中国很City，欢迎来Happy！”

City不City啊”好City啊”……近期，不少网友都刷到过这句话。这个梗出自一名来中国旅游的外国视频博主，他在和家人聊天时，总会问一句，City不City啊”。所谓City”，可以理解为城市化、洋气，甚至有点刺激”的意思，用来表达看到许多场景、现象时的震撼、开心、喜悦之情。中英文混搭，配上魔性”的语调，让这个词火遍网络。

越来越多外国旅行者来到中国，亲身感受中国的City”，已经与许多外国人印象里的那个中国很不一样。曾经，提到中国，或许就是传统、神秘的东方古国，功夫是代名词、熊猫是吉祥物，与洋气、摩登似乎搭不上边。就在前些年，许多外国人脑海中的中国，还完全是李子柒视频中的那个世外桃源”。然而，随着中国式现代化的推进，飞驰的高铁、能把外卖直接送到房间的机器人、满街的新能源智能汽车、能送外卖的无人机……各种City”的设施、科技产品刷新了外国人对中国的认知。既古老又年轻，既现代又传统，既有先进科技也充满人文气息，既很国际化也很本土化……这才是真正的中国、完整的中国、鲜活的中国。国际上，不乏一些透过有色眼镜看中国，甚至抹黑中国的现象，但事实不可能永远藏于阴影之中。正如两名外国博主，不约而同在视频标题里写上了这句话——China is not what we expected”（中国根本不是我们预想的那样），引发广泛共鸣。

让更多人真正了解中国、体验中国，离不开开放包容的环境和支持政策。近年来，从扩大免签朋友圈”，不断拓展72/144小时过境免签政策适用国家范围；到进一步满足外籍来华人员支付便利化需求，优化支付服务环境，在移动支付之外保障现金支付、信用卡支付；再到提升住宿便利度，放宽境外人士酒店入住限制，协调网络运营平台开设酒店英语等课程……不断优化的措施，向全球敞开怀抱，吸引着越来越多外国友人来到中国、爱上中国。据统计，今年一季度，外国人来华数量同比增长3倍多；免签入境外国人198.8万人次，同比上升266.1%。China Travel（中国旅行）”成为潮流，许多老外在中国当起了网红”。

今天的中国，最不缺的可能就是City”，而需要的，恰恰是被世界近距离观察、体验、感受的机会。始终保持开放的姿态、包容的气度，既为来到中国的外籍人士提供更多便利、支持，也创新渠道和方式，在潜移默化中讲好中国故事，我们定能让更多人感受到一个丰富多彩、直观立体的可爱中国。

作者：常言，原标题：《City不City”火遍网络，感受热梗背后的真实中国丨人民锐见》

来源： 人民网

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服装行业营运术语OPERATION TERMINOLOGY

营　　运　　术　　语（OPERATION TERMINOLOGY）
1. 营运管理（OPERATION MANAGEMENT）：是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。营运管理的范围涵盖整个门店的运营活动，包括：会员招募与管理、收货、订货、补货、内部转货、内部调拨、防损、盘点、保鲜、陈列、标示、广告与促销、销售、孤儿整理、设备保养与维护、保安（防火、防盗、防投毒、防爆）、收银、存包、退换货、赠品、人员（含供应商促销员）管理、企划与美工、保洁、市调、售后服务、送货、团购、总务及行政等工作。
2. 营运规范（OPERATION STANDARD）：营运管理部门对门店的各项营运作业做一个统一的、规范的作业流程与作业细节，称之为营运规范”，其目的是提高营运效率，节省人力与费用，提高效益，避免个人或部门闭门造车，按照不规范的方法，提供不规范的服务给顾客。
3. 经营绩效（PERFORMANCE）：又称为效益”，是指营运管理最终的成果，具体表现在一些指标任务达标的情况，包括：销售额、销售额增长率、毛利额、毛利率、毛利额增长率、损耗率、其他收入、其他收入增长率、费用率、净利率、投资回报率、资产回报率、人员流动率、存货周转率等等。
4. 布局（LAYOUT）：又称为商品配置图”，系指门店各商品大小组及部门的配置相关位置。具体的布局最好以货架鸟瞰图表示。一个合理的布局最好不要有死角产生。同时要考虑存货周转的速度与周转仓之间的距离，避免高回转商品在距离周转仓最远的地方。
5. 指标（TARGET、GOAL、OBJECTIVE、BUDGET）：又称为目标”，是指在营运管理的过程，公司为门店所设定（或门店设定经公司同意）的一些经营任务。指标分为财务指标及非财务指标。财务指标即硬指标保ǎ合鄱睢⒚睢⑵渌杖虢鸲睢⒏飨罘延谩⑺鸷摹⒗ⅰ⒕焕⑺敖稹⒖獯嫣焓取７遣莆裰副昙础叭碇副辍保ǎ喝嗽北嘀啤⒃惫ぢ舛取⑷嗽绷鞫省⒗纯褪⒖偷ゼ邸⒐丝吐舛取⒐┯ι探换踝际倍取⒐┯ι谈犊钭际倍取⒐┯ι搪舛取⒚舾猩唐芳鄹窬赫取⒋婊醴袼降取?br>6. 电脑建议订单（OPL、ORDER PROPOSAL LIST）：指门店利用信息技术将日均销量、库存数量、交货天数、交货日期、订货单位倍数及最低订货金额等数据结合在一起，运算出建议订货数量”与送货日期”。它是一个很科学的运作，可以节省大量人力及物力，是门店营运最核心的部份之一。但是遇到团购或瞬间出货量太大而产生的缺货状况时，必需以紧急订单来弥补它的不足。
7. ALC（ADMINISTRATION，LOGISTICS & CONTROL）： ALC英文字的翻译是：行政、后勤及控制”。这是门店的一个重要部门，它实际负责门店订单的订货与跟催、印制每日变价的价签、门店变价的录入、按过去的趋势预测每日销售、作一些销售分析、每日对低毛利率的单品或大组实行监控，并对门店库存控制提出建议等工作。

8. 日均销量（DMS，DAILY MEAN SALES）：依字义而言，就是平均每日的销售数量，新一佳超市的日均销量定义有三：
（a） 新品进货前三十天：依数学平均数，例如：前十天卖30个，则DMS=3.0。
（b） 三十天之后：DMS=前一天的DMSX0.9＋当日销量X0.1。
（c） 始终未卖出的商品：DMS=0.05（注：理论值为0，但DMS值在许多报表的运算中常为分母值，若为0则无法运算）。