??跨境电商怎么做？

很简单，找到一个跨境平台，比如亚马逊，速卖通，shopee注册一个店铺，然后把自己要卖的产品发布上去，等待外国友人购买下单，再发货到他们手上。

跨境电商怎么做？

依靠老一套的第三方价格战已经没有什么客观的利润了，现在起早转型做好独立站才是现在这个时代应该做的。

独立站，简单的说，就是品牌商建设的具有销售功能的官方网站。

相对于第三方平台，独立站的优势主要体现在以下几方面：

1、塑造企业品牌

通过独立站域名或者APP，可以不断累积企业品牌，既可以提升产品的消费者信赖度，又可以为品牌赋能做好铺垫(就像京东从自营开始，做开放平台后，其品牌优势可以赋能于入驻的品牌商)。

2、实现数据安全和增值

将数据100%留存在自己手里，实现数据安全和增值，目前第三方平台只开放了部分数据，并且很多核心的用户数据是不对卖家开放的，但是在独立站上，所有数据都属于企业，企业除了对数据的安全性有掌控之外，还可以实现数据的二次开发，源源不断的挖掘数据价值。

3、避免规则制约

自主权高，避免规则制约，由于平台是自营，灵活性非常高，不必担心平台规则的变动会影响运营，同时可以通过产品设计，提高商品的溢价空间。

4、降低成本

交易佣金成本低，减少了向第三方平台缴纳的交易佣金或年费，同时在支付端的服务费用也相对低廉。

我花10小时特意整理，跨境电商入驻条件，小白看完很受用”

马上就要过春节了，身边的很多同事，心里是非常期待的，当然了，我也特别期待和家人团聚的日子，期待的同时，也想为大家做些什么，所以我就特意花了10个小时的时候，为大家特意整理了一些资料，跨境电商的入驻条件，小白看完之后，是非常受用的。

跨境电商在2024年的时候，是非常火的，为什么呢？因为国内的电商行业达到了饱和期，新手入驻，平台不给流量，前期需要大量的资金去周转，后期能不能赚到钱，也是说不定的事情。新手想在国内电商平台中分一杯羹，那真是难上加难。所以大多数卖家把目光放在了海外，也就是我们说到的跨境电商，跨境电商的平台也是有很多的，比如亚马逊，虾皮（shopee）,wish,ebay,速卖通等，那么在入驻这些跨境电商平台的时候，需要小白做些什么呢？想做跨境电商的人别急，别一头雾水就扎进去，看完你可能就会有方向感了。

首先第一个就是亚马逊：

亚马逊的入驻条件：营业执照，法人身份证信息，双币信用卡（必须带有VISA或MasterCard标志的信用卡）亚马逊支持全球开店，主营北美站，欧洲站，日本站，澳洲站，印度站，中东站，新加坡站，亚马逊是全球最大的电子商务交易平台，重单品，轻店铺，操作简单，利润高，适合大多数人做。

eBay平台，eBay以B2C垂直销售模式为主。主要针对个人客户或小型企业，类似淘宝C店。开店的门槛是非常低的，而且在这个平台开个店铺也是特别容易的，但是操作界面不友好，规则偏向客户，还有一个不太方便的就是这个平台的付款方式太少，用户体验度不高，面对的市场较小。

虾皮（shopee）是东南亚及中国台湾地区的电商平台，拥有的商品种类是非常多的，包括电子消费品、家居、美容保健、母婴、服饰及健身器材等，shopee社群媒体粉丝数量超过3000万，拥有700万活跃卖家，这个平台也是东南亚发展最快的电商平台。入驻的条件跟亚马逊差不多，但利润没有亚马逊平台高，这也是美中不足的一个地方。

以上均属于个人观点，如果你有不同观点，欢迎在评论区各抒己见。eBay以B2C垂直销售模式为主。主要针对个人客户或小型企业，类似淘宝C店。

（来源：秋秋聊跨境）

跨境电商怎么做？

首先考虑，打工还是创业。

最近看了一篇国内电商圈的文章，题为为什么厉害的电商运营自己不去多开几家店？”其中有不少国内电商的大佬回答很有意思，我擅自归纳归纳，看看大家有没有启发。

就如同泡妞一样，如果你有个富二代朋友，很明显没有什么技巧，来求助于你，你帮忙出谋划策，上来就先约她所在的朋友圈的全体成员集体活动，约吃饭，拼酒，夜宵，唱k，旅游，全程费用全包，不过早暴露意图，表现出大家都是朋友，一起玩就很开心的样子----像不像做基础销量。

当你在人群中已经有了一定地位后，大家都叫你某哥，那就要开始集中突破，先突破她的闺蜜们，给那一两个闺蜜包括她在内，带带高级餐厅，约约干净的夜场，蹦蹦迪，先把圈子缩小，建立自己的口碑，时不时送一些包啊，口红啊，花点小钱先把口碑做好----像不像刷单。

原先建立的微信群里，只剩下近期玩的比较近的一两个兄弟和她们几个闺蜜后，已经开始发展成可以私聊，这时候可以开始砸个gucci过去，看看效果如何，如果对方没有明显拒绝的意思，甚至有点好感，那保持，继续砸lv，爱马仕，汽车，房子。。。等----像不像广告投入.

不可能每一个妞都能用这一套路成功，但是概率很大，大不了这个不行就下一个，总有被拿下的。

在这个过程中，你这位NB的参谋（运营）起到的作用可想而知。而当你自己在泡妞的时候呢？砸个gucci一看对方没反应，再砸个lv有点起色，当你发现再砸下去，全副家当都得进去的时候，怂了，然后美女跑了。---推到一半发现投入实在太大了。

因而说，运营并不是神，运营能做的是锦上添花的事，无法力挽狂澜---

林慕白

1 创业需要资金，跨境电商创业需要足够多的资金，请大家现实一点看这点。

做一个爆款需要多少资金呢？毫不夸张的说，几十万，很多人可能会站出来反驳说有人拿着几万块也照样能做出爆款，这点如同中奖一样的概率，也存在幸存者偏差，也许有这么一款是这样的，但是你要长远经营，不能靠这种运气，而是需要一款一款的去做，去投入。

很多人都清楚，一个好的选品人员，10款里如果能出3-5个爆款，已经算行业顶级了。那剩下那些不爆的款呢，是不是在备货，运输，广告，测评上，就得算沉没成本，一去不复返了。

所以要创业，你得看看你自己口袋，到底有没有够钱，你的这些钱，能扛的住你测几个款，败几次，如果你推3款，都没起来，是不是就没信心了。已经花了10多万，还没有收益，你还有胆量继续吗。

大家再放眼看品牌公司的运营，他们跟我们真正的差别，不一定在运营技术上，而是他们已经站在巨人的肩膀上，有高额的广告预算，完善的供应链，还有失败后大不了换个公司的后路，让他们可以大胆发挥创造力。而我们的退路呢，就是败了背负一身债务，然后继续去打工吗？

2真正的运营能力，自己几斤几两真的没个Bi数吗

店铺分成两个阶段，一是从0开始做活店铺，二是维护好这个店铺。前一阶段属于打江山的阶段，比较辛苦，往往是什么都缺，或者说需要你从公司这个平台里，不断的挖掘资源，申请资源出来一个个填上并且协调使用它们，这个阶段能做成功的运营，一般比较具备创业的能力，但是他有这种能力，也需要先依靠平台来积累自己的原始资金。自己创业后，创业的条件更加艰苦，不能像在公司一样，想要什么就有什么，更何况有的人，给他整个后盾支持，他也没办法去挖掘出资源，还得抱怨公司这也没有，那也没有，怎么做的起来。

事实上，平台的资源一直摆在那里，不同的人看法不同，如果所有东西都帮你整好好的，那你就来当客服就好了，一个好的项目管理者，就是要能区分出平台的资源，然后拿出好的数据来说服公司管理层，从他们这里一点点的获取资源来完善你的项目，如果这点本事都没有，到社会上，你怎么从陌生人的手里要来资源，那就只能买。

第二阶段的运营属于守江山的，接手已经做起来的店铺，维护好店铺运营需要的资源，哪里不足补哪里，比如某品牌的电商运营总监，你看他的店铺好像营业额破亿，但是你让他创业看看，不敢创业是因为他们很清楚，自己能有这份收入，靠的不一定是自己的技术，而是平台的资源，自己在这个平台上，刚好能发挥出自己的优势来，如果离开这个平台，可能什么都不是。所以不用高看那些大型公司的运营，也不能小看那些每月都能自己养活小团队的创业者，其中谁强谁弱，只能说各有千秋。

其实有一个好的方法就是，互换角色试试，对创业者来说，平台能给的资源，要远远大于自己能找到的资源，而对破亿营业额的运营总监来说，离开这个平台，是否能够依旧风生水起呢？我这里并没有贬低的打工的意思，打工是爷，创业才是狗，累成狗。时刻缺钱。但是如何进入这样的大品牌，这就是一个更难的问题，也是更大的学问，其中，学历代表了很多（不要问我为什么）看看华为的招聘条件，看看安踏，耐克的电商招聘条件，不是一个你niub，就会让你进的。

3 创业是一种生活

如果你抗压能力强，一个月两个月，甚至半年一年都在亏损，但是项目前景乐观，你能熬的住压力，还能继续四处找钱来撑项目，甚至大家都看不到前景的时候，你依旧有信心，败了还能再来的这种心态，这是一种坚韧不拔的创业精神，非常人所有，大家一定明白这句：表面的风光，和别后的付出。多少次连生活都陷入了困境，要跑路了，到处求人，找钱，但是他们一次次扛过来，才有了今天。没有谁可以随随便便成功。

你不喜欢朝九晚五的生活，那你就要做好忍受24小时*7待命的打算。不喜欢稳定平静单调的生活，就要做好随时一无所有的准备，毕竟创业路上99个人死了，还剩一个半死不活。

积累资源，人才，技术，才能提高创业成功的概率。否则，每个时代厉害的人物，他们也许靠的是运气（时代机遇+个人能力）。马云之前，有千千万万个某云已经被埋没在历史长河中。

是否创业，大家自己心里要有数，谨慎行事，特别是毕业生或者囊中羞涩的朋友，先好好考虑，如果失败了，背负10几万负债，你该怎么办。可能我接触的圈子农村来的比较多，我看到的成功的数量是很少的，但是动不动创业，然后背一身债再去工工作的，很多。与其这样，不如先好好积累，等待时机，以免自己的信心从此没了。

无论创业还是在公司工作，跨境电商该怎么做，还是得怎么做，因为其中的差别是资源问题。

1 如果你的产品适合零售，目前最有前途的平台是亚马逊平台。它和天猫可以做一样的高度，比如，都能一个店做十几亿营业额，但是比起天猫，它的费用，风险，要小的多。而且具备一定的人才门槛，毕竟熟悉跨境的人，没有熟悉国内市场的那么多人。竞争也相对会小一点。当然回到创业话题，即使亚马逊平台是个好的平台，但是依旧需要靠有资金和供应链资源。不是随便开个店，就能起来的，很多人做一半就放弃了。

关于亚马逊该怎么做，我在我过往的400多篇文章里已经做了很详细的介绍，有兴趣的可以看我的其他文章

2 无论你的产品是适合零售还是批发，还是定做，独立站将来会有很大的空间。

我这里的圈子里的信息，很多人不做平台，都是在做独立站，而且盈利水平要远高于平台，当然运营的方法是肯定不同。

关于独立站的操作方案，我会在接下来慢慢展开，目前正在着手这个项目，预计第一期投入200w左右。

现在在选品阶段。

原创首发于亚马逊运营专栏：?

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