什么是电商运营？

到马云的量子大学学习就可以了。

什么是电子商务数据运营？

作为不懂电商的老板，最好是招聘一个懂电商的人负责管理运营，在懂行人的管理下，你注意学习管理的技巧，然后自己慢慢就能学会了，只要用心学习，没有学不会的知识，您说对吗？

一、用猎头公司挖一个专业对口的人才负责你的电商部门

不少老板会有这样的心理，觉得自己是老板，就是要管理所有的人。其实是术业有专攻，只要能用钱解决的问题还是问题吗？建议你应该招聘一名专业的知识电商运营总监，根据你公司的发展，不断汲取新的知识。

招聘一个懂行的人，你跟着一起学运营手法，懂的人跟不懂的人差距非常大。有过实操的人和纸上谈兵也有很大的差距。你招聘来的员工，你要授权让别人去做，给好激励措施，甚至给到股权。对于能力强的人才，更是拉着一起创业干都是可以的。老板不一定懂运营，但是团队里要有懂运营的人。

二、自己学习电商运营知识，成为一个读万卷书，行万里路的人，理论加上实践

如果老板的学习能力强，可以短时间内快速提升自己的知识，通过参加培训和实践，还是比较快的。同时跟行业内的大咖一起交流，比如你想学习什么就去找到这方面的专家，跟着这些能手去学习。这个前提是老板是个爱学习，并且能实际操作的人。

有的老板参加了很多的培训，最后培训的钱都打了水漂，为甚呢？就是因为自己没有落地精神，也没有真正执行下去。往往是纸上谈兵，真正实操的时候就落了空。因此希望老板认清楚自己的实际情况才能决定是招聘人，还是自己去做去学。

三、不懂电商的老板，就不要去管理运营，相信你的团队里面应该会有这方面比你懂的人

如果短时间招聘不到，你自己也学不会，那么你就对运营团队做好考核，以结果为导向，不要问太多过程管理，因为你不懂，有的过程你觉得正确，但是却是错的。因此你可以要结果，过程让运营团队按时向你汇报，你不懂运营，至少能听懂报告。

曾经有一个老板，后来转型做自媒体，写种草文时他总是要审核，结果他审核过的内容阅读量都非常的低，传统的写法已经跟不上时代了。老板后来放手，让新来的员工写，只要不是原则上的问题，都是一字不改，最后文章的阅读量才上来。因此，老板不懂就不要乱插手。

我是@李颍颍姐，十年职场，创业刚满一年，专业为你解答职场及经营困惑，关注颍姐，业绩翻倍！