蓝海市场好还是红海市场好？

对于普通人而言！从蓝海快要变红海的时候介入最好！虽说谁都想做第一个吃螃蟹的人，但是，那期间会经历很多困惑于波泽，不是每个人都适合去经历的，而到红海的时候基本可以考虑做退出准备了，因为，所有人都可做的生意也就不是好的生意了！

蓝海市场好还是红海市场好？

我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。

红海”是竞争极端激烈的市场，但蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。 用简单的话来解释: 红海就是红色的大海，防鲨网的范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈；而相对蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少，蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的利益。

所以，红海蓝海各有利弊。

什么是蓝海市场？蓝海和红海的区别？

很多人都称东南亚市场是跨境中的蓝海市场，积极探索蓝海市场，争取在红海市场站稳脚跟，到底红海和蓝海市场是什么？又有什么区别？

什么是蓝海市场？

我们可以把整个市场当做一片海洋，这篇海洋是由红色海洋和蓝色海洋组成，红海代表现今已存在的所有产业，是已知的市场；蓝海则代表还未存在的产业市场，即未知的市场空间。进一步理解，所谓的蓝海战略，也就是超越传统产业，开创出新的产业。

什么是红海市场？

红海市场即竞争激烈白日化的市场，但是蓝海也不是一个没有竞争的地方，而是一个通过差异化手段得到的新市场领域，在这里，企业可以凭借自身业务能力和创新能力获得更快的发展和更高的利润。

两者相比较，在同样有限的圈子内，红海市场人多，资源一般竞争激烈；而蓝海市场资源优质丰富，人少，竞争压力小，蓝海的竞争者能获取更高的更多的利益。

而这种模式放到商业上就会延伸为蓝海战略、红海战略。

蓝海市场和红海市场的区别？

蓝海市场战略：企业通过不断创新发现独有的价值定位，并通过创新改变现有的传统的现有的体系，实现成本、消费群体、消费方式、产品转变等各方面的提升和优化，在众多企业里独树一帜，开辟属于自己的蓝海空间。

红海市场战略：市场竞争不断走向激烈，企业成本加大利润却很低微，不停在现有的市场里挣扎。

其实，蓝海市场最终也会演变成红海市场，新开辟的蓝海市场中会不断的有新增的人在不断的加入，长期以往，也会形成红海这样的局势，所以企业要从一开始就不断超越自己，保持领先。

1、红海市场和蓝海市场是可以相互转化的，你可以选择在红海市场拼个你死我活，你也可以以另一种方式在蓝海市场享受在红海领域没有得到的利润。

2、在红海市场战略里关注更多的现状以及如何超过竞争对手，而蓝海战略是如何脱离已有的市场，来把竞争甩在背后，多是创造战略。

3、红海战略所处产业结构是成型不变的，所以处于红海市场的企业是被迫在其间互相竞争；而蓝海战略并不把主要精力放在打败竞争对手上，而是放在自己价值的创造上，开辟创新出新的市场空间，开场属于自己的一片蓝海市场。

为什么说东南亚属于蓝海市场？

东南亚地区是我国与沿线国家开展贸易合作的主要区域，越来越多的电商平台拓展到东南亚市场。

从一带一路贸易合作数据来看，2016年，中国与东南亚地区贸易额为4554.4亿美元，占中国与沿线国家贸易总额的47.8%。在出口上，中国向东南亚出口额最大，达2591.6亿美元，占比为44.1%。作为一带一路数字贸易发展的重点区域，预计到2025年，东南亚地区在线零售市场将增长至878亿美元，发展潜力可见一斑。

东南亚地区的互联网渗透率和电商渗透率都在快速度增长，电商发展机遇处于爆发时期。

研究预测，东南亚电商销售额将从2016 年的 218 亿美元增长至 2025 年的 880 亿美元，占零售总额的比例将提升至 6%，依然具有巨大的上升空间；而网民数量也将在 2025 年达到6亿人，网络覆盖率 80%。

丨总结：红海市场和蓝海市场是可以转化的。蓝海市场通过不断涌入的人群和企业早晚会有满的那一天，爆棚之后自然就会演变成红海市场；但如果你现在身处红海市场，不想再被迫加入激烈的战斗，也可以选择跳到蓝海市场开拓一片自己的利润天地。

当然也有人说蓝海市场不确定因素太多，像物流、支付等问题风险很大，不建议入驻。但是有利必有弊，所谓蓝海，就是存在很多待开发的因素，进入困难肯定是有的，如果要求市场潜力大的同时各项基础设施都必须完备，那就不是蓝海而是红海了。

（来源：图乐跨境说）

蓝海和红海，分别是什么意思？（AI）

蓝海与红海是商业战略领域的两个概念，它们代表了两种不同的市场竞争状态和企业战略选择。

**红海战略**：

红海战略指的是在现有的市场环境中，企业之间为了争夺有限的市场份额而展开激烈的竞争。这个市场通常已经饱和，竞争者众多，产品或服务的同质化程度高，因此企业往往通过价格战、广告战等手段来吸引消费者，这种竞争往往是零和游戏，即一方的获益往往以另一方的损失为代价。

红海战略的特点包括：

1. 高度竞争的市场环境。

2. 市场份额的争夺。

3. 产品或服务的同质化。

4. 利润空间受限，增长潜力有限。

5. 企业往往关注成本控制和效率提升。

**蓝海战略**：

与红海相对的是蓝海战略，它强调的是创新和开拓新的市场空间，即所谓的蓝海”。在蓝海市场中，企业通过创新来开发新的产品或服务，创造新的需求，从而避开与竞争对手的直接竞争。

蓝海战略的特点包括：

1. 开拓新的市场空间或需求。

2. 通过创新来获得竞争优势。

3. 较少或没有直接的竞争对手。

4. 能够创造并捕获新的需求。

5. 较高的利润空间和增长潜力。

在实际商业运作中，企业往往需要在红海和蓝海之间做出战略选择，或者同时在两个领域进行平衡。红海战略可能更适合于那些已经具有一定市场份额和品牌影响力的企业，而蓝海战略则更适合于创新型企业和初创公司，它们通过提供独特的价值主张来吸引消费者，实现快速增长。

总的来说，红海和蓝海战略为企业提供了两种不同的市场竞争和增长路径，企业应根据自身的资源、能力和市场环境来选择最适合自己的战略。

如何看待红海和蓝海的关系？周国辉：沧海横流，方显英雄本色

潮新闻客户端 董洁

【编者按】潮新闻《读端》栏目，邀请专家学者、党政干部、企业家等各行各业人士点评新闻报道，虽寥寥数百字，但这些独到的短评，可以更好地帮助我们理解或换个角度看新闻。我们将这些散落的珍珠收集起来，串联成链，供更多人品读。也欢迎大家参与读端”讨论。

本期嘉宾是十二届浙江省政协副主席周国辉。

卖冲锋衣的直播间 图源：潮新闻

户外运动越来越火热，浙江已发展成为全国户外运动产业集群规模最大、产业链最完整的区域之一。如今，这个户外运动产业制造重地，正铆足劲儿争夺市场的版图。

前不久，潮新闻记者来到浙江户外用品制造高地——宁波和台州，尤其是近年来经常出现在新闻里的宁海和三门，在生产露营帐篷、登山杖和冲锋衣的浙江工厂里，感受传统产业正迸发出新的活力。

三万亿元的户外运动产业蓝海，浙江制造如何脱颖而出？从块状经济向现代产业集群升级跃迁时，浙江户外运动用品产业该从哪里发力？

详情点击>>

潮声丨万亿级户外运动产业蓝海，浙江制造何以成为显眼包”？

十二届浙江省政协副主席周国辉：

在我眼里，没有真正的红海，所有生意都值得重做一遍。”浙江贝来实业集团有限公司董事长周黎的这句话是久经沙场的经验之谈，颇为发人深思。

产业和商业竞争中，红海和蓝海用来表达市场的饱和程度。红海指的是已知的市场空间，竞争激烈，而蓝海代表未知的市场空间，充满机遇但也可能存在风险。但这两者并不是绝对的，而是相通相连、相互转化、相互依存。特别是处在商品相对过剩的当今买方市场阶段，如何运用先进的产业变革理念，充分挖掘和创造用户和市场的潜在需求，实现人无我有、人有我优、人优我特、人特我精、人精我转，善于变革、创新，另辟蹊径、另选赛道，这几乎是所有成功企业的致胜之道。在我看来，所谓万亿户外运动产业”并不是简单或一成不变的蓝海，关键是取决于企业自身的综合实力。浙江制造要勇于和善于显眼包”、见水性。

我考察过很多传统和科技制造企业，对待红海和蓝海的关系，许多企业家都有他们独到的见解和做法。摘要如下。

首先，得有清晰的战略眼光，能够识别并抓住市场机遇。在红海市场中，企业需要通过不断创新、提升产品和服务质量等方式来突破竞争，赢得市场份额。而在蓝海市场中，企业需要敢于冒险、勇于探索，不断开拓新的市场空间。

其次，得有灵活的组织结构和决策机制，以适应市场的快速变化。在红海市场中，企业需要及时调整战略和战术，应对竞争对手的挑战。而在蓝海市场中，企业需要敢于尝试新的商业模式、新的技术和新的管理方式，以应对市场的不确定性和风险。企业要走专精新特之路，在品牌、知识产权和商业服务运营上打造货通四海、独步天下的通行证。

其三，得有持续学习和自我更新的能力。无论是红海市场还是蓝海市场，都需要企业不断学习和掌握新知识、新技能和新趋势。我们正面临新的技术革命和产业变革，互联网、数字化和AI技术，给产业发展既带来前所未有的机遇，也带来前所未有的挑战，只有主动、积极、勇敢地拥抱互联网、拥抱新技术，大力推进转型升级，开拓发展新质生产力和未来产业，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

记得马云说过，企业哪天不难过？市场竞争日趋激烈，困难和挑战恐怕会是常态。这也是最考验企业韧性的地方。浙商以四千精神”而立而兴而著称天下，在新的市场竞争挑战面前，更需要以开放的心态和创新的精神来对待和处理红海和蓝海的关系，居安思危、临危善变、以变图强，从而在不断变化的市场环境中保持自身的竞争优势，实现持续发展。

沧海横流，方显英雄本色。此话当真！

详情请点击：跟评送礼、积分抢兑！《观潮——社长朋友圈的潮新闻》重磅来袭，快来赢取惊喜好礼

转载请注明出处”