去这家网络课程平台做产品经理有没有机会，刚好这家网络课程平台需要做一个帮助老师备课的互联网工具，经过一段时间的学习，他就辞去了教师工作，加入了这家网络课程平台公司，成为了一名产品经理。

对于大学生来说：

找学长可能是最高效的方法了，如果某个学长在这家公司，那么就是极好的，内推的效果往往是比较好的。

我从销售转产品的过程中，用了一个比较笨的办法是从微博上找人，现在我在在行上都会给很多学员去推荐用Boss直聘，这上面会有很多公司的CEO，部门高管等直接去招人，他们的回应速度，也会相对来说比较快，已有不少人通过这份方式拿到了offer。

对于招聘网站上的招聘职位描述，需要认真看，但是不要太当回事，因为这些大都是公司的HR发上去的，有些公司的HR会问下用人部门要一份职位描述，有些公司可能就是HR去网上粘贴复制一份下来，所以如果你被拒绝了，不用太伤心，可能并不是你不行，而是看你简历的人，可能并不懂真正的用人需求。

• 可以试着想想看：1、你觉得最高效的简历投递途径是什么？2、你有没有其他好的方法把简历投递到你要去的这家公司？还有更好的吗？

6、每一次面试都是一次学习

在经过以上一系列的学习和准备，结合自己的所在的行业，一般都可以挑出至少10家以上的公司，这个时候，你可以有选择性的先投递三五家，在接到面试后通知后，可以试着把这次面试当成一次学习。

好的面试过程是双向的，面试官和应聘者会进行充分的沟通：

面试官在选应聘者：

看看这个人未来是否可以友好的合作，学习能力怎么样? 能否胜任这份工作，未来的成长潜力怎么样，个人素质和品质是否符合公司预期，以及现在给他提供的平台是否能够满足他的要求？ 最后再是稳定性怎么样？

应聘者也在选面试官：

一般第一轮的面试官都将是自己未来的直属上级，这个时候，就要看看你从他这里，能不能学到东西，他的专业性怎么样？他是一个让人比较难相处的老板吗？在沟通中，如果你发现他的产品思路很清晰，对一些问题有自己的看法，那么拿根笔，赶紧把这些都记下来，在适当的时候，可以征求下他对于你转行产品经理路上的一些建议，把这次面试当成是一次很好地学习机会。

在我转行产品经理的每一次面试中，当面试官问我：你还有什么问题还要问我吗？我都会问他：

您觉得我要拿到贵公司的offer，还需要做哪些努力，提升哪些方面的知识吗？”

下来我会把他的建议写下来，尝试着按照他说的方法做一些努力，并努力在下一次面试过程中，把上个面试官的一些努力践行出来，这点，从我写的四次竞品分析中，就可以看出来，每一次都力求比上一次好一些。

从每一次面试中，可以试着询问下面试官：

1.我准备的资料，哪里做的还不够好？应该怎么改？2.您觉得我的简历哪些地方还有问题？3.您觉得我所了解的产品经理工作流程和方法论有问题吗？…

对于求职者来说，面试官给的建议也不一定对，但试试总没错，因为他就代表了用人方对这个offer要做事情和能力的全部表达。

同时，这种问法，也容易让人觉得你是一个很爱学习的人，而好学，正是一个初级产品经理的核心竞争力之一。

在转行的路上，失败的可能是种常态，所以可能就需要自己调整好心态，把每一次面试都当成一次向产品大牛的请教机会，这样就不会患得患失，看得太重，也容易有个好心态。

• 可以试着想想看：1、你觉得问面试官怎么样的问题，才算是好问题？2、记录每一次你从面试中学到的知识都有哪些？

7、重复、坚持和耐心

李笑来说过，看一个人喜不喜欢一个事情，就看他在做的最不好时候的表现。

我非常认可这句话。

如果你坚定了自己想转行的决心，在一次次被拒绝之后，都不要放弃。通过不断完善和学习，多一些耐心，给自己积极的暗示，转而再去投递下一家互联网公司。

转行对于任何一个人来说，都不是一件容易的事情，要不然产品经理的从业者为什么会这么少，工资又这么高呢？

我们常言说，行百里者半九十”，失败和拒绝并不可怕，可怕的是，我们只要再努力一次，也许就拿到offer的前夜，我们放弃了。

所以，在每一次被拒绝后，微笑一下，告诉自己，不是自己不行，而是他们没眼光，然后接准备下一次面试，并把每一次都当成是第一次那样精心准备。

当你有一天真正做上产品经理之后，你就会发现，之前的哪些努力都是值得的，产品经理这份职业带给你的收益将会远超预期，它的工作习惯会改变一个人的方方面面，会极大提升一个人思考问题的角度和方式。

当然，做上产品经理之后，你就会发现，拒绝、失败和打击才刚刚开始：

1.研发拒绝你的需求变更；2.设计师觉得你一点都不懂什么是美感；3.上线的新功能没人用，要面临下掉；4.好不容易混出头单独做一个产品，做挂了…..

但正是这些失败，拒绝和打击，会让一个人飞速成长，就像爱迪生说的”我只是找到1200种不适合做灯丝的材料。

也正是由于互联网的高速运转，所以你会快速的校验自己的想法对不对，然后不断调整，这样不断轮回，就会让你比同龄人的成长速度快很多倍。

这也是我产品虐我千百遍，我待产品如初恋”的产品观。

永远相信：美好的事情，即将发生。

能和外国人视频聊天的软件有什么啊?

产品经理须具有以下几项能力：

（1）分析需求并明确产品目标和用户需求。

（2）设计功能规格，需要收集哪些信息、展示哪些字段，以及操作按钮和跳转逻辑。

（3）设计交互原型，模拟用户真实的操作体验感受。

（4）确定页面重点布局元素，交给设计进行色彩相关的UI规范。

（5）设计用户引导文档提高用户体验。

（6）收集数据建立用户画像，以解决存在问题和做下一步的体验优化。

区分紧急任务与重要任务

在产品上线后会经理收到来自业务、用户的紧急任务，这些些常常出现在错误反馈中。用户感到不便时，就会希望问题立刻得到解决。有时，这些问题确实需要加以重视，但多数时候，小问题之所以成了大问题，只是因为当时情况下，用户把目光集中在了这一个问题上。很多时候，这些错误完全是捕风捉影，用户只是想要不同的功能而已。

产品经理要判断事情的真实一面，从而将时间精力放在新功能还是issue中，可以通过以下方法判断：

评估决策的真正成本

作为产品经理，了解一个请求的真实成本至关重要。一些成本为显性成本——当下的功能开发成本和时间成本，以及后续的支持维护成本。

产品深度要大于产品广度保持足够的竞争力

专注于核心策略能够增加产品实力，进而提高竞争者效仿的难度，增加产品对当前用户的价值，帮助潜在用户了解企业。

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本人现处广州从事互联网工作多年，资深技术人员、管理人员。愿结识有互联网业务的技术人员或企业人员。